千文网小编为你整理了多篇相关的《公司企业内部人员培训方案(范文3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司企业内部人员培训方案(范文3篇)》。
第一篇：公司企业内部人员培训方案
为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。
一、指导思想
以咸宁分公司20xx年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。
二、培训对象
贺胜服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。
三、培训准备工作
1、为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。
2、调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。
四、培训目标
为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：
1、积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
2、使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。
3、完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能。
4、执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。
5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。
五、培训内容与方式
（一）一线员工培训
1、员工入职培训
2、在职员工提升培训
（1）培训内容
在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。
（2）培训方式
在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。
（二）人才培训开发计划
人才培训开发计划主要以具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高。
人才培训开发计划主要按涵盖以下内容：
1、管理理论知识培训。理论培训小组（培训讲师、分公司领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段。
2、隐患排查及应急能力培训。通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。
3、语言表达能力及分析总结能力培训。
4、开阔眼界，扩展思路。各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。
第二篇：公司企业内部人员培训方案
一、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品。
为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务。
2、部门岗位培训（部门经理负责）
到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工。
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、新员工培训反馈与考核
略
五、新员工培训教材
各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材。
第三篇：化工企业员工培训方案
化工企业员工培训方案
化工企业员工培训方案由于企业员工工作年限及入职时间的差异，造成企业员工的技能水平有高有低。员工整体培训解决方案以应知应会课程库和定制*软件为主要培训内容，建立一个针对企业从初级工、中级工、高级工一整套培训解决方案，满足培训部门针对员工由易到难，不同技能层次的培训需要。
1、应知理论培训(初级员工培训)
工艺*作为化工厂的龙头*，除了必须要掌握相应的工艺流程知识以外，还要懂得设备结构，阀门仪表等相关*知识。东方*针对*的开发了近2万多个动画，能将枯燥的理论知识以生动形象的动画表现出来，给学员以深刻的记忆，达到良好的培训效果。
应知理论培训包括流程展示多媒体、设备结构原理多媒体、仪表阀门结构原理多媒体、逻辑控制程序原理多媒体等四部分内容。
i、 流程展示多媒体--针对工艺流程制作的多媒体，可以让学员了解 化工基本原理及常见工艺流程，具有丰富的表现力、良好的交互*。
ii、设备结构原理多媒体--针对设备结构原理开发的多媒体课件，可以让学员熟悉设备内部结构及工作原理，对相关的设备及工艺有更为直观的认识。
iii、仪表阀门结构原理多媒体--针对仪表阀门结构开发的多媒
体课件，可以让学员了解仪表阀门的内部结构及工作原理，懂得维护仪表阀门的相关知识。
iv、逻辑控制程序原理多媒体--针对化工生产中常用的逻辑控制程序如esd，plc等开发的多媒体课件，可以让学员掌握相应的逻辑控制程序的知识。
站内搜索:化工企业员工培训方案
看了该文章的人还看了:
工厂员工培训方案
为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的*作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案: 一、 公司基本
*作员工培训计划方案
一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，
营销部员工培训方案
一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作
岗位信息 让新员工了解公司能提供给他的相关工作情况及公司
对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、
推荐专题： 公司内部培训实施方案