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第一篇：车间劳动竞赛活动方案
按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工：
组长：
副组长：
成 员：
考核领导小组：
小组成员分工：
组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。
二、活动要求
1、活动从20XX年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日―10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。
2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。
3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。
4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。
5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。
6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。
7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。
8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。
三、奖扣考核办法
1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。
2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。
3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。
第二篇：劳动竞赛的活动方案
一、活动主题
提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。
二、竞赛目的和目标
1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。
2、竞赛目标
（一）、安全目标：
1、消灭责任行车一般及以上事故。
2、消灭员工责任死亡事故。
3、消灭责任交通重大及以上事故。
4、消灭责任火灾事故。
5、员工年负伤频率控制在5‰以内。
6、消灭职业病。
（二）、质量目标：
1、实现合同质量要求。
2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。
（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。
1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；
2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；
5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；
6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；
7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；
8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；
9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；
10、6月30日前无砟道床完成首件评估；
（四）、创誉目标：
1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。
2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问题每月控制在二项（同类问题部门重复）。
3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。
三、劳动竞赛组织机构：
1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。
组长：
副组长：
成员：
领导小组办公室设在总工办公室（电话：）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。
2、领导小组下分为9个竞赛小组。
1）工程技术组
组长：
成员：
职责：负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导小组安排
的其他任务。
2）安全质量组
组长：
成员：
职责：负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及时提供并落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境，及时完成领导小组安排的其他任务。
3）物资供应组
组长：
成员：
职责：负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的其他任务。
4）综合小组
组长：
成员：
职责：负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任务。
5）计财小组
组长：
成员：
职责：计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导
小组安排的其他任务。
6）线路专业项目部
组长：
组员：厦深线路专业项目部全体人员
职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。
7）铺架专业项目部
组长：
组员：厦深铺架专业项目部全体人员
职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。
8）铺架专业项目部
组长：
组员：厦深整体道床专业项目部全体人员
职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。
9）现场劳务生产组
组长：
成员：桥梁三队全体人员
职责：按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务，服从项目部的日常管理。
四、竞赛考核
第三篇：车间班组劳动竞赛方案
20xx年是推进我乡经济社会跨越式发展、实现旅游开发战略的关键一年，为了打好六加一攻坚战，实现“富民强乡”的目标，充分发挥广大干部职工在推动我乡经济社会发展及旅游开发建设中的主力军作用，乡工会决定在全乡干部职工中开展“建功立业十二五、立足岗位做贡献”劳动竞赛活动，活动方案如下：
一、目标任务
深入学习领会洛阳市劳动竞赛委员会下发洛劳竞字20xx号和县工会下发嵩竞字20xx号文件精神，结合我乡实际，以“建功立业十二五、立足岗位做贡献”劳动竞赛为载体，以争做劳动模范为家乡做贡献为引领，以加快旅游开发建设契机，充分发挥工会组织推动科学发展、维护职工权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，为我乡开好局、旅游开发战略的顺利实施做贡献，并以优异成绩迎接建党周年的到来。
二、组织领导
为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立大坪乡劳动竞赛领导小组：
组长：
成员：各乡直单位、厂矿企业负责人
三、参赛范围
各工会组织要最大限度地组织好本单位活动，特别是服务行业、教育卫生系统以及乡直单位，广大干部职工要积极投身到劳动竞赛活动中来，职工参与率达到80％。
四、竞赛内容
（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强机关作风建设、提高工作效率效能，促进我乡经济社会的快速发展和旅游开发战略的顺利实施。
（二）以突出“办好人民满意的教育事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大教职员工综合素质和业务水平。
（三）以突出创建人民满意医院”为重点，开展劳动竞赛，推进卫生体制改革，健全卫生服务体系，落实农村合作医疗制度。
（四）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。
（五）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，构建和谐社会。
五、工作要求
按照统一部署，乡直各单位、各厂矿企业要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动职工努力扩大参与面，力争职工参与率达90%。
同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、网络宣传等营造竞赛氛围。
第四篇：铸造车间生产劳动竞赛方案_车间劳动竞赛方案
铸造车间生产劳动竞赛方案
一、 目的
为规范各班组生产秩序，激发员工工作积极性，做到奖优罚劣，进一步提高部门产品的质量和圆满完成生产指标，结合当前的生产情况，特制定本方案，请各班组遵照执行。 二、 组织机构 组长：成晓臣
职 责：负责本方案的总体协调与执行方向。 副组长：张阿龙 张龙
职 责：负责本方案的具体监督与执行组织检查，负责最终的评比工作。 组员：李燕斌、牛慧娟、雷强、白翔宇、王瑜、杨可亮
职 责：负责本方案具体实施与检查，并出现的异常情况进行考核，作出月统计与评比 三、 方案细则
3.1 产量完成当月的生产任务。
3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4.
取四个班当月生产AL85铝锭的平均值，每超出平均值1吨奖6元，欠产1吨考核6元。（如果分公司有取四个班当月生产AL70铝锭的平均值，每超出平均值1吨奖4元，欠产1吨考核4元。（补充说明：毁产量第一、AL85产量第一根据当月考核情况分配，大小块以500为基数，超1捆扣1元，少一捆奖励1消耗大K锭奖励10元/吨，停槽铝配料等同奖励，如果发现有人弄虚作假考核200元/次。 其他补充奖励制度按分公司规定执行）
炉铝锭不算产量，生产的停槽铝算当班当班产量，每捆重量按1吨计算）。 元。
3.2 质量
3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.2.5. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.3.6. 3.3.7. 3.3.8. 3.3.9.
表面光洁，无较大夹渣、飞边、毛刺、蜂窝气孔、发黑发黄，不符合标准每处考核10元。波纹5捆以内铝锭堆垛歪斜、大小块不合格、整垛超重或者重量不足、钢带松动每垛考核10元。（公司检查考核时按整垛铝锭多块少块、少打钢带，每捆考核50元。
商标、字母清晰可鉴，批号无错漏，不符合标准每垛考核10元，当班发现批号错误及时整改不影响交库将废锭垛入成品铝锭内每块考核50元。
含量以质检分析单为准，AL99.70以上率100％，AL99.70以下铝锭每垛考核10元。 人为造成AL99.85损失的每捆考核10元。
消化大k锭奖励10元/吨，停槽直接配料同等奖励。
迟到、早退每次处罚30元，发现弄虚作假每次考核当事人与班长各50元。 旷工按公司规定处理，旷工超过3天，报公司处理，取消年底评先资格。 串岗、脱岗、睡岗、在岗玩手机每次处罚50元。
班中打架、斗殴、闹事。制造混乱、造谣生事煽动不满情绪，辱骂、攻击、诽谤同志考核当月全部绩效 盗窃公司财物，金额在500元以下者考核当月全部绩效。
劳保穿戴不齐全、不规范每次 考核50元，和铝液直接接触的岗位（入铝、炉眼、调流、打渣）不戴面不予考核，5捆以上每捆考核10元。 公司制度执行）。
每垛考核3元。混号按废锭入垛考核。
3.3 生产工艺管理
罩，脚套，考核100元。
3.3.10. 因“三违”或检查不到位、安全措施不到位等造成轻伤（包括轻伤）以下的考核责任班组500元，造成重伤或较大（重大）人身、设备事故的按公司或分公司规定处理。发生跑炉事故视情节考核责任班组500~1000元，造成严重后果的按公司规定处理。
3.3.11. 发生爆炸事故视情节考核责任班组200~500元，造成严重后果的按公司规定处理。
3.3.12. 出现“三违”每次考核50~100元，造成严重后果按公司规定处理。安全活动、应急演练未开展，每次考核100元，记录不全或不规范每次考核50元。
3.3.13. 各项安全工作责任到人，责任到岗，检查管理到位，违反或未开展，每项考核50~200元。
3.3.14. 酒后上岗或在岗喝酒，当班按旷工处理，班组安排人员送回宿舍，无理取闹的加倍处罚，直至待岗。 3.3.15. 作业现场嬉戏打闹每次考核50元。
3.3.16. 以公司下发烧损指标为基准，各班组实际烧损每低于基准值1‰奖励50元，各班组实际烧损每高于基准值1‰罚50元。
3.4 综合管理
3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 3.4.4. 3.4.5. 3.4.6. 3.4.7. 3.4.8. 3.4.9.
大面、岗位卫生打扫干净，未打扫考核50元/次，打扫不干净考核20元/次，重新打扫。 铸模、链轮、冷运机水槽内及其它各处的铝渣未清理，每处考核10元。 工器具未收回或未按要求定置摆放，每处考核50元。
生产现场杂物（废旧堵套、钢钎、堵头、手套、饮料瓶等）未清理，操作台、休息桌未打扫，每次考核交接班室、配料室、卫生责任区，未打扫，考核100元，打扫不干净考核50元. 卫生间未打扫或打扫不彻底，考核100元。
钛白粉、滑石粉、脱模剂、堵套、堵头、钢带、钢带卡等生产用大宗原材料节约使用，严禁抛洒、丢弃，随意乱扔垃圾，随意在部门焚烧垃圾考核50元。
按时准备生产公用物资、倾倒接收处铝渣、倾倒废旧工器具、回炉质检备查样样头，没有及时完成每项
50元。
违反每次考核50元。
考核100元/次。
3.4.10. 入库时大意疏忽造成铝锭长时间(超过一个班次)在储运库房存放未办理入库手续,考核入库班100元/每捆,造成铝锭丢失的按公司规定考核.
3.4.11. 任何考核项目相同的问题连续出现三次及以上连带考核小组长、班长相同的款项，本身问题翻倍考核。 3.5 评分表
铸造部车间劳动竞赛评分表
说明：基准值为合格（◎），根据以上考核细则内容得出排名，第一名为先进指标（●），其余依次递减0.5分，得出最后各班组指标排名以及完成情况。 四、 解释权
本方案未尽事项按公司或分公司相关制度考核，所有制度未涵盖的由部门考核小组研究决定，如果有出现新需考核实行部门例会讨论补充。本方案最终解释权归铸造车间所有。
铝业分公司铸造车间 2016年7月30日
第五篇：车间班组劳动竞赛方案
根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组长：
副组长：
成员：
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
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