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第一篇：化工课程设计心得体会
xx年，按照省、市经济工作会议深入推进供给侧结构性改革和大力发展实体经济的总体要求，经信系统将紧紧围绕工业经济“创新发展、转型升级、提质增效”这个主题，牢牢把握“产业集聚、项目支撑、创新驱动、智慧引领、人才保障”这条主线，着力推进工业经济发展集群化、智能化、绿色化、品牌化和制造业服务化。具体工作中将重点推进“五个培育”：
(一)产业培育
一是突出发展四大新兴产业。以“265”产业为基础，重点打造高端装备制造、化工新材料和精细化工、医药和医疗器械、电子信息和大数据四大产业板块，集中各类资源全力推进，以此引领我市产业转型升级。高端装备制造板块，重点支持智航动力与北航合作的阵列机床研发、威达重工工业机器人关键部件生产线、东方光源光纤拉丝与特种光电缆、腾拖集团大马力拖拉机、腾达科技高端不锈钢紧固件、洪海光电特种广告设备、精工电子锂离子动力电池、海纳科技植保无人机、亿和铸造等项目建设;化工新材料和精细化工板块，重点支持联泓新材料发展EVA、PP高端专用料、EO及系列EOD衍生品，鲁南化工聚甲醛、醋酸酯纤维素，潍焦薛城能源苯酐，中材锂膜锂电池隔膜、泰和水处理高端水处理剂等项目建设;医药和医疗器械产业，重点支持海王康力医疗发展精密注射器、静脉导管、手术包耗材，支持三九药业扩大颗粒剂产能，支持益康药业固体药物制剂晶型改造、威智医药手性制剂、杰诺生物酶新型酶制剂等项目建设;电子信息和大数据产业，在加快东方光源、洪海光电、精工电子、汉旗、箭波、恒瑞、嘉诺等电子信息骨干企业及台儿庄软件和服务外包产业园发展的同时，研究制定大数据发展规划，积极推进大数据产业。二是推动产业集聚发展。突出产业优势，通过延链、补链、强链，提升产业链的完整度、集中度和关联度。延链，即依托骨干企业，不断向产业链的高端和终端拓深延展。依托联泓新材料、潍焦薛城能源、鲁南化工等化工企业，拉长煤气化、煤焦化链条，主攻乙烯、醋酸的下游，重点发展EVA、聚丁烯、表面活性剂、醋酸乙酯等产品;依托东方光源，打造光纤预制棒-光纤拉丝-高端光电缆装备产业链。补链，即查找补齐现有产业链条的缺失环节。重点推进亿和精密铸造项目建设，填补我市机械产业链条缺口。强链，即通过注入技术、管理、资本等要素，提升现有产业链条的竞争力。重点支持鲁南化工与联泓新材料合作建设100万吨甲醇项目，增加上游原料供给，同时调研论证新上轻油裂解项目，扩大烯烃产能，带动化工产业规模膨胀和竞争力提升。突出工业园区专业化分工和功能定位，加大园区基础设施和公共服务平台建设力度，打造产业集聚发展的有效载体。三是稳妥推进化工产业转型升级。按照工作任务及进度要求，加强调度督导，xx年年底前完成所有化工园区的重新审核认定工作。同时持续开展以“打非治违”为核心的专项治理行动，切实做好“三评级一评价”整改提升工作，积极稳妥做好村居、学校、企业搬迁工作。
(二)项目培育
一是牢牢抓住技术改造不放松。按照“龙头带动、重点突破”的原则，xx年重点调度推进35个市重点技术改造项目，努力保持工业技术改造投资的平稳增长。35个项目计划总投资248.8亿元，涵盖我市主要产业领域，建成投产后将成为拉动我市工业经济发展的重要力量。二是大力推进“智能制造”。研究出台推进智能制造实施方案，完善配套扶持政策，培育“智能制造”示范企业，努力提高企业智能化水平。三是用足用好各类扶持政策。加大政策争取落实力度，筛选推荐一批好项目，积极争取国家专项建设基金、“两机”重大专项、产业振兴和技术改造专项、省提质增效专项资金、省贴息;积极申报资源节约循环利用重点工程中央预算内投资项目、工信部工业转型升级资金绿色制造工程项目、省太阳能集热系统财政补贴项目;用好市贴息和设备奖补等政策资金。四是加大招商引资力度。重点运作好与海王、沈航的合作，加快推进亿和精密铸造等重点招商项目建设。争取更多的上市企业参与我市智慧化应用项目，以PPP、政府采购服务等方式，引导、支持民间资本参与重点智慧城市项目建设。五是努力培育工业品牌。深入开展增品种、提品质、创品牌“三品”专项行动，引导骨干企业制定并实施品牌战略，培育质量标杆和品牌示范企业，积极组织企业参加品牌展会，不断提升品牌产品附加值和市场占有率。六是进一步加大企业帮扶力度。调整完善市级领导帮扶工业企业责任分工，市经信委领导班子成员带领有关科室重点帮扶80个重点企业，坚持以问题为导向，对重点企业实行要素集成、政策叠加，切实帮助企业解决热点难点问题。七是确保各项政策措施落到实处。抓好我市降成本减负担等各类已出台政策的兑现，继续实施银企对接、煤电对接、接续还贷资金、大用户直供电等措施，强化要素保障，解决企业发展后顾之忧。
(三)创新能力培育
一是科技创新方面。加快企业技术中心、工业设计中心等创新平台建设，xx年力争培育省级企业技术中心4家;深化产学研合作，加强与浙大、北航等院校的产学研对接，努力在协同创新、项目共建、人才培育等方面取得更大成效;重点打造三个公共创新平台，即依托枣庄北航机床创新研究院的中小机床公共创新平台、依托联泓新材料的化工新材料创新平台、依托联润新材料的纺织新材料创新平台。二是节能创新方面。摆脱对淘汰落后产能等传统节能手段的依赖，创新节能方式方法，进一步挖掘节能潜力。xx年将重点实施三大工程：工业绿动力和太阳能集热系统推广工程，xx年力争推广高效煤粉锅炉300蒸吨，建成1处xx年争取推广分布式发电xx年继续推动xx年企业家，建成一支结构合理、素质优良的企业家队伍。一是完善企业家队伍建设机制。从我市“265”产业发展规划和重点行业转型升级方案中确定的部分重点企业的董事长、总经理中筛选，建立“1515”工程企业家人才库，并实现动态管理。二是提高企业家队伍综合素质和能力。建立常态化、“立体式”的企业家培训体系。市级对“1515”工程企业家重点培训，举办“(双月)企业发展大讲堂”、年内组织开展2次国内高端培训(考察)、1次境外高端培训。各区(市)、枣庄高新区对规模以上企业经营管理人才培训全覆盖。三是健全优秀企业家激励机制。开展枣庄市优秀企业家评选表彰活动，进一步增强企业家的归属感、成就感、获得感，在全社会营造企业家有作为、有地位、受尊重的良好风尚。对符合有关政策标准要求的优秀企业家，择优推荐担任各级党代表、人大代表、政协委员，优先参加各级劳动模范、“五四”青年奖章、“三八”红旗手的评选。政治素质高、业务能力强的优秀企业家，由市政府聘请担任市政府经济顾问，参与全市经济社会发展重大决策的研究。枣庄市优秀企业家参加所在市、区(市)党委、政府的年度考核评议会议、党委全委(扩大)会等重要会议。四是大力营造企业家干事创业良好环境。深化“放管服”政策，改善企业家营商环境，搭建企业家沟通交流平台，建立企业家容错机制，努力构建“亲、清”新型政商关系，依法保护企业和企业家的合法权益。五是进一步加强企业家队伍建设工作的组织领导。坚持党管企业家人才的工作格局，在市人才工作领导小组的领导下，建立由市人才工作领导小组副组长担任总召集人的联席会议制度。将企业家招引、选用、居留、落户、出入境、医疗保健、薪酬分配、配偶就业、子女就学、表彰奖励、社会政治待遇、医疗保健服务、权益保障以及企业家培训体系等政策措施细化分工到市直各部门、各区(市)，形成工作合力。
(四)智慧城市培育
围绕“一个中心、六大平台、十六朵云、两个呼叫中心”推进“智慧枣庄”建设。“一个中心”，即鲁南数据中心项目，将集中资源加快建设，确保上半年建成运营。同时加快推进与中国联通云数据公司的合作，落地联通公有云，建成中国联通云数据基地。“六大平台”，一是完善政务云平台(资源池)，为市直及区(市)政务信息化建设提供统一的云服务，为消除信息孤岛，提升政务服务能力奠定基础。二是扩充信息资源共享平台。在去年搭建的市信息资源共享平台的基础上，搭建完善人口、法人、电子证照、地理信息、经济运行等基础数据库，推进政务信息在各级各部门之间共享利用，并按照相关法律法规要求逐步向社会开放。三是扎实推进无线网络全市重点区域覆盖。xx年下半年启动了无线城市一期工程，市民在部分区域可以实现免费无线上网，xx年将在更大范围内推进无线网络覆盖，并在安全可控的前提下开展数据挖掘分析，实现可持续运营。四是打造“双创”云平台。积极运用“互联网+”思维和手段，打造互联网“双创”平台，引导企业和创客借助该平台开展研发设计、电子商务、网络培训等活动，孵化培育“互联网+”新模式、新业态。五是建设智慧枣庄运营管理平台。依托鲁南数据中心建设智慧枣庄运营管理平台，建设包括应急指挥中心、呼叫中心、应急调度会议室、机要数据机房4个功能分区，汇集全市城市运行管理数据，打造集城市监控、数据分析、应急指挥于一体的智慧城市运营管理体系，提升政府决策管理水平。建设智慧城市展示大厅，充分展示智慧城市发展历程和建设成果，让公众深入了解和体验智慧化应用项目，充分展现“优政、惠民、强企”的智慧枣庄建设主题。六是搭建视频监控平台。运用市场机制，整合公安、交通、城管、环保、水利等视频监控系统，构建全市统一管理、关联互动、信息共享的视频监控网络体系，实现监控全覆盖。“十六朵云”，即重点推进工业云、农业云、城市云、教育云、医疗云、旅游云、社保云、城管云、环保云、安监云、食药云、交通云、社区云、住建云、商务云、节能云等智慧化应用项目。“两个呼叫中心”，即阳光财险枣庄呼叫中心项目和泰盈呼叫中心项目。依托以上两个项目，我市呼叫中心产业将逐步形成集群效应。此外，还要积极引进九次方等多个国内规模较大的大数据公司入驻枣庄鲁南数据中心，开展数据采集、清洗、分析、应用、交易等增值服务，逐步构建完整的大数据产业链，在省内抢占大数据产业发展先机。
在重点抓好以上“五项培育”的同时，还将立足经信部门职能职责，统筹做好以下三项工作：
(一)千方百计稳增长。科学把握宏观经济形势，认真做好经济形势监测分析、预警预报，继续强化部门间配合，建立部门间联席会议制度，形成大数据分析体系，超前搞好形势预判和措施储备，及时防范运行中可能出现的异常波动。适时出台《加快推进工业创新发展转型升级提质增效的实施意见》、《制造业劳动生产率提升计划》等新的精准服务政策，用好市级产业引导基金，真正发挥好政策的叠加效应和引导作用。
(二)千方百计保安全。进一步强化《安全生产法》的贯彻落实，督促企业全面落实安全生产主体责任，指导企业开展安全隐患的自查、自改、自纠，促进企业加强安全技术规范管理，扎实做好安全生产的各项基础性工作。以省、市安全生产各项部署要求为指导，不断强化重点行业领域的专项行动和督促检查，重点做好铁路道口、石膏矿山、石油天然气管道、成品油、民爆等各领域安全生产工作，坚决杜绝重大安全事故，保持经信系统安全生产形势的持续稳定向好。
(三)切实抓好自身建设。牢记抓班子、带队伍的使命职责，委党委班子全面履行从严管党治党的政治责任，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，深入开展“两学一做”学习教育活动。牢固树立“项目化推进”思路，形成工作倒逼机制，进一步提升委机关贯彻力、执行力，落实力，实现决策科学，责任落实，执行到位。稳步推进行业管理、机关党建、精神文明建设、精准扶贫、工会、计划生育、老干部等多项建设工作，进一步夯实“厚德载物，创新务实”的工作理念，创一流业绩，树一流口碑，努力为全市经济社会发展做出新的更大贡献。
第二篇：化工课程设计心得体会
这段时间我在论坛上看见一些网友对工程设计很迷茫，我想结合我的体会和对该专业的认识谈谈自己的看法。
工艺设计其实涵盖了很多内容，是整个工程设计的龙头。如果你是项目经理，拿到一个项目后，物料衡算，热量衡算，时间平衡等是必须清楚的。尤其的热量衡算(也包括反应热的计算)，如果反应热不会计算，那是很可怕的;其次，要懂控制方案，是比值控制、串级控制还是前馈控制等要很清楚;再者，要懂设备，懂设备选型、材质，加工特点，动设备，静设备;你还要懂土建，不懂土建的项目经理是不称职的;在强电方面你还要有所了解。
热量计算，现在很多反应的热量很难查到资料。所以大部分要靠估算，那么如何估算呢?这需要你有扎实的基础知识，需要化工热力学和物理化学知识。你至少要知道Beson估算法。热量计算可以说十分重要，它涉及到再沸器、冷凝器和反应器的设计。还有相平衡方面的计算，在精馏计算是有些数据是需要的，尤其是计算相对挥发度。
工艺计算：工艺计算是工艺设计中不可缺少的，这也是你真功夫的时候，以为自己在实验室做的开发才是技术，工程不是技术，就是画画图，我鄙视有这种想法的人。工程是技术，而且是很关键的技术。现在的工艺计算倾向于使用软件如Aspen，ProⅡ等。我不会这些软件，我主要用Excel和可以积分的计算器，现在正在学Matlab。工艺计算要合理使用一些估算和经验，这些经验值来自于工程实践，书本上是学不到的。
化工设备你要了解动设备、静设备等。因为工艺是通过设备实现的。选择合理的设备对工艺来说十分重要。对于动设备机封的选择很重要，选择何时的机封形式很重要，我想搞设备专家应该同意这种说法。
土建知识：土建是一切工程的前提，做为项目经理，应该完成该项目土建的概念设计。因为土建直接关系到你的设备布置。土建对于配管专业也很重要，尤其一些定尺的管道，有时因为一个小梁没有考虑到，不得不重新更改定尺管道的采购计划。土建中的上配筋、下配筋，C30方面的尝试项目经理是要知道的。化工土建中，预埋铁十分重要，对于安装很有用，有一个项目，预埋铁我放了近1000块，后来感觉还不够用。
强电方面：项目经理要规划强电(母线和小电缆)的基本走向。要知道配电柜有多大，配电室需要多大的面积。
作为工艺方面的优秀人才，要具备好的计算能力，良好的三维空间感觉和尺寸感，总图方面的大局观。
如果你是新手，首先要有扎实的基础知识，没有，那就赶快补;多去现场;多去其他厂家参观;多和同行交流;最后一点就是要刻苦，多学。成功没有捷径，其实我也是新手。
搞化工工艺设计的，不是高手哈，但希望自己一点体会能与大家分享，希望能对刚刚进入这个行业的新人有一点帮助。
起初或许每个人都会感觉到无处下手，这是真的哦，看到在论坛中大家提到的那么多的规范手册了吧，这些都是基础哈，不可能一时都有时间和精力去看去学的，我师傅相当的有现场和设计的经验，哈哈他指导我呀，我很快就要上手了，下面讲讲：
1，最重要的是多看化工工艺设计手册，新手来说这是个非常全面的设计手册了，集工艺计算和设计一体，起初我也是略读了一遍的，哈哈，耐着极大的耐心的。
2，在设计过程中多翻设计手册，当然最基本的《化工工艺设计施工图内容和深度统一规定》(HG/T20519-92)也要慢慢的深入到设计工作中了，因为参加项目设计时这些东西都会潜移默化的用到。
3，多向自己问问为什么!注意了，是向自己问哦，而不是把很基础很白吃的东西还去问师傅或其他的人，希望这点很多新人谨记!如果有些问题自己问了自己，可以找些手册亚什么的先了解下，比较难没有方向的话到可以问问师傅，问关于什么方面的介绍和规定呀在哪可以找到亚之类的，每个师傅都喜欢一个好学的徒弟，而不是一个意味死板白吃的徒弟!如果说你的师傅说很喜欢你问问题的话，要多想想哦(曾学过心理学还算能体会哈)。
4，一定要熟练的迅速掌握公司的专用软件哈，当然办公软件做设计肯定要熟练了，其他的看公司情况了，autocad，pds&pdms，proII.不一样的吧，尽快上手，这是关键，不然就是有机会让你上，你也会因此不熟练而失之交臂，工具往往是利器!
5，注重要看的手册慢慢要加起来了，当然配管的话就要多翻化工管路手册了，如果有消防的话就要看化工消防设计规范，其他的比较少接触哈，不好意思，不过lz列出的手册堪称是重重之用了，本人也要多学了哈，不过在设计过程中师傅会提醒你参阅设计相关的手册亚规定的什么的吧，所以不要担心那么多哈，把最基本的化工工艺设计手册翻烂就很专业啦。
6，多上专业论坛学习充电哈，海川真的不错哦。
ps几点：
7，保持一颗对工作负责的心，搞化工设计，时刻要有'十分'的责任感!刚开始肯定要经常加班加点，这是你进入设计行业的必通之路，要有责任就要掌握尽可能多的东西来保证哈。
8，多交流，化工工艺在化工设计中可是龙头专业，需要和许多的专业打交道和传递信息，学会多听人家专业的说法，不要凭直觉判断专业问题!
9，多帮助周边的人，每个人都有自己的专长，要发挥自己特长主动帮助需要帮助的人呀，良好的工作氛围是良好的工作的保证。
10，对工作少说不，机遇和挑战并存的态度对待工作，要耐得住性子，干这一行，实话说经验相当重要，已经深有体会了，看着有着丰富经验的老些的师傅真是尤心得羡慕崇拜。
第三篇：化工培训总结
为期五天的培训转瞬即逝，在这5天的培训日子里，我对杰出班组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受，体验了训练的刺激，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一名杰出班组长应该具备的素质和能力。最重要的是开始了逐渐从一个普通员工到一名骨干员工的.转变。
在为期五天的培训里，来自白朗公司的楼老师和周老师分别给我们介绍了班组长是如何经营人心，提高绩效，培育人才，指导下属建立创新意识，指导下属适应工作，和员工一起分析问题、解决问题，如何进行有效沟通。正所谓企业干条线，班组一针穿，班组是企业最小的组织单元，是企业的基石。所谓班组不牢地动山摇，如果班组管理混乱势必导致基层工作杂乱无章，现场问题频繁发生，产品质量难以得到保障，甚至企业战略也无法在基层贯彻落实。班组长是企业的兵头将尾，作为一班之长，要善于管人、育人、用人、留人，如果班组长胜任力不够，那么势必导致员工士气低落、执行力差，难以达成班组运营的预期目标。班组长要对自己的角色认知有一个完整全面的认识，我们要明白班组长对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，又代表上级的辅助人员。班组长在管理时要以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重；要以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善；要善于使用激励性的语言，及时的认可和肯定员工的表现，激发工作热情。班组长在培育人才时要发挥骨干员工的作用，发挥标杆的示范作用，以点带面，促进团队成员整体的提升；要注重员工创新能力的培养，为班组的可持续发展注入活力。
正德厚生，臻于至善。这八字虽少，但意义非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不断追求完美，是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了：“我们是谁？我们要做什么？我们的目标是什么？”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此，我们移动人只有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造中国移动卓越的运营体系，建设卓越的组织，培养卓越的人才。只要这样，中国移动必将成为卓越品质的创造者。
为期五天的培训想必我这一辈子都不会忘怀，每每再看到当时用手机记录的照片，脑袋里就会浮现出一场又一场刻骨铭心的画面。培训员工踊跃参加培训老师的问题，员工与培训老师互动问题，培训老师给大家做的各种有趣的游戏，还有最后对大家的奖励太多的太多，相信这些在我们的每一名员工心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感触最深的就是周老师给我们做的一个双人游戏，一个人坐在板凳上，背对着投影，一个人站在投影前解释投影上的词语，由坐在板凳上的队友来猜。这是一个考量队友之间相互信任和挑战两个人理解和解读词语的能力。在做完这个游戏后，我深深的明白人与人之间的想法是完全迥异的。我们想要成为杰出的班组长，不仅要有过硬的动手操作能力，还要能明白如何去站在领导上司和下属员工的角度思考问题，为他们解决问题，提高自己，完善自我。
还有一个团体游戏，我的感触也很多。这个游戏要求每一组报数字，从1到50，其中遇到含有7或7的倍数的数字时只拍手不报数。在所有的参加组中只有两个组成功的完成了，我发现对于一个团队来说，团队合作精神一定是最重要的，这点毋庸置疑。但是除此之外呢？还有一些细节的内容需要注意，首先就是彼此之间的信任，这一点在数字传递当中体现的很明显，后面的队员要充分信任前面队员给他的数字信息，自己不允许按照自己的意愿来处理，这其实就是一种信任的建立。还有一点是我以前从来没有注意过的――“有效沟通”。以前在学校的各种团队比赛中只强调团队精神和充分信任队友，而没有注意到还有一项非常重要的因素同样也是获胜的关键，队员之间的沟通一定会很多，但是如何做到有效沟通，如何让沟通更有效率呢？制度和规定的建立是完成有效沟通最直接最有效的办法。这就像一个团队中必须要有一个领导者一样。
为期五天的培训就这样结束了，而我们的工作才刚刚开始。现在我们都是站在一个起跑线上，将来的路如何走全由我们自己把握，当务之急是尽快从一名普通员工转变成一名骨干员工。而放眼未来就像歌里唱的那样，我的未来不是梦，我们的未来不是梦。
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