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第一篇：合作社实施方案
为加速武陵山片区区域发展与扶贫攻坚计划，做大做强湘西黄牛产业，在州、县政府的统一领导部署，湖南德农牧业科技有限公司“6万头肉牛良种繁育与清真（屠宰）深加工产业化项目”已开始顺利实施。
一、公司简介
湖南德农牧业科技有限公司创建于20xx年3月，法人代表严德忠，公司注册资金3000万元人民币，目前已投资6200多万元，在花垣县道二乡美惹村建成了中国西部地区集优良种牛繁育和优质配套服务于一体、高起点、大规模、现代化的中国湘西黄牛养殖示范基地，目前已培植优质牧草12000亩，选购湘西能繁母牛2200头，已完成检疫进场550头。
二、合作社目的
我公司以打造安全、营养、绿色的“武陵山”等湘西黄牛国际品牌，促进地方经济发展为己任，着力改变当地农村青壮劳动力长期出门务工、老幼空巢留守、耕地闲置抛荒等社会问题，以湖南德农牧业公司为龙头，组建德惠合作社为平台，根据自愿、平等的原则，以公司+合作社+基地的产业模式，在武陵山区推广湘西黄牛及改良品种养殖，建立牛源和育肥基地，带动广大农民在家门口从事养牛业，达到长期稳定增收，实现脱贫致富。
三、入社条件
具备下列条件者经公司考察后可签约成为合作社社员：
1、年龄在18-65岁之间，诚实勤恳，无违法记录；
2、家庭居住在我公司考察合格的乡村范围；
3、家庭居住地（村）具备能繁母牛牛舍建设条件；
4、家庭居住地具有适种良种牧草的土地及放牧草场；
5、具备湘西黄牛养殖经验者优先。
四、合作方式
一）组建方式
以公司+合作社+基地的方式实行标准化委托养殖，实现共同致富：
1、以村为单位成立养殖基地村，每村基准社员20户，委托养殖能繁母牛80头，需种植牧草80亩；
2、公司为社员提供担保，向银行按5万元/户承借贷款作为合作社基金，基金须按照与银行签订的协议集中、统一、封闭性运作；
3、合作社基金用于配售能繁母牛，及以村为单位统一建设标准化牛舍及附属设施，由公司合作社承担贷款本息偿还。
二）委托方式
符合条件的社员可选择三种方式开展合作：
1、能繁母牛+牧草委托种养植；
2、纯牧草委托种植；
3、与现有养牛大户订单收购。
三）回购标准
公司对6月龄以上的架子牛实行回购，根据膘情、体重等情况分为三个品位，按毛重回购价格分别为：一级品16元/斤，二级品13元/斤，三级品10元/斤。
五、社员待遇
1、公司按计划向社员免费提供优质湘西黄牛能繁母牛，免费为乙方提供第一年牧草草种，指导修建牛舍、牧草培植。
2、公司团队专家协同畜牧水产部门免费为社员提供种养殖技术培训，并定期举办交流推广经验，提高种养殖水平。
3、公司为社员提供免费配种及杂交改良，负责办理相关养殖手续，确保社员的湘西黄牛及改良品种养殖符合国家法律、政策规定，受到国家法律保护。
4、公司以市场为导向，不低于市场价格回购架子牛、牛犊及达标牧草，确保及时支付回购款项。
5、公司为社员养殖实施定期巡查和协助病害防治，对第一个繁育周期不能育的母牛提供无偿更换。
6、公司以回收牛犊数量为准给予社员养殖母牛奖励每头600元，同时积极为社员争取国家扶持资金、养殖保险等政策，为社员向金融部门申请养殖资金提供担保。
第二篇：种植实施方案
为推进农业现代化的进程，走具有双堡特色的乡村振兴之路，根据省、市、区20xx年农业农村工作会议精神，围绕双堡镇“4321”产业发展目标，结合双堡镇产业发展现状和土地资源情况，特制定20xx年辣椒种植工作方案如下：
一、目标任务
在全镇范围内种植辣椒12000亩，产量2400万斤，实现产值6720万元的目标。
二、工作措施
（一）组织保障
成立以镇党委书记、镇长为双组长、其他班子成员为副组长的领导小组。
组长：李健（党委书记）
吴斌（党委副书记、镇长）
副组长：王肇波（党委委员、人大主席）
伍彩（党委委员、政法委员兼武装部长）
朱连友（党委委员、纪委书记）
伍彩（党委委员、政法委员兼武装部长）
孙林玉（党委委员、组织委员、统战委员）
汪娴（党委委员、宣传委员、副镇长）
王小昆（党委委员、副镇长）
李用德（财政分局局长）
魏兴耀（派出所教导员）
姚洪（副镇长）
任武勇（人大副主席）
马军（人大副主席）
任登莉（副科级干部）
周鉴（四级主任科员）
成员：杨正刚（党政办负责人）
何颖萍（财政分局负责人）
任登猛（农业服务中心负责人）
刘敏（农业服务中心副主任）
董文兴（九龙山村支书）
陈大兴（大坝村支书）
王廷刚（海子村支书）
潘梦（左官村支书）
李发胜（张官村支书）
柳林（双堡居委会支书）
徐诗刚（石门村支书）
余成刚（军马村支书）
张小平（银山村支书）
罗开红（山京村支书）
王小庆（花恰村支书）
童舟（双青村支书）
程大燕（塘山村支书）
肖应泽（塘上村支书）
班丽明（所坝村支书）
领导小组下设办公室在农业服务中心，办公室主任由王小昆兼任，任登猛兼任副主任，负责统筹协调我镇辣椒种植相关事宜。
（二）分工明确、责任到人
1、综合协调组：组长：王小昆，职责：统筹协调全镇辣椒种植相关工作，汇总统计上报种植的数据信息提交党委会研判，及时推进各项工作实施，牵头部门：农业服务中心，责任单位：各村（居），对接部门：区农业农村局、贵州秀辣天下农业有限公司、安顺市秀丽山红农业有限公司。
2、技术服务组：组长：刘敏、陈凯、黄晖，牵头部门：农业服务中心、配合单位：贵州秀辣天下农业有限公司、安顺市秀丽山红农业有限公司，职责：负责跟踪辣椒种植育苗（2月28日前完成）、整地（3月8日前完成）、起垄、覆膜（4月5日完成前），移栽（4月5至4月30日）、田间管理、采收、等技术。
3、后勤保障组：组长：杨正刚，牵头部门，党政办，临时用车调配，人员调配，培训会会务、就餐等。
4、生产供销组：组长：任登猛，牵头部门：贵州秀辣天下农业有限公司、安顺市秀丽山红农业有限公司，负责肥料、地膜、农药等生产资料保障。
5、矛盾调解组：组长：伍彩，牵头部门：综治办，负责调解辣椒种植过程中产生的阻工、上访、土地纠纷等问题。
6、投保工作组：组长：刘敏，牵头部门：农业服务中心，配合部门，财政分局，负责统计上报各村辣椒种植投保面积，责任单位：各村（居），
7、明确责任，各村（居）指挥长为第一责任人；各村（居）支书、包村部门负责人为直接责任人、按任务落实面积、推进辣椒种植工作，统计上报种植的数据信息到农业服务中心。秀辣天下农业有限公司、安顺市秀丽山红农业有限公司。
三、工作要求
（一）调查摸底
2月17日至28日各村（居）调查统计上报落实种植辣椒面积及选定样板点情况，负责人：任登猛
（二）育苗、整地（2月18至4月5日）
育苗采取集中育苗，各村统计签订合同种植面积和品种上报给农业服务中心汇总，贵州秀辣天下农业有限公司、安顺市秀丽山红农业有限公司根据农服中心提供的负责实施育苗任务，保障各类品种适时移栽。
（三）、起垄、覆膜（4月5日前），负责人：刘敏、胡清伦
（四）移栽（4月30日前）
（五）经费保障
镇人民政府负责协调辣椒种植相关工作经费，投保费，各村（居）按时间要求、技术规范完成种植任务和田间管理、采摘交售任务。
（六）奖惩措施
各村（居）20xx年的办公经费与辣椒种植面积（以签订合同面积、投保面积、农户自种统计表为参考依据），全面完成任务的村（居）全额拨付办公经费。任务数达80％以上、100以下（不含80％），20xx年的办公经费按80拨付；任务数在60－80％（含80％）的，20xx年办公经费按50％拨付，任务数在50％以下的，办公经费按30％拨付，并取消村居及包村部门的年度考核评优评先资格。
（七）效能督查
领导小组实行日调度，办公室编制每日工作进度表，及时对接各牵头部门，镇督查办根据方案的工作完成时限跟踪督查，工作纳入年度目标考核。
第三篇：种植实施方案
为贯彻落实全市xx项目建设年xx活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。
一、工作目标
充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。
二、工作重点
㈠做实项目前期工作。各级各部门要对x项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导x期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。
㈡全面参与市十大主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的'突出问题，积极参与银企对接会xx活动，筹措项目建设资金，积极参与全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、xx项目集中竣工月和xx项目考核和乡镇项目投资竞赛评比xx活动。
㈢强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。
㈣积极参与全市xx乡镇项目投资竞赛xx活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度二十佳xx项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。
三、工作步骤
㈠前期准备阶段(20xx年1-2月)
组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。
㈡组织实施阶段(20xx年3-12月)
积极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。
月份参与全市xx项目集中开工月xx活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上20xx年最新建设项目实施方案范文20xx年最新建设项目实施方案范文。
月份参与全市现场集中办公月xx活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。
月份参与全市重大项目现场经验交流会xx活动。
月份参与全市xx项目现场讲评xx活动。
月份参与全市银企对接会xx活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。
月份组织三个十工程攻坚战xx活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。
月份参与全市问题集中销号月xx活动，集中解决每月项目调度累积的问题。
月份参与全市重大前期项目推广会xx活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。
月份参与全市xx项目集中竣工月xx活动，力争11月份全县重大项目竣工40%以上。
月份参与全市xx项目考核和乡镇项目投资竞赛评比xx活动。
㈢总结表彰阶段(20xx年2月)
召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。
四、保障措施
加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。