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第一篇：降本增效方案
根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案：
一、组织领导
组长：
成员：
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、生产管理协调小组：
组长：
成员：
小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组：
组长：
成员：
小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：
成员：
小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
（4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发生。
2、材料费：原则上停止使用
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需大队主管领导审批，厂领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及厂有关常用料的“交旧领新”制度。
（3）加强维修工人的维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活，提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。
（4）及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低工矿配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。
3、电费：比1-9月消耗降低5%
（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）、对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
4、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。
（2）加强注水泵维护保养工作，减少设备故障率。
（3）加强维修工人的'维修质量，尽可能延长设备使用时间。
（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在厂内维修的尽量厂内维修，设备能不出厂的坚决不出厂。
“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，大队要求各注水队应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各小队降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在队务公开栏中通报，并追究单位及行政正职的责任。
第二篇：降本增效方案
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标
1、加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；
2、紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；
3、积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；
4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；
5、降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；
6、加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前，分厂部分员工对降本增效的.意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本
增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3、梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下功夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。
4、加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本
通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。
第三篇：降本增效方案
近年来，随着社会的不断发展和城市化的迅速推进，物业管理行业也得到了极大地发展。物业公司作为房地产行业中的重要环节，承担着重要的职责，即提供高品质、高效率的服务。为了应对市场竞争和业务发展带来的压力，物业公司面临着降本增效的重要挑战。下面是一些可行的方案：
1、采用科技手段
人工管理往往效率不高，虽然更易沟通和维修，但笨重慢贵。物业公司应该采用物业管理软件集成管理业务，实现信息化管理。可以通过智能家居设备实现自动化、智能巡检，提高维保效率和服务质量，同时不断推动新技术的应用，降低管理成本。
2、优化管理流程
优化管理流程有利于提高效率、降低物业成本。物业公司可以通过完善规范化管理流程，实现物业管理的一站式服务，以达到效益最大化。同时，将业务外包给企业，可以减少业务支出，降低人工成本，避免因专业不足产生的维修费用。
3、强化物业维护管理
物业的日常维护工作是物业管理的关键环节，如何更好地体现和展示科技保障和优化流程的价值，尤为关键。物业公司经常需要维护花园、楼宇设施等，提供物业管理服务的响应范围也扩展到保洁服务和供水电气服务。针对这些服务，物业公司应该在服务质量方面进行提升，增强物业维护管理的能力。
4、积极开展文化建设
物业公司可以通过开展文化建设活动吸引客户，增加品牌影响力，提升市场竞争力。文化建设包括积极开展社区活动，创造有温度的社区氛围。同时，建立物业公司品牌形象，重视宣传和品牌塑造，可以吸引更多的'客户，提升企业知名度。
综上，随着时间的发展，物业公司应该不断革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益为指导，实现降本增效。如此一来，所有该行业内的企业都能够保持自己的竞争力，在市场上获得更多客户的支持和信赖。
第四篇：降本增效方案
20xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：
一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识
1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的.小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施
我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：
对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：
A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
三、奖罚管理
为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：
1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次。
3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。
4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。
5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。
6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。
7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。
四、方案说明
1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。
2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。
3、其他部门综合行政费用不在本方案内。
第五篇：降本增效方案
随着社会的不断发展，房地产业的蓬勃发展，物业行业也在快速增长。物业公司的主要业务是根据居民的需要对小区进行维护、管理、保洁、安保等。一个高效的物业公司，不仅可以提升居民的生活品质、安全保障，还可以为业主创造更大的经济收益。为此，物业公司需要不断的降本增效，提高工作效率，节约资源，提升管理水平，提高服务品质。
一、降本
物业公司的成本主要来源于劳动力成本，物业设施维护成本，管理费用等。如何降低这些成本已成为物业公司的难点。
1.人力成本
1）培训：在人力资本管理上，公司可以针对员工进行集中、系统、针对性的培训，使其尽快适应工作内容，提高执行效率，从而达到提高经济效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪资标准可以吸引优秀的人才，减少员工的换岗率，减少后续培训成本。
3）智能化手段：目前大部分的物业公司已经开始使用智能化手段，如安保中心的监控、停车场的自动化管理等等。这些措施可以减少人工成本，提高管理效率。
2.物业设施维护成本
1）合理使用设备：应遵循按照设备的设计使用寿命，有效延长设备的使用寿命，降低维修保养成本。
2）保养维修：要定期开展设备保养维护记录，遇到设备故障及时修理，保证设备性能和使用寿命。
3）节能环保：节约能源、保护环境、减少资源消耗、理性使用设备和空间，降低运行和维护成本。
3.管理费用
1）采用现代化管理，采用电子商务、电子支付等信息化手段，降低管理费用。
2）合理控制采购成本，沟通清晰，严格执行采购流程，减少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通过智能化手段，如智能化防盗系统、智能化景观照明系统、智能化物业管理系统等等，可以提高物业公司的管理效率，简化管理流程。
2.建立服务型物业文化
物业管理工作注重服务精神，建立服务型物业文化，以居民为中心，关注他们的.需求，为他们提供全面、专业、便捷的服务，提高业主满意度和重复购买率。
3.完善物业服务流程
制定清晰明确的服务流程和标准，根据业主的不同需求提供个性化服务解决方案，以方便快捷的服务为目标，及时回应业主需求。
4.多元化商业经营
物业公司在物业管理外，也可以通过小规模商业、社区服务、文化娱乐等多元化经营，提高园区的附加值，增加经济效益。
总之，物业公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物业设施保养成本、管理费的基础上，实现科技化管理，建立服务型文化，完善物业服务流程，增加多元化商业经营等多方面入手，提高物业公司的综合效益。同时，物业公司还应该不断学习、更新管理理念，提升管理技能和服务质量，不断适应市场变化，把握住市场机会，实现科学发展，提升行业地位。
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