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第一篇：企业形象策划建议书方案
企业形象策划建议书方案
本建议书策划、设计工作范围的介定 本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划，以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。
工作程序： ◆第一阶段：企业实态调查： 本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。
本阶段的内容如下： 1、决策层访谈 与公司决策层沟通，深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。 2、管理层访谈： 与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌 3、现场考察 通过现场考察，为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。 4、同行形象审核 了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。 5、资料审核 充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范，结合新标识的具体情况，制定出合理的识别系统。 6、视觉审核 彻底审核公司既有的形象识别应用形势 7、识别策略设计 研究评估以上步骤所获资料之后，将分析结果并制订识别策略，项目包括： 定位策略 形象策略 识别沟通策略 定位策略建议 ◆第二阶段：市场调查 市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础，市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。 1、拟定目标市场 根据公司服务和产品发展状况，拟定调查的目标市场。 2、设计调研问卷 针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。 3、提交市场调研方案 向公司提交执行力很强的调研方案，对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。 4、调研人员培训 市场调查人员进行短期培训。内容包括：调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。 5、问卷统计分析 调研工作完成后，问卷汇总回公司，由专人进行统计分析。 6、提交调研结果分析报告 组织专门人员对统计数据进行分析，对目前产品在市场的销售状况做出综合的评价。 ◆第三阶段：基本设计开发 此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。 1、理念开发 天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。 2、设计创意 根据第一阶段所发展的策略，开拓创意。主要项目有： 1）公司标志，新识别系统的重心 2）公司标准字，与标志相辅相成的特色文字 3）颜色，强调理想形象特征 4）基本组合规范，形成公司识别形象 5）品牌标准字体组合 3、模似示范 提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范 4、评价 提交模似示范，与公司决策层共同讨论评价，使公司高层在设计过程中有机会参与并提供意见 5、最后修饰 依据共同的意见，完成所需修饰后，制定最终方案。 6、确定设计组合方案 与公司各相关部门共同讨论并最后确认设计方案，整个识别系统应用设计将在基本设计确定之后，全面展开。
◆第四阶段：应用设计展开 基本设计完成后，将开展应用系统的设计。主要内容有： 1、公司形象 1）信用品系统 2）办公事务用品系统 3）内外部环境装饰系统 4）服装系统 5）商业表格系统 6）车体形象系统 2、品牌形象 1）包装系统 2）广告传播系统 3）公关、促销用品系统 4）户外广告规范 5）销售票据类规范 6）标示牌、吊牌规范 3、评估 评估效果并认定所需修饰和进一步发展的空间 4、核准应用系统 公司领导确认整个应用设计系统 5、编辑cI手册 为确保后续工作保持一贯性，制定cI手册，目的在于： 1）明确基本元素使用方式 2）协助控制新识别系统 3）指导使用平面设计元素 6、手册审阅与确认 公司决策层审阅手册，鉴定其效能和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。 ◆第五阶段：广告策划及创意设计 在品牌形象规划完成之后，将全面展开广告策划及创意设计工作。 1、市场定位分析 1）服务及产品消费群定位 2）产品功能原理 3）产品独特卖点 2、市场分析 1）竞争对手分析 2）服务及产品优势分析 3）服务及产品劣势分析 4）服务及产品的主要竞争对手分析 3、广告策略 1）总体广告思路 2）广告战略安排 3）广告主题 4）诉求点 5）广告创意风格 4、平面广告创意设计 1）户外广告 2）售点广告 3）报纸广告 5、策划项目 （一）、调查结果分析报告 1）、内部实态调查 2）、市场调查 3）调查分析 （二）、品牌战略策划 1）团队理念开发 2）品牌概念开发 3）品牌发展规划 4）品牌形象推广计划 （三）、品牌广告策划大纲 1）市场定位分析 2）市场分析 3）广告策略 4）广告文案创作
6、设计项目 第一部分：公司形象手册 一、基本设计项目 1）公司新标识（已在使用中的新标志） 2）公司标志释义 3）公司名称中文标准字 4）公司名称英文标准字 5）公司标准色 6）公司辅助色 7）公司色彩规范解说 8）公司专用字体（印刷体） 9）公司专用数字符号（印刷体） 10）公司基本组合规范 11）公司标志与标准字体、色彩组合系统及使用规范 12）公司标志与辅助图形、精神口号组合系统及使用规范 13）禁止使用组合示范 二、应用设计项目 1）信用品系统 信封（国际型、国内型） 信纸（国际型、国内型） 名片（董事长、总经理专用名片＼管理层名片＼普通名片） 便笺＼稿纸 公文拟稿纸图文传真纸（国际型、国内型） 文件类传送单 2）办公事务用品系统 文件袋、文件夹 工作证、通行证 贵宾卡、谈判旗 锦旗、徽章 3）内部环境装饰系统 公司接待台形象 总经理办公室形象 会议室、谈判室 样品陈列室 入口指示 部门区域标识牌 各部、室门牌 室内精神标语牌 4）服装系统 管理人员服装（男＼女、春＼秋） 销售人员服装（男＼女、春＼秋） 工厂人员服装（男＼女、春＼秋） （工作帽、工作鞋、工作手套） 5）车体形象类 大客车 面包车 货柜车 人货车 6）商业表格系统 行政管理表格 财务管理表格 生产管理用表格 第二部分：品牌形象手册 一、基本设计项目 品牌标准色彩 品牌辅助色彩 品牌中英文标准字组合 商标使用规范 商标禁止使用组合规范 二、应用设计项目 1）包装系统 2）广告宣传系统落格规范 广告伞 海报规范 横幅规范 路灯柱广告 报纸广告 杂志广告 电视ＣＦ广告片尾 3）公关、促销用品系统 各式ＰＯＰ广告 礼品袋 文化衫 请柬＼封套 贺卡＼封套 优惠卡 赠品 4）专柜形象设计
第三部分：平面广告设计 1）户外广告 2）车体广告 3）灯箱广告 4）路牌广告 5）售点广告 海报 立牌 挂牌 吊牌 宣传折面 6）报纸广告
第二篇：海尔营销策划方案概要
海尔营销策划方案
学 院：
职业技术学院
专 业 ：
电子商务
班 级：
电子商务1班
姓 名：
于双箕
学 号：
1号
海尔营销策划方案
前言
海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，2010年品牌价值已达207.65亿元。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率6.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
一、市场分析
2011年家电市场分析显示2011年，家电也在低碳、节能、环保方面仍将是主旋律，这是时代潮流所致。在这一期间，转型升级是家电业的重点任务，在新形势面前，中国家电业的发展可谓机遇与挑战并存。中国的家电制造企业如何抓住十二五规划的机遇实现产品的升级呢?这仍然需要企业在创新上面下功夫。 1.1绿色产品大势所趋
据统计，中国家电用电量达到了全部用电量的15%。随着国际普遍流行的节能、低碳经济理念进入中国消费者的考量之中，节能家电势必在2011年获得长足的发展。要节能，除了再技术上做文章以外，新能源的使用也是一条发展捷径。产品变“绿”、工艺变“绿”、制造变“绿”、品牌“绿”、公司变“绿”将成为趋势、潮流。 1.2内需拉动国内市场
在家电市场上，随着内需的扩大化，国内市场仍将是家电业未来争夺的主阵地，如何在创新中使产品更加符合中国消费者使用习惯、符合中国市场需求，是家电业在产品制造上需加强的一个环节。但不论如何，行业的发展离不开技术的支撑，只有在核心技术上不受制于人，才能使中国的家电业站于行业的最高端，掌握游戏规则，处于制胜点。 1.3强者恒强、弱者恒弱
无论是白电、黑点还是粉电，2011年家电市场的竞争将更加激烈，在内需和下乡的驱动下，三四级市场的渠道争夺战将呈白热化状态。而作为微笑曲线中间的制造业品牌将表现为强者恒强、弱者恒弱的趋势，随着犯错误成本和公司资源竞争力的提升，一批规模小、成本控制不力、品牌影响力弱的家电品牌将被并购或退出市场。迪美国际正是看到未来的趋势，极力打造迪美品牌，努力实现消费者心中诚信品牌。目前迪美国际已经做到空气净化器十大品牌 ，后续将继续努力用优良的专业技术及客户服务来加深大众喜爱度。
1.4 SWOT分析
海尔是中国电子信息百强企业之首，海尔品牌已经享誉世界。它重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。下面是有关海尔的SWOT分析：
优势 健康的整体形象，较强的品牌渗透力, 理想的预购率, 良好的服务口碑，具有竞争优势, 产品线宽，利于组合促销, 新品开发能力较强, 物流管理先进，便于迅速反应市场需求 劣势 价格相对偏高，往往超出预购者的心理价位。AV、IT产品缺乏技术上的竞争力。SP预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，SP对消费者没有吸引力。缺乏真正的核心技术。管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。 机会 入世后，消费者持币待购心理削弱，换购需求加大。马太效应，消费信心向强势品牌集中，海尔品牌优势显露。家庭收入提高而家电产品价格回落，家电换购更新速度加快。产品同质化使家电消费日趋感性，为促销和差异化行销手段提供更多机会。 威胁 由于关税下降造成的进口家电价格回落，使海尔产品的高价位问题更为突出。部分小品牌为求生存，不得不进一步降价，引发价格恶战，造成行业性灾难。供大于求的市场现状及内外交困的竞争压力对国产品牌提出的是实力和耐力的考验。
二、产品分析
2.1引领2010年家电市场新趋势：
在低碳生活大背景下，海尔将以成套化、低碳化、个性化和智能化的先锋产品引领2010年家电市场的“四化”趋势，让消费者乐享品质生活。
（一）选购家电成套化
目前，成套购买家电已然成为一种消费潮流。元旦期间，全国各大卖场的销售均呈现出成套购买的强劲态势。据了解，“80后”群体正逐渐步入结婚大军，构成了现今家电市场的消费主力。这一群体具有鲜明的时代烙印。较之传统的频繁逛商场来逐一挑选适合自己的家电的消费方式，“80后”群体更青睐于便捷的消费方式，并且要有国际水准的服务商来提供“一步到位”的高品质家电和专业服务。而在生活节奏日益加快的今天，省去繁琐，一步到位的成套选购无疑是最理性而又超值的消费首选。
（二）绿色节能低碳化
据家电专家介绍，海尔变频系列家电拥有低电磁辐射、更环保、低速运转更稳定、安全等技术优势，实现了噪音小、用电少、效果好、寿命长等优势。比如，采用无级变频技术的海尔冰箱实现节能新突破，10年就能为消费者节省上千元钱的电费;海尔无氟变频空调创新性地实现了世界领先的PAM脉冲调幅技术、180?正弦波直流变频技术和第三代涡旋压缩机技术的完美融合，实现“2分钟速热”稳居行业能效之巅;获得最佳推荐之星的海尔模卡LED电视，通过高效电源、LED冷光源等先进技术，节能达到40%，待机功率低于0.1W。如果全国用户使用海尔模卡LED电视，每周就能节省2亿度电……海尔一系列的低碳化产品正是海尔践行绿色环保理念，助推低碳潮流生活的有力彰显。 2.2 海尔冰箱质量： （一）任何品牌都有高、中、低端产品，海尔也不例外，笼统的判断海尔冰箱质量不太好说，要看你对质量好坏的判断标准，如海尔低端的冰箱，要说不出故障就是质量好，那可以认为海尔冰箱质量好，要认为不仅要故障率低还要噪音小、温度控制比较准确等才算质量好，那海尔的低端做不到。海尔在国内品牌中质量控制、工艺水平是不错的，但与西门子、伊莱克斯、松下等主打高端的品牌相比，个人认为还是有差距的。你如果对冰箱的要求不高，海尔是不错的选择。
（二）采用不锈钢材质。 （三）海尔利用设在世界各地的六个设计分部，十个设计中心为不同的消费者设计制造不同的产品，所以海尔冰箱、冷柜受到世界各地消费者的普遍欢迎。海尔已在世界各地设立了469个专营商，36000个营销网络，产品覆盖了全球100个国家和地区海尔冰箱对节能的追求可以追溯到80年代末。从1989年开始无氟、节能方面的研究，到1993年与美国马里兰大学、美国环保局合作开发的中国第一台全无氟、超节能冰箱诞生，不仅实现了制冷剂、发泡剂的全无氟替代，而且同时实现节能达40％,。1996年，海尔推出节能50％的“全无氟、零污染”的超级节能冰箱，获得国家科技进步二等奖。同时，从1997年开始，海尔冰箱就实现了全面无氟化，是第一个实现无氟生产的中国企业，这在全球也是领先的。正是由于在节能技术领域的创新与突破，海尔冰箱不仅对家电产业的发展起到了重大推动作用，同时也为中国建设环境友好型社会做出了应有的贡献。
三、广告对象及诉求
3.1海尔的广告对象
随着海尔品牌知名度的不断提升，海尔这个品牌也逐渐被大众所接受了，业内也纷纷把目光投向了海尔这个明星品牌。 品牌的提升，使海尔的消费群体不断增多，消费者也遍布海内外。从消费者的性别年龄来看，海尔的消费者也无男女之分，分布于各个年龄层，包括学生、单身青年、中年夫妇和老年人。从消费者职业来看，有普通的农民兄弟、低薪阶层，也有白领、高薪阶层和企业。消费者看重的，通常都是海尔的品牌质量和品牌形象，且海尔的产品物美价廉。
所以，海尔的广告对象分布于社会的各个阶层，各个行业。面对这样的受众，海尔的广告应从提高品牌知名度和品牌形象做起，让更多的人了解海尔，相信海尔，从而促进消费的增多，利润的增加。同时应注重产品质量，美化产品外观。 3.2海尔的广告诉求策略
(一)产品导入期的广告诉求策略
新产品投入市场，便进入导入期。此时，顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于技术方面的原因，产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。同时，产品也有待进一步完善。 （4）告知该产品的品牌及价格；（5）告知产品的质量及产地等，这五个方面基本包括了产品广告的利益告知方式。
(二)成长期的广告诉求策略
进入成长期，这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。提高市场占有率是企业的首要任务。
(三)成熟期的广告诉求策略
成熟期是指产品在市场上的产品普及率达到50％以上，且需求趋于稳定，市场需求增长缓慢甚至开始下降。与前三个阶段相比，成熟期市场竞争最为激烈，产品区隔更加明显。营销组台由建立基本需求的层面转移到制造“选择性需求”的层面。
(四)衰退期的广告诉求策略
随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,，产品又进入了衰退期。
总之，在产品的不同生命发展阶段，其广告诉求策略是不一样的，企业选择何种诉求方式应根据不同时期的产品特点、消费心理、竞争状况等因素来确定。如果不按照产品生命周期的特点进行诉求策略的调整，必然导致诉求的混乱，浪费大量资源，错过时机甚至丢掉市场。
四、营销策略
1、价格策略
从对家电下乡政策反馈的情况来看，消费者对产品价格最为关注。但是在竞争激烈的城市市场，消费者对产品价格已经不再那么敏感，消费意识的加强，使得大多数消费者心里认为，在把崭新的家电买回家的同时，相关的安装、调试、检修、维护等一系列售后服务也就应该作为赠品一起被带回家。因此，服务使家电行业从价格竞争中解脱出来。在合理价格的同时，提高服务水平，能增强消费者的消费体验和满意度。 2、渠道策略
营销活动必须以目标顾客的消费行为和消费习惯为基础，否则，营销活动将难以收到效果。 （1）针对家电下乡产品，因为目标客户群体对产品品牌认知度不高，所以营销活动以宣传质优价廉为主。
（2）在城市，由于当前的家电营销主要渠道仍然是几家垄断型的家电连锁大卖场，因而家电制造商与渠道商们将采取共赢的策略，推出最时尚、技术先进的产品，并且价格合理、规格齐全，购物环境舒适、售后完善等手段配合销售，最大范围的**消费者。
（3）中国的电子商务经过十年的发展，消费者的网络购物习惯已经逐渐形成，特别对于年轻一代的消费者，网购已经成为其生活中的一部分，也将逐渐成为其购买家电产品的主要渠道。比如电脑等家电产品，在北京、上海、广州等特大型城市中，年轻的消费者已逐渐从京东商城等专业的B2C电子商务企业购买。
因此，家电的营销渠道必须要做到有的放矢，透视目标顾客的心理及行为方式，找准顾客的接触点，这样才能为成功营销奠定基础。 3、促销策略
（1）降价促销。作为中国家电业的惯用战术之一，这种策略也在消费者购买行为中，产生最明显的效果，而且也确实使得消费者在选购产品时，从不断走低的价格中获得了实惠。 （2）随着沿海等经济发达城市消费者的消费能力提升，消费者对大尺寸、大容量、节能舒适、功能丰富、外观时尚的高端家电需求愈加明显，市场和行业的游戏规则将随之改变，促销策略也将由简单的价格战、产品性价比比拼的方式，转向多功能、人性化、高科技、产品附加值等多角度诉求竞争，满足消费者的生活和心理需求。
（3）广告是对产品的视觉传达，广告传播是家电促销策略的重要手段。家电广告主要集中在电视、报刊杂志上，这些广告直接面向消费者，给家电产品的促销起了极大的推动作用。 从营销的基本目标来看，营销在于实现营销者与消费者的双向行为的改变，消费者在不同购买心理的驱动下，积极搜寻产品信息，营销者则通过收集与消费者心理与行为的有关信息，采取与之相适应的营销手段来刺激消费者，从而实现刺激消费者购买。
第三篇：投资项目策划书范文
一、目的
为增强职工对公司的归属感、认同感，加强企业文化的内含，激发员工工作积极性，扩大职工创收途径，出台此方案。
二、适用范围
xx全体在职职工及离职、退休的曾经在xx工作过的职工。
三、投资对象及投资方式
3.1、投资对象：
xx数字技术有限公司（以下简称xx）所有经营范围均纳入投资入股对象，凡xx的盈亏均由各股东按持股比例享受盈利与承担风险。
3.2、投资方式
3.2.1、股本（原始股）
按xx20xx年6月30日《资产负债表》中的权益总额144509.77元，折成股份100万股。 则每股原始价值为0.145元，每股发行定价为：0.3元。即按溢价106.90%发行。
3.2.2、股份认购
职工认购股份时，以100股为单位，以每股发行价和认购的股份乘积为本人的投资总额。如某部门经理认股60000股，则投资总额为60000*0.3=18，000元。
职工在确定自己的认购股份后，将与公司签订一份投资合同，合同中将会载明各自的权利与义务。认购人员在认购股份时，将以100股为单位，认购的股份不得低于100股，无上 限要求，但不得认购非100股的整数倍股份，如150股，而必须是100股、200股、300 股……，凡与公司签订投资协议的职工认购人员，公司将登记在册，并进行备案妥善保管， 此协议将作为未来红利分配或亏损清算的主要依据。
3.2.3、赠股
对于某些为公司服务时间较长、贡献成绩突出、职位比较特殊、才能潜力较深的职工，目前主要的控股人，认为有需要奖励他们，以激励他们未来能更好的为公司做出更大贡献，则另以赠股方式，签定赠股协议，赠股协议与认购协议一样，为未来红利分配或亏损清算 的主要依据。
3.2.4、认购投资款缴纳方式
职工在确定认购股份并与公司签订投资协议后，须向公司缴纳投资款，投资款的缴纳方式可以一次性以现金付清；也可以分次以现金缴纳，或者从本人工资中分批扣除，但缴纳期 限最长不得超过半年，即6个月。首期缴纳的投资款，不得低于本人认购投资总额的20%。
3.2.5、工商营业执照
由于企业较小，决定投资入股是职工个人自愿性质，而且入股与退股行为估计平时经常会有变动，所以公司将不对工商营业执照近行变更。
四、股份转让
已认购公司股份的人员对于所认购的股份，在达到以下任何一条的情况下，可以同公司法人代表或委托代理人协商转让：
A）劳动合同期满、被公司解雇不再续约时；
B）超过投资对象有效期限时；
C）公司有意收购时；
D）投资协议失效时；
受让人员可以是公司，也可以是公司内部同事，还可以是外部的第三者，但同事间转让、或外部的第三者转让，必须取得公司法人的书面同意，也就是须到公司办理转让备案手续。
当满足以上四条任一条时，也不等同于一定要转让，转与不转由认购人员自行决定。关于转让价格，如果转让人与受认人是内部职工，或内部职工与外部的第三者，则转让价格由转让人与受让人自行商定，不受公司限制。如果受让人是公司，也就是公司回购自己 发行的股票，则收购价格将不底于发行价格。
五、财务信息批露与红利分配方式
1）财务信息批露：每月结束后，在次月的12号前，由财务部向全体股东公布经公司总经理审核的财务会计报告，报告上一月的经营状况、财务成果与现金流量。
2）利润分配方式：经营状况、财务成果的考核以季度为单位，如果某一季度有盈利，并且利润规模适合分配，则先由财务制定当季度的利润分配方案后，招开股东大会，经股东大会投票表决通过后，分派红利。
六、股东的权利与义务
1、股东的权利：
1）股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利；
2）知情权、查账权；
3）提议召开临时股东会议权；
4）请求回购权 股东会投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权，股东 对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；
5）选举权和被选举权；
6）出席股东（大）会行使表决权；
7）依法转让出资或股份的权利；
8）红利分配权；
9）公司终止清算后对公司剩余财产的分配权。
2、股东的义务
1）遵守公司规章制度；
2）按时依约向公司缴纳所认购的出资款；
3）公司亏损后，对公司所负债务承担责任；
4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；
5）不得无故抽走出资额、投资款。
七、附则
投资有风险，入市须谨慎。
本投资方案遵循公开、公平、公正、自愿原则；
本投资方案，条议模糊有争议的，解释权归公司属有。
第四篇：海尔策划书
海尔集团以优质的服务闻名, 所以在网站建设上也突出了这一点: 时刻把客户的需要与利益放在第一位.在其网上商店中, 除了常规的推荐产品, 还有产品定制, "您的难题就是我们的开发课题! "海尔是这么说的, 也是这么做的, 海尔以服务为本。企业的生命在于创新, 海尔集团将以更新、更高、更好的产品满足广大顾客的要求。“只要是您能想到的，我们都能做到”这是海尔的承诺，海尔网站设有友情链接, 着在其他企业网站中不多见, 从这些链接的功能上看, 包括知名的门户网, 网上商城, 著名的搜索引擎, 还有和招商银行.海尔透彻的理解互联网运作与成功的真谛: 一切有为之举, 均在融合之中.所以海尔会拿出专门的页面设置友情链接, 这样的营销策略既显得主家超凡大度, 也为这些网站做了标志广告, 并可以方便访问者.日前，青岛海尔电冰箱股份有限公司与青岛海尔集体资产内部持股会合资成立海尔电子商务有限公司.此举意味着青岛海尔在拥有强大的品牌效应、规模生产能力、营销及配送网络等多种优势的基础上又将面临新的市场机遇.据公司有关人士介绍，进军电子商务、实施“网上直销”战略是家电企业面临激烈的市场竞争拓展利润空间的必由之路，公司将充分利用海尔集团的“一名两网”（名牌、配送网络、支付网络）的优势，以企业内部的IT建设为基础，进一步完善网站，该网站主要以海尔信息介绍和网上浏览为主.
第五篇：海尔ci策划书
海尔ci策划书
篇1：海尔CI策划书
鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司——导入ci策划书
班级：10姓名： 指导教师： 艺术设计专接本 王挺 县
选平 目录：
一、························ 前言
二、························ ci的概念
三、························
四、························
五、························
六、························
七、························
八、························
九、························
十、························cis 公司识别系统要素 对外活动识别 对内活动识别 视觉识别 导入ci的作用 导入ci
的重要性 导入项目清单 应用设计系统
一、前言 据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，
其中又以中小规模者居多。十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。
经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过
产品竞争，步入品牌竞争时代。明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。交通便利、环境
优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提
供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务， 现在，公司拥有现代化
配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本
方面积累了同行难以具备的优势。公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期
注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。
近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的
员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的
持续发展。公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。
在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神
和态度，为更多业界精英提供oem合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。
二、什么是ci：ci的三大构成系统
1、ci的构成
ci的全称为cis，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢这就是目前学术界关于
ci理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为ci是由三部分协调运
作的整合性成果：
①企业理念识别(mind identity简称mi);②企业行为识别(又称企业活动识别，behavior identity，简称bi); ③企业视觉系统(visual identity，简称vi)。
(1)ci具体内容
①理念识别mi
理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业
文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营
管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有
感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“ibm就是服务”;美国
电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算
机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”;日本nikka威士忌公司的企业
理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。 ②行为识别bi
bi是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一
化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外
活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内
部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良
好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关
系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，
对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样
的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。③视觉识别vi
指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个ci系统中，vi队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。
具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标
准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别
都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在 公众心目中的地位，
决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美国的企业都在视觉识别的
设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。
三、cis 公司识别系统要素
1、经营理念
坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公
司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与
顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客
户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而
又满意的服务，让您与理想走得更近。尊重老客户，珍惜好客户。
2、精神标语
坚持不懈、努力奋斗。
3、企业文化
客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分
认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。作为企业，必须聆听及了解客户的需
要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造
更高的价值。坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。
4、管理原则
一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太
多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁
复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事
务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好
重要的小事。 孔子在《论语》中讲：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”。 团队协作集中— 如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有
集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、
权力集中等多个方面。
工作效率 — 速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。就象李华强总
裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得
竞争的主动权。
在市场经济的初期，国内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可
以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红
了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，
这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。但成功之后该怎么
办，企业大了之后怎么办？如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。 发展领导力 —领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力 大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。无数的事实证明，
产业界在“民主”和“集中”问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多竞
争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。现在我国一些较为成功的企业，如联想、海尔、万科，
也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张
瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。在这些企业的内部，经营过程、务虚会议上
肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那惊险的一跳的过程中，无不
是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。在美国通用电气，韦
尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多所不理解，
当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是对的。当然，发展领导力并不是发展几
个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有
发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，
我们就能在企业中培养出一个经理者阶层。只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。 建立共同理念 — 一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。篇
二：ci策划书
温州摩高服饰有限公司ci策划书 摩高服饰有限公司创立于XX年，企业致力于打造中国人自己的时尚休闲品牌，以提供
时尚产品，传播快乐文化为已任，以成为中国时尚休闲的领军品牌为目标，披荆斩棘，锐意
进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、
健康、率真的形象。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩
高品牌形象，XX年，摩高公司聘请台湾嘻哈小天王潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年
轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。 摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道
布局。目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公
司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。 目前，
摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公
司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖t恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，
累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版
服装约1200款。XX年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明
确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承全力以赴，团结奋斗的精神，稳固
基础，加速发展，完成成为中国时尚休闲领军品牌的战略目标，向世界服装行业的知名品牌
一、目的
1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；
2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；
4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立成为中国时尚休闲领军品牌的信念。
二、原则
按国际化标准，以系统规范的ci设计和传播完成温州摩高服饰有限公司的形象塑造。
1． 设计原则
（1）设计符号规范化；（2）设计结构系统化；（3）设计图案形象化；（4）设计语言实用
化。
2．传播原则
（1）传播媒介与方式的多样性；（2）传播过程的连续性；（3）传播范围的广泛性；（4）
传播效果的立体化和持久性。第二部分 设计和传播
根据以上的目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。ci工程基础设计
ci系统是由mi（理念识别mind identity）、bi（行为识别behavior identity）、vi（视
觉识别visual identity）三方面组成。在cis的三大构成中，其核心是mi，它是整个cis
的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi与vi表达出来。所 有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心展开的，成功的bi与vi就是将企业的
独特精神准确表达出来。其中vi视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、
系统的视觉表达体系，他将企业的理念、文化，服务内容和企业规范等抽象概念转换为具体
符号，塑造出独特的企业形象全面、完整地表现给大众，更好地打造企业的品牌形象和服务
宗旨。
mi：理念识别是企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企
业的公众形象、广告宣传等。所谓mi，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一
定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。mi的主要内容包
括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构
成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。 bi：行为识别是置于中间层位的bi则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经
营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包
括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一
系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精
神力量。bi包括以下内容，对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，
工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，
产品研发，公益性、文化性活动等等。 vi：视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独
特的企业形象。在ci设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有
重要意义。
vi系统：摩高服饰识别规范vi基础要素设计部分
（1）企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志方格坐标制图
（2）企业标准字体
企业全称中文字体及方格制图企业简称中文字体及方格坐标制图 企业全称英文字体及方格坐标制图 企业简称英文字体及方格坐标制图
（3）企业标准色（色彩计划）企业标准色（印刷色）辅助色系列
（4）企业专用印刷字体 企业专用中文印刷字体企业专用英文印刷字体
（5）基本要素组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范 标志与企业中英文全称横式组合规范 标志与企业中英文全称在不同材质上的表现 标志及错误组合规范
4．摩高服饰识别规范vi应用要素设计部分
（1）办公事物用品设计名片
国内信封
国际信封
信纸规格
传真纸
合同书规范格式
识别卡（会员卡及出入证）临时证件
记事本
资料袋
档案袋
办公文具
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔
公文包
（2）公共关系赠品设计贺卡
专用请柬
钥匙牌
打火机
标识伞
篇2：CI策划书
温州摩高服饰有限公司CI策划书
摩高服饰有限公司创立于XX年，企业致力于"打造中国人自己的时尚休闲品牌"，以"提供时尚产品，传播快乐文化"为已任，以成为"中国时尚休闲的领军品牌"为目标，披荆斩棘，锐意进取。
摩高公司自创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动，为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。
独特的设计风格是摩高青春飞扬的不竭动力。摩高强大的设计团队频频摘取设计大奖。在XX年中国国际时装周上，凭借前沿时尚的设计理念，一举拿下了"中国最佳休闲设计奖"，业界为之震惊；XX年中国国际服装博览会上的完美演绎可以说是在业界的又一次惊艳亮相。
为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，XX年，摩高公司聘请台湾"嘻哈小天王"潘玮柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合，一经推出就受到市场的热捧。
摩高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道体系，完成了全国渠道布局。目前已在杭州、沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的500多家摩高专卖店遍布全国各地。 目前，摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经营和特许经营并存的有限责任公司，公司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖T恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等20多个系列，累计研发、设计服装已达9000款，随着研发能力和研发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。XX年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明确了打造企业核心竞争力的总体思路。
未来5年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承"全力以赴，团结奋斗"的精神，稳固基础，加速发展，完成"成为中国时尚休闲领军品牌"的战略目标，向世界服装行业的知名品牌
一、目的
1．树立温州摩高服饰有限公司的企业形象；
2．确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优势地位；
4．宣传温州摩高服饰有限公司为建立"成为中国时尚休闲领军品牌"的信念。
二、原则
按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播完成温州摩高服饰有限公司的形象塑造。
1． 设计原则
（1）设计符号规范化；（2）设计结构系统化；（3）设计图案形象化；（4）设计语言实用化。
2．传播原则
（1）传播媒介与方式的多样性；（2）传播过程的连续性；（3）传播范围的广泛性；（4）传播效果的立体化和持久性。
第二部分 设计和传播
根据以上的目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。
CI工程基础设计
ci系统是由mi（理念识别mind identity）、bi（行为识别behavior identity）、vi（视觉识别visual identity）三方面组成。在cis的三大构成中，其核心是mi，它是整个cis的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi与vi表达出来。所
有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心展开的，成功的bi与vi就是将企业的独特精神准确表达出来。其中vi视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系，他将企业的理念、文化，服务内容和企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象全面、完整地表现给大众，更好地打造企业的品牌形象和服务宗旨。
mi：理念识别是企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。所谓mi，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。mi的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
bi：行为识别是置于中间层位的bi则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。bi包括以下内容，对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
vi：视觉识别是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在ci设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
vi系统：摩高服饰识别规范VI基础要素设计部分
（1）企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志方格坐标制图
（2）企业标准字体
企业全称中文字体及方格制图
企业简称中文字体及方格坐标制图
企业全称英文字体及方格坐标制图
企业简称英文字体及方格坐标制图
（3）企业标准色（色彩计划）
企业标准色（印刷色）
辅助色系列
（4）企业专用印刷字体
企业专用中文印刷字体
企业专用英文印刷字体
（5）基本要素组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范
标志与企业中英文全称横式组合规范
标志与企业中英文全称在不同材质上的表现
标志及错误组合规范
4．摩高服饰识别规范VI应用要素设计部分
（1）办公事物用品设计
名片
国内信封
国际信封
信纸规格
传真纸
合同书规范格式
识别卡（会员卡及出入证）
临时证件
记事本
资料袋
档案袋
办公文具
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔
公文包
（2）公共关系赠品设计
贺卡
专用请柬
钥匙牌
打火机
标识伞
（3）员工服装、服饰规范
管理人员男装（西服礼装白领领带）
管理人员女装（裙装西式礼装领花）
春秋装衬衣（短袖）
春秋装衬衣（长袖）
员工男装（西装蓝领衬衣）
员工女装（裙装西装领花）
（4）企业车体外观设计
公务车
吉普车
集装箱式运输车
（5）企业广告宣传
包装
展厅
广告墙
路牌广告
室内形象墙
（6）企业环境类
告示牌
挂旗
桌旗
户外灯箱
环境指示牌
部门指示牌
在对摩高服饰品牌定位，服务宗旨研究后，全面、细致的设计出了整套vi系统，以求企业的良好形象。在本vi手册中通过对摩高服饰视觉形象进行系统设计与严格规范，对内其注入企业品牌文化形象，形成公司特有的品牌文化内涵，来增强广大员工的荣誉感、责任感、凝聚力与向心力。对外能够充分表现品牌的经营理念、品牌精神与个性特征，使社会公众能够一目了然地了解品牌传达的讯息，从而，达成识别品牌，树立良好的品牌形象与企业形象之目的。 品牌标识是VI的核心要素。是造型美观、意义明确的统一、标准的视觉符号。品牌标识具有象征功能、识别功能，是品牌形象、特征、信誉和文化的浓缩。标识能够增加品牌的信赖感和权威感，同时将品牌的经营理念、品牌文化、经营内容、产品特性等要素传递给社会公众。
篇3：ci策划书
鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司
——导入CI策划书
班级：10姓名： 指导教师： 艺术设计专接本 王挺 县选平
目录：
一、························ 前言
二、························ CI的概念
三、························
四、························
五、························
六、························
七、························
八、························
九、························
十、························
CIS 公司识别系统要素 对外活动识别 对内活动识别 视觉识别 导入CI的作用 导入CI的重要性 导入项目清单 应用设计系统
一、前言
据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多，生产规模集中在25万件至150万件的年产量，其中又以中小规模者居多。十数年来，企业竞争主要在产品、产能、价格等初级层面的较量。经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要性愈加明显，预示着卫浴业已经走过产品竞争，步入品牌竞争时代。
明壹霖卫浴有限公司坐落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。交通便利、环境优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。自公司成立以来一直为淋浴房、龙头企业提供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配套服务， 现在，公司拥有现代化配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型，全套技术工艺与一体，在品质和成本方面积累了同行难以具备的优势。公司多年来孜孜不倦，矢志不移地进行技术创新，并长期注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉，也取得了多种技术专利和荣誉证明。 近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进取、高质高效，培养了一支高素质的员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质的制造工艺投放市场，以加速企业的持续发展。公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。 在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享，以专业的技术和经验，以敬业的精神和态度，为更多业界精英提供OEM合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。
二、什么是CI：CI的三大构成系统
1、CI的构成
CI的全称为CIS，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢这就是目前学术界关于CI理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为CI是由三部分协调运作的整合性成果：
①企业理念识别(Mind Identity简称MI);
②企业行为识别(又称企业活动识别，Behavior Identity，简称BI);
③企业视觉系统(Visual Identity，简称VI)。
(1)CI具体内容
①理念识别MI
理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”;美国电报公司的企业理念是“普及的服务”;美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家;卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。
②行为识别BI
BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。 ③视觉识别VI
指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个
CI系统中，VI队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在 公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。
三、CIS 公司识别系统要素
1、经营理念
坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，