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通过为期一天的安全学习,我充分认识到了安全为第一生产力的意义。
在日常工作中,必须严格遵守公司相关的安全标语及相关作业规程。安全并不是在事后提,而是要以预防为主,通过家的发现,指出,把安全隐患扼杀在摇篮里。
一天的学习,并不只有纸面上的文字阅读,安全培训员也在培训材料上增加动画、视频,让我们这批新入职员工的心里留下了“注意安全”这四个字。在重点方面培训员也会和我们进行互动提问,最后也通过笔试的方式来检测我们一日所学。
最终的结果是全员合格,我相信今后我们不管在公司内还诗司外都会注意我们自身周边的安全,保护我们自身及家人。
在此,谢谢四方安全培训员给我们讲解了相关的安全知识!谢谢!
当好校长必须注重加强学习,不断提高自身素质和综合能力。有一位好校长,就有一所好学校,因为校长在学校里是管理者、指挥者,在各项工作中起核心、主导作用,起决策的决定作用。而要做好这些工作,校长必须不断提高自身素质,必须注意学习、勤于学习,树立良好的人格魅力和个人魄力,工作、讲话才有感召力,通过学习,才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规,才能做到思想为先导。
当好校长必须要关心教职工。必须以人为善,不能斤斤计较,工作要起表率作用,以身作则,吃苦耐劳,脚踏实地,决策要科学合理,在行为上,作风要民主,加强同老师沟通,多引导、多激励,要学会放权,尊重信任领导班子的每一位老师。使老师们放心、放手、放胆地作好所负责的学校各项工作。做到坚持原则性和灵活性相结合,大事讲原则,小事讲风格。同时要关注教师的专业发展,尽量满足教师的需求层次的提升。
当好校长必须要有自己的办学理念和发展目标。办学理念决定一所学校的办学行为,他将决定这所学校的发展趋势,办学目标是一所学校的发展方向和动力,没有了目标,学校就没有了活力和生机。当好校长,必须学会研究,研究教师,研究学生,研究教师的教学行为,校长要多深入课堂一线,多听课,了解课堂教学的新方法、新模式,了解学生学习的方式方法,研究学生的心理发展规律,另外,作为校长还要紧跟时代步伐,及时研究基础教育改革,有利学校更加适应现代教育改革步伐。
当好校长,要求的素质和能力还有很多,你掌握的越多,对学校工作的指导作用就越大,所以校长要有终身学习的思想,边学习边提高,不断提高自身的综合素质。
当好校长,要打造团队精神,建立共同的远景。要想打造团队战斗力,首先得做一个团队型的领导。体会最深的一点就是团队型领导必须应具备“一种风格、两种表现、三种品质、四种取和五种难能可贵的心态”。我认为自己应多激发团队合作,在相互协调、开拓团队才能上多下功夫;其次,让教师团队有凝聚力显得更为重要,加强教师 职业道德教育,提高工作责任感,提高成员对工作的满意感,同事间有良好的人际关系和心理相融的工作氛围;再次,作为领导应不断寻找教师团队新的生长点:培养有完整人性和健康人格的成员,建立相互支持的人际关系,形成团队内部弹性组织架构,营造积极进取的团队文化氛围。
我深深地体会到:在管理过程中,人的管理是最主要的,也是最难把握的,激励是最有效的手段之一。要做到这些应首先遵循激励的原则;其次,把握激励的规律,再实施高效的激励。作为一个管理者,难把握的是不了解教师 的心思,只要理解教师所思所想所感所悟就会采用有效的激励方法和措施,最大限度的激发教师工作的积极性和主动性,鼓动教师高涨的工作热情,引领全园教职工发挥聪明才智齐心协力提高工作效率,同时,达到共同和谐、有效发展。
很感谢领导的精心安排,让我们得到了学习、得到了发展!谢谢!
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