千文网小编为你整理了多篇相关的《万科营销中心开放活动方案(优秀范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《万科营销中心开放活动方案(优秀范文五篇)》。
第一篇：营销中心开放庆典活动方案
“XXX”营销中心落成仪式策划方案
一、活动目的
1、告知社会公众XXX营销中心开放；
2、提升XXXX公司的社会知名度和公众形象；
3、展示XXXX的建设实力。
二、活动主题：
1、活动主题：
2、活动主标题：热烈庆祝XXX营销中心开放
3、整个活动应用红、黄、绿等彩虹色作为活动主色调，塑造公司良好的社会形象。
三、沿途及周边布置
1、项目所在地沿途：布置“XXXX盛大开放”广告牌。简洁明了，风格一致，形成气势。
2、项目大门
在营销中心大门两侧各悬挂气球条幅一条，内容为：
热烈庆祝XXX营销中心开放！
努力建设生态宜居魅力城市！
3、大门西侧布置嘉宾停车场，用于领导、主要嘉宾停车，其余人员车辆沿闻一多大道停放。嘉宾停车场用彩条合围，根据邀请嘉宾按照一人一车的数量确定停车场大小。停车区内设专人引导停车。
四、会场布置
1、嘉宾签到处：设置在嘉宾停车场至会场之间。
需准备用品：签字笔，题词本
2、休息区：营销中心内设置休息区,供领导、贵宾休息。
3、主席台设置：
主席台设在营销中心门前，尺寸另定，面向南方。主席台上铺红色地毯，
一条架空彩虹位于主席台前面正上方，横跨整个主席台，标题为：“XXXX”营销中心盛大开放”，彩虹门下方设置两个狮子。
主席台左侧设置主持人台，供主要领导、嘉宾及主持人讲话、主持仪式使用；讲台采用水晶讲台，上面摆放插花；
主席台旁配置两套专业演出音响（一套备用），含1支无线麦克和4支有线麦克； 升空小气球（1000只）；
皇家礼炮：主席台前两侧设16门；主席台前两侧各8门。
嘉宾区：主席台前方5米处往后依次排放四排坐椅，每排20把，并预备20把备用。 方阵区：主席台下设四个方队（建设单位、施工单位、设计单位、监理单位），每个方队设6排每排6把椅子，加上椅套，并四个方队共预备20把备用。
预备工作：主席台上搭设风雨、遮阳棚。
五、相关部门、单位的邀请
1、政府相关职能部门；
2、合作单位、项目相关单位、浠水知名企业；
3、媒体宣传单位：。
相关部门、单位、人员的邀请需要做专题会议研究决定。
六、活动用品
七、人员安排
1、引导人员：临时围墙大门安排接待人员2名，主要负责检查来宾身份，及时通知嘉宾停车场；其他人员停车在闻一多大道两侧。停车场引导人员，根据来宾车辆，指导来宾停车位置，进入会场；
2、礼仪小姐：主要领导、嘉宾下车后，根据负责迎接工作领导的指示，为来宾佩戴胸花，引导领导到休息区休息，引导来宾至来宾区就坐。剪裁捧花庆典议程开始后，礼仪小姐负责引导领导剪裁。议程结束后，负责引导领导、来宾至停车场上车。
3、音响、礼炮、烟花负责人员：根据设备租赁情况由设备公司提供，公司项目负责人做好衔接工作。
4、安全保卫人员：请县公安局派出民警协助治安秩序维护。临时围墙大门口两名，会场两名。
5、公司主要领导：迎宾时在县主要领导、贵宾下车时迎接，并陪同至休息区休息。议程结束后，送县主要领导和贵宾离场。
八、活动程序
活动时间：上午8：28-10：00
1、迎宾接待：
8：00会务人员、广告公司及其相关人员（礼仪小姐、锣鼓队等）到位；迎宾开始，嘉宾到达现场，工作人员接待嘉宾，礼仪小姐为嘉宾佩戴胸花，协助嘉宾签到；向来宾发放纪念品。播放DVD和背景音乐；
8：20领导、贵宾签到，贵宾领导到达现场，工作人员接待，礼仪小姐为贵宾领导佩戴胸花，并引导领导在贵宾休息区休息。
2、庆典程序：
8：20领导至主席台就位，嘉宾到庆典现场嘉宾区就坐，各方阵就位； 8：28 庆典开始；
1) 主持人宣布典礼开始；鸣放礼炮16响，奏乐，施工机械鸣笛；燃放祝贺单位礼花。 2) 主持人介绍参加典礼主要领导及贵宾； 3) 公司领导致欢迎词； 4) 公司领导介绍项目建设情况； 5) 政府领导发言； 6) 主持人致欢迎辞；
7) 剪裁开始，由政府领导、嘉宾、公司领导，人员待定。 8) 参观营销中心、领导嘉宾题字、合影留念； 9) 开放典礼仪式结束；领导车辆先行，其他车辆稍候。 10) 中午设午餐，招待来宾。
十一、应急措施
1、医疗救护
——现场安排一名医护人员，负责临时医疗救护。
2、通信保障预案
——现场设短距离无线对讲机系统一套，四部对讲机；
3、恶劣天气预案
——现场预备雨伞300把；（数量待定）
——准备防雨棚（提前2天咨询气象台做好防护措施），若有可能下雨提前一晚上搭起；
4、设1辆小车作为专车，保证随时出发。
第二篇：项目营销推广方案
项目营销推广方案
一、项目概况
1、项目基本概况
本案位于宿州市宿马现代产业园内，紧邻宿州市高铁站（与高铁站前广场仅一路之隔），项目南邻纵东路，北临支八路，东临横中二路，西临新四路。项目占地面积25910m2，总建筑面积约92346m2，由一栋酒店和五层商业构成。
2、交通状况
宿州地处安徽北部，交通便利，京沪线、龙海线以及京沪、郑徐、京武客运专线穿境而过，并设立宿州高铁站。宿马经济区距离观音机场仅有50公里。规划中宿阜高速从园区直达机场。该区域同时拥有泗许高速出入口、宿淮铁路客货运站（在建）、宁徐城铁站、新汴河码头、徐州备用机场等重要交通枢纽设施。客运方面，宿州最大的客运站也将落户经济区。水运方面，皖北地区罕见的五级航运码头就坐落在园区东部
宿州市宿马现代产业园内区内9条主干路网已建成通车，其中连接老城区市中心的洪河路计划在今年8月底完工，路宽100米，双向八车道，距离市中心仅21.6公里。
项目周边交通状况良好，道路畅通，且项目南侧即为宿州市高铁站，进出宿州较为方便。
3、周边配套
宿马现代产业园由宿州市和马鞍山市共同投资开发的重点区域。目前在建项目28个，投资总额80多亿元。津达建材项目已顺利投产；吉美纸业、瑞年健康产业园、鸿丰生物科技、快客站、农业大观园等项目正在进行基础建设；深圳光电产业园、德仁星级酒店、和盛广场、污水处理厂、高铁新城供水工程等项目正在加速推进。
二、产品分析（SWOT分析）
①规划大机遇――宿州市为淮海经济区重要城市之一
宿州市是安徽的北大门，位于黄淮平原南端，处在淮海经济区腹地，是贯通华东、华南、华中、华北地区的重要交通枢纽。现有京沪铁路、陇海铁路，连霍高速、合徐高速、四条国道和九条省道，交通十分便捷。
宿州地近沿海，背倚中原，是贯通华东、华南、华中、华北地区的重要交通枢纽。现有京沪铁路、陇海铁路，连霍高速、合徐高速、四条国道和九条省道，交通十分便捷。京沪高铁、宿淮铁路、郑徐客运专线、泗许高速、徐明高速、济祁高速、新汴河航道等诸多水陆交通干线已开工建设或即将开工建设，我市综合交通优势将进一步提升。作为淮海经济区重要城市之一，宿州市优越的地理区位、交通优势和近年来经济及城市化的快速发展，必将带来旺盛的购买力和强大的消费力。
②规划小机遇
宿州马鞍山现代产业园由宿州市和马鞍山市共同投资开发的重点区域，分布于宿州市高铁站两侧。规划面积为50平方公里，其中：2030年前建成区面积达30平方公里。目前，园区正在强力实施“一心一轴一带六园战略（站前核心商贸区、洪河路两侧发展轴、新汴河旅游居住带、机械制造产业园、商贸物流园、电子信息产业园、新材料产业园、现代农业示范园、木材家居产业园），强力推进“三化同步”、宿州东部新城历史进程，将园区打造成“思想解放先导区、特色产业示范区、优质要素富集区、幸福生活新城区”。而本案正处于宿马现代产业园的核心位置，高铁站广场的北侧。
③项目交通优势：
洪河路与宿马大道分别为连接宿马现代产业园和宿州市区的主要干道，京沪高铁、郑徐高铁、客京武高铁穿镜而过，并分别设立宿州高铁站，宿州最大的客运站也落户园区。项目道路交通四通八达，客运、货运较为便捷。
④区位优势：宿马现代产业园以宿州市高铁站为中心并分布在左右，而项目位于高铁站北侧，也就是宿马现代产业园的商贸核心区域，京沪高速铁路宿州东站设计近期年客运量511万人，远期704万。京沪高铁全线设24个停靠站，宿州东站为第13个站，铁路线上距北京767KM。通过高铁进出宿州市的人群和未来项目周边的开发必将给项目带来人气和源源不断的财气。
⑦商业规划优势：
①区位现状劣势：项目位于宿州市宿马现代产业园内，该区域虽然得到市政府的重视，且招商引资力度加强，但距离宿州市区较远约 公里，周边属于待开发区域。
②配套劣势：项目周边配套较差，只有南侧为高铁站和站前广场，其他均为其
他项目圈地待开发。目前人气不足，尚不能形成商业氛围。
①宿马现代产业园为宿州市与马鞍山市合作共建，为宿州市东扩发展的重点区
域，区域内规划行政、金融、信息、教育、住宅、商业等：有利于提升项目区位价值和未来项目升值潜力。
①竞争楼盘：。
项目区域目前暂无竞争楼盘，但宿州市区内近几年进入多个大型商业市场，涵
盖的业态及经营品种众多，面向客户群均为宿州本市为主，一定程度上分流了项目周边的投资型和自营型客户群，影响了本项目的业态定位并且加大了项目的推广及招商难度。
3、项目核心价值提炼与升华
宿州市---淮海经济区重要城市之一
宿马现代产业园--宿州市、马鞍山市重点规划扶持发展区域
---宿马现代产业园核心商贸区，升值潜力无限
高铁站、客运站、公交站；洪河路、宿马大道；四通八达发交通网络体系全覆盖，交通便利，物流运输便捷。
业态全，功能齐，满足购物、餐饮、休闲、娱乐一站式消费需求。
-全临街商铺，复合型内外街体系，充分扩展汇聚人流的功能。
单铺面积，投资门槛低，降低投资风险。
宿马园区项目，政府政策支持，通过公关活动设置，传播政府的影响力。
统一招商、统一运营、统一管理、统一推广等，三年免租， 年返利等政策吸引经营和投资户。开发商自持物业永续经营，有利于建立负责任的开发商形象。
4、项目综合分析
①目前项目可提炼的优势较少，加上项目规划户型、层高、内部道路流线、配套等暂未体现，在规划中注重户型面积，内部道路流线、配套等的设计，并在推广中得以应用。
②在上述优势较少的前提下，可通过项目内部挖掘附加优势，便于进行强势的营销推广和招商，如：引进星级酒店、连锁超市、品牌店加盟等，以增加项目的附加值。
③弱化本项目体量较小的特点，重点进行项目业态规划的塑造，打造宿马产业园区核心商贸区购物、娱乐、休闲、餐饮、商务的一站式生活天地。 ④软件方面可以从项目的招商政策及后期的运营管理方面加以推广。统一招商、统一管理、统一运营、统一推广，塑造项目招商及运营方面的优势。
⑤通过对以上优势进行梳理，在后期营销推广中加大对项目的区位优势及项目未来的保值、升值潜力的引导，本项目位于高铁站附近，宿马产业园核心商贸区域，与在市区的商业项目相比，本项目具有园区内的绝对区位优势。
三、项目形象定位
基于对产业园区及项目内部基本情况的了解，本案要想树立高的市场形象，且在宿马产业园内树立 国际广场的品牌的市场高度，本案应塑造宿马产业园核心商贸区 “一站式生活广场”的物业形象，满足人们购物、娱乐、休闲、餐饮、商务等一站式生活需求。因为一站式生活广场能够使商业价值和财富价值得以放大，是区域内城市生活的标志，未来地产的主导。所以本项目定位为：宿马产业园商贸核
心区一站式生活广场。
四、项目客户群分析
1、客户共性分析
①商铺是产生财富的载体，客户购买商铺最基本的目的是为了追求财富利益。 商铺区别于住宅有以下特点：商业可以出租、转售、经营、融资，而客户可以从中得到租金、销售收益、经营收益和融资收益。
②一般而言，普通投资者财富等级越低，越关注投资的安全性和投资收益的稳定性；财富等级越高，越关注投资的增值性。基于本项目的客户群更为关注投资门槛、安全性和稳定性。
③客户最终是根据经营前景来判断投资回报，其最直观地判断因素则是租金或是转售价格预期。
④客户共性与产品价值的关系
2、宿州市场客户群分析
宿州市商业地产发展近几年较为迅猛，早期商业零售和批发区域都为历史原因自主形成的市场已逐渐被淘汰和被新市场所重组代替，如：白马商城、义乌商贸城、
皇冠家居、意邦国际、中豪、卓耕等，但宿州市区内多数商业地产在热炒之后价格较高，增加了置业的投资门槛；而相比较，本项目的区位条件和户型结构，具有投资门槛低、风险小的特点，具有一定的优势吸引众多客户投资。
通过对宿州市现有的市场和潜在的客户群进行分析，结合本项目区位特点，客户群定位总结如下：
①宿马现代产业园内及周边投资型客户，由于园区的规划建设，村名被征地拆迁所得补偿，具有充足的资金，此为潜在客户群体，加上其部分客户群知道园区的规划和发展，经过项目区位优势进行引导，吸引此部分客户群投资购买本项目商铺。
②宿州东部县及乡镇内经常出入市区洽谈业务或做生意的具有投资眼光的客户群，因本项目的区位条件不比市区，加上项目户型较小，总价低，投资门槛低，所以，此部分为投资购买或者经营本项目商铺的潜在客户群作。
③宿州市区企事业单位的具有投资意识的客户群。
④宿州市区东部城区做生意的客户群，可引导投资或招商。
⑤由于项目紧邻宿州市高铁站，为进出宿州的交通枢纽，在外市工作或做生意的的宿州本地人具有一定的经济实力，可通过在项目周边的包装，吸引此部分客户群前来投资。
3、投资客和自营客分析
投资客只是将购买的物业作为一种投资，买下后由公司统一进行招商，从中获得租金收益和物业的升值。针对投资客重点突出宣传园区的规划发展及项目的区域优势、项目的.业态优势及运营方面的优势。针对投资客的商铺投放区域和投放量待定（最好选择在二层以上，因为总价低，升值空间大，更适合他们）。
自营户：属于自卖自营型，宣传上应突出项目的后期经营管理，物业方面的恶优势，突出项目的业态，使客户对项目如后盈利能力和市场前景充满信心。
五、宣传策略
1、项目形象建设：根据对项目优势的分析和提炼，阶段性推出应以区域优势为主导将项目高调推广出去来打造项目位于宿马产业园的市场标杆的主题形象。
****国际广场
宿马产业园绝版核心商圈 高铁站前一站式生活广场
绝版旺铺 升值无限
2、广告语提炼（以下可选择在单页、围墙等进行推广）
地段支点：
宿马产业园商贸核心地段 成就明天财富
位置隐喻财富 地段决定价值
区位支点：高铁站前商业 聚拢八方人气
商铺经营讲究的是人流物流
运营支点：统一招商、统一运营、统一管理、统一推广
格局支点：全临街钻石小金铺，复合型内外街体系，助您财富源源不断。 品牌支点：
交通支点：立体式交通贯通，人流、物流、钱流汇聚
配套支点：星级酒店、餐饮、休闲、娱乐、商务等高级配套，全新业态 成就财富梦
总价支点：20-30m2烫金旺铺，低首付、低门槛、高回报，轻松首付 投资首选 政策支点：信心保证，政府保驾护航
3、媒体渠道
渠道建设：现场氛围营造
项目内及市区营销中心内外包装及氛围营造
工地围墙包装，主道路路口指示牌搭建
三维动画
宣传折页设计制作（体现宿州区位、项目区位、项目优势、招商政策等）
纸杯、手提袋、名片等VI设计制作
媒体通道：
根据宿州市媒体构成和其他项目宣传推广媒体效果监测分析，最好的是户外媒体，在重点区域发布，视觉冲击力和时效性强，效果明显；其次是单页发送和网站宣传，次两种方式费用较低，但可以较为全面的宣传项目的各种优势。建议以此为主，其他为辅。
①根据本项目的区位条件和客户群的特殊性，建议在通往宿马产业园入口处设置户外广告位，便于辐射市区及周边乡镇、县、市人群。
②宿州市通往宿马产业园的洪河路及宿马大道的灯杆和公交站台设置灯杆导旗和站台宣传画面，起到宣传和引导作用。
③宿州市区内人流量较大的主要干道户外媒体
④宿州市城东区域主要干道的户外媒体
企事业单位的职工。
②通往县及乡镇的大巴，可选择通往重点县及乡镇进行宣传，③高铁站拉客的面包车（车身或者后面的玻璃）。
产网、搜房网，可选择宿房网，价格便宜，点击量较高。
达率高。
活动选择：
内部预定活动（金箔卡发售）、开盘活动组织。
组织周边县、乡镇及市区考察团或或举办对接会。
根据项目宣传需要和报社、电视台及其他单位在站前广场举办相关
活动，提升项目的知名度。
2、 营销宣传阶段及媒体组合
由于本案为宿马产业园内第一个推广的商业项目，该区域被宿州市民认知较低，周边配套落后，项目的宣传推广采取先以区位+产品推广为基础，使得消费者认识区位项目推广采取先产品的区域形象，后卖点原则，让宿州市民知道本项目的区位、概况、业态等，使得项目在宿马园区及宿州市树立一个形象，然后让宿州市民逐步认可项目的卖点和价值。
产品推广方式：产品形象包装推广和产品卖点包装推广
第一阶段：前期预热期（2015年3月―2015年5月）
预热期的目标是使得项目区位及整体形象得以广泛推广，从而让投资者与经营者知道本项目的区位、规模、业态规划等，使其拥有对项目的第一认知，为销售部客户蓄水做准备。
一、宣传推广工作
1、宣传手段选择
在这一阶段，主要是形象的建立。形象建立的目标是大众。所以，选择的推广渠道首先是也是大众的。 针对本项目的客户人群，选择高性价比的媒体进行宣传。
2、选择渠道
◆户外广告牌、洪河路及宿马大道灯杆旗
◆公交车（宿州至高铁公交、宿州至先及乡镇公交、高铁站面包车）
◆报纸
报纸覆盖率高，实效性强，效果明显。而宿州市主流报纸为拂晓报和皖北晨刊，这两份报纸为党政机关和企事业单位，此部分客户群体作为投资性客户，可利用此媒体对其宣传，报纸宣传也有利于塑造公司及项目的形象。
◆工地现场
A、项目周边设置指示牌。
B、项目围墙设置围墙广告。
3、主题形式及内容：项目区位 + 产品形象
◆宣传形式：软文 + 硬广告
◆ 宣传内容（见宣传广告语）：
软文：利用软文在报纸上分阶段的对宿马产业园及项目区位、优势进行详细的宣传推广，让客户群对项目有一个逐步的认识，知道项目的投资价值和升值潜力。
二、营销工作
1、销售部的组建
①市区销售部的选择，并根据设计方案开始装潢
②项目销售部的建设
③销售人员的招聘、面试、培训
④销售员服装的定制
⑤办公用品的购置
⑥各类接待及销售表格的制定
2、项目销售道具的制作：
①沙盘落实制作单位并开始制作；
②三维动画落实制作单位开始设计；
③折页文案撰写并设计制作；
④置业计划书、手提袋、纸杯、名片、胸牌等设计
3、市场调查工作的开展
第二阶段：蓄水期（2015年6月――2015年8月）
此阶段为销售部进入正常的客户接待阶段，宣传的目的是让市民知道项目的优势和存在的升值潜力，激发投资欲望，为销售部客户蓄水奠定基础。
蓄水期的目标是将产品的形象再一次得到推广，并且逐渐进入产品的卖点推广阶段。使得投资者、经营者对于产品产生第二次认知并达到认可的程度，选择合适的时机开展第一次内部认购，使得产品的很大一部分在开盘前得到去化。
一、宣传推广工作
1、媒体广告投放
◆户外媒体根据情况进行增加，原有画面可进行更换。
◆ 报纸
◆公交车
◆网站宣传（新增）：建议采用宿州房地产网。
◆制作单页散发（新增）--散发区域为宿州市区、重点县及乡镇、矿区
2、主题形式及内容
主题形式采取硬广的形式进行宣传。
内容：产品卖点――产品核心价值推广进行切入。
3、举办各种类型活动（内部认购会、产品推介会、组织考察团考察项目）
二、营销工作
1、销售员的培训和销讲工作的开展（销售道具到位）
2、销售部客户接待工作的开展
3、客户统计和分析
4、市场调查工作的开展
5、项目户型图纸等工程方面资料的搜集
（三）第三阶段：开盘强销期（2015年8月―开盘）
阶段特征：进一步推出产品，实现产品销售。
经过前期的宣传蓄水，项目的销售情况则逐渐明朗。此时的营销重点是针对产品，进一步进行项目的卖点阐述，力求将产品在短时期内进行实现市场去化。该阶段为产品的重点推广阶段。并且经过前期的市场反映，可以更有效的整合营销手段，达到产品的营销推广的预期目标。
一、宣传推广工作
1、媒体广告投放（根据项目宣传推广方案对户外媒体更换宣传内容）
◆户外媒体
◆ 报纸
◆公交车
◆网站
◆单页
◆举办系列活动（项目开盘活动）
2、推广主题及内容：产品卖点――产品核心价值推广
投资前景推广---品牌进入对项目后期经营保障及项目低
投资高回报方面的宣传。
A项目拥有良好的招商情况
在本项目拥有众多商家意向入驻的前提下，必然使得众多的投资者不再观望而进行投资购买 。
B通过项目宣传和销售去化，使得项目拥有良好的市场反映
C项目拥有良好的投资回报
通过销售和招商人员对投资者与经营者的投资回报分析，立足于目前宿州市场的实际数据，为投资者与经营者算一笔帐，帮他们计算出投资本项目所拥有巨大的投资前景。
推广内容：（根据公司营销及招商方案确定收益与回报方案，针对此进行宣传和推广，吸引投资者，让其产生购买欲望）
二、营销工作
1、销售员培训
2、预售许可证办理资料的搜集和办理
3、开盘所需资料的整理（面积表、价格表、销控表等）
(四)第四阶段：持续销售期（时间为：开盘后 ）
阶段特征：经过了强销期，本项目的所有卖点几乎已经全部在前期进行了宣传推广，剩余的房源可能是价格过高或位置较差的铺位。
广告内容：产品卖点――产品核心价值推广
项目经营的真正差异――寻找市场空缺，真正形成差异化经营
宣传媒体：在以上媒体不变的情况下，工作的重点是策划一些活动，使得有些冷却的市场热度再次高涨，从而促进产品的销售。
此阶段的销售工作是商铺的持续销售，并与招商部进行协作。销售及招商合同的签订，以及后期按揭等工作的正常开展。
五、宣传推广费用预算（初步预测）
1、销售道具的制作及费用：
①三维动画：制作时间为3分钟分钟，其中浓缩剪切为20秒、30秒、45秒、1分钟时长，便于电视台播放。300-350元/秒（大城市价格稍高） 总价按6万元计算。
②沙盘制作：2个沙盘，每个约7个平方米，单价按2500-3000元/m2，总价按
4.2万元计算。
③招商手册、手提袋、纸杯、名片等系列销售用品的设计制作：总价按5万元计算。
2、销售部办公用具及用品的购买（接待桌椅、电视、沙发、茶几、销售员服装等）总价按10万元计算。
3、销售部租赁及装潢：按50万元计算
4、项目围墙包装：围墙按3万元计算
5、宣传媒体
①户外大牌：计划投入4个户外广告位，按15万元/个，总价约60万元/年。 ②公交媒体：通往市区、乡镇计划投放8辆公交车体，待市场成熟后陆续减少，总价约15万元
③报纸宣传：拂晓报和皖北晨刊按年打包，总价按20万元/年。
⑤DM单页：计划3万份/月，总价按5万元/年
⑥网站宣传：宿州房地产网，总价为5万元/年
⑦短信传播：节假日，项目重要活动日（项目开工、开盘、春节、国庆等）。总价按2万元/年。
⑧举办活动（包括参加宿州房交会、开工典礼、产品推介或商业论坛等）：按30万元计算。
以上合计宣传推广总费用预测约：215万元
注：1、费用不包括异地招商、宣传活动产生的费用。
2、以上广告牌，公交、电视、报纸打包、网站为一年的费用。
3、以上费用不含不可预见费用。
房地产项目营销推广方案2016-12-24 8:17 | #2楼
一、区域分析
本项目位于北门桥附近、紧挨护城河、临近人民路北段，隶属老城区版块与城北新区交界处。周边人口密集、配套设施完善，商业氛围浓厚。 ●公交路线：2路公交车经过项目附近
●教育配套：邻水二中、鼎屏小学、小燕子双语幼儿园、邻水县教师进修学校 ●医疗配套：城北中心卫生院、鼎屏镇卫生院门诊部
●商业配套：中低档餐饮娱乐、茶馆、服装店等
●行政配套：邻水、建筑设计院
●景观资源：滨河景观带
二、SWOT分析
优势-S
1、项目靠近老城区，人口密集，教育医疗配套完善，交通便利；
2、政府花费2亿元巨资改善河道绿化，为项目提供良好的居住环境；
3、项目周边休闲餐饮娱乐购物齐聚，生活便捷；
4、项目属于老城区唯一高档品质楼盘，附近无大型竞争楼盘，对本区域客户容易引导；
劣势-W
1、项目体量小，品牌持续效益较短，不具市场影响力；
2、与城北新区相比，市政设施落后，区域形象较差；
3、地块前方有建筑阻挡，影响项目整体形象。
机会-O
1、老城区多为砖木结构建筑，正在进行旧城改造，产生大量的购房需求；
2、目前城南片区、子丘片区楼盘销售已接近尾声，在售项目不多，市场竞争力较小；
3、上甲御城、泽达未来国际将邻水房价提升过4000元/平米，为项目营造利润空间；
4、项目户型全采用可变空间设计，拥有市场竞争力；
5、项目靠近两所学校，具有一定的投资价值。
威胁-T
1、未来城北新区放量大，入市时间不明确；
2、旧城改造项目与本案体量相当，产品同质化严重。
项目价值点挖掘
景观环境 产品
三、户型分析
■户型配比分析
项目房源共计392套，其中一室变二室户型占比达到75%，属于主力户型，二室变三室户型占比25%。而上甲御城、泽达未来国际三房比例较大，本案与其形成差异化竞争。 ■户型价值分析
本项目楼层布局采用3梯12户，共计8个户型。A/C/G户型相近，B/F户型相近， D/ H户型相近，E户型最小，故选择4个户型点评：
四、卖点分析
成熟生活区，五重价值体
1、价值一：中心所享
国雅金桥半岛位于邻水老城核心商圈区域内，占位新老城区交汇绝版黄金地段，北临人民路北段，南接老城繁华商业中心，西望护城河，东连北门桥。2路公交车途经本案，出租车随处可见，核心区域畅享城市捷运生活。
2、价值二：便捷所享
国雅金桥半岛坐拥在医院、政府、学校、餐饮、娱乐休闲等完善的城市配套中，除了5分钟信步即达老城繁华商圈外，更是与古邻大道成熟地段一街之隔。宴会宾客、超市购物、休闲逛街、茶楼娱乐，无须等待即可享受城市便捷生活。
3、价值三：教育所享
国雅金桥半岛坐落老牌文教区内，文化气息浓厚。邻水二中隔河相望，鼎屏小学步行不到5分钟，幼儿园等让孩子教育从小抓起。国雅金桥半岛秉承教育理念打造人文居住环境，谈笑间鸿儒境界天然自成，享受得天独厚的文化浸润。
4、价值四：景观所享
邻水政府斥2亿元巨资打造护城河景观带，两岸绿柳成荫，鸟儿常鸣。在感受都市繁华的同时，同样享受滨河风情的浪漫和悠闲惬意的诗意生活。
5、价值五：空间所享
60-100m2钻石小户，户户可变，打造魔幻空间，有效使功能空间得到最大发挥。室内布局随心所欲、灵活多变，在高压房价下有效缩减购房开支，户型的可变性和实用性既能保证空间拓展居住需求，又能体验实惠，一举多得。国雅金桥半岛中心可变小户理应赢得购房者的青睐。
五、目标客户群体分析
来源：以乡镇进城人员、普通打工者、教育工作者、个体经营户及老城拆迁换房等等。
年龄：28-50岁
职业：工薪阶层
收入：家庭年收入5-15万
置业原因：首次置业、改善性需求为主 价格承受能力：总价30-40万元 客户特征描述：
习惯老城生活环境，注重生活便捷和交通便利。 文化层次一般。
享受生活，注重休闲，喝茶、打牌、聚会是他们喜爱的活动。 重视并花费时间来辅助子女成长，重视子女教育。 房价承受力一般，看重户型设计实用性。
第二部分、营销推广思路
一、总体营销战略 1、品牌的延伸
产品可以很快被淘汰，但品牌是可以恒久生存的；通常人们所说的品牌资产，是指一系列因某个品牌而存在的价值的思维过程（如下图所示），品牌树状图是分析品牌时的思考架构，透过架构可以分解出每个品牌在营销上的影响力，品牌忠诚是营销人员最想要的，可是要建立品牌忠诚却非三五个月的事，品牌知名度可以用广告迅速建立，但是要使其对销售产生贡献，还必须在建立知名度的同时，达成客户对品牌的忠诚。本项目的品牌传播，将通过知名度建立提升至美誉度宣传，而以达到较高比例的品牌忠诚度为最终目标。
品牌是最无形的最有效的价值体现，正如“重庆有龙湖、金科、协信”之说，无论是开发商品牌概念，还是产品设计理念，品牌的价值已经蔓延到开发项目的全过程。品牌的效应已经贯穿消费者心理，拥有一部分忠诚品牌“粉丝”，其感召力，其口碑已经转化成为无形的资产。这就是所谓的品牌资产。
本项目的推广必须首先建立品牌，品牌高于一切。项目前期品牌形象直接影响产品后期销售。二者相辅相成，通过广泛的市场宣传，使开发公司树立品牌形象和项目树立起楼盘形象。 2、适时出击
本项目紧挨老城旧城改造区，大量的拆迁提供需求保障，同时区域楼盘较少，二房产品稀缺为本案提供广泛的客户空间。项目根据工程进度、传统节日、广告促销等方面节点蓄积有效客户，在适当时机开放房源，以满足市场需求。
二、阶段性营销措施 总体分为四个阶段 第一阶段：形象导入期 第二阶段：开盘强销期 第三阶段：持续热销期 第四阶段：尾盘缓销期 详解：
★第一阶段：形象导入期
★推盘理由：售房中心面市、老城区唯一高档品质社区 ★主题宣传： 1、案名
国雅金桥半岛
2、项目定位：
城市核心多变小户滨河风情社区
阐释：从区域地段、户型特色、景观资源三方面描述本项目产品特点。“城市核心”代表项目所在区域配套完善，无需等待即可享受便捷生活；“多变小户”代表项目户型特点，全有可变空间，产品附加值高；“滨河风情”代表项目依靠滨河景观带，享受悠闲惬意的诗意生活。 3、宣传主题广告语
可变小户第一季
中心之盘，便捷生活无需等待。
★第二阶段：开盘强销期
★推盘理由：放号蓄积客户需要开盘消化 ★主题宣传：
可变小户第二季
文化之盘，让孩子教育赢在起跑线上。
★第三阶段：持续热销期
★推盘理由：楼盘认知加强，挖掘潜在客户 ★主题宣传：
可变小户第三季
浪漫之盘，享受滨河风情休闲生活。
★第四阶段：尾盘缓销期
★推盘理由：楼盘品牌确立，根据市场自然销售。
★主题宣传：
可变小户第四季
尊贵人生，金桥半岛开启都市生活新篇章！
三、宣传渠道建议
●业务员发单:
目标客户群的共同特征是文化水平较高，购置物业谨慎、区位、项目反复对比，应为其提供多方面的比较依据，在媒体接触上，当地的大众媒体（户外、电视、报纸）对其都有一定的影响，而业务员一对一派单是直接抵达消费者最有效的途径。
●电视广告：电视是到达率最高，动态直观形象最好的媒介载体，但是它的制作及的发布费用比较高、时间短、传播信息少等不利因素，不适合房地产广告全幅面传播。因此我们只把其作为辅助形象宣传的媒体，在项目的亮相阶段极为重要。
●看房车包装：看楼专车属楼盘自有媒体，一定要精心设计，充分运用起流动广告的宣传作用。
●外展场：
在节假日或者周末，选择人流旺盛的广场，搭建桁架和喷绘广告。能有效使售房部与外界有效联系起来。销售人员可以现场根据沙盘解说，也可以引导客户到现场刺激购房欲望。使消费者在不耽误休闲、购物的时间，同样可以了解项目最新动态。
四、宣传广告表现 广告表现另行提供。
2011年4月20日
国雅金桥半岛项目专案组
第三篇：房产营销中心开放活动策划
游信房产营销中心开放营销策划案
——活动概况——
活动主题：魅力游信
新颖海派
蓄势勃发
盛大开放
（备选） 新式海派
璀璨绽放 活动时间：2015年11月21日 活动地点：游仙区
活动目的：通过本次活动热情的接待，稳定、安全及周密的全程把控，给予游信房产良好的开发商形象，给予现场嘉宾良好的信心。透过此次活动推动渔人码头的推广；
利用营销中心的开放活动造势契机，全面提升品牌形象，吸纳人气，增强客户沟通，提高客户认同感，让公众耳目一新，扩大项目影响力，促成客户积累；
通过此次活动。拉近游信房产与购房者的感情，满足购房者的信息需求、打造一个有效的推广售楼平台；
——活动亮点—— 我们对这次活动的认识：
通过系列活动强化中恒国际房产的概念，引导客户对高端房产的需求。 提高中恒国际品牌知名度、美誉度、赞誉度。 发觉目标客户与潜在客户，为后期开盘销售积累资源。 亮点一：
腰鼓队巡游：腰鼓是一种历史悠久、特色鲜明的民间鼓舞，其集体群打的整体性和队伍变化的规模性，表现出阳刚、矫健的气势，深受广大人民群众喜爱。 亮点二：
青花鼓舞：青花鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。 亮点三：
水晶球启动、揭幕：领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩烟，更显壮观。 亮点四：
冷餐品鉴：活动当天，营销中心内将放置饮品冷餐。在寒冬里，让客户感受到游信房产的热情。
——活动流程——
方案一： 活动流程 上午
腰鼓队巡游
揭幕活动开始前30分钟巡游 腰鼓队在营销中心外巡游，为上午的活动吸引人气。 宣传片播放
活动开始前播放
在营销中心内，进行企业宣传片播放，增加客户对企业的认知度。 楼盘推介
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。
第一轮微信集赞领取奖品
揭幕活动开始前15分钟
在营销中心门口设置微信集赞奖品领取处，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份。 活动开始： 开场舞——青花鼓舞 10分钟
青花瓷鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。 主持人项目介绍 5分钟
主持人对项目进行简明介绍，加深客户对企业的印象。 领导致辞 10 分钟
企业领导对营销中心亮相致辞 启动仪式
10分钟
在主持人的口令下，领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心门口的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩烟，更显壮观。 歌曲串烧5分钟
邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。 现场第二轮微信集赞领取奖品15分钟
主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。 热情爵士5分钟
现场进行热辣爵士舞表演，使客户在寒冷的冬天，感受到游信房产的热情。 小型魔术表演
10分钟
邀请一位魔术师在现场进行小型魔术表演与观众进行互动，使现场气氛热闹非凡。 歌曲串烧 10分钟 邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。 上午场演绎活动结束 （时长 80分钟）
主持人宣布上午场演绎活动结束，并告知客户下午可继续微信集赞领礼品并抽取大奖。 下午 冷餐品鉴
下午客户可在营销中心内进行冷餐品鉴。 楼盘推介
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。 第三轮微信集赞领取奖品 15分钟
主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。
微信红包抽取终极大奖15分钟
主持人宣布开始微信红包抽取大奖，使营销中心，气氛达到高潮。
方案二： 活动流程 上午
腰鼓队巡游
揭幕活动开始前30分钟巡游
腰鼓队在营销中心外巡游，为上午的活动吸引人气。 活动签到
揭幕活动开始前
节目开始之前，客户可进行签到，在签到墙上签到留念。 宣传片播放
活动开始前播放
在营销中心内，进行企业宣传片播放，增加客户对企业的认知度。 楼盘推介
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。 第一轮微信集赞领取奖品
活动开始前15分钟
在营销中心门口设置微信集赞奖品领取处，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份。 活动开始：
开场舞——青花鼓舞 10分钟
青花瓷鼓舞根据原有鼓舞改编而来，舞蹈者根据陶瓷鼓乐改编，整天整体舞美效果，让这个舞美充满古韵特色，同样青花瓷的装饰让整个舞台更具特色，原有的鼓乐也同样极具舞台演出效果。加上青花瓷的独特没，舞蹈演员的演艺风姿，让整个舞台充满洋溢氛围。 主持人项目介绍5分钟
主持人对项目进行简明介绍，加深客户对企业的印象。 领导致辞10分钟
企业领导对营销中心亮相致辞 揭幕仪式 10分钟
在主持人的口令下，领导在舞台上进行水晶球启动仪式，工作人员将营销中心门口的幕揭下，以示渔人码头开门纳客，迎接大家的到来，同时也祝福渔人码头获得良好的市场效果，并伴随彩虹机及彩烟，更显壮观。。 明星模仿秀15分钟
邀请明星模仿者，进行歌曲演唱，模仿秀将给人们带来更多欢乐。 现场第二轮微信集赞领取奖品
15分钟 主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。 外籍爵士乐10分钟
邀请外籍爵士乐队，现场进行爵士乐表演。 歌曲串烧 10分钟
邀请本土歌手进行歌曲串烧表演，点燃现场气氛。 热情爵士5分钟
现场进行热辣爵士舞表演，使客户在寒冷的冬天，感受到游信房产的热情。 上午场演绎活动结束（时长90分钟）
主持人宣布上午场演绎活动结束，并告知客户下午可继续微信集赞领礼品并抽取大奖。 下午 冷餐品鉴
下午客户可在营销中心内进行冷餐品鉴。 楼盘推介
销售顾问和意向客户交流并讲解楼盘信息。 小丑杂技 150分钟
小丑在营销中心内，进行小型杂技表演，为营销中心聚集人气。 第三轮微信集赞领取奖品15分钟
主持人宣布第二轮集赞开始，客户集满50个赞即可领取精美礼品一份，继续为营销中心吸引、聚集人气。
微信红包抽取终极大奖15分钟
主持人宣布开始微信红包抽取大奖，使营销中心，气氛达到高潮。
——现场包装布置——
方案一
空飘宣传 数量：8个
空飘装饰挂于营销中心外场，烘托气氛，吸引路人驻足关注。 红地毯 铺设面积：舞台
营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。 司仪台及鲜花板件： 数量：各1个
用于舞台上主持人及领导讲话 电子彩烟： 数量：6箱
用于现场仪式气氛。 冷餐区：
现场提供冷餐，供客户品尝。 外场座椅：
宴会椅：28个（预计2排） 塑料椅：66个（预计3排）
用于领导及现场客户就座，观看节目。
方案二
空飘宣传 数量：10个
空飘装饰挂于营销中心外场，烘托气氛，吸引路人驻足关注。 红地毯
铺设面积：场外区域
营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。 签到墙及鲜花摆件：
数量：签到墙1个、鲜花摆件2个
签到处用桁架搭建3*6米的签到墙，便于客户签名留念。旁边放置2米签到桌，并铺放台布放置鲜花摆件，使简洁美观，便于客户登记信息。2名礼仪在旁引导客户进入行销中心内。 营销中心入场采用红地毯，尽显尊贵迎宾礼仪。 司仪台及鲜花摆件： 数量：各1个
用于舞台上主持人及领导讲话 彩虹机： 数量2个 用于舞台气氛 电子彩烟： 数量：6箱
用于现场仪式气氛。 现场条幅
现场营销中心上悬挂条幅祝词。 冷餐区：
现场提供冷餐，供客户品尝。
功能区域
为让本次开业典礼达到科学分工、合理布局、高效执行的目的，保证本次活动顺利进行及圆满成功，在执行过程当中我们将把整个会场分为几个功能区域，具体如下： 舞台区域： 地点：外场广场
功能：开业典礼主要进行场地及节目演绎场地； 配备：音响设备，舞台效果设备、舞台装饰设备等 领导、客户观礼区： 地点：舞台正前方；
功能：到场领导、客户观看节目；
配备：宴会椅、塑料椅、地毯、礼仪保安、现场工作协调人员。 现场总控台： 地点：舞台一侧
功能：监控现场情况、协调现场工作、音控指挥； 配备：桌椅、水、音响设备、对讲机及其他通讯设备 仪式气氛区：
地点：彩虹机：舞台两侧；彩烟：舞台后围挡后方； 功能：增强现场仪式气氛； 配备：彩虹机两台、彩烟2台 现场接待、礼品发放区： 地点：营销中心门口
功能：签到、客户接待、礼品发放；
配备：签到用具、桌椅、台布、礼仪小姐、工作人员。 演员更衣休息区： 地点：舞台背后
功能：用于演艺人员更衣休息，及演出准备； 配备：帐篷遮挡、桌椅等。
——紧急预案——
1.遇雨：及时采用活动备用预案：后勤服务组准备足量雨伞。活动前检查并做好现场有关用电的保护措施，防止漏电事件发生。
2.受伤：后勤服务组在营销中心准备医疗箱，对客户，工作人员、演艺人员等保证紧急医疗，对意外受伤事故进行处理或联络。
3.物资设备发生故障:主持人准备串词相观众解释，工作人员维持现场秩序，技术人员及时维修。
4.现场观众拥挤：主持人及时疏导，保安加强秩序维护，管理人员协助维持秩序，防止踩踏事件发生。
5、奖品不足：活动开始前提前清点，提前发现，延迟发奖时间，及时补充奖品。
——活动预算——
方案一：8万 包含主持人费用，节目演出费用，舞台搭设费用，营销中心包装费用，工作人员配备费用。 方案二：14万
包含主持人费用，节目演出费用，舞台搭设费用，LED设备费用，营销中心包装费用，工作人员配备费用。 详情见附件。
第四篇：万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
本文由智地网、房地产营销策划方案网、房地产培训网提供
【资料简介】
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究大全】该资料是目前国内最全最新的万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究大全资料，特别是2010到2013年的资料，共3000多个文件。
该资料大小为13.4G，采用DVD光盘保存。
该资料涵盖万科地产企业管理制度、员工管理手册、员工培训资料、万科项目案例市场调查研究报告、营销策略、策划方案、广告推广、目标客户分析、竞争对手研究报告等内容。
实地案例分析，覆盖全国万科地产项目：广州、南京、武汉等。
文件格式多样，易编辑、复制、修改，资料文件均为Word、txt、PPT、JPG、xls、pdf等格式。
一份移动学习资料宝库，同时实现个人学习和企业培训！
万科地产是目前国内最成功、最大型的房地产开发企业，特别是住宅开发龙头企业，其项目遍布全国各大中城市，其开发模式被人争相模仿。
本资料包括万科地产各类重要内部管理制度和流程，以及数百项目的营销策划方案和竞争对手的研究报告，是房地产开发企业必备的参考资料，是房地产开发企业老板和高层管理人士必买资料。
【部分资料目录】
因网页页面大小关系，以下仅显示部分资料目录，更多资料详细目录，请点击查看【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】资料详细目录
万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf 万科_房地产项目施工招标合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf 万科工程管理培训_236p_工程质量管理_工程进度管理_工程成本管理.ppt 万科工程管理施工招标合同_518页_工程管理f.pdf 万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf 万科房地产经营与管理培训_455页_课程_教程_讲义.doc 深圳地产教父－博思堂为万科专项培训教材-257PPT.ppt 万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf 万科工程项目管理体系介绍_223PPT.pdf 向万科学习完整版_168页_案例借鉴.doc 万科物业_品质管理顾问书_154页.doc 万科地产_人力资源管理制度手册_233页.doc 万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc 万科执行力企业员工手册管理制度_103p_管理制度_绩效管理.pdf 万科战略规划美国房地产公司标杆研究_209P_方案设计_实施体系_发展历程.pdf 万科集团_南京万科地产_产品批评手册_148页_设计施工参考_工程管理_2012年.pdf 万科房地产住宅项目整体设计培训资料_126页_2011年.ppt 万科pom管理流程培训_139p_胡冬梅_课程_教程.ppt 万科房地产项目发展解密与经验借鉴_125页_睿达顾问.ppt 万科总部地产策划培训_120p_史蒂芬_课程_教程.ppt 《向万科学习》-完整版-168DOC.doc 万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf 万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt 解密万科成本六维管控流程精解与案例分析_84p_专题研究报告.ppt 中原_万科大盘营销培训_50p_课程_教程.pdf 让客户微笑是万科存在的价值-王石.doc 物业管理方案／武汉万科.doc 上海万科工程管理全套资料 万科集团管理模式分析研究.doc 万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf 万科集团组织管控体系方案_46p_管控模式.ppt 万科集团营销策划中心2009年培训-49PPT.ppt 万科集团营销策划中心培训会议_49P_唐胜涛_价格策略_推广渠道_销售管理.ppt 万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 万科集团_新加坡和香港商业考察报告_27p_2011年_市场调查研究.pdf 万科销售接待流程G3类客户价值模型1.0版.xls 万科销售接待（G3类客户）能力模型1.0版.xls 万科防渗漏开裂空鼓攻坚战培训_30p_2012年_课程_教程.ppt 万科营销出品基本动作规范指引培训_76P.pdf 万科职业经理制度.pdf 万科的职业经理制度及本质分析.doc 万科的评论.doc 万科礼仪礼节手册.doc 万科物业保洁培训方案培训_23p_课程_教程.ppt 万科物业入住工作指引规程_10页_适用范围_管理方法_前期准备_相关文件.doc 万科物业发展有限公司顾问项目培训体系指导手册_82页_培训课程.doc 万科物业服务小故事_22页.ppt 万科物业服务工作手册_52页_工作指导书.doc 万科物业礼仪礼节手册21页_行为规范.doc 万科物业管理实操案例（共37篇）.doc 万科物业管理某项目执行细案.doc 万科物业详细介绍_走进万科物业_92PPT.ppt 万科现场销售策略技巧.doc 万科新项目发展管理制度.doc 万科施工合同.doc 万科施工图设计指导书_51p_施工图集.pdf 万科施工招标合同示范.doc 万科施工监理招标示范文件.doc 万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf 万科房地产项目招标办法及合同_57页_施工合同.doc 万科房地产项目施工招标合同文件_518页.pdf 万科房地产项目销售后续业务培训_45p_培训课程.ppt 万科房地产公司创新管理模式运行程序设计_2页_运行模式.doc 万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar 万科房地产售楼人员培训教程.doc 万科房地产城建安项目目标成本报告.xls 万科房地产客户关系管理_85P_客户分析.ppt 万科房地产开发企业成本核算指导_13页_成本计算.doc 万科房地产成本工程师岗位操作手册_89页_2010年.pdf 万科房地产极小住宅项目建筑规划设计研究报告_9页_2011年.doc 万科房地产的客户关系之道_26页.pdf 万科房地产行业标杆企业品牌建设研究_43p_品牌策略.ppt 万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc 万科开发城市居民住宅的经验教训及其总结_34页_2010.doc 万科工程管理策划方案_49页_管理制度.doc 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料.ppt 万科如何做大.files 万科如何做高量高价营销策略方法_218P_2010年_中原.pdf 万科学习发展体系精要培训_51页_2012年_课程_教程.pdf 万科工程管理_精装修工程质量技术标准_39P.pdf 万科工程管理_防水工程案例分析研究报告_56页.ppt 万科工程管理全套资料60个 万科多项目资金滚动经营计划表.xls 万科地产社会责任报告_24PPT_2010年.pdf 万科地产置业顾问培训_100p_2011年_课程_教程_讲义.ppt 万科城价值体系(产品篇1).ppt 万科城价值体系(总体篇).ppt 万科城价值体系(更新版).ppt 万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt 万科地产成本核算指导.doc 万科地产正对对手公司的研究报告.doc 万科地产_营销总监集中培训手册-31doc.doc 万科地产_项目前期发展解密与经验借鉴培训_48PPT_睿达.ppt 万科地产_项目营销类合同合集_19个文件.rar 万科地产信息管理规范制度表格全套_12页_管理规范.doc 万科地产公司管理制度手册_70p_管理指导书.pdf 万科地产_产品建议的逻辑与方法_37P_2009.pdf 万科商业模式解析_从新鸿基到帕尔迪_99PPT_世联.ppt 万科公司职员手册.doc 万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls 万科企业形象篇广告文案.rar 万科企业战略.doc 万科企业股份有限公司2008年半年度报告-103页.pdf 万科企业股份有限公司2009年半年度报告_124页.pdf 万科企业股份有限公司半年度报告_103p_工作计划_人力调整_财务分析.pdf 万科企业股份有限公司年度报告_124P_基本情况_持股情况_管理人员_财务报告.pdf 万科城项目户型楼书.rar 万科_销售接待流程各个环节的不同客户的KANO模型图_20P.ppt 万科_销售服务客户访谈研究报告_45PPT.ppt 万科_销售案场的销售与服务质量提升项目改进方案_33PPT.ppt 《王石与万科20年的风雨历程》王石著.doc 《万科公司职员手册及万科星园传播策略》.rar 《万科地产20年》
万科新项目发展管理制度.doc
23页
龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf 龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt 西安万科房地产企业的运行程序设计_13页_科学化决策_专业化营销_设计个性化.doc 苏州万科金色家园内部认购及开盘计划方案.pdf 苏州万科金色家园项目客户调研报告-67PPT.ppt 苏州万科项目安全环保现场管理标准.ppt 深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原).ppt 深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页.ppt 海南万科森林公园Ⅱ期营销策略思考_82p_生态度假_销售推广策划.pptx 沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf 江西万科房地产公司规划设计管理制度_123页_管理规范制度.pdf 武汉万科项目考察报告_104P_精英公寓_泰式风情_细节之美_售楼处.ppt 武汉万科项目考察报告万科_武汉万科项目考察报告_104p_市场调查分析_工作汇报.ppt 武汉万科建筑规划基础知识培训_30P_曹辉_设计管理部_基本名词概念_规划实例.ppt 武汉万科城市花园一期物业管理方案 物业管理方案／武汉万科.doc 开放日、开盘流程及细则（南京万科）.doc 天津万科朗润园项目定位及营销思考报告_72P_易居_住宅_产品设计_功能定位.ppt 南京万科金色家园内部认购及开盘计划方案－12DOC 北京万科销售部星园项目手册-44DOC 北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc 全面解析万科-万科地产研究-40页.doc 全面解析万科-万科经营种类结构.doc 全面解析万科_万科地产研究_40页_研究分析.doc 全面解析万科经营种类结构_10页_分析方法_演绎推理_空间序列_区域结构.doc 关于“知识管理”的探索和思考-万科集团.ppt 写给万科业主的一封信.doc 北京万科企业有限公司销售部项目手册.doc 北京万科城市花园百合园、云枫阁销售企划书.DOC 北京万科城市花园销售企划书-44DOC 东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt 世联_惠州_万科金域华庭_营销分享_18PPT.ppt 世联_惠州万科金域华庭低成本迅速累客经验总结分享_29P.pdf 世联_浙江温州万科白龙山项目定位产品规划设计报告_168页_2010年.ppt 上海万科工程部标准工作程序文件.doc 万科青年置业计划_青年群体住宅行为模式专题研究_149PPT.ppt 万科青年置业计划解决方案及轻松置业实施细则_9页_居住模式_系统解决方案_生活运动.doc 万科_成都红星路项目产品建议书_45PPT.ppt 万科_成都项目工程管理指导书_31页.doc 万科_房地产新项目发展管理制度_25页_制度规范.doc 万科_北京万科恒大地产快速开发发展战略研究报告_41页_研究方法_模式研究_指标分析_管理体系.ppt 万科_伟业_武汉万科骏景商业定位报告_103PPT_2009年.ppt 万科_上海成山路地产项目营销策略报告_165P_博思堂_推广策略_品牌策略_媒体渠道_LOGO.ppt 万科_上海房地产项目安全文明管理简约规范_31页.pdf 风火广告-苏州万科项目广告提案-122页.rar 黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt 青岛万科城售楼处总包建设工程合同_56页.doc 青岛万科城开盘指南手册_80p_开盘指导书.ppt 青铜骑士_成都万科大城北项目传播白皮书_99p_古典主义_广告推广策略.ppt 重庆金万科地产精装修专题研究报告_43页_市场分析.doc 长春万科柏翠园2012年客户满意度提升计划_21p_2012年_调查结果.ppt 美格行_万科城商业销售执行策划案_58p_媒体组合_炒作_活动策略.ppt
第五篇：策划书案例
广东白云学院第二届英语演讲比赛方案（策划书）
一、活动背景：
本次英语演讲比赛主要是为丰富同学课余生活，活跃校园气氛，激发我校大学生学习英语的热情，提高学生的英语口语水平，促进大学英语实践教学环节改革，在校内形成良好的英语分为。并为广东白云学院参加广东省大学生英语演讲比赛和“CCTV杯”全国英语演讲大赛选拔人才，储备人才。
二、活动介绍：
1、活动主题：接轨
2、活动内容：英语演讲
3、活动主办方：学院学生工作处
活动承办方：艺术建筑学院学生会
活动协办方：外国语学院、xxxxxxx、xx
4、活动对象：我院20
10、20
11、2013级全日制在校大学生（曾经参加过广东省英语演讲赛和全国大学生英语辩论赛的选手不能参加本次比赛）
5、活动时间：初赛4月12日 -5月20日
决赛6月1日（19:00-21:00）
6、决赛地点：西区小礼堂
7、活动评委：我院英文老师、外教及学生处老师担任评委、嘉宾。
三、活动进度安排
1、2013年4月——5月，初赛。
初赛由各二级学院自行组织，选拔出2位选手组成代表该学院的团队参加决赛。各二级学院将选拔出的2位选手名单务必在5月20日之前报艺术建筑学院团委秘书王xx老师处（思齐208，电话：123456789），过时不报名单者视为弃权。
2、2013年5月下旬，选手培训。选手培训由大赛成办法安排。
3、2013年6月1日，决赛。
四、决赛当晚流程：（具体事项如有改动将另行通知）
1.主
推荐专题：
拔河比赛策划书 产品策划书 徐州某楼盘营销策划书