项目班组建设实施方案模板_实施方案

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第一篇：xxxx班组建设实施方案

xxxx班组建设实施方案

根据的部署和要求，贯彻落实公司[做实、做新、做大、做强"工作方针，最大限度地调动广大职工的积极*和创造*，全面完成公司的各项工作目标。针对公司的实际情况，特制订本实施方案。

一、班组建设目标

通过开展班组建设活动，使班组建设步入科学化、规范化，确保公司安全生产工作稳定，实现公司又好又快发展。使公司各班组管理达标，争取达到公司级模范班组管理标准。

二、组织机构

公司成立班组建设领导小组和班组建设实施小组，领导小组带领本部门各班组落实公司[班组建设"活动，指导与督促各班组进行班组建设活动；实施小组直接负责带领本班组进行班组建设。

1、领导小组

组长:

副组长:

成员:

2、实施班组

1。1 采煤队

小组长:

成员:

1。2 开拓队

小组长:

成员:

1。3 综掘队

小组长:

成员:

1。4 机运队

小组长:

成员:

三、班组的组成

1、根据公司生产任务和工作*质的实际情况，分采煤、开拓、综掘、机运班组为实施班组。

2、班组设置三大员，即:安全员、宣传员、培训员。

四、班组长及班组三大员的条件

班组长的条件:

1、原则*强，能严格管理，不怕得罪人。

2、具有一定的文化知识和技术水平，熟悉、掌握电业安全工作规程和本*基本知识，熟悉本班组各岗位的规程、生产技术和工作程序，掌握本班组所辖设备情况及相应的知识。

3、具有一定的组织能力，能够合理使用人、财、物，善于调动全班人员的积极*，能够带领全班人员做好各项工作。

4、能联系群众，团结同志，班务和大家商量，听取群众意见，能宽以待人，能做深入细致的思想*工作。模范遵守劳动纪律，严格执行规章制度，自觉维护公司利益。

5、思想作风正派，实事求是，不图虚名，勤奋扎实。

五、班组[三大员"的任务

班组[三大员"在班组长领导下进行工作，并接受上级相应部门和*人员的业务指导。

安全员任务

1、负责对班组成员进行安全思想教育，协助班长做好每日的班前、班后会，每周安全日活动，并做好活动记录。

2、监督班组人员认真贯、执行 [两票管理制度"、[国电集团公司的工作规定"。根据班组工作安排的具体情况，提出完善的安全措施，协助班组长搞好现场管理，制止违章作业。

3、协助班组长组织开展季节*安全大检查，组织分析本班组在工程施工作业中存在的问题，对发生事故和不安全现象按照[四不放过"原则，协助班组长及时召开会议，分析原因，吸取教训，提出对策。

4、按照规定及时提出安全总结，填写安全图表、报告。培训员任务

1、指导和监督班组人员贯彻执行有关技术标准，负责工程施工技术资料、图纸、设备台帐、图表、开、竣工报告的整理、审核和存档。

2、负责班组培训管理，制订班组培训计划并组织实施，组织班组成员开展技术讲解等各种形式的岗位练兵活动。组织开展合理化建议活动。

3、协助班长制订班组计划及完成计划的措施。班长不在时代行班长职责和职权。

宣传员任务

1、织班组的*学习并作好记录，做好员工的思想*工作。

2、围绕企业中心工作进行宣传报道，围绕党群工作部各个阶段的任务，与发电支部一道宣传党的方针、政策。

3、及时报道表扬好人好事，批评不良现象。

六、班组管理办法主要内容

(一)六要知

知班组生产形势；知工人思想动态；知工人社会关系；知工人家庭情况；知工人*格特点；知工人一贯表现。

(二)六必勤

眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤。

(三)五个多

多提醒一句话、多观察一眼、多一份细心、多一份关心、安全和质量上多一份保*。

(四)四到位

交接事项到位、现场隐患排查到位、隐患整治到位、设备维护保养到位。

(五)四必谈

班组利益受损时必谈；对受批评处分者必谈；对情绪低落者必谈；对进出本班人员必谈。

(六)四必访

工人伤病住院必访；工人无故旷工必访；工人遭受挫折必访；工人出现矛盾纠纷必访。

(七) 三个零

[零隐患开工、零事故、零伤害"。

七、班组建设具体内容

1、开展安全活动，牢固树立[一切事故都可以预防"的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到[*钟常鸣，居安思危"；

2、[危险点分析"、 [事故处理预案"和[发生事故自救、互救演习"等工作，提高班组人员处理事故的能力；

3、开展好[班组安全活动"、[设备安全*评价"和设备巡视工作。

4、贯彻上级的文件精神和有关规章制度；

5、各部门(班组)履行好职责，想尽办法完成本职工作；

6、开好[班前会"和[班后会"，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录等档案管理；

7、认真贯彻执行培训制度，加强现场岗位培训并做好培训考试记录。

8、开展争先创优活动，鼓励职工勤学习、多动手、讲实效，增强职工的自信心和责任感，进一步培养爱岗敬业、求真务实的精神；

9、建立健全*管理制度，充分保*班组成员行使*管理权利；

10、开展班组思想和文化建设、班组作风建设、文明生产等活动；规范班组各类台帐的管理。

八、组建设相应措施

九、组建设实施工作计划

十、班组达标升级六项必备条件

十一、班组工作业绩考核

班组名称: 检查日

第二篇：班组建设方案

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

创建“安全型”班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的`HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.

（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

创建“和谐型”班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强

（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

第三篇：班组建设方案

班组（含区域营销中心等，以下统称为班组）是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。为此在上饶分公司的协助配合下，特制定中国移动江西公司班组文化建设工作实施方案：

一、建设目标

以班组文化建设为主线，把创建学习型组织、班组建设、职工小家建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，实现人员、企业、社会三者的协调发展，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的.家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。通过班组文化建设，使“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观在企业的组成细胞――班组中得到落地践行，驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织，从而促进企业和谐发展。

二、建设内容

班组文化建设的内容包括班组精神文化、班组物质文化和班组制度文化。三者相辅相成，互为依存。班组精神文化是班组物质文化和制度文化的提炼和升华，是班组文化建设的灵魂；班组物质文化是班组精神文化和制度文化的反映和表现，是班组文化建设的基础；班组

制度文化是班组精神文化和物质文化的规范和约束，是班组文化建设的保证。

（一）班组精神文化建设

在中国移动企业文化理念体系和中国移动江西公司企业文化践行体系的指导下，构建班组文化精神、奋斗目标和道德规范。

1、形成班组成员共同认可的班组精神。它是班组成员思想境界的共振，外化表现为班组成员的共同语言、口号和行为。

2、形成班组成员共同的奋斗目标。把成员的奋斗目标当成集体发展的必要内容。

3、形成班组成员共守的道德规范。如社会公德、职业道德、家庭美德等作为班组的行为准则。

（二）班组物质文化建设

班组物质文化包括班组所依附的物质基础和创造物质财富的过程及结果。主要注重以下几个方面：

1、创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境；

2、提高员业务技能，引导员工开展学习和培训，在班组营造良好的学习氛围。

3、积极参与企业生产经营，努力完成公司和本单位（部门）下达的生产经营各项任务。

（三）班组制度文化建设

将“正德厚生、臻于至善”核心价值观融入到企业各类管理和业务制度当中。班组制度文化建设包含企业管理的规章、班组成员按照规章共同形成的有形班规及约定。规章是企业的管理制度。有形的班规是班组在参与企业建设中，根据本班组实际，为提高工作效率，在遵守企业规章的前提下，对本班组成员的特殊要求。

三、实施步骤

（一）形成班组文化精神：每个班组必须在中国移动企业文化理念体系和中国移动江西公司企业文化践行体系指导下，结合本班组工作性质，开展班组格言活动，塑造班组精神，按规格制作并上墙。有关内容，各单位、部门收集汇总后交至各市公司（中心）企业文化主管部门备案。完成时间：20xx年７月20日前。

（二）制定各项规章并上墙：在整理各单位、各部门有关规章的基础上，各班组必须备齐相关的各项规章。根据班组生产工作实际，制定出班规，并要求班组成员认真执行。完成时间：2014年７月20日前。

（三）建立班组企业文化墙：内容可参考：吹吹风（当前工作摘要）、心中有数（任务指标）、晴雨墙（优劣自知）、我想对你说（想法看法）、家长沟通会（帮助成长）、员工成长记录（历程回顾）、金点子积分（行为激励）、班组长直通车（直接面对）、内聊系统（轻松一刻）、文化园地（动手天地）、同声翻译（“画”与“话”）、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档、涂鸦区等，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。

班组企业文化墙的制作要体现共性和个性的结合，按《班组企业文化墙示例图》统一规格制作（见附件）。文化墙上下部必须按示例图所示统一制作，需有中国移动标识、中国移动企业文化核心价值观。团队名称、团队精神各班组自行确定，企业文化墙颜色搭配可由班组自行确定。材质：铝合金包边，细木工板底板，贴铝塑板面板；规格：参考数值1500*1000*30），具体内容由各班组（含区域营销中心）自行制作。营业厅班组企业文化墙制作应遵循《营业厅内宣传企业文化的方式及规范》有关要求。完成时间：2014年７月20日前。

（四）班容班貌：每个班组制作全家福上墙；班组要做到工作环境整洁，设备台帐完整，档案资料统一起全，并摆设整齐(档案盒由市公司统一配发)。完成时间：2014年７月20日前。

以上上墙项目由各班组自行制作，内容不定期更换，由市公司检查验收合格后统一补助１５００元――２０００元/班组的企业文化宣传费（含文件柜等）。

（五）各分公司统一安排为各区域营销中心配置简易文体设施，用于开展小型文体活动，活跃员工业余生活。

（六）建立的《员工成长记录》，用以记录员工工作、生活中的亮点，激发员工的工作热情、创业激情。《员工成长记录》由市分公司（中心）统一印发。

（七）建设温馨型班组。工会小组的“职工小家”要真正成为员工的“家”，班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组定期组织员工开展郊游、派对、聚会等娱乐活动；不发生打架、吵架等不文明行为。

（八）建设学习型班组

1、加强班员培训，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训计划外，每年班组内部至少安排两次业务技术培训，不断提升业务技术水平。

2、员工之间做好传、帮、带工作，建立“师带徒”、“一对红”结对子机制，做好业务技术传、帮、带工作。

3、班组创新工作：每个班组围绕技术、业务、服务和管理创新等工作，全年至少提出两条有一定价值的建议。各班组要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发

展献计献策。一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施；较大的建议和革新项目，由各分公司（中心）统一组织实施。

4、开展员工“荐书”活动，员工把自己认为有意义、有启发、有感触的书刊带到班组，放到书柜内供大家借阅。完成时间：2014年７月20日前。

5、班组之间组织劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动；定期评选“班组优秀员工”、“文化践行先锋”，并将相关照片上墙。

（九）建设团队型班组。团队强调协作，讲究整体效果；通过各类活动增进相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围；做到攻克生产难关一起上，一人有难大家帮；珍惜班组荣誉和集体声誉；一人上“赛场”，大家来服务。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司党务工作部提交建设总结，省公司将适时就班组文化建设情况开展巡回检查活动。