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第一篇：xxxx班组建设实施方案
xxxx班组建设实施方案
根据的部署和要求，贯彻落实公司[做实、做新、做大、做强"工作方针，最大限度地调动广大职工的积极*和创造*，全面完成公司的各项工作目标。针对公司的实际情况，特制订本实施方案。
一、班组建设目标
通过开展班组建设活动，使班组建设步入科学化、规范化，确保公司安全生产工作稳定，实现公司又好又快发展。使公司各班组管理达标，争取达到公司级模范班组管理标准。
二、组织机构
公司成立班组建设领导小组和班组建设实施小组，领导小组带领本部门各班组落实公司[班组建设"活动，指导与督促各班组进行班组建设活动；实施小组直接负责带领本班组进行班组建设。
1、领导小组
组 长:
副组长:
成 员:
2、实施班组
1。1 采煤队
小组长:
成 员:
1。2 开拓队
小组长:
成 员:
1。3 综掘队
小组长:
成 员:
1。4 机运队
小组长:
成 员:
三、班组的组成
1、根据公司生产任务和工作*质的实际情况，分采煤、开拓、综掘、机运班组为实施班组。
2、班组设置三大员，即:安全员、宣传员、培训员。
四、班组长及班组三大员的条件
班组长的条件:
1、原则*强，能严格管理，不怕得罪人。
2、具有一定的文化知识和技术水平，熟悉、掌握电业安全工作规程和本*基本知识，熟悉本班组各岗位的规程、生产技术和工作程序，掌握本班组所辖设备情况及相应的知识。
3、具有一定的组织能力，能够合理使用人、财、物，善于调动全班人员的积极*，能够带领全班人员做好各项工作。
4、能联系群众，团结同志，班务和大家商量，听取群众意见，能宽以待人，能做深入细致的思想*工作。模范遵守劳动纪律，严格执行规章制度，自觉维护公司利益。
5、思想作风正派，实事求是，不图虚名，勤奋扎实。
五、班组[三大员"的任务
班组[三大员"在班组长领导下进行工作，并接受上级相应部门和*人员的业务指导。
安全员任务
1、负责对班组成员进行安全思想教育，协助班长做好每日的班前、班后会，每周安全日活动，并做好活动记录。
2、监督班组人员认真贯、执行 [两票管理制度"、[国电集团公司的工作规定"。根据班组工作安排的具体情况，提出完善的安全措施，协助班组长搞好现场管理，制止违章作业。
3、协助班组长组织开展季节*安全大检查，组织分析本班组在工程施工作业中存在的问题，对发生事故和不安全现象按照[四不放过"原则，协助班组长及时召开会议，分析原因，吸取教训，提出对策。
4、按照规定及时提出安全总结，填写安全图表、报告。 培训员任务
1、指导和监督班组人员贯彻执行有关技术标准，负责工程施工技术资料、图纸、设备台帐、图表、开、竣工报告的整理、审核和存档。
2、负责班组培训管理，制订班组培训计划并组织实施，组织班组成员开展技术讲解等各种形式的岗位练兵活动。组织开展合理化建议活动。
3、协助班长制订班组计划及完成计划的措施。班长不在时代行班长职责和职权。
宣传员任务
1、织班组的*学习并作好记录，做好员工的思想*工作。
2、围绕企业中心工作进行宣传报道，围绕党群工作部各个阶段的任务，与发电支部一道宣传党的方针、政策。
3、及时报道表扬好人好事，批评不良现象。
六、班组管理办法主要内容
(一)六要知
知班组生产形势；知工人思想动态；知工人社会关系；知工人家庭情况；知工人*格特点；知工人一贯表现。
(二)六必勤
眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤。
(三)五个多
多提醒一句话、多观察一眼、多一份细心、多一份关心、安全和质量上多一份保*。
(四)四到位
交接事项到位、现场隐患排查到位、隐患整治到位、设备维护保养到位。
(五)四必谈
班组利益受损时必谈；对受批评处分者必谈；对情绪低落者必谈；对进出本班人员必谈。
(六)四必访
工人伤病住院必访；工人无故旷工必访 ；工人遭受挫折必访；工人出现矛盾纠纷必访。
(七) 三个零
[零隐患开工、零事故、零伤害"。
七、班组建设具体内容
1、开展安全活动，牢固树立[一切事故都可以预防"的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到[*钟常鸣，居安思危"；
2、[危险点分析"、 [事故处理预案"和[发生事故自救、互救演习"等工作，提高班组人员处理事故的能力；
3、开展好[班组安全活动"、[设备安全*评价"和设备巡视工作。
4、贯彻上级的文件精神和有关规章制度；
5、各部门(班组)履行好职责，想尽办法完成本职工作；
6、开好[班前会"和[班后会"，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录等档案管理；
7、认真贯彻执行培训制度，加强现场岗位培训并做好培训考试记录。
8、开展争先创优活动，鼓励职工勤学习、多动手、讲实效，增强职工的自信心和责任感，进一步培养爱岗敬业、求真务实的精神；
9、建立健全*管理制度，充分保*班组成员行使*管理权利；
10、开展班组思想和文化建设、班组作风建设、文明生产等活动； 规范班组各类台帐的管理。
八、组建设相应措施
九、组建设实施工作计划
十、班组达标升级六项必备条件
十一、班组工作业绩考核
班组名称: 检查日
第二篇：班组建设方案
班组建设总责：
突出“三条主线”。没有规矩，不成方圆；没有制度，班组建设就不可能规范?班组建设要紧紧围绕和突出班组的工作职责、工作程序和工作效果这三条主线。突出工作职责，就能使班组和班组成员明白究竟要干什么，明确责任分工，消除工作盲点；突出工作程序，就能规范具体的工作运作，使人明白究竟要怎么干，避免工作复杂化和走弯路；突出工作效果，严格从计划、监控和效果三方面进行约束，就能使人明白究竟要将工作做到什么程度才能保质保量。
突出“三种能力”。班组长是班组的核心，是班组建设的重点，班组长的能力直接决定了班组的整体素质。在新形势下，公司对班组长的培养要突出业务指导能力。班组长作为工作的具体组织者，必须具备较强的业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升；要突出协调组织能力。班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活，使班组成为团结的、具有较强凝聚力的集体；要突出管理创新能力，通过班组长的业务创新和工作方式方法改进来推动班组管理水平的提高。
突出“三类心情”。作为公司最小的细胞，班组是公司各项工作的落脚点，是工作运营的关键一环。班组成员要有“三种心情”。一是有耐心。要结合实际工作和经验教训，时时为一线工作出谋划策，解决一线工作困难，不厌其烦地指导纠正一线工作的错误，强化提升一线业务服务营销能力；二是要细心。要按照“三讲一落实”的要求，对每位员工、每项具体工作都要讲目标、讲措施、讲成效，落实执行力，及时关注执行过程中的微妙变化，妥善解决；三是有狠心。对未按照公司规范执行所造成的后果，要做到监控通报到位，复查整改到位，对屡教不改的行为要有狠心，严格查办，规避风险，决不能碍于情面、心慈手软、姑息迁就。
突出“三个方向”。班组文化建设是班组建设中不可或缺的重要部分。优秀的班组文化能够提高班组的战斗力。在班组文化在和企业文化保持大方向的基础上，可以根据人少、机动的特点，突出特色专项文化的建设。一是要突出学习文化，形成互相学习、积极追求进步的良好氛围，建设学习型班组；二是要突出创新文化，形成人人都是发明家、都是创造者的机制，建设创新型班组；三是要突出和谐文化，通过班内互助、班后交流会和学习互访等丰富多样的形式，建设和谐型班组。
班组精神之五到位原则：
组织领导到位：班组长要充分发挥全班组人员的主观能动性和工作积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组工作均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最大限度的支撑一线按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项工作计划指标。 分解执行到位：制定清晰的目标和实现目标的进度表，并对目标层层分解落实；制定明确的执行方案及执行举措，规定执行的要求和标准，包括职责范围、工作内容等，支撑人员深入一线，了解工作进展，发现问题及时整改，保障执行力到位。
监督考核到位：制定考核标准和实施细则力促责任到位。通过日常检查、不定期抽查、明察暗访等形式对一线人员能力及工作落实情况进行摸底监控，本着公平公正的原则真实反映实际情况，并按照考核标准出具考评报告，同时提出整改建议。
追究落实到位：就对一线的督查结果和发现的问题，遵循四不放过的原则，通过公开、透明的方式，逐条分析、逐项解剖，坚决反对同情心、“好人主义”的思想，善于总结经验教训，起到警示作用。
奖惩兑现到位：建立健全奖惩机制，充分调动一线员工的积极性和责任心，实现奖惩激励的制度化、长期化，树立专项标杆，促进各项工作和谐健康开展。
三公：
制度要公正：绩效管理制度要覆盖班组工作的方方面面，包括从生产到服务的各个环节，而且制度不因人、因时、因事而变化，具有同一性、完整性。
过程要公开：班组成员完成工作的过程要公开，这样全体班组成员既能了解自己的业绩，也能知道别人的业绩，从而对自己的业绩客观定位，无形中促进了比、学、赶、帮、超的班组文化的形成。
评价要公平：追求公平和自我价值的实现是人的更高层面的精神追求，班组长要秉承公正的心，以“内举不避亲、外举不避仇”的领导作风对待每一位班组成员。
二激励：
及时激励：一旦发现班组成员的优点和进步，应及时赞扬，及时鼓励。
人本激励：在表扬班组成员时，遵循“对事也对人”的原则，对正确的行为进行表彰，同时对他的积极心态予以肯定，从人的精神层面给予激励。
一透明：
全过程透明：绩效管理坚持过程透明、任务透明、岗位职责透明、工作流程透明、资源分配透明
第三篇：班组文化建设方案
根据德龙集团总部的要求，公司决定在三月份开展班组长安全培训活动。请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长安全管理知识水平，从而提高班组安全管理水平，强化现场安全管理，实现班组安全生产。
一、安全培训目的
班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的.一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动，提高班组长安全生产管理水平，实现班组安全生产。
二、培训方式及对象
1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课学习主要利用班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间；
2、培训对象主要包括班长和副班长。
三、培训具体内容
1、班组长自学主要内容：
（1）车间及本岗位安全生产责任制；
（2）公司安全生产规章、制度；
（3）本班组危险危害因素、危险源；
（4）本岗位的危险点和事故应急救援预案。
2、集中授课内容主要包括：
（1） 班组安全管理的意义和特点；
（2）班组安全管理的原则；
（3）班组安全管理的基本方法；
（4）班组安全管理的主要内容；
（5）班组日常安全工作的内容；
（6） 班组安全文化建设；
（7）创建安全合格班组；
（8）推广标准化作业；
具体内容见《班组安全管理》课件
四、为保证班组长安全培训达到目标，公司成立班组长安全培训活动领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
五、活动安排
1、自学阶段（3月10日-3月19日）
各单位安全科应做好班组长自学阶段监督、检查和指导工作，防止走过程，自学不少于20学时，检查自学笔记。
2、集中培训阶段（3月20日至3月25日）
各单位按公司通知及时组织班组长参加，培训地点在职工之家2楼培训教室，培训教师由安环部定，培训学时4小时。
3、考核验收阶段（3月26日-3月31日）
公司安环部考核验收，采用闭卷笔试或提问等形式，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。
六、要求
1、各单位领导要高度重视班组长安全建设活动，积极组织开展好各阶段活动；
2、活动结束后，要组织一次总结会，认真总结、分析安全培训前后的效果和存在的不足；班组长以书面形式汇报培训心得或体会，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等，3月30日前报安环部。
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