千文网小编为你整理了多篇相关的《用电安全策划书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《用电安全策划书》。
第一篇：用电安全策划书
一、班会主题：校园安全应从你我做起。为了防止校园意外事故频繁发生,所以校园安全应引起我们全班同学的高度重视和警惕。
二、班会目的： 让同学珍惜自己的生命财产安全，并保护自己的生命财产安全，是我们开展校园安全教育的一个目的，但绝不是终极目标。我们的本次安全教育班会是要感染每一个人使之成为一个拥有自信，充满想像，富有爱心的人，同时具备防范意识的人。因此，我们在品德教学中还有一个目标是塑造学生的防范意识，懂得珍惜生命财产安全。
三、班会对象：计财1105班全体同学
四、班会时间：XX年11月25日
五：班会地点：三教
六、班会流程：团支书和文娱委员主持班会，全班同学纷纷参与讨论，各抒己见，针锋相对,说出自己的想法、听法、看法; 其中有些同学是这样发表自己的想法的，总结如下：
第一、我们同学都要有高度的安全意识，充分认识到安全工作的重要性和紧迫性。若发现有安全隐患，要及时向学校汇报，防患于未然。
第二、要注意寝室安全。同学之间要互相帮助和互相支持，在寝室里快乐，开心的生活，留意陌生人进出寝室。能够做到出寝室落锁，关电关水，防止寝室贵重物品丢失，钱财、手机等物品随身携带。（其中列举身边的电脑、手机、钱财被盗等事例，学校部署的公寓管理的条例并着重介绍大学生出现生命财产丢失的原因，和预防措施）
第三、在各项运动中要注意运动安全。上体育课和课外活动前要充分做好准备活动，运动时不要剧烈碰撞，以免撞伤或摔伤。
第四、要注意食品卫生安全。建议大家中午最好都在学校食堂就餐。
第五、要注意教室的安全。学生上课离开本班教室一定要关好门窗，不能给小偷有可乘之机；上下楼梯注意有序慢行，去食堂宿舍也要注意不能奔跑。还有要节约用电，教室无人时要及时关灯。
七、班会总结：学习和生活在“象牙之塔”中的我们也难免会面对各种危险。今天就身边可能遇到的几种常见的安全现象作一简要介绍，目的在于帮助大家进一步提高安全防范认识，掌握安全防范知识，加强自我安全保护，积极参与学校安全管理，共同维护和营造学校安全稳定的发展环境，才能体现“ 安全教育，防范于未然”。
第二篇：消防安全主题班会策划书
活动主题：防火防盗，防范在我心，安全在我行
活动时间：
xx.12.09 下午四点半到五点半
活动地点：
综合楼705
主办单位：
10级制药工程
参加人员：
10级制药工程全体成员
活动背景：
近年来，大学生人身，财产安全问题虽然已得到各部门重视，但每年，此问题的发生率仍只增不减，特别是上海商学院4名女生由于使用违规电器引发火灾导致跳楼身亡，可见大学生防火防盗的意识仍然十分薄弱，从而导致不必要的灾祸屡次发生。这些无意识或意识时刻威胁着学生们的人身和财产安全。
活动目的：
大学生是国家的未来，大学生在自我完善的同时要加强学生防火防盗的意识保障学生的人身和财产安全。
活动前期安排：
⑴防火防盗主题班会申报材料
⑵收集有关生命防火防盗的资料
⑶准备相声“抓小偷”
⑷各个工作分配
主持人：梁某某
拍照负责人：贾某某
人员签到负责人：杨某某
现场秩序负责人：吴某某
活动流程：
一、主持人引入导语
二、读有关火灾事故新闻引入主题，谈谈同学的感受
三、班长对同学进行防火方面的讲解及防火的重要性
四、班委讲解偷盗手段及防盗的重要性
五、知识问答比赛，有奖问答
六、抓小偷相声表演
七、活动总结
八、同学们班会结束后在签名区签上自己的名字
注意事项：
1、保证人员全部到达;
2、要维持好活动中的秩序，不得有喧哗声，吃东西等;
3、不得有人员早退;
4、保持教室的卫生，同学不得乱扔垃圾;
5、主题班会结束后班委留下来整理残物。
第三篇：消防安全主题班会策划书
【教学目标】
1、通过对火灾事件的了解提高学生的防火意识。
2、掌握火灾中的自救常识。
3、加强防火意识，学习必要消防知识。
4、通过本节课的学习增强学生火场逃生自救能力。
【教学重难点】通过对火灾事件的了解提高学生的防火意识，充分了解火灾中各种逃生自救的办法。
【授课方法】讲授分析、讲案例组织学生讨论
【授课过程】
Ⅰ、我市火灾新闻记实情况导入：
2008年3月5日凌晨3时30分许，福利院护理员在巡房时发现儿童部一楼2103房门有烟冒出，随即开门，见室内一床上棉被在阴燃，室内有4张床，每张床各睡2名儿童，门窗紧闭，充满烟雾，随即呼唤值班员、保安员将儿童抱出抢救，并自行用水把阴燃的被褥扑灭。市、区两级民政、公安、消防部门接报后，第一时间赶赴现场，组织抢救工作。由于受烟熏时间过长，8名儿童经抢救无效死亡。事故原因是由于智障残疾儿童睡着后被褥掉在点燃的蚊香上引起阴燃，产生大量浓烟，造成窒息死亡。
2009年1月31日6时左右，惠州市惠城区三栋镇革新路53号一民宅发生火灾，经三栋消防中队和麦地消防中队全力扑救，终于将大火扑灭，烧毁家用电器，烧死妇女一名，女，汉族，77岁，系惠州市三栋镇人，患有严重的痴呆症，生活不能自理)，
Ⅱ、火灾自救知识
遇到火灾时我们怎么办?
(一)、灭火
灭火最重要时效，能于火源初萌时，立即予以扑灭，即能迅速遏止火灾发生或蔓延。此时应迅速辩明火源、起火类型、所引燃的物质，采取相应的应对措施，利用灭火器或消防栓之水进行灭。如无法迅速取得这些灭火器具，则可就近取材，利用棉被、窗帘等沾湿或用沙石、泥土来灭火。但如火有扩大蔓延之倾向，则应迅速撤退至安全检查之处所。
(二)、报警
发现火灾时，应立即拨打119、110报警，同时亦可大声呼喊、敲门、唤醒他人知道火灾发生。在报警时，切勿心慌，一定要详细说明火警发生的地址、处所、建筑状况等，以便消防车辆能及时前往救援。
(三)、逃生
1、要镇静，保持清醒的头脑，不能盲目追随。
当人的生命突然面对危难状态时，极易因惊惶失措而失去正常的思维判断能力，当听到或者看到有什么人在前面跑动时，第一反应就是盲目追随其后，如：跳窗、跳楼、逃(躲)进厕所、浴室、门角。突遇火灾时，首先应当令自己保持镇静，迅速判断危险地点和安全地点，利用自己平时掌握的消防自救与逃生知识，决定逃生的办法，尽快撤离险地。撤离时要注意，不可搭电梯，因为火灾时往往电源会中断，会被困于电梯中，应从安全通道逃生，最好能沿着墙面行时，当走到安全门时，即可进入，避免发生走过头的现象;尽量朝明亮处或外面空旷地方跑，若通道已被烟火封阻，则应当背向烟火方向离开，通过阳台、气窗、天台等往室外逃生。
2、留得青山在，不怕没柴烧，不要要因为贪财而延误逃生时机。
在火场中，人的生命是最重要的。身处险境，应尽快撤离，不要因害羞或顾及自己的贵重物品，而把宝贵的逃生时间浪费在穿衣或寻长搬离贵重物品上。已经逃离险境的人员，切忌重回险地，自投罗网。
3、做好简易防护，匍匐前进，不要直立迎风而逃
逃生时经过充满烟雾的路线，要防止烟雾中毒，防止窒息。为了防止浓烟呛入，可采用毛巾、口罩用水打湿蒙鼻、匍匐撤离的办法。烟气较空气轻而飘于上部，贴近地而撤离是避免烟气吸入，滤去毒气的最佳方法。
4、找好避难场所，固守待，不要盲目向光朝亮处奔。
如各种逃生路线被切断，应退居室内，关闭门窗，有条件可向门窗上浇水，以延级火势蔓延。同时，可向室外扔出小东西，引起别人注意，在夜晚可向外打手电，发出求救信号。切忌向光朝亮，这是在紧急危险情况下，由于人的本能、生理心理决定，人们总是向着有光，明亮的方向逃生，光各亮就意味着生存的希望，它能为逃生指明方向道路，避免瞎撞乱撞更易逃生，但这时可能电源已切断或已造成短路、跳 等，光和亮之地正是最危险之处。
5、缓降逃生，滑绳自救，绝对不要冒险跳楼。
高层、多层公共建筑内一般都设有高空缓降器或救生绳，人员可以通过这些设施安全地离开危险的楼层。如果设有这些专门设施，而安全通道又已被堵，救援人员不能及时赶到的情况下，绝对不要放弃求生的意愿，此时当力求镇静利用现场之物品或一形地物，设法逃生。
Ⅲ、小结：
只要我们处处小心，注意安全，掌握自救、自护的知识，锻炼自己自护自救的能力，机智勇敢的处理遇到的各种异常的情况或危险，就能健康地成长。
第四篇：项目管理策划书
项目管理策划书模板（新）
中铁一局集团有限公司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
( 提纲范文 )
编 制单位： 编制日期：
年
月
—1—
日
目
录
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
工程概况及边界条件
工程概况
产品清单
工程所在地环境
水文地质条件
施工条件
业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境
合同价款以及价款水平分析
合同类型
合同价款调整条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
项目风险分析及对策
工程特点、重点、难点 风险分析
防范风险的对策
项目管理目标
工期目标 质量目标
—2—
3.3
3.4
3.5
4
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
7
7.17.27.38
8.18.2安全、环保目标 经营目标
信用评价目标
项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分
项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 进度计划
总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施
施工方案策划
总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述
大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划 需求计划
业主对分包模式的限制 来源及组织方式 物资策划 需求计划
业主对甲供、甲控、自购范围的限制
—3—
8.3 8.4
9
9.1 9.2 9.3
10
10.1
10.2
10.2.1 10.2.2 10.3
11
11.1
11.2
12
12.1 12.2 12.3 13 14 15
16 价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划
业主的相关要求 经济比选及配置方式
合同管理、经营目标策划
合同管理策划 成本控制策划
责任成本预算
责任成本控制措施
二次经营策划
质量目标策划
创优规划 控制措施
安全、环保、文明工地目标策划
危险源辨识 控制措施
高危风险项目安全专项方案及应急预案
信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划
相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—
工程项目策划书编制提纲（模板）
1 工程概况及边界条件
1.1 工程概况
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细
工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 产品清单
利用工作分解结构技术， 全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理
产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面
分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
1.3
工程所在地环境
从工程所在区域气候区， 气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾
害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.4 水文地质条件
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；
管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、
高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙
地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质
灾害等方面进行叙述。
1.5 施工条件
交通方面从是否紧邻国道， 进入工地的地方乡村道路是否硬化， 是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；
用水方面从施工、生活用水是否充裕， 可就近满足供应， 是否需水车
—5—
运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力
部门联络引入电力干线方式， 依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从
分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；
通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；
资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数
量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、
储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关
机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.6
业主、设计、咨询、监理单位情况
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、
联络关系。
1.7
合同环境
合同价以及价款水平分析 1.7.1
从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调
查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条
款等方面进行经济分析。
1.7.2
合同类型
属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 1.7.3
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.7.4
合同对承包商行为的限制条款
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
—6—
1.7.5
有关承诺
我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.7.6
投标阶段设计文件的深度
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描
述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.7.7 其他标段承包商情况
工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.8
合同约定目标
工期目标 1.8.1
施工合同开竣工日期。 1.8.2
质量目标
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部
级或国家级优质工程等相关要求。
1.8.3
安全目标
施工合同具体目标要求。 1.8.4
环保目标
施工合同具体目标要求。
2 项目评估
2.1
工程特点、重点、难点
工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、
电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重）
，对
资源配置的整体要求方面进行编写；
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐
述编写；
—7—
难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是
否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文
因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间
等方面阐述）、制约工期实现的具体单位 （影响总体工期实现的瓶颈工程）
或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2 风险分析
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、
当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险， 兑
现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、
发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进
行分析评估。
2.3 防范风险的对策
根据风险分析制定相应的风险防范对策。
3 项目总体目标策划
3.1
工期目标
立足满足、兑现合同工期， 针对项目实际资源配置情况， 确定具体工
期目标。
3.2 质量目标
以满足合同目标为基本条件， 等于或高于合同约定目标确定质量总体
目标。
3.3
安全、环保、文明工地目标
以满足合同目标为基本条件， 等于或高于合同约定目标确定安全、环
保、文明工地总体目标。
3.4
经营目标
—8—
通过内部成本测算， 对制造成本、现场管理费进行量化明确后， 以目
标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5
信用评价目标
依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公
司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4 项目管理组织体系
4.1 项目组织结构
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、
明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、
QC等领导小组。
4.2 主要管理人员
根据中标工程的具体专业特征， 从选择履历较为丰富、有同类工程施
工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3 工区划分
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，
编写工区划分。
4.4
项目的管理模式及分包模式
对项目管理模式及分包模式进行简要说明。 4.5
项目层面管理责任矩阵
运用 WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作， 建立项
目管理工作清单， 形成管理责任矩阵纵列； 运用 RAM的方法，将项目管理
工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位， 形成管理责任矩阵的
横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，
用不同符
号表示岗位角色的不同责任。
5 进度计划
—9—
5.1 总工期、里程碑节点工期
依据总工期目标， 分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定
里程碑节点工期。
5.2 主要工序时间安排及指标
依据总工期目标， 对里程碑节点工期进行分解， 编写工程项目主要工
序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。 （尽量多用网络图、横道图
形式表示）
5.3 兑现措施
按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面， 结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6 施工方案策划
6.1
总体施工思路及顺序策划
依据各单位工程的逻辑关系 （如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2 重难点项目施工方法简述
从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。
6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）
按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、
边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、
实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。
7 劳动力资源配置策划
—10—
7.1 需求计划
依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使
用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理” 的原则，按桥、
隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需
求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
7.2 业主对分包模式的限制
依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写
7.3 来源及组织方式
来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行
编写 ;
依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包， 采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式， 或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8 物资策划
8.1 需求计划
依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料， 编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。
依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础
资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专
轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的
配置数量策划编写。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—11—
8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3
价格经济比选
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；
对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；
对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）
8.4 来源及运输方式
依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、
自购材料供料地点 （按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方
式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源
及运输方式进行编写；
对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原
有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、
租赁等方
式进行策划编制。
9 机械设备策划
9.1
需求计划
依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—12—
9.2 业主的相关要求
依据招标文件对设备要求进行编写。
9.3
经济比选及配置方式
根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租
赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比
选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑； 依
据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分
析（尽量多用 excel 表格形式表示）。
10 合同管理、经营目标策划
10.1
合同管理策划
针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，
从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、
管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验
收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同
档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面； 充分考虑工程实际情况、划
清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行
精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2
成本控制策划
10.2.1 责任成本预算
根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实
施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调
查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经
理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。
10.2.2 责任成本控制措施
—13—
劳务分包方面： 依据集团公司劳务信息平台， 结合当地市场行情， 搜集工程所在地造价部门基本信息， 从做好劳务成本价分析， 及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力， 卡死分包单价上限等方面进行策划控制；
周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价； 加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；
工程消耗材料方面： 从做好来源方式经济比选、降低采购价， 分工点计算材料需求量， 严格限额领料制度， 加强现场管理， 做好材料消耗控制等方面进行策划控制；
机械设备方面 : 从机械设备调配方式经济比选， 依据集团公司机械租赁信息平台， 控制租赁价格； 对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；
内部计量方面： 从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序； 提高服务意识， 对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；
施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；
管理费控制方面： 从严格各项管理制度， 控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3
二次经营策划
组织机构方面： 从成立二次经营领导小组， 明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；
基础工作方面： 从认真研读招标文件通用条款， 专用条款，施工合同
—14—
价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口； 做好过程基础资料的过程追踪签认， 相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；
信息追踪方面： 积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理
单位的工作流程， 分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11 质量目标策划
11.1 创优规划
参照实施性施工组织设计进行编写。
11.2
控制措施
从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12 安全、环保、文明工地目标策划
12.1 危险源辨识
参照工程项目管理标准进行编写。
12.2
控制措施
从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，
12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案
对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高
—15—
边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控
量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，
做好应
急预案的培训、演练策划。
13 信用评价策划
依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人， 做
好针对性安排等方面进行编写。
14 现金流分析及资金计划
依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析， 编写资金计划， 根据工期绘制资金需求量图。
15 项目文化建设与宣传策划参
照工程项目管理标准进行编写。 16 相关奖惩办法
结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍 积极性的原则； 以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔 2014〕208 号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。
—16—
第五篇：用电安全策划书
一、活动背景：
为响应学校加强宿舍安全管理的工作要求，积极营造和谐、安全、健康的宿舍生活环境，促进和谐校园建设，为了认真落实“文明食堂“和“文明宿舍”创建工作，全面体现宿舍管理水平,特制定本方案。
二、活动目的：
通过宣传活动的开展，进一步规范宿舍用电安全，提升安全用电意识，完善宿舍管理体系，营造安全、卫生、文明的宿舍环境，努力创建一个具有浓厚文化氛围、环境优美、秩序井然的和谐园区。切实提高同学防范火灾以及安全用电基本意识，杜绝违章电器的使用。
三、活动时间：
20xx年4月21日
四、活动内容：
利用中午时间段，在体育馆北门及校食堂门口以宣传单、动漫海报、现 场讲解的形式宣传安全用电的相关知识及触电急救常识，提高宿舍用电安全，迎接省教育厅对高教区文明宿舍的评审。
五、学生会工作安排：
秘书部：做好本活动的策划及相关文秘工作。
宣传部：设计制作好宣传单及做好本活动前期的相关宣传活动。
六、活动形式：
1、横幅宣传；在体育馆北门以横幅的形式宣传活动的主题。
2、宣传单；以宣传单的形式向广大学生宣传宿舍用电安全及相关注意事项。
3、走访形式;走入学生寝室，与同学经行近距离交流， 宣传宿舍安全知识，解答同学关于防范火灾及安全用电方面的问题。
七、活动对象：
学院全体学生
八、活动流程：
1、向大家宣讲防火防电的宿舍安全知识。
2、向各寝室各班级发放关于宿舍安全的生活常识。
3、检查各寝室是否有使用违章电器的情况，并及时上报处理。
4、没收宿舍同学们使用的违规电器，并对乱拉电线、随意实用插排和一些使用违规电器等存在隐患的行为进行了提醒教育。
第六篇：工程创优策划书
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
昆明市第三中学经开区分校项目
工程创优策划书
编制：
审核：
审批：
云南建工集团有限公司
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
1、编制依据
1.1 本工程施工组织设计。
1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议。
1.3 现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。
1.4 《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-2003
《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003
《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003
公司质量管理手册 JSCE-ZS-A-04
2、工程概况
本工程为昆明市第三中学经开区分校，项目地点位于昆明市经开区大冲村5#地块，工程建筑面积为63161.99㎡，其中地上总建筑面积49782.95㎡，地下总建筑面积11408.90㎡。由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。地下室分东西两个独立的地下室，均为地下1层，东部地下室为非机动车库，西部地下室为机动车库。
3、创优策划
3.1工程目标策划
质量目标：工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。
注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%。
3.2组织策划
（1） 组织机构的建立
项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书 人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
质量管理体系分配结构框架图
项目部质量体系图
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
（2） 主要成员和部门职责
1）项目经理
① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任
人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
② 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。 ③ 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定
项目人员留置计划。
④ 领导项目经理部全面管理工作。
⑤ 领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。 ⑥ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
⑦ 负责项目各类经济合同的审核签字。
2）项目总工程师
① 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。
② 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审
批。
③ 领导项目计量设备管理工作。
④ 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
⑤ 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。
⑥ 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。
⑦ 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧ 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
⑨ 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。
3）现场经理
① 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
② 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
③ 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
④ 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
⑤ 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
⑥ 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
⑦ 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单
位月、周计划。
⑧ 领导做好施工原始技术资料的填写。
⑨ 对“一案三工序”进行监督、落实。
4）技术部
① 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
② 负责对分包单位施工方案的审核工作。
③ 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
④ 负责施工技术保证资料的汇总及管理。
⑤ 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组
织材料送审。
⑥ 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
⑦ 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
⑧ 负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。
⑨ 负责现场试验及抽样试验工作。
⑩ 负责资料管理的策划、组织和实施。
5）工程部
① 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。
② 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。
③ 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
排。
④ 负责对分包商进行技术交底和安全交底，审核分包商班组的交底，且各
项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
⑤ 负责各项目施工基础资料（施工日记、技术交底等）的填写工作。
⑥ 负责各项目施工管理记录的填写。
⑦ 负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。
⑧ 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施
及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。
⑨ 协助物资部对进场材料的检查、验收及保护。
⑩ 负责安全整理的复查工作、现场的安全工作的评定工作，并做好记录。
6）质量部
① 编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中
的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进
行监督、检查。
② 负责项目检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况
制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定
的审核和质量评定资料的收集工作。
③ 严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
④ 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
⑤ 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料（如质
量评定等）。
⑥ 具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。
⑦ 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。负责主持召开项目的质量例会。
⑧ 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
⑨ 负责合格产品控制检验状态管理。
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
⑩ 负责制定项目标识管理计划。
7）安全部
① 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好
安全宣传工作。组织召开项目周安全例会。
② 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实
施。
③ 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的
执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及
时做好安全记录。负责各种安全质量的填写、收集和归档。
④ 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行进场、监督、制止、
处罚、下达整改、复查。
⑤ 负责现场文明施工的监督进场，并做好进场记录。
⑥ 组织现场特殊设施（如塔式起重机、外用电梯及脚手架等）的验收，并
建立特殊工种台帐。
8）物资部
① 负责项目物资的统一管理工作。
② 编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。 ③ 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
④ 负责实施项目限额领料管理，对项目材料成本核算负责。
⑤ 及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经
营管理部。
⑥ 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
⑦ 负责盘点进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 ⑧ 负责进场物资的报验及在在使用过程中的监督工作。
⑨ 协助保安负责对进场供应车辆的记录、出门条的发放，在场时间的记录
等工作。
⑩ 对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。
9）经营部
① 管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。
② 负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书
③ 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作。
④ 参与分承包合同履约中的协调与结算工作。
⑤ 做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。
⑥ 负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。
⑦ 负责计划与统计报量工作。
10） 综合办公室
① 负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
② 按公司文件控制程序实施文件资料的控制。
③ 编制人员培训计划并组织实施。
④ 建立培训与考核记录。
⑤ 负责工会管理工作。
⑥ 负责外来文函收发、交接及保管工作。
⑦ 负责项目施工现场CI形象；主抓施工现场文明；丰富职工文化生活。
11） 机电部
① 负责现场临电、临水等项管理工作。
② 负责编制有关安装配合施工进度计划，负责监督安装方面的工程技术及质量问题。
③ 按照国家规程对机电工程技术报验及验收。
④ 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
⑤ 负责安装工程质量台帐、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。
⑥ 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
⑦ 制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
3.3施工组织管理策划
根据工程特点，明确工程质量控制点，并制定需要编制的施工组织设计及施工方案的清单，明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。
施工组织设计和方案的编制要充分考虑有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织有关人员及分包负责人进行方案的交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目总工批准后，以修改方案的形式正式确
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书 定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。
施工现场严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准要求，确保工程质量和进度。
3.4结构工程精品策划
（1） 模板工程精品策划
依据模板的基本要求（模板尺寸准确、板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑、养护；并在满足塔式起重机起重量要求、施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等）进行模板的选型、设计、承载力验算、细部处理、安装就位等施工策划。
（2） 钢筋工程精品策划
钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施：
（1） 框支柱、梁画出大样图；
（2） 梁柱节点、剪力墙门窗洞口等要提前放样；
（3） 悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制；
（4） 抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、剪力墙约束构件等
从钢筋原材、钢筋加工、钢筋堆放、钢筋绑扎、粗钢筋连接和钢筋保护层控制等方面进行策划，进一步面前现场钢筋方面控制的重点和要达到的质量目标。
（3） 混凝土工程精品策划
混凝土的施工工艺和混凝土外观决定着结构本身的观感质量，是影响创优工作的关键控制点。混凝土施工工艺是否合理、保证措施是否有力，直接决定着混凝土外观效果。
混凝土工程按照准备阶段（预拌混凝土供应合同的制定、混凝土浇筑申请、混凝土申请单和小票的管理、机械设备和场地准备、劳动力组织、措施交底和现场组织、试验准备、浇筑前的验收准备工作、检查模板接缝和阴阳角平整度及支
昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书 撑情况）和混凝土工程的操作阶段（混凝土的分层浇筑、墙体混凝土浇筑前的接浆、混凝土坍落度的测试、混凝土终凝时间及和易性、楼板混凝土的压光操作、混凝土的泵送、混凝土的振捣、混凝土施工缝的留置和处理、混凝土养护）来明确质量控制的要求和控制方法。
4、施工管理控制
4.1管理制度
（1） 目标管理制度
根据合同要求确定本工程的质量目标为“工程质量一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度98%”，围绕这一目标编制《项目创优策划》、《质量检查计划》等质量管理文件，作为考核管理效率和效果的标准。
（2） 培训交底制度
培训交底制度的目的是强调预控，强调过程控制，明确规范要求，严肃质量保证体系，使之不流于形式。保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定；掌握必要的安全、质量知识；提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律、维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。
1） 进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的创优策划。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师、现场经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场工程师及专业监理工程师要对配属队伍进行教育的情况予以监督。
2） 加强对配属队伍的培训
施工作业班是直接操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。施工班组要建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工管理中去，并督促其对各项工作落实。
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3） 加强对图纸、规范的学习
定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工班组的主要人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。 （3） 样板制度
分项施工前，组织各专业施工班组依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准进行样板施工。所有样板经监理共同验收合格后方可进行下一步施工。操作人员做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。建立样板工程的关键工序，预防质量通病，明确质量控制要点。 （4） 三检制度
自检：在每一分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由项目部质检员组织施工班组及班组质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。
交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。 （5） 材料验收制度
现场使用材料的质量是影响工程质量及安全的重要因素。因此，现场材料进场后必须按要求进行检验验收，合格后方可使用。未经验收合格的材料不得留置在现场内。所有进场材料必须满足安全使用要求。 （6） 现场挂牌标识制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识必须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。
对现场成品采用粘贴标识牌，注明：分项工程名称、施工部位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级、验收时间、现场负责人等。
混凝土工程要在待浇筑部位及混凝土输送泵处设置醒目的标识牌，注明：混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间等。 （7） 质量会诊制度
根据公司质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量
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会议，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并将检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。
现场质检员负责落实检查方案、措施的实施效果，检查是否满足项目质量要求，并及时向项目总工汇报情况，以便作出准确合理的调整。 （8） 质量追根制度
定期召开质量专题会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，明确整改措施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。 （9） 质量奖罚制度
根据施工质量的高低以及施工要求的执行程度采取相应的保证和提高质量的奖罚措施。
依据国家的质量验收规范，项目根据施工进度按分项组织现场质量大检查，根据项目质量标准及检查结果作为奖罚的依据。
通过质量专题会的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的班组进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的班组给予经济处罚，对于造成严重质量事故的班组和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。
（10） 生产例会制度
每周二下午由现场经理（必要时项目经理）主持工程部全体人员、质量、安全负责人和相关单位负责人召开生产例会，总结上周施工任务完成情况，提出和解决施工中发现和应注意的问题，统筹安排下周的施工要点。同时提出相应工序质量和安全的具体要求。 （11） 成品保护制度
为保证每道工序质量，需制定一系列措施严格保护成品，提高成品保护质量，并向各施工班组下发相应的实施细则及奖罚制度。 （12） 计划考核制度
项目计划管理是施工管理的重要职能，与其他管理职能密切相关，处于管理工作的核心位置，它对施工项目的质量、工期、成本三大目标起控制、协调作用。
项目经理部对参与本工程的所有专业班组进行《施工计划管理考核》。 考核结果与工程款挂钩，对不合格的暂扣适量金额以示惩罚。
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4.2进度计划管理
在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工班组、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。
为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。
（1） 计划的实施
施工总进度计划、月施工进度计划由项目技术部编制，报项目总工审核，由现场生产经理负责实施。周、日作业计划由生产经理根据总进度、月进度计划及现场生产实际情况负责签发实施。 （2） 计划调整
由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力情况、现场组织管理、材料/设备审批、供货情况进行综合分析，并分阶段制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配备，赶上拖后的进度计划。 4.3合同管理
（1） 总包合同评审程序 1）合同签订前的评审
项目经理、预算部负责人参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底作准备。 2）协调评审
合同签订后，由项目经理部主要管理人员会同公司项目管理部组织协调评审。
① 进行合同交底：包括工程性质特点，主要经济技术指标的分析。 ② 落实履约和满足质量要求的资源条件，包括混凝土、模板、钢筋、各种
施工机具及办公设备等。
③ 落实工作责任和进度计划，确定项目经理部应负的工作责任范围和解决
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问题的时间，并将项目经理部的总控计划向有关各方通报。
④ 就履约中的理解不一致和业主磋商，一般性问题由项目预算部负责，将
最终结果汇报公司项目管理部，重大问题由项目经理和业主磋商。
3）项目合同交底
由项目预算部将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书，就其中的重要事项予以明确交代，保证合同的顺利执行。对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。 4）合同更改
当合同发生修订时，若不影响原定施工方案时，由项目组织协调评审，并执行公司合同评审程序。
① 一般的更改可通过洽商和书面签证的方式进行。
② 重大更改应按条款进行评审，经评审就有关问题由项目经理和业主协商
一致并签定书面的协议对合同条文进行修改，签署生效，在合同及更改的协议评审中应充分考虑更改后对技术满足顾客要求的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量、工程工期的影响；更改后对材料供应、施工设备及其它现场条件的影响。
（2） 专业分包合同管理
1） 专业分承包方评定：按照公司《分承包方评审程序》由项目主观领导参与分承包方的评定与选择，明确分承包方的必备条件。
2） 专业分包合同制定：项目合同部根据项目特点及总包合同要求制定专业分包合同，并保证专业分包合同满足总包合同要求。
3） 专业分包合同交底：项目合同部将合同中与各部门有关的内容分别挑出来，分别汇总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书的形式进行合同交底，记录并保存。
4） 分承包方考核：项目经理部各部门负责人负责每季度对分承包的工期、质量、安全、资料等方面进行考核，填写考核表格，并将项目考核意见由综合办公室及时递交公司项目管理部。 5） 预算部负责保存合同评审记录。 5、施工技术管理策划 5.1文件和资料的控制 （1） 文件管理
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1）文件制定：根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。
2）文件的审