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第一篇：APP制作计划书
篇1：校园 app 创业计划书
中 南 大 学
作品名称：中南大学校园搜索 创业团队：陈凤霞 目录
一、项目摘要 1.1 市场背景 1.2 产品简介 1.3 实施计划 二、业务描述 2.1 业务简介 2.2 发展前景 三、产品与服务 3.1app 的设计 3.2app 的制作
3.3app 所能提供的服务 3.4app 的完善及发展方向 四、市场与销售 4.1 市场开拓 4.2 营销策略 4.4 市场联络 五、管理团队
5.1 人员及主要职能 5.1.1 人员设置
5.1.2 主要职责与分工 5.2 公司员工守则 六、财务分析 6.1 盈利模式
6.2 筹资来源 6.3 成本规划 6.4 收入预期 6.5 收益预测
七、风险分析及对策 7.1 市场风险
7.1.1 app 正对大量行业产生深刻的影响
7.1.2 app 的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤 7.2 财务风险及应对措施 7.3 技术风险及应对措施 八、公司发展战略 8.1 公司战略 8.2 未来规划 高 校 搜 索 app 创业计划书 一、项目摘要
app
李海同 苏玲惠 李宏华
付泽宇 史晓娟 付道 二○一五年五月
1.1 市场背景
随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还
少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索 1.2 产品简介
校园搜索 app 是一个依托第三方平台（
app 也孕育而生了。
ios 平台，安卓平台） ，针对在校大学生，聚合大学周
和 58 同城，赶集网等 边衣食住行等信息， 分类集中发布， 方便大学生学习生活的应用软件。
生活服务类 app 软件相同是： 都是为了服务消费者， 都为消费者提供信息， 方便消费者查询。和 其他服务类 app 不同的是：校园搜索 app 针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同
时 app 发布的所有内容， 是结合同学们的生活体验， 由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内 容包括以下几个方面： 1）生活指南
周边饮食： 学校食堂的特有招牌菜， 供应窗口， 供应时间段， 价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店 电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；
休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息； 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等； 兼职：校内，校外兼职信息；
校内生活信 : 停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。 2）学习指南
选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专
业考试备考指南， 资料分享， 学习班报名， 本校，周边院校， 图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。 3）游玩指南
周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。 4）其他
报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3 实施计划
联合周边商户， 服务同学联合学校周边的一系列配套设施， 里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索
饭店、旅店、商铺等， 为其在 app
app，周边商户可在 app 里提供电子优惠
券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学 校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常 信息、介绍放进 app 内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容， 对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该 二、业务描述
1.1 业务简介篇2： app 创业计划书 ** 软件开发有限责任公司
app 应用的二维码让学生们下载，并在校内
网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。
创业规划书 目录
一、执行总结 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 公司描述···················································· 1
公司简介················································· 1
公司组织结构· ············································ 1 公司战略目标· ············································ 2
企业文化················································· 3
项目及产品服务介绍· ········································· 3
产品服务················································· 3
技术描述················································ 3 1.2.2
电子商务类型技术描述· ··································· 3 地方门户类型技术描
述 ···································· 4 服 务 行 业 类 型 技 术
描
述 ···································· 5 产 品 展 示 类 型 技 术
描
述···································· 6 1.2.3 盈利模式介绍· ············································ 7
1.3 商业模式及盈利预测· ········································· 7 二、产业背景· ······················································ 8
三、app 市场分析
3.1 微观环境分析· ·············································· 8
3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 竞争对手分析· ·········································· 8
消费者分析· ··········································· 8
3.2 宏观环境分析· ·············································· 8
市场经济发展· ········································· 8
网络技术发展
·········································· 9
3.3 优劣势分析· ················································ 9
3.4 结论······················································· 9
四、竞争分析 4.1 4.2 4.3 5.4 点分 竞争描述···················································· 9
产品进入目标市场分析·
······································ 10
主要竞争对手情况· ·········································· 10
产品竞争··················································104.5
价格特
析··············································· 11
4.6 app 5.1
项目 swot 分析········································ 12
五、营销策略
市场定位··················································· 13
5.2 4p 6.1 6.2
分析···················································· 13 六、团队管
理······················································ 15
公司组织结构· ··············································· 15 公司职员架构· ··············································· 16
七、融资·························································· 16
八、财务 8.1 8.2 财务状况分析· ·············································· 17
投入预算··················································· 17
8.3 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 收益预算··················································· 17
九、风险及应对策略
财务风险··················································· 18 市场风险··················································· 18 技术风险··················································· 18 管理风险··················································· 18 经营风险··················································· 19 用户风险··················································· 19
第一章 执行总结
在移动互联网高速发展时期，
app 软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧
眼将目光聚焦在 app 营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传 统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。 实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此， 随着智能手机的普及，带来新兴产品 业及个人便意识到
app 营销价值的重要性！
。即着重从门户
app 公司前景也愈加可观！
app 客户端的问世， app 应用一经面世，越来越多的企
我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞” 商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。
我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇1律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而 app 正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市
场！
1.1 公司描述 1.1.1 公司简介
赛赛软件有限公司，创建于
2014 年，成立以来，我们公司时刻关注着软
件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的 开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供高效易用、设计精美、
安全、易扩展的优质产品。 公司团队， 由一批志同道合、富有行业经验的成员组成； 团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。
技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。
服务承诺 : 诚实守信 恪守承诺 ，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。 1.1.2 公司组织结构篇3：网站 ***** 传媒有限公司 ****app
项目
运营计划书 20** 年 ** 月 一、项目背景
2012 年，中国的智能手机用户突破
10 亿，并且数据还在迅猛递增。专家预测手机控人群将
会不断扩大，未来的一座座来自移动互联网的金山银矿等待着有心人去挖掘。
app 开发计划书
app（application program 的简称），即第三方应用程序，由于智能手机的流行，现在的
app 应用市场的不断发展，
app 在各行各业出现，目前，房地产行业也开始出现
app
多指智能手机的第三方应用程序。随着 不断渗透，随着智能手机的普及，移动
app 应用程序在各行各业
了移动 app，虽只是初试阶段，却在整个房地产行业得到了良好的回应。 自 2012 年起， app 开发大潮吸引了很多的商业房地产的注意，
2013 年，地产商纷纷开发起
app 客户端则 房地产 app。有专家称：房地产业在移动互联网很有潜在的利润空间。而移动 是房地产公司寻求潜在客源，寻求品牌扩张，寻求竞争优势的有效途径之一。
***** 成立于 1998 年，**** 成立于 2011 年，** 的客属会员单位众多， 有 40 多家房地产企业、20 多家金融领域企业、10 多家酒店等。 在** 属于具有较大影响力商业机构。 力及功能，团结客属企业，创立了
** 领导下的 *** 传媒有限公司（以下简称
** 发展的平台。
为加强 ** 创收能 ** 传媒），以市场
app 客户端
机制为导向，为客属企业提供一个互帮互助，更加有利于 的构建和运营，以此推动 ** 和会员单位的合作及发展。 二、项目简介 1、公司职能
** 传媒结合 ** 会员单位涉足的优势产业，将主营业务定位为城市房地产移动手机
（ 1） ** 传媒隶属 ** 管辖。在日常行政工作中， （ 2）** 传媒主要功能体现在造血功能， 好地为客家企业，客家人服务； 2、app 简介
** 传媒将起到下属机构作用；
为 ** 提供更多经济支持， 更
通过进入市场机制运营，
（ 3）对所有 ** 会员提供企业帮助服务，如教育、培训、融资、互动等等。
** 传媒旗下的手机 app 客户端名称为 ** 网，作为城市房地产专业移动手机 我们将 app 的业务分为四大版块——楼盘、二手房、租房、招聘。 分站。
3、app 特点 运营此项目，通过完善运营团队及成熟运营方案，逐步向其他城市扩张，建立
app 客户端，设想
** 网手机城市
** 网驻足 ** ，放眼中国，
（ 1）精准目标客户群： 用户下载 app 客户端后， 广告精准到位。 有别传统渔翁撒网的宣传方式，
也可以按照会员的级别发针对性广告。
（ 2）强化购买意欲： 产品以生动的文学图片和影片展示比传统的宣传小册子更清晰生动而且 产品分类准确、方便、快捷，更可连接更多的资料。 （ 3）创造好口碑。 通过 fackbook、微博、twiitter 等分享功能，用户随时随地可把满意的体验分享给他的朋友，创造更多的话题。增加品牌互动，用户可以利用 app 里面的讨论区发表意见，也可以随时随地用图片或者文字向企业发表建议。
（ 4）提高忠诚度：一个成功的
app，集合吸笼客源、增添互动性、品牌推广、节约广告成本
和简单快捷等种种功能为一体，利用专业房地产 app，不仅能为用户带来价值，也可以随时
拿到最新的优惠和最新产品信息等等吸引他们定期浏览。
（ 5）客户全景模式体验。 *** 网移动 app 客户端拥有互动售楼沟通系统，可以展示客户楼盘各幢单体建筑的精美模型与园林景观来项目全景，并能精细直观地展示项目规划、道路、校 区配套等。只需点击，系统将自动显示对展示应的建筑，并可随意旋转、放大、缩小地进行各个角度观赏，能在宏观上传递出项目恢弘、大气卓着的气质。 4、app 建设
（ 1）app 客户端定位：以商业地产垂直搜索，房地产资讯及资源提供为主的一个房地产专业 app 客户端。
（ 2）主要客户群体： 关注房地产信息的访客和专业地产从业人员、对商业地产有需求的个人、店铺、企业、业主、开发商等。
三、项目运营 1、项目管理
该项目在 ** 管理层的监督下， 由 ** 传媒直接负责运营管理。 随着 *** 传媒的发展， 除了项目之 外，其他陆续增减的业务方向的管理均采用本项目、** 传媒和 ** 的直接与简介管理模式。具体管理流程如下： 2、盈利模式
项目的盈利模式，包括手机客户端广告、会员注册咨讯费和楼盘发布年费。 的咨询费；楼盘发布设置 3、推广方案
（ 1）通过 ** 发文的方式和 ** 传媒上门拜访的形式，邀请
** 成员单位的开发商企业加入
** 网；
（ 2）通过在 ** 老板开发商的楼盘的电梯、门口道闸免费做网站的宣传，并对外发放宣传单； （ 3）公关活动， 联合开发商， 策划 app 客户端推广和楼盘的营销相结合的方式， 懂实质性的好处，比如通过 盘的一些活动、现场
show 等，在加强销售的宣传的同时，又可以对
给消费者更
app 客户端首年
2 元 / 月 广告招商以 30 个广告位目标；会员注册咨询采用收费制，即每个注册咨询会员收取
20 个发布板块，每个板块支持一位楼盘开发商的项目。
app 客户端购房寻折扣、客户端集体砍价等活动，又或者结合楼
app 客户端进行
第二篇：APP制作计划书
篇1：校园app创业计划书 中 南 大 学
作品名称：中南大学校园搜索app
创业团队：陈凤霞 李海同 苏玲惠 李宏华 付泽宇 史晓娟 付道 二○一五年五月 目录
一、项目摘要 1.1市场背景 1.2产品简介 1.3实施计划 二、业务描述 2.1业务简介 3.2发展前景 三、产品与服务 4.1app的设计 5.2app的制作
6.3app所能提供的服务 7.4app的完善及发展方向 四、市场与销售 8.1市场开拓 9.2营销策略 10.4市场联络 五、管理团队
11.1人员及主要职能 11.1.1人员设置 主要职责与分工
12.2公司员工守则 六、财务分析 13.1盈利模式
14.2筹资来源成本规划 15.4收入预期 16.5收益预测 七、风险分析及对策
市场风险
app正对大量行业产生深刻的影响
app的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤
财务风险及应对措施
技术风险及应对措施 八、公司发展战略 公司战略 未来规划
高 校 搜 索 app 创业计划书 一、项目摘要 1.1市场背景
随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索app也孕育而生了。 1.2产品简介
校园搜索app是一个依托第三方平台（ios平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类app软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类app不同的是：校园搜索app针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时 app发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面：1）生活指南
周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；
休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息； 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等； 兼职：校内，校外兼职信息；
校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。 2）学习指南
选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。 3）游玩指南
周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。 4）其他
报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划
联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在app里提供详细信息和广告，使其加盟大学生校园搜索app，周边商户可在app里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码功能吸引目标用户。与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供方面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进app内。与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育内容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地方贴该app应用的二维码让学生们下载，并在校内网上做宣传。之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。 二、业务描述
1.1业务简介篇2：app创业计划书 **软件开发有限责任公司 创业规划书 目录
一、执行总结 1.1.公司描述····················································1 1.1.1.公司简介·················································1
1.1.2.公司组织结构·············································1
1.1.3.公司战略目标·············································2
1.1.4.企业文化·················································3
1.2.项目及产品服务介绍··········································3
1.2.1.产品服务·················································3
1.2.2.技术描述················································3
电子商务类型技术描述····································3 地方门户类型技术描述····································4 服务行业类型技术描述····································5 产品展示类型技术描述····································6 1.2.3.盈利模式介绍·············································7
1.3.商业模式及盈利预测··········································7
二、产业背景·······················································8 三、app市场分析 微观环境分析···············································8
竞争对手分析···········································8 消费者分析············································8 宏观环境分析···············································8
市场经济发展··········································8
网络技术发展 ··········································9 优劣势分析·················································9 结论·······················································9 四、竞争分析
竞争描述····················································9
产品进入目标市场分析·······································10
主要竞争对手情况···········································10
产品竞争·················································· 价格特点分析···············································11 app项目swot分析········································12
五、营销策略
市场定位···················································13 4p分析····················································13六、团队管理······················································1
5公司组织结构················································15 公司职员架构················································16 七、融资··························································16 八、财务
财务状况分析···············································17
投入预算···················································17
收益预算···················································17 九、风险及应对策略
财务风险···················································18
市场风险···················································18
技术风险···················································18
管理风险···················································18
经营风险···················································19
用户风险···················································19 第一章 执行总结
在移动互联网高速发展时期，app软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在app营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，app公司前景也愈加可观！
随着智能手机的普及，带来新兴产品app客户端的问世，app应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到app营销价值的重要性！
我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。
我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇1律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而app正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！ 公司描述 公司简介
赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着软
件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供高效易用、设计精美、安全、易扩展的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。
技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。
服务承诺:诚实守信 恪守承诺 ，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。 公司组织结构篇3：网站app开发计划书 *****传媒有限公司 ****app项目 运营计划书 20**年**月 一、项目背景
2012年，中国的智能手机用户突破10亿，并且数据还在迅猛递增。专家预测手机控人群将会不断扩大，未来的一座座来自移动互联网的金山银矿等待着有心人去挖掘。
app（application program的简称），即第三方应用程序，由于智能手机的流行，现在的app多指智能手机的第三方应用程序。随着app应用市场的不断发展，app应用程序在各行各业不断渗透，随着智能手机的普及，移动app在各行各业出现，目前，房地产行业也开始出现了移动app，虽只是初试阶段，却在整个房地产行业得到了良好的回应。
自2012 年起，app开发大潮吸引了很多的商业房地产的注意，2013年，地产商纷纷开发起房地产app。有专家称：房地产业在移动互联网很有潜在的利润空间。而移动app客户端则是房地产公司寻求潜在客源，寻求品牌扩张，寻求竞争优势的有效途径之一。
*****成立于1998年，****成立于2011年，**的客属会员单位众多，有40多家房地产企业、20多家金融领域企业、10多家酒店等。在**属于具有较大影响力商业机构。为加强**创收能力及功能，团结客属企业，创立了**领导下的***传媒有限公司（以下简称**传媒），以市场机制为导向，为客属企业提供一个互帮互助，更加有利于**发展的平台。
**传媒结合**会员单位涉足的优势产业，将主营业务定位为城市房地产移动手机app客户端的构建和运营，以此推动**和会员单位的合作及发展。 二、项目简介 1、公司职能
（1）**传媒隶属**管辖。在日常行政工作中，**传媒将起到下属机构作用；
（2）**传媒主要功能体现在造血功能，通过进入市场机制运营，为**提供更多经济支持，更好地为客家企业，客家人服务；
（3）对所有**会员提供企业帮助服务，如教育、培训、融资、互动等等。 2、app简介
**传媒旗下的手机app客户端名称为**网，作为城市房地产专业移动手机app客户端，设想我们将app的业务分为四大版块——楼盘、二手房、租房、招聘。**网驻足**，放眼中国，运营此项目，通过完善运营团队及成熟运营方案，逐步向其他城市扩张，建立**网手机城市分站。 3、app特点 （1）精准目标客户群：用户下载app客户端后，广告精准到位。有别传统渔翁撒网的宣传方式，也可以按照会员的级别发针对性广告。
（2）强化购买意欲：产品以生动的文学图片和影片展示比传统的宣传小册子更清晰生动而且产品分类准确、方便、快捷，更可连接更多的资料。（3）创造好口碑。通过fackbook、微博、twiitter等分享功能，用户随时随地可把满意的体验分享给他的朋友，创造更多的话题。增加品牌互动，用户可以利用app里面的讨论区发表意见，也可以随时随地用图片或者文字向企业发表建议。
（4）提高忠诚度：一个成功的app，集合吸笼客源、增添互动性、品牌推广、节约广告成本和简单快捷等种种功能为一体，利用专业房地产app，不仅能为用户带来价值，也可以随时拿到最新的优惠和最新产品信息等等吸引他们定期浏览。
（5）客户全景模式体验。***网移动app客户端拥有互动售楼沟通系统，可以展示客户楼盘各幢单体建筑的精美模型与园林景观来项目全景，并能精细直观地展示项目规划、道路、校区配套等。只需点击，系统将自动显示对展示应的建筑，并可随意旋转、放大、缩小地进行各个角度观赏，能在宏观上传递出项目恢弘、大气卓着的气质。 4、app建设
（1）app客户端定位：以商业地产垂直搜索，房地产资讯及资源提供为主的一个房地产专业app客户端。
（2）主要客户群体：关注房地产信息的访客和专业地产从业人员、对商业地产有需求的个人、店铺、企业、业主、开发商等。 三、项目运营 1、项目管理
该项目在**管理层的监督下，由**传媒直接负责运营管理。随着***传媒的发展，除了项目之外，其他陆续增减的业务方向的管理均采用本项目、**传媒和**的直接与简介管理模式。具体管理流程如下： 2、盈利模式
项目的盈利模式，包括手机客户端广告、会员注册咨讯费和楼盘发布年费。app客户端首年广告招商以30个广告位目标；会员注册咨询采用收费制，即每个注册咨询会员收取2元/月的咨询费；楼盘发布设置20个发布板块，每个板块支持一位楼盘开发商的项目。 3、推广方案
（1）通过**发文的方式和**传媒上门拜访的形式，邀请**成员单位的开发商企业加入**网； （2）通过在**老板开发商的楼盘的电梯、门口道闸免费做网站的宣传，并对外发放宣传单； （3）公关活动，联合开发商，策划app客户端推广和楼盘的营销相结合的方式，给消费者更懂实质性的好处，比如通过app客户端购房寻折扣、客户端集体砍价等活动，又或者结合楼盘的一些活动、现场show等，在加强销售的宣传的同时，又可以对app客户端进行
第三篇：农产品策划书
一、合作社情况介绍
绿奥蔬菜合作社自20xx年成立至今已有五年多，在各级领导的关怀下，有关职能部门的帮助下，合作社为社员的服务能力日益增强，目前已形成了六大服务功能部门，分别是农资供应、优种育苗、社员培训、示范试验、加工储藏、产品销售等六大项工作，直接为社员提供产前、产中、产后服务。
几年来，合作社共为社员销售瓜菜3000万公斤，出口菜销售80多万公斤，与社员订单种植瓜菜面积达到3000亩，合作社还为社外菜农销售瓜菜1800万公斤，社员亩增收1500元至20xx元，合作社社员也由合作社成立之初的50多户发展到现在的370户，带动本镇及邻镇菜户1200多户，给农民赢余分配约40万元。目前合作社建有集保鲜、加工、检测，储藏为一体的蔬菜设施1500平米，工厂化育苗车间1700平米，高标准日光温室35栋，钢架大棚7栋，培训教室200平米，沼气池一座300立方米，休闲垂钓园一个。合作社于04年注册了绿奥牌商标，05年通过ISO9001质量体系认证。合作社有市级标准化基地1500亩，有机蔬菜基地认证200亩，400亩获得绿色食品认证，其余都已通过无公害食品认证。
目前绿奥合作社仍存在着一些问题，融资困难影响了合作社的发展速度和规模；市场定位不明确，使合作社无法从生产基地转型为创自己品牌企业；地理位置较偏，传统的轻农的观念，导致营销人才短缺。
二、网店定位
（一）策划背景：
目前的农产品营销体制比较单一、陈旧，难以适应瞬息万变的市场发展。网络的出现为农产品的营销提供了现代化的信息技术和手段，利用网络我们可以更加敏锐地捕捉到消费者的需求，及时发掘潜在客户并与消费者更进一步的沟通，同时用恰当的方式为其提供合适的农产品，以促进自身的发展和壮大。
由于中国互联网时代网络沟通便捷、广泛互动，截止20xx年7月底中国的网民突破4亿，稳居全球第一。网络营销将逐步进入我们的生活，现在的网络营销发展仅仅是拉开了序幕，其未来发挥的影响力将随着中国年轻一代生活方式的巨大变迁而日益突显。
网络营销是一种全新的营销方式。近几年来，网络营销发展比较迅速，发展形势比较乐观。相对传统的营销方式来说网络营销的资金投入较少，传统的营销方式面对的主要问题就是融资困难，绿奥合作社面临的问题也是融资问题，因此可以采用网络营销的方式解决融资问题。
采用网络营销的方式可以开发新的销售市场，把网络作为一个新的销售市场面向大众用户。中国的网民已突破4亿，越来越多的人都使用网络，越来越多的人采用网上购物的方式，而且网络信息的传递是相当迅速。可以采用网络营销这种方式创建自己的品牌，让越来越多的人知道了解自己的品牌。
现在不同种类的各种产品很多已经进入了网络营销的阶段，而农产品的网络营销还比较欠缺。北京市绿奥蔬菜合作社在转型过程中急需营销人才，传统观念比较轻农的思想，很多大学生不愿意从事这一行业。现在的大学生几乎都是“80”、“90”后，而中国互联网时代是伴随着“80后”、“90后”的大背景下才得以快速发展的，相对来说，网络营销会更受大学生的青睐。所以绿奥合作社采用网络营销这种销售方式还是比较适合的。
（二）网店基本情况：
1．网店名称：
2．网店店址：
3．客服QQ：
4．E-mail：
（三）经营模式：
网店采用的经营模式以实体店网店模式为主，通过网络营销降低库存，拓宽区域市场，从而驱动产品的销售量。同时，也可以与批发零售模式并存，批发零售模式需要仓库，需要稳定的进货渠道，绿奥合作社自身就可以是一个稳定的供货商。淘宝有大量的买家，因此不但可以打开新市场还可以宣传自己，创建一个属于自己的品牌。
（四）主营商品：
网店的主营商品就是绿奥蔬菜合作社的农产品，一般菜和特菜会按比例分配在网店页面的份额。并不是所用的农产品都适合网络营销的方式，一定要选择合适产品进行网络营销。
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