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为提升财务信息化水平，为集团公司后续建设“财务共享中心”和“司库体系”做准备，我有幸参加了有色集团组织的为期五天的《20xx年财务专项培训》，我深感获益匪浅。培训内容丰富多样，从世界一流财务体系建设到税务管理，再到财务共享中心的建设与实践，每一位老师的分享都让我受益良多。
首先，上海国家会计学院的袁敏教授带来了《世界一流财务体系建设财务如何行动》的精彩讲座。他深入浅出地介绍了一流财务体系的构建，用华为等大型国际化企业为例，强调了财务行动的重要性。通过他的讲解，我了解到了财务部门在企业战略和决策中的关键作用，也认识到了自身在财务行动中的责任和使命，金辉公司上下目前财务体系基本没有，虽然启用了物业收费系统，但数据的准确性，高效性，十分有限，大部分需要决策使用的数据，都需要人工的二次核算统计才能勉强使用，国际化企业的全球数据，只需半天，就能形成报告分析效率之高，真的让人叹为观止，我们今后应该更多的运用信息化的技能，提升企业竞争力。
其次，清华大学的刘梅玲老师分享了《财务共享中心建设与实践》。她通过实例和案例，深入剖析了财务共享中心的运营模式和实践经验。她强调了财务共享中心对于提升财务服务质量和效率的重要性，让我对财务共享中心的建设有了更深入的了解和认识，根据老师的课程介绍，在财务共享中心中，信息化财务，是一稀缺岗位，要求财务人员既要懂财务，也要有一定的信息化水平，编程语言、流程图工具visio、RPA（机器人程序自动化）、BI面板，这些都是今后信息化所必备的知识及工具，也将是我今后努力的目标。
接下来，中兴财光华会计师事务所的苏建平老师，详细解读了企业的重组，并结合大数据下的税务管理，将现实业务进行了解读。通过老师的讲解，结合金辉公司近几年，发生的很多股权转让和债权收购等业务，联想到后期的昊鑫锂盐、建锦铝业的重组或清算，也有清楚的思路，老师还介绍了很多今后税务局的关注点，需要在今后的业务中留意，避免发生损失。
最后，用友网络的.郑丹丹高级售前咨询专家，带来了关于司库体系建设与案例分享的精彩演讲。她深入浅出地介绍了司库体系的建设和实践经验，并分享了一些在实际工作中的案例。这让我对司库体系的建设有了更具体的认识，势在必行，也为我在未来实践中提供了宝贵的参考。
通过这次培训，我不仅扩展了自己的知识面，也加深了对财务管理的理解。我更加意识到，作为一名财务人员，要不断学习和进步，不仅要注重理论的学习，更要注重实践的经验积累。我将把这次培训所学到的知识与经验应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢有色集团组织这次精彩的培训，也感谢每一位嘉宾的分享和指导。我相信，通过不断学习和交流，我们一定能够在财务管理领域取得更好的成绩。