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第一篇：超市采购计划书范文
超市采购计划书范文篇一:
一、采购原则与方法
1)采购原则:
适价:多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。
适时:充分掌握进货时间，保*店里缺货商品的销售降低库存。
适量:根据上个月(星期)的销售量进行预算，从而决定采购数量。
2)采购方法?按环节分:直接采购?按时间分:
非固采购(不随时间变化，需要时就采购)
固定采购(采购时间基本保持不变)
紧急采购(急需货物时，毫无计划紧急做出采购行为)
二、采购目的:
1。进行常规*的补货，保*商品的销售和流通，保*一定的库存量;
2。根据消费者的需求进行采购新商品(根据一定的数量);
3。增加商品多样*、提高营业收入和圈内竞争。
三、销售情况分析:
由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。这样就为大量顾客提供了购物的方便，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅方便面犹为女生的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅方便面的销量很大，大约在2000份左右。
同时，鹏程超市离*场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平时都喜欢在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。
对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月大概能卖100支左右。
四、采购成本预算与控制
消费数量预算:按自然月进行预测相应的单价，供应能力以及速度。
常规*补货预算:生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)
新增商品预算:为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求，应适量采购冬季产品。
其他费用:车费，饮食费
五、预算依据:
1。采购商品预计，根据上个月(星期)的销售数量，在此基础上多加7
2。新商品预算:根据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并控制数量;
3。财务预算:在上个月(星期)的基础乘以120%;成本控制:多渠道询价，议价。
六、供应商的选择:
供应商分析:
1。三桥:供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。
2。市西路:供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必须以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。
3。中曹司:供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。
七、采购部根据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请采购费用，采购费用单一定要写上部长的名字。
七、质量技术要求及验收方法
1。乙方提供、、及经设计师确认的材料封样样板。
2。特殊材料还要提供当地*部门允许使用该项材料的文件。
3。验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。
八、供货方式
1。交货时间:20xx年x月5日。
2。交货地点:贵州民族大学人文科技学院
3。送货人:
4。收货人
5。运输方式及费用:货到工厂后由*方组织人员卸货。
九、双方责任
(一)*方责任
1。*方按规定时间及方式向乙方付款。
2。*方按合同规定接受材料，组织卸货。
(二)乙方责任
1。所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部分货款总值的5向*方支付违约金。
2。产品包装不符合合同规定时，乙方应负责重新包装，并承担返修或重新包装费用。
3。如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给*方不能交货部分货款总值的5%的违约金。
4。乙方不能按合同规定时间交货时，每延期一天，乙方应按延期交货部分货款总值的5向*方支付违约金。
十、纠纷解决方法
*乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，交乙方所在地的仲裁部门仲裁解决。十一、本合同一式两份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托代理人，必须将授权书附后，方可签订合同。)
*方:乙方:
法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:
电话:电话:传真:传真:
超市采购计划书范文篇二:
一、摘要
随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。
二、市场调查
(一)市场分析:
由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致*的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如*全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、*的购买平台。
(二)供应商分析:拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。
(三)需求商品分析:需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。
(四)商品需求量分析:此店的面积为1。1万平方米。能覆盖大兴区57。6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。
(五)需求商品的需要日期:冬季。
三、swot分析:
优势:全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反馈消费的需求变化。
劣势:由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处:拥有自己的供应商和生产基地，全国*的采购可以降低采购成本。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。
短处:本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。
四、制定采购计划:
(一)需求商品结构:目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等御寒物。
(二)商品采购
超市部分商品采购:蔬菜与瓜果为每天采购。
(三)供应商分析:
1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输方便。
2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。
3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。
(四)需求商品的需要日期:12月3月(五)采购方式:按环节分:直接采购按时间分:非固采购(需要就采购)、固定采购、
紧急采购(库存不足时直接采购)
(六)日程计划:先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。
(七)运输方式选择:永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。
(八)交货结算:
交货时间:
生鲜商品必须在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必须在每次采购的第二天到货;其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式:
1、货到付款:每采购一批商品就与供应商结算。
2、月结:固定供应商每个月月末结算。
3、零购整结:小型供应商货款到达一定金额结算。
五、供应商选择
(一)供应商调查
1、初步调查:主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产能力、产品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供应商的能力做出一种预测及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。
2、深入调查:深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保*体系和管理规模要求。
(二)供应商开发评估内容
产品的评估、供应商资格认*准备、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认*、样品认*评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。
(三)供应商考核
1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。
2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。
3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持领先，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。
4、供应商考核体系:价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度。
(四)供应商选择
1、*章齐全:所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可*书等各类有效*章，具有合法的经营资质。
2、经营守法:与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内护法守法，无违法经营的不良记录。
3、信誉良好:各合作(厂)商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。
4、产品适销:各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。
5、前景看好:不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有强烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好。
6、合理的产品价格:大规模购买时，一般的供应商都会提供一定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。
7、准确的交货期:超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。
8、稳定的供应能力:选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。
六、合同签订
供方:
需方:*市大兴区永辉超市理想城店
需方要从供方购得一些货物，为明确买卖双方的权利和义务，现根据及有关法律规定，经双方协商一致，签订
合同如下:
1、商品名称、规格型号、数量、金额、交货时间
2、订货方式:
需方向供方采购上述物品，将采购订单传真给供方。采购订单内容包括产品名称、规格、数量、单价、交货时间等。供方接单后，应在1个工作日内由授权人确认并加盖合同章或公章回复需方，此单即认可生效，传真件与原件具有同等法律效力。供方必须每月将已盖章确认的采购订单寄给需方。
3、供方应当保*其提供的产品质量符合该需方的要求或是国家规定
的有关标准，如果供方提供的产品具有、、
第二篇：计算机设备采购和管理制度
计算机设备采购和管理制度
（编号ITZAI2018-001）
__________________________________________________________________________________________________
第一章
总 则
第 一 条 为规范计算机设备采购和管理行为，合理利用公司计算机设备资源，提高工作效率第 二 条 第 三 条 第 四 条 第 五 条 第 六 条 第 七 条 和降低管理成本，特制定本管理制度。
本管理制度主要是明确公司计算机设备采购和管理的权限和职责，提出具体采购和管理要求，各部门遵循计算机设备程序化、规范化、标准化的管理原则，共同维护和管理公司的计算机设备。
信息部负责制定、修正和解释本管理制度，以及监督制度的执行情况。 本制度的应用范围为XX公司（及其所属控股子公司）。
第二章
总
述
计算机设备按以下规定进行分类定义，对于存在疑问或无法确定分类，由异议人提起，信息部设备管理员负责分类界定：
(1) 固定资产类：使用时间超过一年、单位价格1000元以上的设备。包括：笔记本电脑、台式电脑主机、显示器、平板电脑等。
(2) 低值易耗类：使用年限超过一年、单位价格1000以下、不能作为固定资产类的设备。包括：移动硬盘、U盘、激光笔、扫码枪等。
(3) 耗材类：使用年限在一年内、单位价格200元以内、设备回收后无继续使用价值的设备。包括：硒鼓、墨盒、鼠标、键盘等。
计算机设备管理职责和人员要求：计算机设备统一由信息部负责采购和管理，非总部单位的计算机设备统一由各单位的设备管理员负责采购和管理。
第三章
设备管理
申请和采购管理
（一）计算机设备申请严格实行“谁使用、谁申请”原则，信息部负责设备申请审核工作，设备管理员负责设备采购管理工作。其中设备申请提起规定如下：
有OA账号员工：由本人提交申请流程； 无OA账号员工：由行政提交申请流程；
第 1 页 共 6 页 公共使用或非内部员工申请的设备：由所需要使用设备的部门指定人员申请，并作为设备使用负责人，负责设备管理工作。
（二）存在以下行为则允许进行设备申请，申请人对申请内容的真实性负责，信息部对申请内容的必要性负责，并有权对申请的内容做出修改或拒绝申请： (1) 新员工入职 (2) 现有的设备损坏
(3) 当前设备已不能满足工作需要 (4) 无可用的设备 (5) 其他可允许申请的情况
第 八 条 设备申请流程规定：
(1) 固定资产类、低值易耗品的IT类设备使用，使用人必须在发起申请流程，流程审核归档后方可采购。
(2) 耗材类采购，直接由设备管理员提起申请，其上级审核通过后方可采购。
第 九 条 设备申请存在以下情况，可以走快速审批流程：
(1) 新员工入职，设备管理员可按标准直接配置。
(2) 老员工申请电脑置换，信息部经理审批通过后，设备管理员可按标准直接配置。 (3) 申请的设备无需采购的或采购单位价格500元以下的低值易耗品，则由信息部经理审批通过后，即可按设备领用规定进行领用。
第 十 条 设备采购管理必须要按以下规定执行：
(1) 设备申请审核通过后，设备管理员需要在 2个工作日内完成设备采购。 (2) 信息部原则上备用的电脑不多于5台。
(3) 电脑类设备新采购，《电脑采购配置标准》中规定执行；但高于或过低于该标准的，需要在申请流程中特别说明，经公司总裁审批后方可执行。
第四章
设备领用管理
第 十一 条 设备领用由使用人提起领用申请，设备管理员负责领用工作。 第 十二 条 设备领用责任制度：
(1) 固定资产类和低值易耗品类设备严格实行“谁使用、谁负责”的管理制度； (2) 耗材类设备严格实行“谁使用、谁登记” 的管理制度。
第 十三 条 设备领用管理操作：
(1) 固定资产类、低值易耗品类设备必须要申请且审核通过后方可领用，耗材类设备无需申请可直接领用。
第 2 页 共 6 页 (2) 设备原则上需要使用人本人到场领取。
(3) 公共使用或非内部员工申请的设备由申请人负责领用。
第 十四 条 设备领用原则上必须要按以下规定执行，存在特殊情况必须要有相应的证明文件方可例外，否则设备管理员有权拒绝其领用：
(1) 旧的设备可以满足当前岗位使用需求时，则优先领用。 (2) 设备使用人领用新的设备后，旧的设备必须回收。
第 十五 条 设备管理员负责设备领用台账登记，原则上设备必须要登记到使用人或负责人名下，无法登记到使用人或负责人名下的则登记到负责该设备管理的主管部门负责人名下。
第五章
设备借用管理
第 十六 条 设备管理员负责设备借用管理操作，设备借用人作为借用期间设备的负责人。 第 十七 条 设备借用人需要遵守以下规定：
(1) 借用的设备严禁用于与工作无关的事前
(2) 电脑类设备借用，不得随意安装软件，做好防病毒工作 (3) 设备借用已无需使用或借用已到期，必须要及时归还
第六章
设备变更管理
第 十八 条 设备使用人或其上级领导或设备管理员提起设备变更申请，设备管理员负责设备变更工作。
第 十九 条 存在以下行为的设备必须进行变更：
(1) 设备使用人发生变动 (2) 设备需要给他人使用 (3) 需要与他人交换设备使用 (4) 其他需要变更的情况
第 二十 条 设备使用人不允许私下进行设备变更处理，必须要事前告知设备管理员。
第七章
设备维修管理
第 二十一 条 第 二十二 条 设备使用人提起设备维修申请，设备管理员负责设备维修工作。 存在以下行为的设备允许进行维修：
(1) 设备硬件存在损坏，无法使用
第 3 页 共 6 页 (2) 设备软件存在故障，无法使用 (3) 设备需要提升性能 (4) 其他需要维修的情况
第 二十三 条 设备管理员收到维修申请后，原则上需要在5个工作内容完成维修，不能完成及时完成维修时，需要告知设备使用人。
第八章
设备盘点管理
第 二十四 条 信息部负责组织固定资产类、低值易耗品类设备盘点工作，负责盘点主体包括信息部、各中心或部门或单位、各员工。
第 二十五 条 第 二十六 条 固定资产类和低值易耗品类设备，每年至少组织一次盘点。
设备管理员组织设备盘点时，各单位及各员工有义务配合盘点工作，需要如实上报盘点结果，对所提供的盘点结果真实性负责。
第九章
设备回收管理
第 二十七 条 第 二十八 条 第 二十九 条 设备回收是保障资源的有效利用，避免资源闲置浪费。 设备管理员负责设备回收工作。 存在以下行为的设备必须要进行回收：
(1) 员工离职 (2) 设备无使用人 (3) 设备损坏且无法维修 (4) 其他需要回收的情况
第 三十 条 设备回收前设备使用人必须要做好资料备份，回收后设备管理员必须要对设备进行初始化设置或系统重新安装，操作后将无法保证设备资料的完整性和可用性。
第十章
设备报废管理
第 三十一 条 第 三十二 条 设备报废是保障价值的有效回收，避免增加无效的工作管理。
设备管理员负责组织报废工作，信息部负责报废设备审核，财务部门负责报废设备的资产评估和财务账务处理工作。
第 三十三 条 存在以下行为的设备允许进行报废：
(1) 设备已损坏且无法维修
第 4 页 共 6 页 (2) 设备性能已无法满足最低的工作需要 (3) 其他需要报废的情况
第 三十四 条 设备报废处置的方式包括：
(1) 内购 (2) 回购
(3) 有效组件拆除利用 (4) 无价值处理
第十一章 处罚规定
第 三十五 条 存在以下行为进行通报：
(1) 申请人申请存在弄虚作假的情况。
(2) 未经设备管理员同意，私自将设备交给他人使用。 (3) 设备盘点存在瞒报或虚报或乱报的情况。
以上列举了一些具体的处罚基线，未列举出的部分可参照执行。
第 三十六 条 存在以下行为进行赔偿或罚款：
(1) 由于申请人弄虚作假所导致设备采购浪费的情况，申请人需要按设备原价进行赔偿。
(2) 个人存在故意损坏的，一旦发现，由损坏人按设备采购原价进行赔偿。 (3) 个人使用的设备无法找回，且无正当理由的，使用人需要按设备的固定资产残值赔偿。
以上列举了一些具体的处罚基线，未列举出的部分可参照执行。
第 三十七 条 对于违法的行为，被处罚人存在主动告知设备管理员，并积极配合调查，可以不追究或减轻处罚；对于故意隐瞒、抵制调查、损坏证据等恶劣行为的，将加倍处罚力度。
第十二章 附则
第 三十八 条 本制度未说明之处参照国家的有关法律、法规和制度执行，如有与国家的有关法律、法规和制度相违背之处，以国家的有关法律、法规和制度为准。
第 三十九 条 本制度的解释权归XX公司信息部。
第 四十 条 本制度自20年 月 日由总裁签发，自 年 月 日起执行。
第 5 页 共 6 页
XX公司 二〇XX年X月X日
第 6 页 共 6 页
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