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8月初,有幸参加了县委组织的凤县农村基层干部“东部行”专题培训班,赴北京农业部管理干部培训学院学习9天。无论是理论授课,还是实地参观,无不使人受益良多,深感思维方式、工作方法、创新意识等方面存在很大的差距。下面围绕感受最深的“敢想敢干”这个主题谈一下学些的心得和切身体会。
一、感受最深的为什么是敢想敢干?
敢想敢干这个词由来已久,说了很多年,意思很简单也很好理解,“敢想”就是要在政策范围内大胆的思考,换成凤县三高精神的一句就是要“高目标引领”,要有跳起来摘桃子的霸气,“敢干”就是“高强度推进,高效率落实”,有了好的想法就要果断去干,只要有利于工作的开展,就不要优柔寡断,患得患失,大胆的将自己的想法付诸实施。
这次学习过程中,让我再次深刻理解“敢想敢干”的是两堂课,一堂是北京益农缘合作社理事长寇红艳女士所讲的《如何领办创办合作社》,另一堂是在北京最美乡村怀柔区渤海镇北沟村现场参观学习。寇红艳女士身上最能体现“敢想敢干”这个词,苹果养黄粉虫、黄粉虫养鸡、虫子宴、蛋壳画,
这些新鲜的概念都是寇女士提出来并付诸实施的,而且收到了很好的经济效益。大多数人可能会想到这些,但没有几个人敢真正去探索和尝试,
而且大多数人想只是想个概念,而成功的人,除了能相出概念,还要相处这个概念前景和具体操作方法,我认为寇女士就是这样的人,很值得我们学习。据我观察,这堂课是所有理论授课里学员听得最认真的,同事课后交流也是最踊跃的。北京最美乡村北沟村位于居庸关长城脚下,村子不大却很有自己的特色,在这里让我感到“敢想敢干”重要性的核心在于党支部对于发展机遇的把握和应势利导,
以及对党员责任的一份坚持。村党支部抓住一户洋人来村上租房开办高端消费面馆并取得巨大成功的机遇,积极发展类似产业,吸引外资注入,支持村民自建,
很快就把一个星星之火发展成了燎原之势(虽然这与处于京郊有关,但我们并不是要照抄他们的模式,而是要学习他们的那种抢抓机遇的锐利眼光)。村党支部书记讲的一件小事也让我记忆犹新,那就是村支部党员十余年坚持环境卫生综合整治雷打不动,靠着这一坚持,给村民传递了一个党组织干实事的明确信号,同时也在潜移默化中带动了村民的文明素质的提高。这两堂课,使我认真的对照自己进行了思考,得出的自己与先进的差距在于,敢想而不敢实施,有时有好的想法却不敢去尝试,敢实施的想法有时却是浅尝辄止,缺少持之以恒的干劲和努力,使一些本能够大幅度促进工作的想法流于表面落实。两堂课使自己真有点羞愧的感觉。但我想这羞愧应该是好的,这应该是我今后敢想敢干的加油站和信心来源。
二、怎么结合实际的敢想敢干?
北京之行,大家在学习参观之余,经常就所见所闻进行交流和感叹,很多人都说,咱们学到的这些经验和参观到的这些点,发展的前提都是在因为他们在首都北京周边,有着得天独厚的优势,我们穷乡僻壤的,做不来那样的。他们的发展依托于北京,这是事实,但我们要知道,不是让我们照抄照搬人家的东西,重点在于要“结合实际”,他们结合了处于北京周边的实际,我们应该结合什么实际呢,这就是我们在敢想敢干前应该认真考虑的问题。
我想和北京参观学习到的经验应该有一个共同点,那就是要结合当地地理条件的实际,结合当地产业发展的实际,结合当地最需要解决的问题的实际。比如说,适合搞农家乐的地点应该就在风景秀丽、交通相对便利的地方,而不能放在适合搞林麝养殖、矿产开发的地方;村民最迫切解决的是人畜饮水的问题,你就应该将此设置为工作的中心,诸如此类。那么怎么敢想敢干呢?我想,要从以下几方面来做。
一是要从解决问题的角度,用符合时代发展特征的思路去想。首先,任何想法,脱离了解决问题这个前提都是空谈,好的想法必须要建立在有利于工作开展的前提下。
只有保证了这个前提,你的想法才能有根。其次,好的想法还必须要紧扣时代的特征,要与当前的政策、形式相适应,不能固守成规,用老的观念去解决新的问题。
比如我镇利用网络、手机平台管理流动党员的创新举措,如果按照老的方式,采取信件等方式进行,就难以实现党员管理的时效性、难以实现和流动党员的实时互动,而新的网络手机管理平台,很好的解决了以上问题,也更适合外出党员的实际,受到了一致好评,收到了良好的效果。
二是要不等不靠,大胆探索,靠实干证明自己想法的可行性。想法出来后,在经过初期的风险评估等工作后,就要雷厉风行的进入到实施阶段,不能只出概念,纸上谈兵。要有一整套实施办法和处理预案,各个步骤要按方案认真执行,最好现行进行试点。
同时在执行过程中根据运转情况随时调整方案,采取最合理的措施实现工作目标。在工作开展过程中,要注意总结经验教训,
尽最大努力把工作引向深入,切忌一有困难就退缩,一有障碍就避让,要在政策范围内最大限度的处理问题,化解矛盾,把想法真正落到实处,把想法真正变为现实。最后要注意做好总结,回顾整个操作过程中的得与失,形成更加完善的一整套操作方法,以便于在更大范围内推广执行。
九天的培训,所闻所见所思甚多,无法一一阐述,只能在此层面简要分析,不足之处,敬请批评指正。
通过学习《突破性领导力》,让我对领导的含义有了更深层的认识。在此我结合自身工作经历,谈一下对领导能力的一些看法。
做为领导,必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质,必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。要有钻研的精神,向工作一线的同志学习,向专业技术学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键,对症下药,少走弯路,工作才更有说服力。
领导需要博大胸怀做内涵,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。领导就是一名协调员,是解决问题,化解矛盾,推动发展的。集体是由人组成的,人与人之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协调的声音,求同存异,做为领导,就必须具备有博大的胸襟,以问题为出发点,以解决问题为宗旨,对事不对人,把问题引导到正解的路线上来,不因人而异,坚持正确的立场,问题总能纠正到正确的路线。朱F基曾说过,“吏不畏我严,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公则明,廉则威。”做为一名领导干部,公正廉洁,处事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人为亲,徇私枉法,必然引起干部队伍的不公正看法,滋长歪风邪气,不利于开展工作。
领导需要做好“润滑剂”。做事先做人,做人成功,做事便会成功。一个善于处理人与人之间关系的人,就必须能成大事。领导的性格有千百种,但他们都是善于处理人际关系的。他们工作时认真负责,一丝不,平时工作之余,性格随和,善于交际,与同事、朋友能交心。他们言行一致,知行合一。同事与之相处,没有压力,没有高高在上的感觉。要善于发现人才,对于有才干的员工,要重点培养,加压加担,要给他一个成长的机会与平台,培养他、教导他。而对于小人,则要敬而远之,找合适的机会教育他,让他明白成绩是做出来的,能力是在工作中体现的。
领导需要以效率为先。面对工作,领导承担着更大的压力,必须要有效率意识。效率体现能力,专业体现水平。作为领导要讲究执行力,能都挑起重担,在最快的时间内把工作完成,做出特色,做出成绩,就必须做到多锻炼、多挑战、多跑腿、多动脑。千万不能有侥幸心理和偷懒心理。好事不出门,坏事传千里,坏的消息更易于传播。细节做不好,就不能做领导,不能成大事。事前多思考,多谋划,事中多注意,事后多检查。把差错降除到零,把工作做得更专业,无可挑剔,这样的工作才体现水平。
通过这次培训学习,在理论、思想及方法上,都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中,我会以更高的标准来要求和激励自己,运用自己学到的知识,更好的投入到实际工作中。
不觉间,四天的青年干部培训已成为我人生美好记忆的一部分,这四天里我所听到的,所看到的,所学到的,所感受到的数不胜数,对于我以后的生活学习和工作甚至做人方面都是取之不尽用之不竭的精神财富,极大的开拓了我的视野,丰富了我的思想,让我从他们的经验中端正了自己工作的态度,掌握了更多做好工作的方法。
首先,我对自己在此次培训中的表现稍作总结。能参加此次为期四天的培训我感到万分的荣幸,因此我服从培训时间的安排,不迟到、不早退,沉思静心,投入学习,珍惜机会珍惜当下,积极思考,能够从培训中真正的学到和体会到有益于自己内容,因此非常感谢县委组织部和县委党校可以给我这个机会充实自己,完善自己。
其次,本次培训课程内容设置得当,时间安排合理,所有讲课的老师们内容精彩,引人入胜,发人深省,甚至我们还十分有幸的亲自聆听了县委书记杨猛的言传身教,听到的他对我们的殷殷希望,对我们的谆谆教诲,这些都是可遇而不可求的机遇,充分显示了县里对我们的重视,对我们的培养以及对我们重重的期望。而感受到这一点的我们也一定不会辜负这一期望,尽我们最大的努力去做到最好,做合格的青年干部。
最后,我将在这次的学习中所学到的概括为以下几点:
一、了解滦平,立足滦平县情,努力为亲爱的家乡而奋斗。杨猛书记在讲话中从八个视角向我们解读了滦平:滦平市中国普通话标准音采集地、是环首都经济圈十四县之一,是首都最直接的生态保育区和水源涵养地。明长城的精华在滦平,最有前景的工业园区在滦平,承德钒钛基地最重要的原料地也在滦平。同时滦平也是承德市城乡整体面貌最好的县。可以说,在听到滦平的以上种种的优势后,一股身为滦平人的自豪之情油然而生,正如杨书记所说,我骄傲我是滦平人!正因为有这么美好的家乡,我们这么热爱自己的家乡,我们才更应该身体践行滦平精神,积极投身自己所从事的工作,共同建设滦平的美好明天。
二、了解农村,了解群众,更好的为广大人民群众服务。作为一名乡镇干部,了解农村工作尤为重要,农村的工作如何开展,现在有哪些政策,怎样加快建设社会主义新农村,这些都是我们需要掌握的知识,也是培训中郑国然书记所告诉我们的。而我们需要的做的是在实践中学习,在学习中更好的付诸实践。同时,我们无可避免的要同人民群众打交道,因为我们正是作为的政府的代表为他们服务的人,我们所应该想的应该做的就是是努力提高自己的服务水平,做好群众工作。真心实意的去解决百姓的问题,更好的提升政府的公信力,让家家安居乐业是我们最大的心愿也是努力的目标。
三、了解自己的工作,转变角色,培养自己的机关意识。作为刚刚毕业的大学生进入政府工作,一切对于我来说还在慢慢从陌生变为熟悉,我也在慢慢将自己从学生这个身份中抽离,努力成为一名合格的公职人员,努力培养自己的机关意识。首先要确立正确的价值观和大局观,学会观察大局进而拥有驾驭全局的能力。其次要具有爱民之心,与民众打交道要有爱心,有耐心,有恒心,全心全意的为他们服务。最后要有责任感,在其位谋其政,我们拥有这样一个身份,更多的是肩负了一份责任,一份老百姓对我们的信任,因为我们所能做的就是去奉献去高质量的完成自己的分内工作,担负起这一责任。
四、做好本职工作,坚持走正路,坚持提升自己。能在单位里更好的立足,得到上级、同事和群众认可的最重要的便是自身的业务能力,能做事会做事的人才是社会真正需要的人,我们不但要做好,更要做精,成为业务尖子,这样不论我们在哪工作会受到大家的欢迎与爱戴。德才兼备,以德为先......
领导力是领导者核心素质的表现,而影响力和激励力则是领导力的两个重要内涵,作为领导者,如何变革传统思维模式,让自身影响力和激励力得到突破性发展呢?突破性领导力便是带给我们全身心视觉冲击的革新力量。
何为领导,领导者本身的素养是领导的基础,作为基层领导干部,首先应当以身作则,身先士卒,处理好领导者与被领导者的关系,在生活的实际中真正践行领导艺术,掌握时间、空间、事物的联系,以及合理的分配各种要素,需要领导者掌握一定的领导技巧,真正做到一名合格的领导,具有一定的领导力。
领导者的自我素养是领导的基础,领导需要具有很高的威信力,领导力本质就是领导影响力,其主要来源于领导者个人综合能力,如何在团队中树立威望,提高自身影响力呢,那便是影响力之道和影响力之法的运用。
影响力之道:也即根基法则、导航法则、信念法则和增值法则。影响力之道贯穿于领导力的每一个环节。根基法则,信任是领导力的根基,不轻信,不轻易许诺,说话算话,这是根本,做一个令人信服的领导者;导航法则,领导要善于放权给手下的人,给予一定的权利与认可,做一个审时度势,把握全局的指挥者,要有明确的洞察力和远见,能想别人未想到的事,做别人未做过的事,拥有明晰的洞察力,才能观察入微,让人折服。信念法则,信任为前提,以此为念,信念便在人心中生根,牢不可催;增值法则,可以理解为赠人玫瑰,手有余香,与人帮助,别人也会善待自己,与此便形成了一种良性循环,也便是增值了。
影响力之法:也即以身作则、巧树权威、财散人聚、善用杠杆。领导在自我认知提高的基础上,以身作则,严于律己的态度,还要学会沟通、协调、决策和用人的艺术,知人善用,用其所长,树立正确的金钱观和人际观,把握好人际杠杆的平衡。
突破性领导力就是要领导者学会把握团队中每位成员的心理,通过自己的思维和想象力,通过言传身教和身体力行,运用情感教育和说理教育,善用诱因激励法、恐惧激励法和人性激励法,带领团队克服困难,以此激发团队的激励力。
参加培训以来,本人更加深刻体会到作为宣传部门的工作人员,不仅要符合时代征召的需要,更应当走在时代的前沿,成为一面旗帜。特别是担任班长以来,更要以“苦行”精神引领团队争先,以“水滴”精神争当行业标兵,以“驽马”精神带头服务群众。勤思考、多用心;勇开拓、有决心;善作为、讲忠心;敢担当、守本心。在今后的工作中,本人将继续追求个人有突破、工作有创新,努力做到以身作则,用实际行动落实胡部长的讲话精神;率先垂范、敢打敢拼,在建设“三美东至”进程中建功立业。
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二是提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,但执行力不行,究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。所以无论在什么岗位,无论做什么工作,要视服从为美德,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神,怀着热情、带着情感去做,竭尽全力、尽职尽责地做好。
三是提高执行力就要认识到没有,只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
通过此次培训,不仅丰富了理论知识,也明确了自身差距,找到了努力方向,在今后的工作生活中,我将进一步立足本职、勤奋学习、扎实工作,用业绩来回报组织的培养,用才智来答谢领导的信任,用不懈的努力来争取更大的进步。
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