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第一篇：工程劳动竞赛活动方案
篇一:
一、竞赛活动宗旨:
为了激发项目部广大职工的劳动积极*，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局[一至九"的管理思路和九项工作原则，以夯实[三基"、强化[三力"、实现[三创"为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股[比学赶超，创先争优"的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2012年度施工任务，将[挑战新时速，砥砺再奋进"主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展[大干一百天，攻坚保目标"劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间:
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、竞赛活动目标:
本次竞赛活动目标为:在100天的时间内完成目标任务。具体目标为:
(一)、进度目标:详见。
(二)、安全目标:1、消灭铁路交通一般d类责任事故;2、消灭责任员工重伤及以上事故; 3、消灭责任火灾、*事故:4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故;5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故;6、员工轻伤率每年控制3‰以内;7、职业病发病率每年控制在0。3‰以下;8、无环境污染事件。
(三)、质量目标:1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。
3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。
4、重点工程(大准项目部(井沟1#隧道、井沟2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窑沟1#隧道、窑沟2#隧道、窑沟3#隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等)巴准项目部()府谷项目部())确保部优，力争国优;全部工程满足全线创优规划要求。
5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂;所有工程做到[开工必优，一次成优"，杜绝返工;内实外美，不再修补;结构准确，尺寸无误。
6、信用评价保二争一。
(四)、竞赛活动组织:
为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有:
组 长:
副组长:
组 员:
四、竞赛活动评比奖励办法:
参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
1、集体奖励:此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的奖励。保*安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行~2000元的奖励
2、 个人奖励:设先进个人30人，其中:一等奖10名(奖金:1000/人)，二等奖10名(500/人)，三等奖10名(300元/人);设先进项目部科室先进3个(奖金标准待定)，先进工区3个(奖金标准待定)。
3、 ①上述奖励费用从工会基金中列支。
②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。
③竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
(1) 发生一般及以上安全生产责任事故和*质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处20000元以上的罚款。
(2) 发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。
(3) 受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。
(4) 对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。
评选办法采用*测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
五、宣传发动:
1、召开动员大会。
2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。
六、检查内容及标准
1、施工进度:施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。
2、施工质量:施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。
3、安全生产、文明施工:按照各工程项目安全、文明、标准化"工地实施办法等有关规定要求进行检查。
4、廉政建设:按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。
5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。
七、要求与措施
1、广泛宣传，提高认识。
2、周密布置，全面推进。
3、严格考核，*抓落实。
4、加强领导，务求实效。
篇二:
为全面贯彻落实党的*大、*届三中、四中全会及*、省、市委经济工作会议精神，充分发挥全市广大职工在经济社会发展中的主力*作用，根据湖南省劳动竞赛委员会(湘劳竞委[2015]1号)和的要求，现就2015年我市重点建设劳动竞赛活动提出如下实施意见:
一、指导思想
以党的*大、*届三中、四中全会精神和**系列重要讲话精神为指导，认真贯彻全心全意依靠工人阶级的工作方针，不断认识新常态、适应新常态、引领新常态，围绕省、市重点建设工程项目的目标任务，深入推进重点工程项目建设劳动竞赛活动，充分调动和发挥建设单位、施工单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极*和创造*，努力降低工程成本，提高工程建设管理水平，推广应用新技术，确保施工安全和建设工期，把我市重点工程项目建设成高质量、高标准的一流工程，为全面建成小康xx作出新的更大的贡献。
二、竞赛目标
全市各地、各赛区建立健全党政领导、部门配合、工会运作、基层落实、职工参与的重点建设劳动竞赛领导管理体制，建立和完善竞赛活动、竞赛评估、竞赛激励、先进选树、竞赛保障等工作机制，形成劳动竞赛[基层愿参与、职工要参与、社会支持参与"的良*循环。使开展竞赛的重点项目工程质量合格率、优良率达到省、市*下达的责任目标要求，投资控制、形象进度、安全生产、综合管理等达到或超过考核指标。
三、竞赛范围
凡列入我市2015年各级重点建设项目的工程均属参赛的范围，各业主、设计、施工、监理等全过程参建的企业和员工均为参赛对象。
四、组织领导
市劳动竞赛委员会负责领导全市重点建设劳动竞赛工作，市劳动竞赛委员会办公室对竞赛活动进行统一组织、指导、协调。县市区、行业劳动竞赛委员会负责本地区、本行业的重点建设劳动竞赛，构建[全市统筹、分级组织、层层负责、上下对接、同步联动"的劳动竞赛组织体制。
依托市级行业管理的市级以上重点建设项目，由行业赛区负责;其它重点建设项目纳入地方赛区范围，由所属县市区劳动竞赛委员会和市直产业(联合)工会负责组织(办公室设在同级总工会或产业联合工会)。
各赛区不便组织的部分市级以上重点建设项目，由市劳动竞赛委员会办公室会同市重点建设办公室直接组织。
各地方和行业赛区根据各项目的工程计划和各行业的经济技术指标，组织赛区内各参建单位开展竞赛。同时，协助市劳动竞赛委员会做好劳动竞赛组织与管理工作，做好本赛区劳动竞赛的组织协调和实施、考核以及劳动竞赛信息收集反馈等工作。
五、时间安排
第一阶段，启动阶段。时间为6月前。对劳动竞赛活动进行动员和部署，下发竞赛方案，组织重点建设项目参赛。各项目、各赛区制订具体竞赛方案。
第二阶段，竞赛阶段。时间为6月中旬至12月，依据竞赛方案，各赛区广泛、深入组织开展竞赛活动，组织经验交流，结合重点建设目标考评实施重点建设劳动竞赛年度评比。
第三阶段，总结阶段。时间为12月至2016年1月。结合省、市*重点建设考评，对2015年竞赛活动进行总结，对在竞赛中涌现出来的先进单位和先进个人进行考核通报。通过报纸、网络、简报等多种形式，大力宣传竞赛活动中涌现的先进典型事迹，激励广大建设者积极参加竞赛活动。
六、竞赛内容
按照[六比四创"(比工程质量、比成本控制、比科技创新、比工程进度、比安全生产、比遵纪守法，创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗)的要求，各赛区、各项目根据本行业、本单位实际，参考以下定量考核方面，细化具体的竞赛内容，评定实绩。
(一)比工程质量。质量管理情况;施工管理情况;工程合格率和优良率情况。
(二)比成本控制。监督投资控制情况;能耗节约控制情况;工程进度控制情况;安全生产监督情况。
(三)比科技创新。科技投入情况;科技创新制度建设情况;科技创新成果及其运用情况。
(四)比工程进度。施工进度计划及完成情况;环保措施落实情况;工程形象和文明施工情况;施工技术措施方案情况。
(五)比安全生产。安全责任制度落实情况;安全教育情况;安全技术措施落实情况;日常安全管理工作情况;安全检查执行情况。
(六)比遵纪守法。廉政建设情况;规范工程建设管理情况;劳动者权益维护情况。
七、考核表彰
重点建设劳动竞赛考核与省、市*重点项目责任目标考评同时进行。在考核各项目组织开展竞赛活动情况的基础上，采取定*与定量相结合、单位综合效益和劳动竞赛成效相结合的方式进行，考核中的优秀班组由市总工会择优命名[xx市工人先锋号"。
八、具体要求
(一)提高认识，加强领导。开展重点工程劳动竞赛活动是充分发挥广大职工在重点工程项目建设中的主力*作用，确保重点工程按期优质高效完成建设，推动经济平稳健康发展的重要举措。各参赛单位要站在全局的高度认识这项活动的重要意义，建立健全组织机构，切实加强组织领导，采取有效措施，保*竞赛活动顺利开展。
(二)精心设计，广泛动员。各参赛单位要结合本地区、本行业、本单位重点工程项目建设的特点和实际，突出重点，制定切实可行的竞赛方案，并报市劳动竞赛委员会办公室备案。要实现重点工程项目建设劳动竞赛对重点工程项目建设的全覆盖，做到重点工程项目建设到哪里，劳动竞赛的主战场就设在哪里。要丰富竞赛内容和创新竞赛形式，增强活动的吸引力和影响力，使竞赛活动扎实推进，切实取得实效。
(三)加强调研，推动工作。各单位要加强对竞赛活动的调查研究，在实践中不断创新、总结行之有效的竞赛形式和方法，善于发现、培养和推广先进典型，采取分类指导、现场推进、经验交流、技艺展示等形式，提炼、总结和推广新经验、新方法，把竞赛活动不断引向深入。
(四)加大宣传，营造氛围。各单位要广泛利用新闻媒体、宣传阵地，大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型和模范人物，大张旗鼓地宣传他们的事迹，加大表彰力度，在全社会营造重点工程劳动竞赛活动的强大的宣传声势和舆论氛围。
各项目责任单位于6月20日前填写(附件3)报市劳动竞赛委员会办公室。
第二篇：劳动竞赛活动方案
为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二、组织领导
为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
四、活动要求
1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间
20xx年元月至12月
七、竞赛资料
各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
八、竞赛考核
（一）最佳岗位能手考核
1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）
2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核
1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的`领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）
2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）
考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。
（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评选年度“最佳班组”，并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
（五）推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
九、竞赛表彰奖励
1、评为季度“最佳科室”的，奖励400元。
2、评为季度“最佳班组”的，奖励1000元。
3、评为季度“最佳岗位能手”的，奖励200元人。
4、评为局“首席员工”的，奖励1200元（200元×6个月）。
5、评为局“工人先锋号”的，奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参加竞赛活动。
2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。
第三篇：劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和创造性，激发热爱本职工作的精神，形成优良的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的'同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：
6月1日D9月8日
二、领导小组：
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxx
三、主旨思想：
注重细节管理，加强服务认识
四、活动主题：
三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体职工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
(1) 6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
(2) 6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)
(3) 6月底第一次抽查分公司、职能部门
(4) 7月中期组织司机开展“的士活地图DDxx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况)
(5) 7月底第二次抽查分公司、职能部门
(6) 8月初xx之星评比活动
(7) 8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集
(8) 8月底全面考核阶段
(9) 9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10) 9月中期进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方法及氛围营造
1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
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