千文网小编为你整理了多篇相关的《职场模拟策划书(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《职场模拟策划书(推荐6篇)》。
第一篇：职场模拟策划书
一、活动名称：
赢在职场起跑线
二、活动的目的和意义：
你从千军万马中脱颖而出，如愿以偿地跨入梦寐以求的“象牙塔”，你更有聪慧的头脑、敏锐的思维、饱满的热情、横溢的才华?可为什么你年轻的脸上总写着迷惘和忧愁？为什么你总是久久地徘徊在成功的门外？为什么你一次又一次的失去机会？为什么你年青的心灵总在经受一次又次的挫折??
调查显示：在高校大学生群体中有不少人存在着学习兴趣不浓，学习动力不足，人生目标不明确，求职经验和自信心不足的现象。在当今这个知识大爆炸、科学技术发展一日千里的时代，各行各业对人才素质的要求已越来越高。而随着高校扩招，就业压力日益增大，怎样成功地参加招聘会成了一项重要技巧。作为一名大学生，如果不能认清当前形式，从根本上提高自身的综合素质，有预见性地、科学地规划自己的学习生涯和职业生涯，很难跟得上时代的步伐。
三、活动主题：
扬就业之帆，启梦想之旅！
四、活动单位：
1、主办单位：药学院团总支学生会
2、承办单位：职业生涯规划部、学习部
3、到场嘉宾：院领导，校招就处老师及企业人力资源代表
4，参与对象：本次活动面向全院同学，以07、08参与为主，鼓励09有兴趣的同学参与。
五、活动时间和地点：
活动地点： 大学生活动中心一楼人文馆
活动时间：20XX年4月10日―4月20日
六、活动流程：
A，前期准备阶段
活动宣传：在比赛之前宣传部将制作相应宣传海报和摆台宣传，用于公布比赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单，比赛细则等，外联部对本次活动进行拉赞助，使本次活动经费更充足。
活动现场布置：备品借用及布置场地
嘉宾邀请：主持人，裁判及嘉宾人选。
确定本次模拟招聘的虚拟公司以及虚拟职位。
活动提问的问题及场景模拟的题目设置（由经验丰富的老师或企业代表出题）
B,活动进行阶段：
活动报名：20XX年4月6日――4月9日到各班班长处报名，在规定时间投电子简历和纸稿简历，所有班委成员必须参加。（该部分包括求职自荐信和个人简历）且每份简历必须同时附上一份简历设计大赛评分表，填好姓名，班级，求职意向。
初 赛：20XX年4月10日―4月12日，参赛选手提交个人求职信和求职简历参加初试。
初赛说明
（1）初赛成绩由简历情况来评定
（2）简历筛选：先由学生代表对简历进行初选，再由活动指导老师进行筛选，采用打分制，取平均分，按排名先后取前20进入复赛。
（3）简历筛选标准：具体评分细则见附录一
复 赛 ：模拟面试
复赛说明
（1）参赛选手自我介绍 ，对所应聘职位的竞职演说
（2）评委现场提问（评委替组委会提供的题库中的两个问题，第三个问题由评委视选手表现觉得是否提问）
（3）评委点评
根据着装，礼仪，表达能力，反应能力，文化素养等打分
（候场选手在赛场外候场，且本场比赛结束前必须手机关机上交组委会保管，由体育部、纪检部负责赛场秩序及物品保管）
模拟公司设2个热门岗位，每个岗位将有5名同学进入最后的决赛。决赛过程中，将邀请评委（主考官）进行现场打分。嘉宾们将向全院学子分析和传授应聘技巧，每个岗位的应聘优胜者将会成为“模拟面试之星”，可获得由组委会颁发的获奖证书。
决 赛 ：
由文娱部提供开场舞蹈开场结束后主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾 领导致辞
（1）自我展示（占决赛比例的30%）
进行2分钟的自我介绍，并提出应聘口号
（2）职场问答（占决赛比例的30%）
由每一位选手对提供的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。
例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？
Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）
Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）
Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）
职场模拟(占决赛比例的40%)
组委会提供一组职场中可能发生的场景，选手抽签决定分组，每两人一组，由选手自由选择场景应对评委对每个选手的表现进行点评
公布获奖名单
评奖按照：初赛10%+复赛20%+决赛70%=最终得分
1、最佳组织奖
对于积极组织且成效突出的班级，组委会根据实际参与人数与现场效果，评选出1个最佳组织奖，颁发奖状。
2、学院“十佳职场精英”
一等奖（“职场之星”称号）1名，二等奖3名，三等奖6名，对以上获奖者颁发荣誉证书和奖品，“职场之星”同时颁发奖杯。同时进入我院就业指导中心人才储备库，同时也可优先享有更多的.就业推荐机会。
3、单项奖
最佳简历设计奖1名，最佳面试风采奖（即“模拟面试之星”）1名，最佳人气奖1名，最佳职场模拟奖1名，颁发荣誉证书及奖品。
在人生的旅途中，总会经过很多山川。你常常会想登上山顶后不知是何样的风光。在你鼓足勇气登上山顶后，往往无限的风光就在你的脚下，更高的天空就在你的头顶，无限的未来就在你的目光所及之中。其实就在你鼓起勇气超越自己的时候你就已经拥有了更高的起点，更远的未来。热忱的欢迎你的参与和支持，我们希望，大家一起携手把这段路程走过!
经费预算：
宣传费用（包括横幅，各班比赛流程的宣传单等）：50元
奖品奖状：200元
场地布置：50元
合计：300元
第二篇：合作方案怎么写
因此，旅行社之间的市场竞争将越来越激烈，市场充分竞争的结果则是利润普遍下降。因此，各大旅行社也在寻找新的业务增长点。对旅行社来说，与酒店、宾馆、运输、景点单位的合作比较普遍，与地产商的合作则相对比较少。随着国内旅游市场的不断发展变化、旅游市场被不断细分，旅游地产商和旅行社之间的合作越来越成为现实的选择。
目前，国内越来越多的人对疲于奔波式的观光旅游，尤其是高端客户、成功人士，对这种旅游方式不再认可，这也是因为这部分高端客户游览了更多著名的、拥挤的景点后发生的新变化。例如，根据青岛崂山景区的统计，在青岛最传统的旅游旺季―每年7―8月份的游客，远远没有在淡季来青岛旅游的客户高端，这也验证了这个观点。未来的旅游市场，越来越多的高端客户将重视休闲游，即使到旅游景区也会避开旅游旺季高峰。而高端客户的商务旅游活动则是当今及未来永恒的需求。当然，对于一些从未外出旅游或外出比较少的人来说，普通的观光游仍有一定容量的市场，但随着市场竞争的加剧，这部分市场的利润将下降，而且，这也不是旅行社和旅游地产商的合作点。
高端客户更重视休闲旅游、商务旅游。休闲旅游，主要是让人在一个环境优美、空气清新、能放松身心的地方安静地住上几天，在紧张的工作生活中，让人得到充分的休息，这种方式，也是目前发达国家国民的旅游方式，国人的旅游方式也必然向这个方向发展。而高级商务活动，主要包括外出参观考察、参加各类研讨或会议、论坛，在从事高级商务旅游活动时，同步进行一些休闲活动，这对高端客户更有吸引力，他们也愿意付出更多的费用去参加对他们更有意义的商务旅游活动。相反，即使是“零团费”，对一些高端客户来说，也未必能愿意参加。
休闲旅游容易使高端客户通过购买房产而实现休闲度假，而商务旅游则容易吸引高端客户去某个地方旅游，两者的有机结合，恰恰就是旅行社和旅游地产企业细分市场、深度合作的新内容。具体来说，青岛及山东的旅行社，与广东的地产商、旅游企业合作点主要包括在以下几个方面：
一是山东、广东作为两个超级经济大省，两省GDP占全国的20%左右，两省拥有大量的高端客户，他们均有相互认识、交流、谈合作的需求，鲁粤的旅行社、地产商可以为他们提供更多服务，这是双方合作的良好基础。
二是两省的高端客户均有相互休闲度假的需求，对山东及北方客户来说，希望冬季到广东等地休闲度假、避寒，甚至过“候鸟生活”，而对于广东等地的南方客户来说，在夏季又希望去青岛等地避暑，这就为双方合作提供更多客户资源及客户需求上的保障。
三是旅行社和旅游地产商各有优势。对青岛的大型旅行社来说，往往拥有与当地政府部门、银行VIP、大企业集团等高端客户；而对于广东的地产商来说，则有自己业主、高尔夫会员、酒店客户及众多合作伙伴等客户资源，为实现南北的客户交流创造了条件。
总之，双方合作过程中，把清远漂流景点观光、到狮子湖打高尔夫、住豪华别墅、到周边各行业考察交流等作为合作的载体，必将给双方的客户带来更多的收获，他们收获的决不仅仅是观光游览，也不是几天的休闲，更多的是结识新的朋友、合作伙伴，开阔了视野，通过购买房产等加入了更广泛的商务圈层。可以肯定地说，如果彼此的客户有了更大的、更高的收获，也必然给为客户提供高端服务的旅行社、旅游地产商带来更多的收益。虽然青岛的旅行社也需要借助广东当地的旅行社的帮助，但旅行社和旅游地产开发商的合作，已经打破了传统的异地旅游企业之间的合作模式，而传统意义上的旅行社之间的合作，往往难以达到更深的深度。当然，虽然上述分析是可行的，但双方是否能有实质性的合作，还需要各方共同更加务实的探讨，才能达到预期的效果。
合理利用自然资源，坚持自己的特色，发挥市场的活跃机制，严格控制发展节奏，同时，加大基础设施投入，蓄水养鱼，协调发展，有效保证了地产和旅游的双丰收。
第三篇：计划书学生
第一部分：背景
在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。
第二部分：项目介绍
咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4-6人。但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
第三部分：创业优势
目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。
第四部分：预算
1、咖啡店店面费用
咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。
2、装修设计费用
咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右
3、装修、装饰费用
具体费用包括以下几种。
(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。
(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。
(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。
整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。
4、设备设施购买费用
具体设备主要有以下种类。
(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元
(2)音响系统。 共计450
(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600
(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300
净水机，采用美的品牌，这种净水器每天能生产12L纯净水，每天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。
咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。
磨豆机，价格在330―480元之间。
冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。
制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以可以用很多年，这么算来也是比较合算的。
5、首次备货费用
包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元
6、开业费用
开业费用主要包括以下几种。
(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元
(2)营销广告费用;预计450元
7、周转金
开业初期，咖啡店要准备一定量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 预计20xx元
共计：
120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元
第五部分：发展计划
1、营业额计划
这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，一定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动
2、采购计划
依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必须针对设定的商品内容排定采购计划。通过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必须考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。
3、人员计划
为了达到设定的经营目标，经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们必须考虑的。
4、经费计划
经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。
5、财务计划
财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。
总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也可以配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。
第六部分：市场分析
20xx-20xx年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业提供了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCC等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。
咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，20xx-20xx年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率达到16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，20xx-20xx年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%; 未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。
现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特别主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据表明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。
第七部分：营销策略
1、同行业竞争分析
知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成情况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证采取比竞争对手更有效的销售策略。
咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，一定要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。
2、销售促进计划
咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是必须主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到“花小钱做大广告”。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以使用。
3、日常运营计划
如何拟订经营计划?对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每天营业情况的基准。
在拟订日常运营计划时，一定要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、采购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营计划。由于整个计划过程必须以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售计划拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和观察等。
第八部分：成长与发展
咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在商业区、大学校区与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大。大学生创业最重要的是心态，准确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美好的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功，因此要想有一个轻松的心态。
第四篇：职场模拟策划书
一、大赛主题：
职面未来，勇往职前
二、参赛对象
全日制本科及以上学历在校生、全日制大专学历在校生
三、大赛组织
1．主办单位：青岛大学招生就业处、青岛大学团委
2．承办单位： 市场学系团总支、市场学系学生会、大学生职业发展协会
3．协办单位：各学院（教学部）
4．网络支持：“青大就业”微信平台
5．赞助单位：我爱竞赛网
四、大赛流程策划
大赛自5月初启动，开展时间为5月4日至6月18日。大赛分为初赛、复赛、户外素质拓展、决赛四个阶段。
1、初赛阶段：（5月4日―5月17日）
大赛启动后，请各学院（教学部）在本单位内广泛宣传，积极鼓励学生参与，请参赛选手将个人简历电子版于5月14日晚7点前发送至。学校将组织评委对每份简历进行打分，并按分数高低评选出50强进入复赛。
为了让更多的同学了解简历的制作技巧，从比赛中得到收获，我们将于5月7日晚18：30在中心校区图书馆报告厅举办就业指导与简历制作讲座暨模拟职场大赛宣讲会，请各学院（教学部）组织学生积极参与。
2、复赛阶段：（5月18日―5月26日）
复赛环节为模拟面试。学校将邀请人力资源专家或者专业面试人员到校进行面试。面试分为群体面试和个体面试两个阶段，群体面试采用无领导小组讨论模式，旨在观察参赛选手在团队讨论过程中的表现，期间面试官会在场边进行观察评分，最后根据各个评委打分的平均分进行排序，选拔20位同学进入个体面试环节；个体面试采用面试官多对一面试模式进行，即多位面试官同时对一位参赛选手进行面试，最后统计每位评委对同一选手的打分，取平均值作为选手最终得分。根据所有选手最终得分，评选出8强参加决赛。
复赛暂定5月25日和5月26日两天举行，5月25日参赛选手根据抽签顺序分组进行群体面试，5月26日群体面试筛选出来的前20强再进行个体面试，最终评选出8强参加决赛。复赛阶段全程摄像。
投票环节：复赛期间，项目组成员会将前50强参赛选手简历发布至投票平台进行投票，其中涉及个人信息部分会做匿名处理，投票人员每人每次必须投满3票，并且进行评论方可成功提交。复赛阶段结束时项目组成员进行票数统计，根据所有选手的最终得票数，前五名选手将获得本次大赛“人气之星”奖项，我们还将从为前五名选手进行投票的同学中，根据其评论内容评选出五名“参与奖”。
3、户外素质拓展和企业招募阶段：（5月27日―6月7日）
户外素质拓展阶段：进入决赛的选手于6月7日根据项目组的安排到指定地点进行户外素质拓展活动，要求穿着运动装、运动鞋。该阶段主要以一些考验团队配合的、需要动手动脑的小游戏组成，户外素质拓展旨在培养选手们的团队配合能力，以及对智力、体力、动手能力的锻炼，同时也能更好地让选手们展示个人风采。
此阶段全程摄像，也将作为决赛环节评委评分的一项依据。
企业招募阶段：由项目组将进入决赛的八名选手的简历及决赛活动方案面向企业发布，招募愿意到决赛现场进行企业宣传和人员招聘的企业，最多50家。对企业进行筛选确定后，将企业信息发布给八名决赛选手，让八名选手了解企业，做好预选。
4、决赛阶段：（6月8日―6月18日）
决赛阶段分为赛前培训、决赛两个环节。
赛前培训环节：参赛选手要在6月12日前将决赛“第一印象”所需PPT或VCR发送到，PPT 主要展示个人简历，其中涉及个人信息的部分需做匿名处理，6月13日―14日将会组织选手进行统一培训，包括决赛流程、PPT的修改完善等。
决赛环节由第一印象、时光隧道、现场面试、反转选择、牵手五个环节组成，每个选手依次进行。
第一印象环节每位选手有3分钟的时间通过自制PPT及VCR的形式展现自己以及个人简历；
时光隧道环节主要是播放选手们在前期面试以及素质拓展阶段的精彩表现，帮助企业更好地了解选手情况。
前两个环节结束后主持人让现场企业进行举牌，若举牌企业超过三个，选手有权选择三家企业留下进行下面的环节。
现场面试环节为被选手留下的三家企业代表对选手进行面试，并考虑是否留牌；
反转选择为选手对留牌的企业进行提问，了解选手关注的职业信息；
牵手：最终选手选择一家企业进行现场牵手，比赛环节结束。决赛整体流程参照“非你莫属”风格，为同学们提供一个良好的和企业面对面的平台，也让参赛选手体会到最真实的职场录用流程，让选手们日后能更好更块地步入职场。
五个环节结束后，评委根据选手表现对每位选手进行现场打分（计分采用评委分数总和的平均分核算），按照分数从高到低的顺序分别评选出获奖选手。
比赛结束后举行颁奖典礼。
五、奖项设置
大赛设置一等奖1名，奖励1000元奖金或价值1000元奖品；二等奖2名，奖励800元奖金或价值800元奖品；三等奖2名，奖励500元奖金或价值500元奖品；优胜奖3名，奖励价值300元奖品。“人气之星奖”和“参与奖”各5名，奖励价值100元奖品。
六、报名方式：
1、微信平台公众号报名（关注微信公众号“青大xx”，发送“模拟职场”，根据回复填写即可报名）。
2、短信报名（编辑短信“姓名+年级+专业+联系方式+我要参加模拟职场”到 王同学）。
第五篇：ERP沙盘模拟大赛策划书
第九届ERP沙盘模拟大赛暨ERP校队选拔赛
一、活动背景
ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
由中华人民共和国教育部高等教育司支持、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会指导，教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、全国财政职业教育教学指导委员会主办，徐州工程学院承办，用友新道科技有限公司协办的第九届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛江苏省总决赛启动仪式在徐州工程学院举行。常熟理工学院为展现当代大学生进一步凝练我校大学生的创新创业意识、锻造团队合作精神产生重要影响。我校将以参加本届大赛为契机，与兄弟院校交流并学习大学生创新创业工作好的做法和经验，为更好培养创新创业型人才而不懈努力。
全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2005年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。
二、活动目的
为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。
ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。
此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。
全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2005年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。
三、组织单位
主办单位：常熟理工学院ERP社团 管理学院科协
四、参加对象
ERP社团全体会员
五、活动地点
ERP沙盘实验室
五、活动安排
培训时间：2013年5月17晚-19日 角色职责：
执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。 营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。 财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。
生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。 采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。
比赛规则：社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴
产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。 发现任何舞弊行为，将取资格。
第二批安排供应链比赛 时间安排：
5月17号18:30-20:30 5.18号8:00-11:00 第一批ERP 5月18号13:00-17:30 5月18号8:00-11:00 第二批 供应链
六、经费预算（单位：元）
7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168 分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计：20*6*0.08=9.6 规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：150*4*0.2=120 市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：150*2*0.2=60 其他材料复印预算25元
培训人员（15人）饮水:实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周日上午。按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：1.5*3*15=67.5 此次活动所有经费预算共为450元左右。
七、注意事项
可能出现的问题：由于活动安排在培训期间有学校活动参加。
应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间。
可能出现的问题：人员冲突与不理解。
应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥。 可能出现的问题：财物安全。
应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品。
管理学院科协
常熟理工学院ERP社团 2013年5月12日
第六篇：模拟面试策划书
模 拟 面 试 策 划 书
一、活动背景：
随着中国高等学校教育办学规模的扩大，大学生就业形势变得日益严峻。在日趋激烈的竞争形势下，大学生的职业素养变得异常重要，求职已经成为整个社会关注的焦点。如何在求职的道路上起步？如何在人海中脱颖而出？应对这样一个大的形势，我们职前实践协会拟举办第六届模拟面试大赛，旨在给同学们一些指导，使大家熟悉面试的一些必要步骤，了解面试的相关技巧，提高求职时的应试能力，并在日后的学习生活中完善自身。
二、大赛宗旨和主题
大赛宗旨：模拟大学生与企业的接触平台，拉近用人单位与毕业生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，提高大学生就业能力，帮助大学生成功就业。 大赛主题：我的未来我作主
三、活动对象：成都大学全校学生，尤其是大一大二的学生 四、活动目的：
1、 通过这一系列模拟面试的活动，使同学们能够切实了解更多的面试知识，对提高同学们的面试能力能够有所帮助；
2、 通过这一系列模拟面试的活动，使同学们能够更真实、更直接地了解面试的程序，同时，通过同学们自己在这次模拟面试中的表现和考官们对自己的评价，使同学们能够正确认识到自己的面试能力，能够从中找出不足，及时进行纠正，为以后的面试做好准备；
3、 通过这一系列模拟面试的活动，一方面，能够丰富同学们的课外
活动内容，另一方面，也能使同学们在这一系列模拟面试活动中得到锻炼；
4、 通过这一系列模拟面试的活动，能够使同学们树立正确的面试观，正确看待自己的面试能力，总结优点，找出差距，不断提升自己的面试能力。
五、活动可行性分析
1, 企业方面
①通过本次模拟面试可以大力宣传和展现贵公司企业文化和管理经验, 在学生当中树立良好的企业形象, 扩大企业的社会影响, 树立良好的人才培育使用环境.
②可以提前介入人才招聘程序, 发现高校优秀人才, 进行人才储备. ③可以让企业更好地了解高校的教育状况, 有针对性地展开人力资源工作, 为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台, 提供机会. 2, 学生方面
大学生普遍希望能尽快地融入社会, 找到自己满意的工作和位置, 而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了. 此次模拟面试可以让在校大学生体验招聘场面, 了解面试的礼仪, 提高在校大学生的面试和就业技巧. 而且通过这个面试，各选手也将会深入了解到目前的市场情况, 更清晰地剖析自己, 弥补不足之处, 发扬优点, 为自己将来走向社会作好准备。
六、组织形式
此次大赛分为初赛、决赛两个组成部分，采用分岗位竞争的形式。 初赛选出前10优胜者参加决赛。
七、活动方案 （一）活动流程时间：
4 月 4日—4 月 6 日 开始本次活动的前期宣传，张贴海报，分发传单；飞信，QQ 群，论坛宣传；
4 月 4 日—4 月8 日 在成都大学学生时代论坛上（推荐）和现场报名，为每个报名者录入基本资料；
4 月 10日对简历进行初赛和问一些关于面试的问题，选出 10 名优秀选手进入决赛；
4月 13 日晚上：进行面试技巧指导 4月14日上午9:00决赛 （二）前期宣传
开始本次活动的前期宣传，张贴海报，分发传单；飞信，QQ 群，论坛宣传；人脉宣传。 （三）报名咨询阶段
1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、在宣传版上张贴应聘简表的样表、模拟面试的评分细则、参赛规则等。
3、介绍网上报名办法。
（四）举办培训讲座
1、目标：介绍就业背景，做好提前准备，获得丰富经验，明确个人发展方向。
2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。 3、具体安排： 1）申请活动地点
2）联系工作：选定主讲人以及其他具体事项
3）安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备 4）宣传工作：由协会人员进行通知 5）介绍后阶段的系列工作 （五）招聘阶段 1、初赛
征收个人简历，（电子档和纸质档两种，电子档传到网上，纸质档在赛场使用。）并请指导老师进行初步审查，选拔优秀选手10名进入决赛。并评出“最具创新简历奖”。 2．决赛 A ．方式：面试 B ．主要环节：
自我介绍：2 分钟/每人
结构化面试：3 分钟/每人。此环节选手将随机抽取 1 个常规问题来进
行回答，结构化面试问题会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识和技能方面。（就业前） 情景面试：3 分钟/每人。评委对选手进行现场提问。模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境，应具有针对性。（就业中） 压力面试：3 — 5分钟/每人。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 C ．具体流程：
1. 主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾 2. 由校团委代表致辞，介绍赞助嘉宾。 3. 参赛选手进行面试1,2。
4. 评委老师打分并公布晋级名单。（10进8） 5. 参赛选手进行面试3。
6. 评委老师打分并公布晋级名单。（8进6） 7. 参赛选手进行面试4。
8. 评委老师打分并公布获奖名单（一等奖一名、二等奖两名、三等奖两名）由现场嘉宾为获奖者颁奖。
D. 评分标准： 满分 100分
自我介绍——15分 结构化面试——20分 情景面试——35 分 压力面试——20 分 简历制作——10 分 （详见附表） E. 奖项设置：
一等奖 1 名 奖金 200 元 颁发的相应证书 二等奖 2 名 奖金 100 元 颁发的相应证书 三等奖 2 名 奖金 50 元 颁发的相应证书 最具潜力奖1名 奖金30元 （可适当考虑选取优秀者作为“校园大使”） F. 晋级模式：（淘汰式）
1、在进行自我介绍和结构面试后，根据分数高低，淘汰分数最低两位，其他晋级。
2、再次进行情景面试，根据分数高低，淘汰总分数最后两位，其他晋级。
3、最后进行压力测试，选出分数最高的前5名，分别为第一名1名，第二名2名，第三名2名。
4、将前面几位选手在一起选出一位“最具潜力奖”。
八、后期总结：
总结工作：由协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由办公室进行整理。
九、经费预算：
海报： 20 元/幅*2=40元 宣传单： 0.2 元/张*1500=300元 矿泉水： 1.5 元/瓶*24=36元 证书： 15/本*7=105元 报名表: 0.1元/张*200=20元 评分表： 0.1元/张*50=5元 奖金奖品： 第一名200元奖品 第二名100元*2=200元 第三名50元*2=100元 最具潜力奖30元 最具创新简历奖30元 共计： 1066元
附件1： 模拟面试大赛报名表
附件 2： 招聘面试模拟大赛评分表
评估与指导：
附件3 评分标准
附件 4：模拟面试大赛岗位介绍 1.. 职位名称: 市场营销专员
职责范围：负责与公司产品技术发展相关的市场调研； 负责公司市场营销方案 的策划、运营、推广；负责公司产品市场的营销运作和商务拓展。 任职要求： 1. 市场营销、商务、贸易或电子类相关专业； 2. 高度的团队精神和创新意识； 3. 优秀的学习能力和沟通能力； 4. 积极、主动、有上进心。
2. 职位名称：会计
职责范围：在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作，确保核 算工作准确无误，为领导层作决策提供真实有效的内部信息。 任职要求 专业要求：会计、财务管理或其他相关专业 基本技能： 1. 计算机：文字处理、Internet 、资料文档管理； 2. 写作能抓住要点，并加以归纳整理； 3. 具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。
3. 职位名称：数控操作员
职责范围：按加工工艺、工艺纪律、图纸、设备安全操作规程对产品零件进行加 工，按生产指令和进度要求完成加工零件的生产任务；对
完成加工的零件进行自 检，做好标识和必要的质量记录。任职要求：1. 数控、机电等相关专业专科及以上学历； 2. 具有数控车床相关操作经验。
4. 职位名称：系统管理员
职责范围：负责研发等部门 LINUX 系统环境搭建；公司 web 网站服务日常维护、监 控；公司系统维护、日常监控，例行检查；业务系统安装部署。 任职要求： 1. 全日制大学专科科计算机相关专业； 2. 有大型网站服务器安装、维护、配置及安全防护经验； 3. 深入了解 Linux 系统，对系统下的各类服务器均会配置； 4. 熟练掌握 apche 、php 安装配置。
5. 职位名称：网络管理员
职责范围：负责构筑企业内部网络的组建、调试、维护，优化网络结构，为各部 门提供网络服务；利用网管平台监控网络设备、服务器等各种设备运行状态；参与 公司计算机系统建设工作，如机房施工、布线等。保障各种办公设备（打印机、复 印机、投影仪、电话等）正常运行。 任职要求： 1. 计算机相关专业，网站系统管理工作经验，或者企业项目管理经验； 2. 能够看懂中英文技术性文章，具备英语日常沟通、交流的能力； 3. 精通操作系统原理，精通 Windows 平台及其 IIS 等相关应用组件。
6. 职位名称：电子技术员
职责范围： 1. 协助公司研发的相关产品的检测、检验与调试； 2. 负责解决生产线的质量问题并处理与生产质量有关的问题； 3. 监督管理外协加工厂需求的零件、半成品和成品的进料检验和出货检验。 任职要求： 1. 大专及以上学历、电子、通讯及自动化相关专业； 2. 熟悉电路图，熟练使用示波器等常规仪器； 3. 熟悉模拟、数字电路，具备较强的硬件原理分析，故障判断能力、 动手能力强；4. 有团队合作精神，性格乐观开朗；5. 能吃苦耐劳，工作勤奋。
附件5：面试题库(参考) 团队意识
1 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么? 为什么? 2请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情. 你用什么方法来鼓励 他人和你自己来完成这件事的? 3. 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作? 为什么? 4.. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方? 为什么? 5.. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情. 是怎样解决这个困难的? 你在解决这个困难 中起了什么作用? 6.. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率? 7.. 你认为怎样才算一个好的团队者?
8.. 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
9. 请讲一个这样的情形:某人说话不清, 但是你还必须听他的话, 你怎样回答他的问题才 好?
7. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历. 你是怎样使对方改变他的不良 行为的?
销售能力
1人们购买产品的三个主要原因是什么?
2. 关于销售, 你最喜欢和最不喜欢的是什么? 为什么? 3若受到奖励, 你有什么感想?
4你最典型的一个工作日是怎样安排的?
5. 为取得成功, 一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质? 你为什么认为这些素质是十分 重要的?
6. 电话推销和面对面的推销有什么区别? 为使电话推销成功, 需要什么样的特殊技能和技 19 巧? 7. 请向我推销一下这支铅笔.
工作主动性
1. 讲讲这样的一次经历:在解决某一难题时, 你独辟蹊径的情况? 2若你干这个工作的话, 你怎样决定是否需要一些改变?
3. 哪些经历对你的成长最有用? 你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
4.. 为了做好你工作份外之事, 你该怎样获得他人的支持和帮助? 适应能力
1. 据说有人能从容避免正面冲突. 请讲一下你在这方面的经验和技巧. 2. 有些时候, 我们得和我们不喜欢的人在一起共事. 说说你曾经克服了性格方面的冲突而取 得预期工作效果的经历. 3. 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历. 4. 当某件事老是没有结果是, 你该怎样做?
5. 请讲述这样一个经历:为了完成某项工作, 你有很多需要学的东西, 但是时间又特别紧. 你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
灵活多变性
1. 你认为什么样的人最难在工作中一起共事? 在这种情况下, 你用什么方法和这样的人成功 共事?
2.. 你是怎样计划每天(每周) 的活动的?
3.. 你怎样判断哪些工作是重点, 而哪些不是重点?
继续学习
1. 讲一个这样的经历:发生一件对你来说很糟糕的事情, 但后来证明, 你从这个糟糕的事件 中学到了很多.
2. 我想知道, 是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西? 3.. 你用什么方法告诉你(目前的) 老板你想接受更多的发展(或挑战) 的机会的?
4. 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么? 你准备怎样应对未来的变化?
决策和分析问题的能力
.1. 如果我们让你干这个职位的话, 你怎样决定是否接受这个工作呢? 2. 当你要决定是否试做全新的事情时, 你对成功的把握性有多大? 3. 假设你想要给自己找一位助手, 有两位候选人, 你怎样决定聘用哪一个呢?