千文网小编为你整理了多篇相关的《产品积分制管理实施方案细则(推荐3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《产品积分制管理实施方案细则(推荐3篇)》。
第一篇：积分制管理制度
公司积分制管理细则就是为大家提供的关于积分管理的内容以及作用，来看下面：
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。
即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。
积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制的作用：
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。
人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。
一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。
二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。
大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的.目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。
总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。
第二篇：积分制管理制度
一、积分嘉奖的目的
在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成果优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分嘉奖，侧重于对学员的激励，激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的学习习惯。
二、参与对象
全部学员
三、实施细则
（1）本方法包含老师依据学员的表现赐予积分嘉奖。学员凭积分兑换奖品，积分可累积运用，积分仅限于学员本人运用。
（2）积分嘉奖主要是为了激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的.学习习惯，老师应本着公正、公允、激励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分嘉奖的包括：在帮助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；
学习状态或学习成果有明显进步者；虽成果不志向但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则
课前：
1、按时到校，不迟到+5分
2、复习上节课内容，随机提问，答对一题+10分课间：
3、大声喧哗，随意跑闹―10分
4、在教室乱画乱写―10分
课中：
1、发言主动+5分
2、纪律良好，不扰乱课堂秩序+5分
3、帮助其他同学+10分
4、课堂嬉戏中答对问题+10分
5、课堂内容提问+10分
6、听音训练答对每个+2分
7、限时读单词：+5分S级+70分
A级+50分
B级+30分
C级+10分
D级+0分
参与学校活动
参与学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：
1、自己单独参与+100分
2、邀请挚友、同学、家长+150分
3、带家长和挚友+200分
市场活动：
1、老带新视听（每带一个学生和家长）+300分
2、老带新全款交费+500分
家长积分制度
1、主动帮助老师督促孩子完成作业+20分
2、按时出席家长会+ 20分
3、主动参与学校举办的活动（会员活动、宣扬活动等）①自己参与+100分
②带挚友参与+150分
③带挚友和家长参与+200分
4、家长帮忙宣扬学校+200分
五、兑奖说明
1、中期和期末依据积分评定一、二、三等奖。
2、每学期可兑奖两次（期中和期末），兑换后积分清零。
第三篇：积分制管理制度
1、所有积分制月固定积分发放全部按照个人实际出勤天数软件自动计算（如：部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30x25=416.7分）
2、当月迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。
3、当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，如遇突发事件不能提前一天填写请假单的需在当天早8点前电话通知综合部主任。未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。
5、休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》，由部门经理签字证明当日出勤状况。外勤人员不能打卡且未在微信平台上发送移动外勤记录者，除按旷工处理外，扣B分20分；外勤人员发送移动外勤记录，第二天上班后未填写《未打卡补签申请表》者，除按旷工处理外，扣B分20分。（外勤人员发送移动外勤记录，必须含GPS定位和现场照片不少于两张）
7、员工加班需提前填写《加班申请表》，因无法确认加班工时的.，本次加班完成后2个工作日内补填《加班申请表》，《加班申请表》经部门经理签字批准后有效。当月加班如未经过审批，下月上报则不予计算。需加班时，凡主动报名加班者，奖B分5分；实际加班者，奖B分10分；加班人员每加班一小时额外奖B分10分；安排加班实际未到场者扣B分20分；主动报名加班实际未到场者扣B分50分；主动报名加班实际未到场，对公司造成进度损失者，扣B分100分；
8、普通员工休班/请假三天以内（含三天）、部门经理休班/请假一天以内（含一天）需综合部经理批准；普通员工休班/请假四天以上（含四天）、部门主管休班/请假两天以上（含两天）需总经理批准。
9、当月无一次迟到者，奖B分50分。
10、当月无一天休班者，奖B分100分。
个人考勤目标奖：
1、月度无一次迟到者，奖B分50分
2、月度无一次休班者，奖B分100分
3、全年迟到6次以内，奖B分500分
4、全年迟到12次以内，奖B分300分
5、全年迟到40次以上，扣B分300分
6、全年迟到80次以上，扣B分500分
7、全年休息12次以内，奖B分1000分
8、全年休息24次以内，奖B分500分
9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分
推荐专题： 项目管理实施方案 积分制管理实施方案细则 产品积分制管理实施方案细则