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第一篇：保险公司团队激励口号
【#口号# 导语】因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。®无忧考网整理“保险公司团队激励口号”，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！
篇一：保险公司团队激励口号
・超越生命，飞越梦想!
・光速口号：单量铺路，金额致富
・队名：出单队口号：我出单!我喜欢!・队名：精英队口号：精领天下，英才神话・队名：超能勇士;口号：超越自我，超越梦想!・永不言退，我们是的团队。
・成功绝不容易，还要加倍努力。
・因为自信，所以成功。
・相信自己，相信伙伴。
・一鼓作气，调战佳绩。
・因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
・今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。・全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新・追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成・全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新・稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
篇二：保险公司激励口号
超越生命，飞越梦想!
光速口号：单量铺路，金额致富
队名：出单队口号：我出单！我喜欢！
队名：精英队口号：精领天下，英才神话
队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！
永不言退，我们是的团队。
成功绝不容易，还要加倍努力。
因为自信，所以成功。
相信自己，相信伙伴。
一鼓作气，调战佳绩。
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
保险激励口号
一个朋友一条路，多个朋友好走路。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
生命之灯，因热情而点烯；生命之舟，因拼搏而前行。
拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。
太阳每天都是新的，太阳每天都为每颗心而升起！
任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。
如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
只要你不去"抓住"沮丧，沮丧是不会附上身的。
逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。
大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。
任何的限制，都是从自己的内心开始的。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
没有度过长夜的人，不足语人生。
篇三：保险公司激励口号
含泪播种的人，一定能含笑收获。
"穿他人的鞋子走路"DD时刻记住你自己是顾客时的感受。
靠山山会倒，靠水水会倒，靠自己永远不倒。
天上下雨地下滑，自己摔倒自己爬。
只要路是对的，就不怕路远。
一滴蜂密比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
真心地对别人产生点兴趣，是推销员最重要的。
自古成功在尝试。
一个能从别人的观点来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
你不可能教会一个人任何事情，你只能帮助他自己学会做这件事情。
生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
仁慈是一种聋子能听到、哑巴能了解的语言。
让顾客试用比销售更重要。
推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
爱不存在于彼此的凝视当中，而在于从相同的方向一起往外看。
善战者，求之于势，不责之于人。
给人玫瑰花，手上常有一缕芳香。
人可以选择成功，也可以选择失败，一切全在于你自己。
没有人富有得可以不要别人的帮助；也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
积极者相信，只有推动自己，才能推动世界，只要推动自己，就能推动世界。
每一**所付出的代价都比前一日为高，因为你的生命又缩短了一天，所以，短一**都要更积。往上看而不往下看，往前看而不往后看，往外看而不往里看。
蝴蝶是必须靠自己的力量走出蛹，才能展翅高飞的，若你硬要拉它出来，他很快就会死去。
销售产品有两种方式：一是等人来买，二是主动去卖。
今天太宝贵，不应该为酸苦的优虑和辛涩的悔恨所消蚀。
抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
一个人的破产是绝望，的资产是希望。
行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
一勤天下无难事，一懒天下皆难事。
第二篇：保险公司内勤激励方案
保险公司内勤激励方案
功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人，那么怎么策划一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！
保险公司内勤激励方案【1】
一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。
二、人员配置：
1．销售部经理：1人；
2．每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；
3．销售内勤：2人；
4．车贷组：2人。
三、销售人员薪酬机制
1．薪酬构成：基本工资 基本提成 溢价提成
2．薪酬标准：
基本工资：
基本提成：
①基本提成计算方案
销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。
区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的～倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；
剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。
备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。
②各类车型提成标准
备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。
溢价提成：
1．定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；
2．指导价格制定原则：
常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；
特种车：
4．发放方式：
销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。 区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放； 业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。
四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制
车贷组调查员：基本工资 基本提成； 车贷组内勤员：基本工资 基本提成； 当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。
五、销售内勤人员提成
订单协调员：基本工资 基本提成； 发车统计员：基本工资 基本提成；
当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。
六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。
保险公司内勤激励方案【2】
根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：
一、 分工与具体事务
根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。
对外业务内勤：俞水永
主要工作：
1、 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；
2、 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；
3、 开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系
4、 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。
台帐记录：
1、 日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录
2、 业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。
3、 每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、 应收、应付款作出统计报表
4、 统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东
主要工作：
1、 公司产品进销存管理、仓库报表统计
即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。
2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。
即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。
3、 人员考勤登记
对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求：
1、 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况
2、 产品验收入库情况登记本
3、 出入库台帐、产品销售台帐
4、 仓库月报表
5、 物资管理台帐
二、 工资结构
基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10%
三、 管理考核办法
考勤
1、 时间规定
公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00
2、 迟到与早退
无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的%，当月发生四次扣完10%，立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
3、 请假与旷工
正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
日常工作考核
日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份
1、 工作完成度30%
对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中
发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。
2、 工作纪律10%
在工作场地发生以下事件的一次扣5%
a、 上班时间玩游戏
b、 用办公电话聊天
c、 同事之间吵架、打架
d、 其他与工作无关事件
四、 奖励办法
考核奖励
1、 季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元
2、 半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元
3、 全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元
进步奖励
1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。
2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。
优秀员工奖励，奖励5000元
优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上。