千文网小编为你整理了多篇相关的《煤矿对标管理工作实施方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《煤矿对标管理工作实施方案》。
第一篇：对标管理工作总结
20xx年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是：全员效率达到2.29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。
2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。
3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。
二、具体实施方案
1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。
2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采 煤队伍，到达退休年龄的`及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。
3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。
4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员; 5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充; 6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同;
7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;
8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司;
9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的职工及时办理退休手续;
10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量;对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。
三、第二季度对标工作安排
第二季度对标目标是：全员效率达到2.295吨/工，在册人数控制在2480人，人均收入达到30322元。
完成对标目标措施：
1、坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结，对查出的问题，责任到人。
2、集思广义，创新思路，按时完成对标任务。
3、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。
第二篇：对标管理工作总结
20xx年，在总结去年生产运营对标工作的基础上，挂治电厂认真策划，精简对标工作程序，把重点放在落实提高指标的控制措施上，取得了不错的实效。随着对标工作的持续开展，就如何高效、有序的开展对标管理工作及通过对标管理这个手段提高电厂经营指标和安全生产运营管理水平总结出几点经验：
一、通过不断的摸索与实践，建立了一套适合本厂实际的对标工作方法
1、实施指标责任制，各项指标有专人负责
由于生产运营指标较多，如果只靠一两个人来完成对标分析工作，一来是工作量太大，二来是毕竟个人的能力、精力有限，不利于很好的进行分析比较。为提高对标工作的效率，使对标工作取得良好的效果，挂治电厂对标工作实施指标责任制，即每一项指标都安排专人负责，并且考虑到目前挂治大倒班的情况，将责任人定为A、B角，A角在工地时A角负责，B角在工地时就由B角负责，从而保证了工作的连续性。
2、定期开展对标分析，查找差距，制定并落实整改措施
对标的过程其实就是一个不断与标杆进行分析比较、查找差距、然后制定并落实整改措施努力向标杆靠近的过程。挂治电厂每月组织各指标责任人开展对标分析，对指标实际的完成情况进行分析，找出对标过程中存在的差距和问题并制定解决问题采取的措施，总结出取得好指标的方法，并以报表的形式形成书面分析报告。
3、定期召开对标工作例会，检查和评价对标工作，形成闭环管理
挂治电厂对标管理办公室每月定期召开对标工作例会，会上公布上月各项指标实际完成情况，对整改措施落实情况进行通报。对指标完成较好且整改措施落实到位的的责任人进行表扬奖励，对完成较差的指标责任人进行批评考核，并督促其严格落实整改措施。
4、归纳总结良好实践，不断优化对标工作程序
对标的目的就是为了寻找取得最优值的方法，这是一个良性的循环过程，需要不断的分析比较、找差距、整改，逐渐完善取得最优值的方法和手段，最终实现标杆值的超越。挂治电厂针对实际建立了对标工作良好实践库，将好的方法和手段总结归纳进去，并在工作中不断的进行完善，为对标工作的开展夯实了基础。
二、集思广益，针对部分指标制定了达标控制措施
为确保生产运营指标能够顺利实现，针对目前挂治电厂对标工作的实际情况，制定下列改进计划：一是根据指标解析，从影响指标的因素着手，结合实际制定有效可行的目标控制措施；二是将各项指标进行责任分工，督促相关责任人严格执行目标控制措施，并定期进行检查与评价。部分指标的目标控制措施如下：
1、防止人身伤亡事故和人身重伤事故
1）防止触电事故。严格执行防止触电的“五条禁令”；严禁擅自合闸送电；严禁检修人员擅自扩大检修工作范围；放电、验电时必须使用合格的绝缘工具、穿绝缘鞋、戴绝缘手套。在装设接地线之前必须验明确无电压。
2）防止高空坠落伤害事故。高处作业必须系好安全带；严禁使用不合格登高工具、安全带、保险绳，把好安全工器具的`选型和验收关；架设脚手架或简易平台工作必须由有专业经验的人员担任指挥，搭设后应经检验合格后方准使用；施工现场设置的各种安全设施必须规范，有明确标记，严禁挪动；无盖板(或已掀开)的孔洞周围，必须装设遮拦和设置警告标志。
3）防止物体打击伤害事故。进入生产现场必须戴好安全帽；工具、材料、等严禁上下抛郑，应用工具袋、吊笼等调运；施工中减少立体交叉作业；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
4）防止起重人身事故。起重机械，必须经专业人员持证操作；起重作业必须统一指挥和专人监护；起重工器具必须定期检查试验合格，各类安全保护装置完好；严禁超铭牌起吊；起吊时严禁人员在起重工器具下面停留、穿越；严禁人员随同起重物起吊升降；氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊；带棱角快口未垫好不吊；吨位不清不吊。
5）防止转动机器伤害事故。转动机器必须设置防护罩或遮拦，严禁在运行中拆开；严禁用手摸齿轮、链条、皮带轴头等转动部分；电动、气动设备检修，必须切断电源、气源，并从控制回路或机械设备上采取防止误启动和转动的措施。
6）所有危险性工作应遵照《挂治水电厂电力生产危险性作业补充规定》内容，经主管生产厂领导或委托人许可；特殊性危险工作还需办理《特殊及危险工作安全审批表》后方可开工。
2、防止一般及以上设备事故
1）建立健全设备分析制度，通过设备分析和优化管理，掌握生产规律，积累运行经验，提高安全生产管理水平；
2）当班运行人员要加强对设备运行中出现报警信息的关注和参数异常变化的监视，对不能判断的或可能危及到设备安全运行的信息要及时汇报和督促专业处理；
3）加强巡查力度和深度，务必做到“五到”；点检人员必要时应利用机组定期轮换停机的机会检查各屏柜内端子的松动情况及电子元器件的老化情况，尤其是对可能引起跳闸的回路加强专业检查和消缺；
4）加强设备缺陷管理。实行设备主人负责制，影响设备安全运行的缺陷出现以后，第一责任人必须及时组织消除工作，包括缺陷单的记录，作业交待，缺陷处理后情况的跟踪等；对于发现的设备缺陷力争当天消除，对不能及时处理的缺陷要制定相应的预控措施；主设备缺陷及辅助设备的A、B类缺陷消除率达100%；
5）规范开展技术监督工作，做到及时发现、排除设备缺陷与事故隐患；
6）吸取俄罗斯萨扬水电站特大事故教训，利用电厂机组检修开展针对性的安全生产隐患排查治理工作，对电厂应急预案、危险源分析与控制等进行完善。
3、机组等效可用系数
1）精心策划机组检修工作，合理控制机组检修时间，坚持“应修必修、修必修好”的原则完成检修工作，在保证质量的前提下，尽量缩短三台机组的检修时间；
2）适当利用低谷消缺，消除机组缺陷，减少临时检修时间；
3）积极开展隐患排查与危险源治理工作，消除设备隐患，防范各类危险源，狠抓安全管理，确保机组安全运行，不发生机组非停事件；
4）大力开展设备消缺与设备整治工作，加强设备缺陷管理，严格按照《缺陷管理制度》执行，消除设备缺陷，提高设备健康水平；
5）扎实做好定期工作，按时进行设备轮换，使设备处于较好的健康状态；
6）加强设备巡视工作，消除巡视盲区，及时发现设备缺陷，将设备缺陷消除在萌芽中，确保不影响机组运行，对于暂时无法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，确保机组的稳定运行。
4、机组非计划停运次数
1）大力开展设备消缺与设备整治工作，加强设备缺陷管理，严格按照《缺陷管理规定》执行，消除设备缺陷，提高机组的稳定性；
2）及时利用低谷消缺，消除设备缺陷，提高设备健康水平，避免非停事故的发生；
3）积极开展隐患排查与危险源治理工作，消除设备隐患，防范各类危险源，狠抓安全管理，落实“分部、部门、厂部”三级安全管理措施，确保不发生非停事件；
4）对机组“非停点”进行全面排查，并制定有效控制措施，确保机组“开得出、稳得住、停得下”。
5）加强设备巡视工作，消除巡视盲区，及时发现设备缺陷，将设备缺陷消除在萌芽中，确保不影响机组的稳定运行；
6）机组大负荷连续运行时应做好红外线测温工作，监视机组易发热设备的温度，及时做好设备降温和散热工作，并做好冷却器、风机等散热设备的定期检查和维护工作，为机组提供一个良好的运行环境；
7）对暂时无法彻底消除的设备缺陷，如#3机轮毂进水、#2机组蠕动、#3机尾水取水问题、压油罐保压效果较差等问题，制定合理的临时防范措施，明确责任人，并进一步商定解决方案；
8）加强安全教育培训，提高员工安全技能，消除人的不安全因素。
5、自动开机成功率
1）加强设备日常巡视与定期工作力度，确保设备安全健康运行；
2）加强机组低谷时段消缺管理，如机组技术供水泵添加润滑脂，机组励磁滑环检查及卫生清扫，主轴密封示流计检查及清扫；
3）加大对调速器及油库的滤油工作力度，确保开机过程中不发生因油质问题而影响机组正常开机；
4）根据机组运行情况不断对现有开机程序进行优化；
5）开展LCU动态图实相符工作，避免出现二次寄生回路；
6）及时了解LCU的RIO网络连接状态，将目前单网升级为双网，提高监控系统运行可靠性。
6、水量利用率
1）与公司梯调、三板溪电厂积极联系，及时处理水情系统故障，加强水情系统维护，确保水情系统正常运行；
2）当三挂两厂日发电计划相差较大时，积极向公司梯调反映，协调解决发电计划不匹配问题；
3）关注流域雨水情信息，了解三板溪动态发电情况，根据来水情况做好预判，优化挂治水库调度；
4）严格开展定期工作，做好机组及辅助设备的维护保养工作，确保机组安全稳定运行；
5）加强大坝的观测，开展大坝的渗漏水量统计资料分析；
6）提高洪水预报的准确度，汛前将库水位保持在较低水位，避免弃水；
7）制定技术方案，利用机组检修机会，处理好机组导叶漏水较大的缺陷。
三、持续改进，对标工作取得了实效
1、指标完成情况
截至11月30日，挂治电厂只除少数指标由于客观原因未能达到目标值外，多项经营指标均达到目标值或超过了目标值：
1）未发生任何不安全事件，安全生产情况继续维持稳定局面；
2）机组等效可用系数为94.83%，年度目标值肯定高于目标值95%；
3）自动开机成功率、继电保护及安全自动装置投入率、继电保护及安全自动装置正确动作率均保持在100%；
4）峰谷比为3.22，高于年度目标值2.1；
5）未发生弃水，弃水损失电量为0，水量利用率为100%。
2、对标工作标准化
经过不断的摸索与总结，挂治电厂对标工作流程逐渐实现标准化，进一步推动了对标工作的有效开展。
对标工作标准化流程：定期开展对标分析查找差距和问题制定整改措施落实整改措施检查与评价进行新一轮的对标分析。
第三篇：安全对标管理活动方案
二矿服务站安全对标管理工作
实 施 方 案
二矿服务站
2011年5月24日
二矿服务站安全对标管理工作实施方案
为认真贯彻落实两级公司2011年1号文件精神，根据《服务分公司“安全对标管理年”活动方案》的要求，积极推进安全对标管理工作，提高安全管理水平，努力实现零伤害目标，实现长周期安全生产，为确保安全对标管理工作按计划、有步骤、扎实有效地开展，结合二矿服务站实际，特制定本方案。
一、组织领导
成立以站长为负责人的二矿服务站安全对标管理工作领导小组，具体负责此项工作。
组长：李亚辉
副组长：朱金根
成员：杨如锦张彩云李生勇孙爱平张大山
李江赵象金杨发仁刘明山高玉兰
李军红
二矿服务站安全对标管理工作办公室设在安全员办公室，由朱金根、杨如锦具体主抓，联系电话：8812540
职责分工：
1、二矿服务站站长全面负责二矿服务站安全对标管理工作任务的落实，并安排制定相应的任务。
2、二矿服务站安全对标管理工作由副站长、安全员具体负责。
3、工资成本员张彩云负责人员培训、组织。
4、服务站各班班组长负责各自班组安全对标管理标杆学习，查找自身不足，提出改进措施。
二、主要目标
通过开展安全对标管理工作，推动全站员工行为养成，推动全站进入行为养成阶段，促进安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本转变，实现零伤害目标，实现长周期安全生产。
三、选树标杆情况
二矿服务站经认真研究讨论，结合安全生产需要，确定选树以下安全标杆：
1、根据安全生产、优质服务的工作需要，选树运输服务站为我站学习的标杆。
2、选树井下食堂班为我站班组学习的标杆。
3、选树井下食堂班李生勇、电木班李江为我站班组长标杆；选树井下食堂班炊事员纪建华为我站员工标杆。
四、安全对标管理工作方案
1、动员培训阶段和培育标杆阶段（6月1日—6月30日）在动员培训阶段和培育标杆阶段动员全站员工学习对标管理的意义，提高实施对标管理的认识水平和自觉性，同时对我站选树的班组标杆、员工标杆进行培育，加强标杆班组各项安全管理工作，夯实基础工作，注重细节管理，加强员工标杆安全学习培训，使班组标杆、员工标杆真正成为带动我站班组安全管理上水平、员工行为养成的标杆、标准。
2、推广学习阶段（7月1日—9月30日）
服务站进一步修订规章制度，完善安全管理机制，优化整合安全管理资源，细化安全管理流程，研究安全管控模式，落实对标措施。各班组要按照对标管理要求每周进行自检自查，查找存在的差距与不足，提出改进措施。员工要按照服务站和班组对标管理工作要求与部署，认真执行各项对标管理具体工作，提高认识，改进不足，向员工标杆看齐。
3、管理评估阶段（10月1日—10月31日）
对我站安全对标管理活动的成效进行评估，对安全对标改进措施和方案的科学性、可操作性和实效性进行分析，撰写安全对标管理评估报告，于10月25日前报安全环保室。
4、改进提高阶段（11月1日—12月31日）
我站将对安全对标管理过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结，制定下一阶段安全对标管理工作计划，调整安全标杆，进行更高层面的安全对标，将安全对标管理活动深入持久的开展下去，真正实现对照标杆、持续改进、不断超越。
五、安全对标管理的内容
根据分公司规定，结合我站安全生产实际，以“人、机、环、管”四大要素为核心，以“五阶段”递进式安全管控模式为主线，设置适合我站行业安全对标管理和内部树标管理指标体系。
1、行业安全对标管理指标体系
主要包括：目标、组织保障、规章制度、教育培训、设备设施安全运行管理、生产现场管理和过程控制、隐患排查和治理、重大危险源监控、应急救援等。
2、内部树标管理指标体系
主要包括：观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操
作流程、本质安全和安全效果七个层面。
六、具体措施
1、统一思想，提高认识。我站充分认识开展安全对标管理工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围，把安全对标管理工作纳入重要议事日程，落实部署、定期检查，并负责向员工宣传安全对标管理的基本知识和重要意义。
2、要紧紧抓住影响安全生产工作的各种影响因素，全面落实安全对标管理内容。服务站根据安全对标管理实施方案和阶段性目标，及时提出阶段性改进要求；定期召开安全对标管理活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；要及时逐级上报安全对标管理活动进展情况、阶段性成效和存在的问题；服务站领导要引领和激励员工积极参与，不断超越，实现安全发展。
3、持续改进，勇于创新。安全对标管理是一个不断改进的PDCA循环过程，同样也是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。安全对标管理只有起点、没有终点，只有通过持续不断地改进，才能使安全管理水平在对标过程中不断提升和完善，才能真正实现安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本转变，才能确保零伤害目标的实现。
二矿服务站
2011年5月24日
推荐专题： 项目管理实施方案 保密工作实施方案 煤矿对标管理工作实施方案