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产品经理试用期工作总结(合集)

2022-06-03 23:24:13

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第一篇:产品经理试用期总结

尊敬的公司领导:

本人于201X年X月X日加入公司,任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动,提供学术支持,解决产品市场推广过程中的问题,规划产品长期发展方向等。

加入公司之后,我进行了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年时间中,无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导,我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场领域的发展,奠定了基础,让我更有信心来完成产品经理工作。

因为对于产品经理一职,我自己的理解是:作为产品的灵魂,需要确保产品的有一个概念,以XXX为例,XXXX就是一个很好的概念,产品经理首先需要丰富这个概念,再设计一些项目来包装宣传这个概念,将项目结合到客户的需求点上,最后监督指导项目的落地开展,产品经理的工作核心不仅是执行,更重在思考。所以在未来市场部的活动,具体事项要放手由一线区域同事来执行,由产品经理提供相应的学术支持。但在现实中,以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量,而忽略了学术质量,两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此,我也更加有紧迫感和使命感,时刻提醒自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来,并且更多的给予区域学术负责人,在执行XXX相关会议时以帮助和指导。

半年工作汇总我也发现了自身的不足之处:市场工作需要严谨的态度以及严格的时间管理,在今后工作中我也将更加关注这些问题。以上为试用期有感而言,最后再次感谢领导和同事们对我的信任和帮助。

XXXXXXX

2014年12月9日

第二篇:入职培训心得

为期近一个月的岗前培训就要落下帷幕,在这段难忘的时光里,我们度过了充实的每一天,逐渐从校园轻松的学习氛围走入银行紧张的工作环境,开始了自己的职场生涯。经过这次培训,我对自己的工作岗位以及银行的各项制度有了初步的认识和了解,从临柜操作技能到理论水平的掌握都有了长足进步。培训中一些动人场景和感人片断也给我留下了深刻印象。

首先让我印象深刻的是:合行是一个温暖的大家庭。

总行对这次培训很重视,地点就设在16楼的会议室,受外界影响少,资源充足,设施完善,而且食宿安排周到贴心,使我们充分感受到了合行大家庭的温暖。行里的各位领导和业务尖子们亲自给我们上课,都非常平易近人、耐心讲授,没有一丝架子。培训的内容安排也非常全面和系统,从安全保卫到仪容仪表,从业务操作到科技知识,从电脑汉字输入、表式输入、传票输入到单指点钞、多指点钞、机器点钞,对于刚走出校门的我来说,这些内容既陌生又感到新鲜,这次培训也很好地弥补了我在银行业务知识方面的不足,对合行业务有了一个感性的认识,这也是我进入合行大家庭的第一课。

其次让我深受感动的是:师傅们的敬业精神。

在培训期间,师傅们毫无保留地将自己的知识与经验倾囊相授,将自己多年实践积累的经验和工作技巧,手把手地传授给我们,对我们的问题都耐心解答。不但演示和解说正确的姿势和方法,教会我们操作,还耐心地纠正每个学徒在练习中的错误,不厌其烦地回答我们的提问,使我们少走了很多弯路。师傅们这种对教学认真负责的态度,是他们敬业精神的具体体现,对此我深有感触,让我由衷的钦佩和感激。

还有就是团队意识的培养。

行里在培训期间,举办的几项活动,如登楼梯活动、通讯员培训、新老员工篮球赛、业务技能比赛观摩等,也让我记忆犹新。其中印象最深刻的就是登楼梯活动,这对我们的体力和毅力是个很大的考验。有些新员工由于平时缺少锻炼,爬了不到10层就已气喘吁吁,出现了体力透支的情况。于是,我们互相鼓励,大家心目中都有一个团队意识,不因自己而拖了全队的后腿,甚至有的虽然自己体力不支,但还是伸出手来拉一把更困难的伙伴。这一拉,传递的不仅是一份力量,更是一种信心,一种战胜困难的信心。大家都坚信,坚持到底,就是胜利,凭着顽强的意志和永不言弃的精神,最终全员都到达终点。虽然我的最后成绩并不理想,但我还是很满足,因为我坚持到了最后,我战胜了我自己。这类活动很好地促进了同事间的交流,增进了彼此间的友谊,加深了我们对合行企业文化的理解,更重要的是培养了我们的团队意识。

一次短暂的培训快结束了,我们就要到不同的岗位上开始全新的工作。感谢总行为我们创造了一次这么好的学习机会,感谢老师们对我们的悉心辅导。俗话说:师傅领进门,修行靠自己。在今后的工作中,我将立足岗位、踏实工作、勤奋学习,干一行、爱一行、专一行,把在学校学到的知识与实践操作有机结合起来,以能者为师,努力做到学习虚心、工作尽心,争取在较短的时间内,掌握各项业务技能,使自己成为一个复合型的人才,做一个有责任心、充满自信的温岭合行新员工。

入职培训对每一位新员工都有很重要的意义,对适应工作有很大帮助。

第三篇:互联网心得体会

最近一直在关注央视热播的大型纪录片《互联网时代》,而对我影响最大,感触最深的是《长尾理论》作者克里斯・安德森说的一段话:”20世纪的合作模式是企业模式,企业雇佣雇员,人们在同一个屋檐下,为了某个大目标而工作;而21世纪的合作模式就没那么正式了,它是关于社群的,有些创意永远不会成为产品,有些社群永远也不会成为公司,但是关键在于,我们现在有了20世纪合作创新模式的替代“。起初对于这句话我没有太深刻的体会,但是仔细揣摩,我们都会发现,人类进入21世纪的今天,合作模式在悄无声息中,慢慢影响着企业发展的进程,造就了新一代”社群“的概念,也正因为这一概念的产生,原有的生产关系同样需要达到生产力发展的要求,两者是相辅相成,缺一不可,并轨而行的!

社群,顾名思义,就是一种颠覆传统的新型生产关系。正如长尾理论的集大成者安德森在书中所勾画的未来蓝图一样,其特征一定是”中心化“被边缘,”自由组织“取代”结构化“。那影响这种关系变化的原因究竟是什么?与其说是自由、包容、开放的互联网精神,还不如说是互联网时代下”人性“解放。

互联网时代的社群定位的很精准,这里面有70、80、90后以及他们所感兴趣的事物,所从事的行业,所接触到的社会形态,但这个时代的降临,90后必将成为引导这场生产关系革新的主力军,是互联网时代的主宰,因为从当今的企业运作模式到发展进程的全过程可以看出,未来,90后将担起了更多的责任,而老牌行业如化妆品、日用品、食品、衣物、交通工具等等,70后、80后甚至60后的老总、CEO、高管们都要花费更多的精力和心思去和90后做生意、打交道、做朋友,这样的90后社群是存在着巨大的商机和潜力的!

从脸萌到强迫症头像,再到一茬茬崛起的90后CEO,90后们已经产生了一种破坏式的创新驱动力。我曾经在一篇文章中看到百度副总裁王湛先生在一次百度世界CBG论坛上对90后的喜好提炼了五个字:”呆萌贱坏怪“。因为这样的一些奇葩物种的诞生具有顽强的生命力,会像病毒一样在90后这一特定群体里迅速的传播开来,这是很具有诱惑力的一剂营销良药,所以,百度的副总裁王湛先生提出,现在做的产品和服务,要想着怎么能够和90后、00后一起愉快的玩耍。

通过以上几点我们不难发现,互联网时代下,90后这一重要的社群,将改变的不仅仅是企业运作模式,还有未来经济发展的方向!那么90后到底如何主导这场互联网革命呢?去中心化,去组织化,实现自由化,社群经济等等这些新概念又将会如何通过实践证明呢?我想,这一场好戏,只是好戏才刚刚开始……!

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