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“你买
我就送”
2011楼盘网买房送装修代金券活动方案
活动时间【2011年6月18日-8月18日】
省内14个地市同步推广 百家楼盘齐参与 万名购房者齐行动 万套真实房源
一,活动背景:
2011年初开始新国八条、房产税、限购令、贷款利率提高等一系列政策出台,很多的消费者产生了观望的态势,导致长沙1-5月长沙房屋的成交量一直较低,楼盘网在2011年1-2月成功举办“回乡置业”大行动的基础上,再次全面出击,推出“你买 我就送”买房送装修代金券活动。与房地产商和品牌装饰公司一起,挑选优质房源,提供品牌装修服务,共同推进整个长沙房地产的成交量。
网络专题推广作为一种热门的营销推广方式,受到广大网友的追捧。同时也是开发商通过小投入吸引大眼球的营销方式,目前已被具有超前意识的各大房地产商应用。楼盘网作为国内知名的房地产网络平台,首创“买房子 搞装修 买建材 ”一条龙服务,本次“你买我就送”楼盘网将将联合各大品牌楼盘和品牌装饰公司,推出“1万元装修代金券”免费赠送给购房者的活动,通过楼盘网省内14个地市站强大的平台资源和媒体宣传推广,帮助合作伙伴吸引购房人群关注,增加客源,提高品牌影响力。
二,活动操作方式:
(1)楼盘网买房送装修活动推广专题 活动时间:2011年6月18日-8月18日。
参与方式:选择长沙品牌楼盘项目,通过线上和线下的客源聚集,对合作楼盘进行聚焦。
活动期间,参与本活动合作装饰公司每次提供限量价值10000元的装修代金券,汀湘十里提供真实房源以及一定的优惠措施用于专题活动宣传推广,采取买一套房赠送一张任意品牌装饰公司优惠代金券或者买一套房赠送不同品牌装饰公司代金券的方式回馈购房者。
优势:A、参与人群更广;
B、重点推广合作品牌楼盘。
活动优势
专场团购做为活动重要亮点,其拥有不可比拟的优势。 抢占市场先机,快速消化房源; 定位准确,确保所找客户均为刚性客户
全面利用楼盘网资源,新闻报道、广告位以及外部渠道等立体式推广,推广价值超过200万;
不仅可以推广楼盘项目房源,还可以进行品牌宣传; 额外获取楼盘网超值广告;(2),免费赠送购房者装修代金券活动 活动时间:2011年6月18日-8月18日。
参与方式:通过楼盘网线上和线下报名组织40-60人的看房团,分批进行踩盘。
活动期间,只有购买楼盘网合作楼盘的人才能够享受免费赠送装修代金券,这样能够更加有效的推广合作楼盘。优势:A、目标明确,针对性强,效果显着。
B、容易聚集人气。
三,活动推广渠道:
楼盘网会动用楼盘网内外部资源,对整个活动做重点持续宣传推广,预计广告价值超过200万;
(一)、楼盘网新闻跟踪宣传报道:
楼盘网对于楼盘项目大型专场团购活动和装修代金券赠送活动,将动用新闻跟踪报道、媒体推广等方式在楼盘网湖南省内14个地市州分站首页、新房首页以及QQ群和论坛等楼盘网全网醒目位置进行宣传推广,媒体化运作手法吸引更多人群关注。预计报道次数30次,合计价值100万元;
楼盘网湖南省内所有分站首页首屏焦点图片新闻广告位置推广; 楼盘网业主论坛总固顶,覆盖湖南省内3000多个小区业主论坛(二)、楼盘网主要页面广告位:
活动将在楼盘网湖南省内分站首页半屏+新房频道首页通栏等主流频道广告位推广,广告位6处以上,预计广告价值100万元; 楼盘网首页半屏推广: 首页通栏推广: 楼盘详情页推广: 促销楼盘推广:(三)、外部合作资源:
除了楼盘网自身资源外,我们还将利用外部合作媒体、网站、网盟广告等方式推广买房送装修代金券活动。推广位置超过300个,预计广告价值50万; 大型门户网站频道合作推广;
1,网易新闻频道 2,搜狐新闻频道 3,焦点中国 4,新浪网 5,腾讯网
6,中国经济网 7,雅虎中国 8,女性网 9,北方网 10,MSN 等等大型门户网站频道合作推广; A、MSN房产频道页面 B、CCTV房产频道页面
楼盘.家居杂志,长沙楼盘家居导购图等平面媒体广告投放;(四)、会员渠道资源:
楼盘网目前会员人数超过50万,本次活动将以邮件和短信等多种有效方式,和合作公司一起进行数据库营销。广告价值超过50万。 100条会员手机短信群发 50万楼盘网会员电子邮件群发
四,买房送装修活动其他相关说明:
(一)、本次买房送装修活动有楼盘网全程策划和执行;
(二)、本次购房优惠券全部由长沙知名品牌装饰公司提供,目前合作装饰品牌有:
1,随意居装饰集团 2,金煌装饰集团 3,广东星艺装饰集团 4,卓尔装饰 5,面对面装饰 6,元洲装饰 7,嘉禾装饰 8,点创装饰 9,东易日盛装饰 10,苹果装饰
(三)、本次装修代金券由各大装饰公司提供,在使用装修代金券装修过程中与参与推广楼盘无任何利害关系;
五,活动推广费用:
本次活动时间周期为:2个月
活动费用:68000元,可以享受超过价值200万的推广服务。折扣价:30000元
附:其它增值服务
1.在《楼盘.家具》杂志赠送2P的广告。——《楼盘.家具》杂志是楼盘网推出的月刊杂志,每期发行五万份。直投各大售楼部、银行及酒店。2.免费在《长沙楼盘导购图》推荐楼盘。并附赠页面广告。——《长沙楼盘导购图》是楼盘网推出的季刊资料,主要针对房交会等大型会议发行。每期发行十万份。
楼盘网
2011年6月16日
1、活动目的
借助“双十一”购物狂欢气氛开展相关活动,宣传培训机构品牌,提升各校区周边的家长、学生对机构的品牌好感度,树立品牌活力形象。
2、活动主题
“双十一狂欢,剁手吗?”
3、活动地点
培训机构操场或者大会堂
4、活动时间
2021年11月11日9:00―16:30
5、活动准备
提前通知家长参加活动
准备好活动所需的物品
提前安排好机构老师负责事宜
6、活动内容
①双十一特惠,报名可抽奖,最高奖项学费全免;
②部分课程双11当日买一送一;
③上门摘红包+报名有惊喜(半价、买赠、抢券、秒杀)+微店有秒杀;
④庆双11 ,满5000减2000;
⑤最红双11,学费5折起(限当天);
⑥登记信息,免费试听。
7、活动总结
不管培训机构开展什么活动,最主要的目的还是招生,活动营销是最常用的方式,双十一这个超级营销热点,培训机构自然不会错过。但要在活动结束之后思考活动是否达到预期效果,那里存在不足,那里又做的比较好,活动负责人要学会复盘。
回首过去一年的工作,总的来看取得了一些成绩,但由于工作经验的不足,也相对存在一些不足之处。
如何在今年的工作中对去年的工作进行总结,继承和发扬过去工作中存在的优点,摒弃工作中存在的不足,成为20xx年工作的重中之重,为了使今年的工作能够取得满意的成果,确保工作开展有章可循,现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下:
一.适应公司发展规划,合理制定工作计划:
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下,为响应集团公司在20xx年“决战两江”的工作部署,今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划,在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求,现制定2004年整体培训计划。
二.加强讲师队伍建设,提高自身培训能力:
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划,年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工,而由于我们讲师队伍目前人数比较少,还远远不能满足培训工作的需要,所以加强讲师队伍建设,增加讲师人数,提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
三.收集市场销售信息,丰富课堂培训内容:
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验,所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容,所以在过去的培训课程中,理论知识虽然非常的充足,但市场案例却非常少,以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召,分批派讲师下到市场中进行锻炼,不断收集市场信息,丰富自身内涵,提高讲课质量,确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
四.合理安排培训课程,编制修订培训讲义:
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署,配合全国各分公司的人员需求,我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程,并结合市场实际情况进行讲义的编制。
1.具体培训时间的安排。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度,制定10到15天的培训计划,具体安排如下:
A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况,我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则,确保学员学习的深度。
B.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法:结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验,个人的主观意识比较强这一现象,我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法,对学员进行有针对性的培训。
C.分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式:结合人对知识学习和了解的特性,我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式,保证了课堂的生动性和课程的连续性,以及市场问题的解析,保证学员在培训期间与市场的“接触”。
通过以上培训安排,切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中,为企业创造高额的利润。
2.相关培训内容的制定。
具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。
A.企业文化(计划安排1―2天课):主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章(家―英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章)的培训。另外,结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况,给学员安排专业的`企业文化课程,提高学员的“家―英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度,帮助学员树立正确的人生观和价值观,把自身的
利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。
B.产品基础知识(计划安排3―4天课):针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷,在教会学员公司传统的四大类产品(PAP类、PP―R类、PVC―U类、PE类)的同时,我们也要注重各类新产品知识的培训工作,确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识,以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化,提高销售额度,不断为公司创造更高的利润。
C.市场营销基础和提高知识(计划安排2―4天课):结合培训时间的长短,我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程,包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识,从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训,提高业务人员的销售基本技巧和常识。
D.四部门销售政策(计划安排2―3天课):四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝,在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实,所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度,从系统的讲解到实际的市场案例的学习,让学中明确英特尔公司的市场游戏规则,以保证对市场的适应性。
E.团队建设和管理(计划安排1天课):教给学员基础的团队建设和管理工作,提高他们对自身的成长和进步的要求,能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性,在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作,从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。
F.时间管理规划(计划安排1天课):养成正确的时间管理习惯,可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果
的问题,所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程,让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。
G.潜能开发和心态调整(结合培训情况适当穿插):任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力,如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能,可以有效的提高业务人员的创造力和想象力,并且能融入到今后的工作之中;而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训,提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。
3.培训讲义的编制修订。
结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况,我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新,我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则,对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订,切实保证培训内容适合市场的发展需要。
A.要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样,才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性,以更好的达到培训销售精英的效果。
B.要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况,同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合,提高学员的战斗力。 总之,我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排,响应公司总体号召,结合公司战略目标,秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作,请领导予以监督,并给予批评指正。
双十一即将到来,针对本次节日的到来,我们培训机构也将参与到此次的大型促销活动中来,具体策划如下:
一、线上招生
招生要兼顾线上、线下两个方面,协同带动。线上可以通过制作专题页、广告投放,而最方便快捷的,莫过于通过新媒体进行宣传、招生。可以通过软文传播,结合社会实事、热点话题;也可以通过硬广,但要把培训机构的优势凸现出来。可以通过H5页面进行传播、扩散,也可以通过策划一些活动,如发放优惠券、代金券以及借助于一些小游戏等,吸引家长参与其中,但主题一定要新颖、操作一定要简便易行。
二、活动方案
1.手机报名享优惠
手机报名,时间设置成1周,一周以后,手机报名活动自动关闭。
为了让招生活动有立竿见影的效果,还需要使出必杀技――手机报名有优惠/有礼物,比如:
前10名报名的享有8折优惠;
前50名报名的享有9折优惠。
前100名报名的可领取200元代金券。
前200名报名的,都将获得印有培训机构logo的书包一个。
2.推荐有礼
家长通过手机报名,只需填写:学员姓名、年龄、手机、推荐人四项信息即可。
这个推荐人可以是老师,也可以是家长,培训机构需要给成功推荐生源的家长或老师一个小礼物作为感谢。通过这种方式,可以轻松地统计出来各位老师在招生上都做出了多少贡献。
三、线下宣传
这是最传统的推广方式,也是常玩常新的.一种方式。
1.到商场、超市投放宣传资料。
2.联合小区做宣传活动。
3.到超市商场小区设置招生咨询点。
4.先试听课程。
5.赠送礼品
6.异业合作
四、注意事项
1.宣传页的发放
首先,宣传页的制定不仅要精美,彰显培训机构实力和特色,还应具体,如培训机构特色方面,可以采用表格对比方式,相对普通培训机构形成一目了然的优势,表格的子项包括:班容量、教育理念、特色课程、硬件设备等。
其次,为了增加收到宣传单的家长走进培训机构进一步了解的机会,这样,既能增加家长对宣传页阅读的兴趣,又提高了家长走进培训机构、对培训机构进一步了解的机会。
2.口碑营销
其实家长就是最好的招生宣传,只要和家长建立了良好的关系,让家长觉得在培训机构,他们的孩子在按照他们理想的方向发展,培训机构自然就有了口碑,通过各个家长进行宣传,培训机构的生源自然就有了。
五、招生时间
各班老师可以根据自己的时间进行安排或机构统一组织(周六、日、下班后)
六、招生指标
根据培训机构生源情况,每位教师招生指标人数10人。
七、宣传事项
1.宣传地点设置
2.宣传人员分配(可分区域)
3.招生简章
4.招生时间
5.招生横幅
6.登记表格
今年我校13个教学班全部配备了班班通,现已全面投入使用,为了提高现代远程教育资源应用和电脑多媒体教室的管理,加强教师的学习和学校校本培训,充分利用教育网络资源和多媒体教学的研究及推广,最大限度地发挥现代设备的巨大作用,让我校教师学生能充分享受到更好,更优的教育,促进我校教育质量不断提高 ,我们在基础和经验的较差情况下,一边学习、一边实践,使一线教师应用网络、远程教育资源和多媒体技术的水平再上一个新台阶,推动远程教育工作的深入开展,发挥现有设备及资源的最大效益,为实施远程教育“班班通”工程打下坚实基础。经学校研究决定组织全校教师开展“班班通”工程的相关业务培训。结合相关要求及学校实际情况,制定了《雷官镇中心学校“班班通”培训方案》。
一、目标和任务
㈠通过培训使接受培训的教师了解农村中小学现代远程教育资源和学校教学资源在学校局域网中的访问方法,远教分类资源的使用,具备获取、处理和应用教育资源的基本技术,能够熟练运用远程教育资源开展课堂教育教学。
㈡、通过培训使接受培训的教师掌握因特网初步知识,能够访问其他学校接收的“远教资源”在互联网上的链接;具备下载所需素材的基本技能。
㈢、通过培训使接受培训的教师掌握利用Microsoft Office办工软件中的“Powerpoint”和“Frontpage”在教学中的.应用。
二、培训内容和方式
1、进行远程教育专用教室(网络教室、多媒体教室)设备使用的培训,重点是对投影机的使用,要强调教师正确进行开关机操作,确保投影仪能充分散热,以延长其使用寿命。
2、培训老师如何利用局域网访问远程教育接收资源和学校教学资源库,及在互联网上访问其他学校接收的“农村中小学远程教育接收资源”。重点是对现代远程教育资源的访问策略。
3、培训教师掌握利用Microsoft Office办工软件中的“Powerpoint” 修改、制作出适合自己教学的演示文稿。重点是利用“Powerpoint”修改演示文稿。
三、培训对象:
雷官镇中心学校全体教师。
目的
本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的'“钻石”,关键在于你是否:用心学习,态度积极。
心若改变,你的态度跟着改变。
态度改变,你的习惯跟着改变。
习惯改变,你的性格跟着改变。
性格改变,你的人生跟着改变。
2、培训的意义:
(1). 掌握相应的工作技能、职业道德,从而胜任工作。
(2.) 可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。
(3). 坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。
(4). 新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率。
(5). 会增强自身对胜任工作的信心。
(6). 增强工作能力,有利于未来发展。
培训的纪律要求
1. 不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。
2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
注意事项
由于每个企业的情况不尽相同,因此在制定企业员工培训方案时,应考虑到企业自身的具体情况,充分调研企业现状以及新员工的相关情况。在必要时可向专家或者相关行业咨询。
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