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第一篇：安全培训心得体会
正确认识当前安全生产形势。安全工作依然严峻，尤其是CAPL机组，因其生产工艺的特殊性，处理问题的方式与方法尤为重要，稍有差池就会发生安全事故。为了达到安全生产的要求，需要我们扎扎实实地开展安全工作，将各项举措落到实处，不断提升机组的安全管理水平，全面提高生产一线员工的事故预防能力。
认真学习安全知识，积累安全经验。随着企业的快速发展，工艺设备不断更新，安全知识也随之更新，我们遇到的安全状况也在不断变化。而作为一线工人，更要不断地学习与工作息息相关的安全知识，强化自身的安全技能，丰富自身的安全经验，这样在面对安全问题时，才能从容应对。
通过案例和视频学习要时刻保持对安全工作的敬畏感，真正意识到安全工作的重要性。在面对工作的时候，一定要以安全为出发点，先做出工作计划，构思好应急措施，再进行相关工作，见得多了，就会想得更多，进而保障日常工作更加安全。
进行再多的学习，看再多的案例，如果心里不重视，也不能达到效果，这是态度问题，态度决定工作质量，也决定安全工作的结果。要从源头消灭隐患，就要端正自己的工作态度，时刻紧绷“我要安全”这根弦，将安全意识深植心中。
如果说企业的存在是为了追求效益，那么安全生产就是企业最大的效益，所以安全生产是立业之本。对于广大职工来说，重视安全生产是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。
安全生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。安全也是一把双刃剑，遵守它的规则它就会保护你，违反它的规则它就会让你付出血的代价。
作为一名基层的管理者，应该对现场各岗位可能涉及到的危险因素有充分的 了解。无论是高危岗位人员还是普通岗位人员，都应该定期接受相关安全培训。同时要培养各级员工事事从严，事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故处理能力，时刻对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制事故的发生。
我们应该深刻接受事故教训，扎扎实实把安全工作做好，促进各项工作的开展，以此来消除事故的消极影响，弥补各方面受到的损失。
首先要从思想上高度重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位。树立起“安全为了自己”的主动安全观，从个人的幸福、家庭的幸福角度，从小处着眼，从小事抓起，把安全工作做好做实。
其次要坚决杜绝违章行为。事故的发生绝大数都是人为造成的，说到底就是违章造成的。违章是安全的大敌，是事故的主要源头，我们只有任何时间任何地点都遵章作业、规范操作，事故才会远离我们。
第三要学习掌握好安全知识和安全技能。光有安全意识还是不够的，要做到自我保护，我们还要有必要的安全知识和安全技能，这就需要我们主动地去学习安全知识，在实践中多掌握安全技能，并把这些知识和技能运用到实际工作中去。
作为CAPL产线入口的一名操作工，我认为应该做到：
严格按照操作规程和标准来进行操作。在入口步进梁检查钢卷质量的时候，一定要把步进梁锁定，然后再进行钢卷质量检查。步进梁在移动的时候，不要站在步进梁内。
在地辊站进行拆捆带作业时，一定要侧着身体，防止捆带打到人。在进行做带头作业时，一定要戴防切割手套，防止手划伤。
地辊站处有很多地沟，要注意安全防止跌落。
上岗前要保证良好的精神状态与身体状况。
为了避免惨痛的教训再次发生，大家都要把安全放在首位：从思想上重视到位，在安全措施中落实到位，在工作开展中管控到位。要坚持做到：“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”的四不伤害。
第二篇：技术培训心得体会
杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训――如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的'专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，
工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。
通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益匪浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向20xx年，为公司的发展作出更大的贡献。
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