千文网小编为你整理了多篇相关的《管理建议书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《管理建议书》。
第一篇：管理建议书
一、就餐秩序的管理
现在的就餐申报形式是食堂人员每天在门卫室门前挂张就餐登记表自行签名，食堂人员每天凭就餐登记表上的人数去采购食材。可是在就餐时间，有些没报餐的员工也去食堂就餐，就造成了部分报了餐的员工没饭吃，为此，员工与食堂人员发生了几次争吵。
建议：食堂人员应严格就餐纪律，维持好就餐秩序，先行安排就餐表上的人员就餐，不要以人情为重，谁来都让吃，弄得最后员工来了不能按时吃饭，影响心情，影响工作。
二、食堂菜品较单调。
食堂现在每天供应一荤、一素、汤水，味道一般，所以，员工觉得得菜品比较单调，只是吃饱了事。
建议：
制定每周菜谱上墙，及时掌握市场菜品、米、面、粮、油等的价格，合理搭配，在预算内尽量做到物美价廉、花样丰富、营养健康；并可以不定时发出问卷询问员工对饭菜质量的意见和建议，对菜品的
改善意见，关键点是招聘厨艺过得去的厨师，把菜吵得合口味些，让员工吃了体力充沛，干劲十足。
三、员工餐费结算方式复杂、费时费力
现在的员工餐费结算方式是由一名办公室人员把一个月的就餐单子上的名字一个个全部核对好，再计算员工个人负担的部分、公家负担的部分，最后将各自负担的部分划到各自的账上，花的时间较多。
建议：采用刷卡形式结算餐费较好。先让就餐员工买卡充值，吃饭时刷卡付费就行，公司每月凭食堂的刷卡金额计算公司应该承担的部分就可以了，省时省力。
以上建议，仅供参考，希望我公司的食堂越办越红火，员工满意度越来越高。
20xx年1月30日
第二篇：行政部门工作范围
行政部门工作范围
一、核 心 职 能
负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤管理以及公司安全保卫工作；维护企业形象、创造良好的办公环境。
二、主 要 职 能
1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；
2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；
3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；
4、负责公司印鉴和用印管理；
5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；
6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象；
7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作；
8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理；
9、负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；
10、负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放；
11、负责公司物业和办公设施设备管理（网络系统）；
12、管理公司文件档案（人事档案除外），并对其安全、保密性负责；
13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行情况进行行政监察；
14、负责公司办公行为及礼仪的规范管理；
15、负责公司安全保卫和消防工作；
16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅；
三、其它职能
1、负责制订本部门发展规划和工作计划,并组织实施；
2、负责制订本部门各类业务管理制度、流程,并组织贯彻、实施；
3、负责本部门员工的培训工作；
4、负责本部门员工的考核工作；
5、负责完成上级安排的其他工作。
第三篇：员工工作失职检讨书
尊敬的单位领导：
您好!
我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将odf机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名某某机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名某某机房管理员是应该对某某机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。
在此次的某某机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人odf机架安装工作。但电缆线已安装好了，机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。
出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。
希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个某某机房管理新人，这是因为我不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深刻的检讨，我深深地，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我用如下加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我工作的一份关心和重视。
1、针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2、今后我要向公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力的为公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
此致
敬礼！
检讨人：XXX
XX年XX月XX日
第四篇：保险业务员业绩差检讨书800字
尊敬的领导：
您好！
我知道我上个月的业绩非常的差，直接是所以业务员当中垫底的那个，我自己在得知这个数据之后，也是感觉到非常的羞愧，也觉得十分对不起您的栽培，要知道公司的培训从来都没有单独为谁开过小灶，都是统一培训的，为什么我就业绩就能差到这种底部呢。在被您点名批评过后，我也是总结出了自己业绩差的原因。
1、工作态度的问题，一直以来我在工作中就从来都没想过要拿业绩第一，一般都是想着不垫底就行，不让自己每个月的业绩为零就是我在工作中的底线，从来没有目标，可以说我最近在工作中就是在混日子，而其他同事都是在慢慢的加强着自身，慢慢的在进步，我这个原地踏步的，自然会被他们一一的超过。
2、工作能力的问题，我其实在推销保险业务方面的能力并不厉害，我只能应付那些主动且有购买意向的顾客，我非常的不擅长主动向顾客推销，并且我不会迎难而上，只要遇到那种非常难搞的客户，我第一想法就是放弃，直接找下一个，就这样不知道会错过多少业绩，如果说按照工作能力给我们公司的业务员分类的话，我一定会是最下面的那一类。
3、工作内容的问题，随着今年的工作开展，公司也是新推出了非常多的新保险业务，但是就因为我没有花时间花精力去熟悉它们，就导致我没办法跟客户推销这类的业务，这就导致很多的客户直接流失。
4、其他事由，我不知道您还记不记得，我上个月因为家里有事，我请假了好几天，这一定程度上就让我的业绩下降一部分，否则您看这个月的业绩排行，我只比倒数第二少了一个订单，我来公司这么久了，您什么时候见我业绩垫底过？我就不该请那个假的。
经过这件事我也是想明白了很多，我的工作态度实在是不怎么样，实在是跟大家的工作状态太不相符了，作为我们公司的员工，我可能就是最不上进的那个，虽然这样说有点自嘲的味道，但是我觉得这就是事实，我是怎么样，能坐在办公室我就坐在办公室。领导您放心，在今后我工作中，我一定要改变下自己的工作态度了，我也得看看我努力起来能做到什么样子，我也要看看自己离销售业绩第一差多远，我绝对不会再垫底了，我对自己的潜力还是十分的有自信的，但是看您是否愿意相信我，给我一次机会了。
我会在今后的工作中，向公司优秀的员工看齐，学习他们的工作精神，活出自己的样子，为公司的发展奉献出自己的那一点力量。
此致
敬礼
检讨人：xx
20xx年x月x日
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第五篇：篇二工作失职检讨书
尊敬的******领导：
您好！我公司非常重视这次私自更换展板的工作失误，认真调查核实了事件的过程和当事人的失职，现将调查处理结果向***方进行汇报。
事件情况
*年*月*日*，有相关*领导和*五十人被我公司邀请到***参观。我公司主要领导都因故没能到场，委派客服部经理***负责宣传接待等事宜。***看到一楼***宣传内容缺乏，在没有请示领导的情况下就私自***，并且在事后没有及时**，无视研究院的管理和规章，给**和**的工作带来的不便并造成了不良影响。
处理决定
1、对造成该失误的.主要负责人，****做出降职处理，由经理降为**主管，并处罚现金***元，并公告全公司。
2、对该部门的负责人，***经理**，作为**的主管领导，周六因故没有参加公司活动，没能及时制止错误行为的发生，负有连带责任。鉴于**接管**部只有半个月，情况不熟悉，从轻处理，全公司通报批评，减免半年奖。
3、公司综合办经理**作为老领导，没能及时发现问题，也负有不可推卸的责任，处罚现金1000元，并公告全公司。
4、全公司认真学习整改，杜绝此类事件再次发生。
今后措施和保证
通过这次事件，我公司已经深刻认识到自身的不足，管理上的漏洞。今后我们一定要加强与***各部门的沟通，认真学习***的各项规章制度，遵守各项规范，加强对自己职工的教育，将维护***的荣誉和支持**部工作视为己任，坚决杜绝此类事件的再次发生。
感谢领导对我公司失误的及时批评，我们虚心接受，立即纠正，欢迎***对我们今后的工作进行有力监督。
****公司
**年*月*日
第六篇：管理建议书
尊敬的董事长：
你们好!很荣幸能服务于x建设集团有限公司!
时间飞快我加入x已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。(〕在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。我们x集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示―---而往往股东们并不一定能做到决策或意见一致。
有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，安排到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会直接影响公司的整体经营绩效，管理界的著名的“木桶效应”就很直接的说明了这一问题。
有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公平与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应该是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严重的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。
在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。如果用更普通的词观念来概括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是回到四个字上“价值观念”，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想：人道和公平。观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不可能有生命力和持久性和连续性;而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率!企业花大量时间、金钱培养的员工离职，会使得企业经常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。
现在我们x公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大?目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们x一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?
本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们x公司能做到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪和继续发扬得地方。我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严重下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。