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第一篇：县建设局2021年开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案大全
县建设局2021年开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案
为有效治理工程建设领域中存在的突出问题，根据中共x市委办公厅、x市政府办公厅《关于印发的通知》的精神和县相关会议、文件的部署要求，结合县建设局实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十七大精神，改革创新，求真务实，着力解决县城重点工程建设领域存在的突出问题，规范建设市场行为和领导干部从政行为，建立健全长效机制，切实维护人民群众的根本利益，为x建设事业又好又快发展提供坚强保证。
二、目标任务
坚持围绕中心、服务大局，突出重点、抓住关键，标本兼治、惩防并举，统筹兼顾、系统治理的方针，坚持集中治理与加强日常监管相结合，以政府投资和使用国有资金项目特别是扩大内需项目为重点，用2年左右的时间，对20xx年以来规模以上的投资项目进行全面排查和专项治理。通过专项治理工作，着重解决工程建设项目决策、城乡规划规范管理、工程招投标、质量与安全监管工作中存在的突出问题，不断完善和创新科学有效的工程建设管理工作机制，全力保障建设局系统工程建设领域健康发展。
三、实施步骤
开展工程建设领域突出问题专项治理工作，20xx年年底前基本结束，大体分为四个阶段进行。
第一阶段：动员部署。到20xx年12月25日前基本结束，主要任务是：
1、成立领导小组。建立以局长为组长、分管副局长为副组长、各相关职能科室和局属单位负责人为成员的工作领导小组，负责领导工程建设领域突出问题专项治理工作。领导小组下设办公室，负责专项治理工作的组织协调和督查推进。局属各单位也要成立相应机构，并明确一名工作人员担任联络员。
2、制定工作方案。按照x县工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案的要求和所承担的工作重点，研究制定专项治理工作实施方案，明确专项治理的指导思想、目标任务、工作分工、方法步骤及工作要求。
3、动员部署，营造氛围。分别召开专项治理工作领导小组会议和局系统动员部署会议，进一步营造专项治理工作的氛围，明确任务，落实责任，确保专项治理各项工作的落实。
以上工作由局专项治理工作领导小组办公室组织落实。
第二阶段：排查问题。从20xx年至12月下旬开始到20xx年3月中旬基本结束。主要任务是：
1、深入开展自查。按照全县统一部署，根据有关法律法规和政策规定，重点对20xx年以来政府投资项目和使用国有资金项目特别是扩大内需项目进行摸底，认真查找本单位负责建设的工程项目决策、城乡规划审批、项目核准、土地审批和工程招标投标、征地拆迁、物资采购、资金拨付和使用、施工监理、工程质量、工程建设实施等重点部位和关键环节存在的“廉政风险点”，掌握涉及问题单位和人员的基本情况。与此同时，要针对发现的风险点，认真分析成因，提出治理对策。各单位及相关科室要将自查情况于20xx年3月底书面报告局专项治理办公室。
为切实做好自查工作，各科室（单位）首先要对项目进行认真梳理，摸清项目底数，填写《5000万元以下投资工程建设项目排查汇总表》、《5000万元以上投资工程建设项目排查一览表》，并于20xx年元月4日前报送局专项治理办公室。
2、组织督查。局治理工程领导小组根据工作进展情况，每月对各科室（单位）的专项治理工作开展情况进行督查，并积极配合县检查组对一些重点单位、重点项目进行检查。
3、迎接查检。在开展自查和督查的基础上，认真做好迎接市、县专项治理工作领导小组的查检和抽查准备。
以上工作由局相关科室、局属相关单位分别牵头落实。
第三阶段：认真整改。从20xx年3月下旬开始到20xx年6上旬基本结束。主要任务是：
1、整改纠正。针对排查出的问题要认真研究整改措施，制定整改方案，落实整改责任，逐一整改到位，保证政府投资和使用国有资金项目特别是扩大内需项目优质、高效、清廉和安全。
2、强化监管。按照有关法律法规和职能分工，加强工程建设质量的过程监管，加强对工程监理机构和检测机构的管理，严格合同订立和履约，建立健全工程招投标和建设廉政承诺制度。
3、完善制度。以此次专项治理工作为契机，全面清理工程建设领域的制度规定，并分类作出处理。对于不适应的制度规定应予以废止，不完善的制度规定应及时修订完善，需要重新出台的应及时研究制定。要加强工程建设质量管理等方面的制度建设，注重制度之间的配套衔接，增强制度的针对性、系统性和有效性。
4、总结经验。在专项治理工作中，要拓宽思路，创新工作，同时又要及时总结经验，以推动面建设局专项治理工作深入开展。
以上工作由质监站、城建科、村镇科、相关单位分别牵头落实。
第四阶段：巩固成果。从20xx年6月中旬至20xx年12月上旬前基本结束。主要任务是：
1、开展检查总结。要认真组织对专项治理工作任务落实情况的检查和成果的综合评估。对于搞形式主义、应付了事，达不到目标要求的，要责令“补课”，确保专项治理工作各项工作任务落实到位。相关单位和科室要对治理工作进行全面总结，并形成报告，于20xx年10月上旬报局专项治理办公室。
2、健全长效机制。要及时对专项治理工作进行评价，把专项治理工作中的好的经验和做法，转化为工程建设日常管理的长效机制。
以上工作由局专项治理工作领导小组办公室组织落实。
四、工作要求
（一）加强组织领导。局属各单位、机关各科室要充分认识工程建设领域突出问题专项治理工作的重要意义，要把专项治理工作摆上重要议事日程，加强领导，精心组织，周密安排，有计划有步骤地把专项治理工作的各项任务落实到位。
（二）强化监督检查。要加强对重点项目、重点部位、关键环节的监督检查，及时掌握情况，督促工作落实。对专项治理工作进度迟缓的单位和科室，要重点督查，促其整改；对拒不自查掩盖问题或弄虚作假的，要追究主要负责人和直接责任人的责任。
（三）注重实际效果。要深入调查研究，加强政策研讨，明确政策界限，实施分类指导，解决难点问题；要紧密配合，相互支持，齐抓共管，形成合力；要开拓视野，创新思维，把握专项治理工作的特点和规律，更加有效地推进工作；同时还要把专项治理工作与日常监管工作结合起来，统筹安排，整体推进，确保实效。
第二篇：项目计划书
一、项目介绍
项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具
二、市场需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
三、目标群体分析
玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
四、竞争对手的分析
目前榆林市市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
五、项目可行性分析
(一)社会需求分析
孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
(三)行业发展趋势分析
随着近期一些一线城市的玩具出租公司开业并相继火爆，给榆林市场会带来一定的影响。从另一角度分析，榆林市民的理性消费观念往往很强，儿童玩具的出租更迎合榆林市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
第三篇：公司年度培训方案
一.培训目的
1增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
二.原则与要求
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三.培训职责
1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训。
3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
四.培训计划纲要
根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训计划纲要如下:
1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
2丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
3加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。
4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的知识，和掌握医疗突发事件应急能力培训 ;各医技科室结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的情况下，选派医务人员到上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。
5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。因此，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(招聘，绩效，员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。
6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。
7企业文化塑造与宣导。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作。
8加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜;寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。
9资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。
10培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。
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