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第一篇：对标工作总结
为掀起旱季施工高潮奠定好基础，进一步加强河都一标安全生产管理工作。我项目部打非治违小组成员研究制定了第二阶段打非治违方案，集中开展了隐患排查以及“打非治违”专项活动，精心细致的认真组织检查，协调各项工作，为各项工作的顺利进行奠定坚实基础。
本项目紧密结合工作实际，加强现场监督检查，深入开展专项整治，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题。本项目集中开展隐患排查治理和“打非治违”专项活动以来取得了非常显著地效果。在“打非治违”专项行动中，8月份项目联合检查14次，查处隐患24处，目前已督促整改23处，整改率为95．8%。重大事故隐患1起，并且能够限期整改，整改率达100%。现查处隐患累计103处，整改103处。现将“打非治违”专项行动工作总结如下：
一、主要工作
1、迅速行动，抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来，项目部高度重视，迅速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了“打非治违”专项行动会议，会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神，项目部领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。二是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，项目部将工作责任层层进行了落实，各部门认真履行安全监察职责，落实“打非治违”的'有关工作。2、突出重点，抓住“打非治违”专项行动的关键环节。根据“打非治违”方案的共性问题，和施工生产中较为突出问题和行为，对违章生产工作进行了细化和分解。
3、多管齐下，推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击违章违规确保安全生产“打非治违”专项行动进一步深入开展，项目部将“打非治违”与安全检查有机结合起来，对在检查中发现的违规违法行为，依据安全生产条例，给予惩处。
4、坚持把检查重点放在安全隐患治理、危险因素排查、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回访，重点复查，跟踪问效，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。
二、问题和不足
从开展“打非治违”专项行动以来，虽然在安全生产监管方面虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩。但在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题，主要表现在以下三个方面：
一是安全生产基础工作还比较薄弱。基础台帐做得不够完善，安全管理不够规范，安全技术交底不到位，安全培训教育频率不够。
应对措施：加强对劳务队伍的安全技术交底与安全教育，加强安全教育的频率，保证安全交底的全面性与针对性。
二是隐患排查治理不认真、不彻底，致使事故隐患仍不同程度存在。
三、下步打算
1、进一步组织好宣传教育活动。在前段工作的基础上，进一步落实安全教育培训制度。充分利用组织学习、板报等多种宣传方式，将打非治违工作抓牢抓实，营造有利于安全的舆论氛围，使这项工作深入人心，增强安全意识。
2、进一步巩固“打非治违”工作成效，开展“回头看”。在项目部开展的专项行动之后，继续保持积极态势，巩固发展专项整治的成果。进行“打非治违”专项工作“回头看”，对正在整改的安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，确保不反弹。
3、进一步深化“打非治违”专项工作，建立长效机制。把专项行动中的有效措施、得力方法等，认真总结，切实推动责任的落实。同时，进一步健全完善协同联动、联合检查机制，强化现场监督检查，把打非治违法的专项工作制度化、规范化、经常化，不断巩固“打非治违”成果。
第二篇：对标工作总结
(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍
今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的`对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。
为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(xx专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。
为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了xxx集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(xx专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用高管版)，并组织了初步研讨。
(二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效
今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验
为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：
在战略对标过程中，集团组织考察了xxxxxx;
为提高xxx能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到xxxx等企事业单位考察学习;
为xxxxx，集团组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx等单位，学习其xxxxx;
为提高xxxx服务质量和品牌影响力，xxx公司先后到xxx等地参观xxxx的先进经验，并在此基础上创造性的推出xxxxx。
(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系
为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。
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