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第一篇：班组建设实施方案修改
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设总体方案
讨论稿
部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项[强基固本" 的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、 班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势， 进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实 处，公司成立部室、班组建设领导小组 组 长:郭勃政
副组长:郑元虎 成 员:姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升 闫玉平 郭文武 张红* 郑爱民 刘建设 党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。 领导小组的职责:负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计 划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设 工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组 的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设 在党群工作部。 二、指导思想 围绕公司生产经营目标，以[规范基础工作、完善标准体系、优
化管理流程、营造良好氛围"为重点，以对标管理和精细化管理竞赛 为手段，坚持以人为本，加强思想*工作和职工队伍建设，积极推 进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公 司快速、持续、健康、*发展。 三、工作目标 1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面 的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。 2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定臵管理等为重点，积 极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。 3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实 际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。 4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、*型[五型" ， 部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能 降耗、*公开、团结*和具有蒲洲特*的[标杆"项目 四、主要内容 1、安全管理 按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生 产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障 碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预 防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保*不发生人员责任 事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯*违章屡禁不止等问题。 2、生产管理
按照生产
计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各 项经济指标，提高各级人员的积极*和责任心。二是细化生产管理流 程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范 和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。 三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、 检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理 的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档 案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规 定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不 符等问题。 3、基础建设 部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、 绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定 位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的 工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。 主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责 任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学 习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业 需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、 工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩， 奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。 四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完 善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定臵管理，主
要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问 题。 4、精神文明建设和*管理 部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、*管理等工 作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中 学习、 专题讲座等形式， 认真贯彻上级有关会议精神， 持续开展以[形 势、目标、责任"为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进 班务公开，加强*管理，维护职工队伍的稳定，创造*的环境， 为企业发展提供精神动力。 5、团队建设 加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入 到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实 现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工 作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确 的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成
良好的社会公德、 家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困 难，逐步形成关系*、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。 把部室、班组建设成温馨、*、*的职工小家。 6、持续改进 针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动， 积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提 炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动*和能动*，促进部 室、班组建设工作的持续改进。 五、具体分工
1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定 本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。 2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负 责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全 台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台 帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班 组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并 备案。 5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管 理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并 备案。 6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和 计划进度，报党群部审核并备案。 7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定臵 定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。 8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保 及时落实部室、班组建设有关工作安排。 9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织 检查和验收工作。 六、实施步骤 1、讨论学习阶段。2 月 15 日前，对本方案进行讨论、补充、修 改、完善和最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训和学习。
2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护项 目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化和标准化建 设。在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行 比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。此阶段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并 以书面及电子版形式交公司主管部门) 3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改进的基础上，将 在所有部室、班组进行全面推广。在此期间，领
导小组要加强检查、 指导和督促，此阶段要求 5 月 15 日前完成。 4、验收阶段。公司将在 6 月-7 月组织对部室、班组建设完成情 况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。 七、验收标准 依据 和 的要求进行验收， 验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和*管理、 团队建设、持续改进六个方面的内容，总分 100 分。在整体验收中得 分 85-90 分为合格，得分为 91-95 分为优秀班组，得分达到 95 分以上 为最佳班组。 八、检查考核 1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先 2、对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出单项考核意见 3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组 实行一票否决。
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设管理标准
讨论稿 1 范围 本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主 要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与 考核。 本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设 管理工作。 2 管理职能
2。1 权限 2。1。1 部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司 工会主席分管领导。 2。1。2 公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日 常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检 查、考核。 2。1。3 公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、 指导班组建设工作。 2。1。4 班组所属部门是班组的直接领导。 2。2 职责
2。2。1 各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作 的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极*。
2。2。2 公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导 开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。 2。2。3 各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负 责。 3 部室、班组组织 3。1 部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、 宣传员、材料员、工会小组长。 3。2 建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会 小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班组基本任务和主要工作 4。1 部室、 班组的基本任务是:•根据公司的生产经营管理目标和计划， 安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。 4。2 部室、班组的主要工作 4。2。1 贯彻[安全第一、预防为主"的方
针，认真执行安全规程，做 到安全、文明生产。 4。2。2 树立[质量第一"的思想，做好质量管理的基础工作，把好质 量关。 4。2。3 强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确， 认真做好原始记录、凭*、台帐、报表和信息反馈工作。实行定臵管 理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的 方法和手段。
4。2。4 组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。 4。2。5 开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管 理，搞好班组经济核算。 4。2。6 成立质量管理(qc)小组，解决生产管理中的难题。检修班组在 设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。 4。2。7 及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加 强*思想工作和*管理工作。 4。2。8 积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。 5 部门负责人、班组长职责、权限 5。1 职责 5。1。1 组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作，全面完成 安全、生产和各项经济技术指标。 5。1。2 部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执 行企业标准和各项规章制度，开展经常*的安全教育，坚持事故[四 不放过"的原则。按期组织安全活动，保*安全生产。 5。1。3 抓好经济核算和经济分析， 组织好劳动竞赛， 有计划的开展 [节 能降耗"活动，提高经济效益。 5。1。4 文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐 全。搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。 5。1。5 抓好岗位技术培训，开发员工潜能，全面提高班组成员的技术、 业务水平。 5。1。6 积极组织开展技术革新、合理化建议活动。
5。1。7 做好考核和绩效*分配工作，做到考核、分配工作三公开。 5。1。8 做好*思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活。 5。1。9 实行*管理，每月向员工汇报一次工作，听取员工的意见和 建议。 5。2 权限 5。2。1 组织、指挥和管理本班组的各项工作。 5。2。2 根据生产、 工作需要， 调整本班组的劳动组织 (不含工种变动) ； 调配本班组的物资、机具、材料。 5。2。3 拒绝违章指挥和制止违章作业。 5。2。4 根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则。 5。2。5 向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 5。2。6 按照内部市场运营规定对本班组的绩效*进行分配。 5。2。7 向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 5。2。8 维护班组职工的合法权益。 6 部室、班组基础管理 6。1 部室、班组应做好以下基础工作 6。1。1 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法。实现管 理工作制度化、规范化、标准化。 6。1。2 做好各种
定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 6。1。3 加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管 各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 6。1。4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、
保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 6。1。5 做好岗位技能分析，有针对*的搞好岗位培训工作，经常开展 技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组职 工的技术、业务水平。 6。1。6 班容班貌符合[五净、五整齐"的要求，物品摆放实行定臵管 理。 6。2 部室、班组基础管理资料 6。2。1 部室、班组应具备以下制度、标准 6。2。1。1 公共部分 a)上级发放其它管理制度 b)公司有关管理制度 c)各岗位规范(工作标准) d)安全管理制度 e)设备缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技术培训制度 i)环境卫生制度 j)*管理制度 k)活动记录、技术资料管理制度 l)月度绩效考核细则 6。2。1。2 运行班组
a)岗位责任制度 b)交接班制度 c)巡回检查制度 d)设备定期试验和轮换制 e)*作票制度 f)运行管理制度 g)运行分析制度 h)电气设备绝缘测定制度 i)设备维护责任制度 j)自动装臵、仪表及保护(电气、热工)投、退管理制度 6。2。1。3 检修班组 a)设备检修管理制度 b)设备专责制度 c)材料管理制度 d)仪器仪表管理制度 e)备品备件管理制度 f)设备维护管理制度(含巡检) 6。2。2 班组应具备下列规程 a) 运行规程 b) 检修规程 c) 安全规程 d) 调度规程
e)消防规程
6。2。3 部室、班组应做好下列记录 6。2。3。1 通用定型记录簿 a) 安全活动记录 b) 教育培训记录 c) 员工简要档案记录 d) 部室、班组建设台帐 e) 精神文明建设台帐 f) 质量管理小组活动记录 6。2。3。2 运行班组定型专用记录簿 a) 值长运行日志 b) 1 机主值运行日志 c) 2 机主值运行日志 d) 化学运行日志 e) 除灰脱硫运行日志 f) 输煤运行日志 注:以上运行日志在 mis 系统记录。 6。2。3。3 检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录 a) 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。 b) 备品清册和图纸。 c) 设备台帐、检修技术记录。
d) 异动记录及设备异动报告。 e) 设备试验和鉴定报告。 f) 设备检修三级验收单。 g) 各级检修总结。 h) 检修工艺、工序卡。 i) 设备评定级记录。 j) 反事故措施计划及完成情况记录。 k) 技术革新资料。 l) 各级检修材料消耗统计资料 m) 各级检修维护工时统计资料 n) 安全大检查资料及总结。 o) 技术培训及考核资料。 6。3 班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求: 6。3。1 各类资料、文件、记录，实行定
臵管理，按规定的编号、顺序 存放。 6。3。2 填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。 6。3。3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。 6。3。4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合 规定要求。 7 管理内容与要求 7。1 安全管理
7。1。1 认真执行电力生产安全规章制度，做到全年无重大设备、人身
事故，无责任事故，实现与安环部签订的全年安全生产目标。 7。1。2 安全员到位，安全活动日坚持正常，有活动内容、有记录，人 员安全意识有效提高。 7。1。3 坚持季节*安全大检查，设备缺陷清除及时，杜绝违章指挥， 违章*作，有效防止不安全事件发生。 7。2 生产管理
7。2。1 完成公司下达的各项生产任务，确保工作质量，降低损耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各项经济指标。 7。2。4 建立健全有关设备维修、材料、工具领用的核算、出勤、卫生 等一整套管理制度，不断提高管理水平。 7。2。5 有齐全完整的各项原始记录，设备台帐、图纸资料等，做到记 录及时准确，与实际相符。 7。2。6 积极开展[减亏增盈"活动，并取得一定成效。 7。3 基础建设
7。3。1 有完善的岗位责任制，每个岗位和个人都有明确的生产工作质 量标准和考核办法。 7。3。2 有具体的规章制度和管理流程，各项工作做到有计划、有布臵、 有落实、有反馈，执行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技术学习制度，定期学习、坚持正常，做到有 记录、有考核、有提高。 7。3。4 积极开展岗位练兵和技术问答等活动，努力提高技术业务水平。 7。3。5 积极参加和组织开展各种形式的劳动竞赛活动，做到活动有计
划、有记录、有效果。 7。3。6 本部室、班组承包的各项任务和经济技术指标必须分解并落实 到每个岗位和个人。 7。3。7 建立职工绩效考核和奖金发放标准，严格考核，认真执行。 7。3。8 规范使用企业标识，营造清新的工作环境 7。4 精神文明建设和*管理
7。4。1 成立由部室负责人、班长、工会小组长、安全员、职工代表组 成的委员会，在制定工作计划、奖金分配等工作中发挥作用。 7。4。2 *生活形成制度，实行班务公开、*决策，每年至少开两 次*生活会，并有内容记录。 7。4。3 开展双文明教育活动、 [争当文明职工"活动。 7。4。4 开展党员先锋岗、红旗竞赛等活动。 7。4。5 以实际行动阐释[凡事必干好"、[凡事必争先"的工作作风。 7。5 团队建设
7。5。1 开展多种形式的法律、理想、职业道德和劳动纪律教育，使每 个成员都遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。 7。5。2 开展相互帮助活动，做好日常*工作，无不团结现象，有良 好的生产和生活秩序。 7。5。3 认
真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活 上的困难。 7。5。4 开展丰富多*的各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。 7。5。5 及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工的转化
工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进的风气。 7。6 持续改进
7。8。1 认真落实整改工作，不断提高管理水平 7。8。2 积极拥护和参加改革，提出合理化建议。 7。8。3 开展技术革新活动，并有一定的成效。 8 验收评级 8。1 班组定级按照 (见附录)考核评分 8。2 每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整 改要求 8。3 每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳， 进行挂牌公示 8。4 对于未通过合格验收的公司所属部室、班组，年底不得评先 8。5 对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出考核意见 9 检查与考核 9。1 检查 9。1。1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化 管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 9。1。2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内 容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。 9。1。3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照有关 规定给予相应考核
漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则
讨论稿
序号 考核项目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生产管理 20 分 5分 5分 安全指标 安全意识 安全活动 生产指标 技术管理 管理成效 全面完成核定的安全生产目标 严格执行本单位的各项管理规章制度，加强班组安全建设，无安全、质 量、环保等责任事故 重视安全教育、安全制度落实、无安全事故 全员参与危害识别和风险评估， 熟练掌握应急预案， 按规定开展岗位巡 回检查，及时发现和消除事故隐患，设备无故障无隐患、员工无违章 全面完成核定的各项经济指标 技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面 搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故 经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极*得到充分调动 积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显 [三废"稳定达标排放 有岗位行为规范，建立健全岗位责任制，完善管理考核机制 定岗定责 3 基础建设 20 分 学习培训 管理流程科学，工作实现闭环 对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任，降低成本 认真完成各自职能，优质高效开展工作 工作不拖拉、不推诿，按时、按质完成生产任务 建立班组明确的学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围 制定切实可行的学习
计划和目标，坚持*理论和业务学习 有学习计划和学习制度要求，有学习考核记录 每月集中学习 3 次以上，出勤率在 85% 以上 计经部 生技部 发电部 安环部 考核内容 实际 分值 考核部门
人资部
根据岗位业务需要，学习业务知识、开展岗位练兵，师徒帮带等活动， 员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率 100% 完成岗前和岗位技能培训任务， 班组成员参加技能鉴定和上级培训， 达 到 100%持*上岗 绩效管理 4分 4 精神文明 建设和民 主管理 3分 3分 4分 团队建设 10 分 3分 创建工作 劳动纪律 定臵定位 思想* 班务公开 建立健全相应的激励机制，绩效分配机制合理，能够发挥积极作用 思路新、观念新、工作效率高，作风改进，各项工作受到关注和好评 认真持续开展创建文明活动，党员先锋岗、先进集体等工作有特* 成员文明用语、礼貌待人、工作热情 树立法制思想，严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度 成员无违纪行为记录，没有严重违*公共秩序和道德的行为记录 办公室布臵规范合理 内外环境整洁优美、卫生工作达标 班组长自觉加强修养，严于律己，*意识强，发挥模范带头作用 成员关心社会献爱心， 积极开展牵手困难职工、 社会公益服务等志愿者 活动 *管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督 权得到保障 成员之间团结协作，勤政廉洁，无重大违纪事件 正确及时处理员工间的矛盾， 无严重影响团结、 稳定的纠纷和事件发生 坚持以人为本，培育和创建班组特*文化，着力团队建设，员工队伍稳 定，团结有力，形成整体合力 积极有效地组织、落实整改工作，不断提高管理水平 积极组织开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的 经济效益和社会效益 党群部 财务部
综合部
5
党群部
3分
整体协作
6
持续改进 10 分
5分 5分
整改工作 创新工作
备注:考核内容有待细化、完善
第二篇：班组建设方案优秀
为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，特制定我矿区队班组建设实施方案。
一、指导思想
坚持以人为本和安全发展的理念，以[建设学习型班
组、培养知识型员工"为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
二、活动目标
活动要达到[六化"、[五个一流"目标。
即：
六化：
1、行为养成x事化；
2、班组精神团队化；
3、具体x作程序化；
4、现场管理规范化；
5、班组考核精细化；
6、职工利益最大化；
五个一流：
1、装备一流；
2、人员素质一流；
3、现场管理一流；
4、技术保障一流；
5、灾害治理一流；
三、活动内容
1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制；
2、职能科室主要管理职责和权益；
3、班组主要管理职责权限；
四、组织机构
为确保班组建设工作的顺利进行，成立[班组建设"活动工作领导组：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
领导组职责：
1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。
2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。
3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。
4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。
5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。
6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。
7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。
8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的积极性和主动性。
领导组下设[一办六组"，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙（兼）。
1、宣传培训组
组长：xxx
成员：xxxx
2、安监组
组长：xxx
成员：xxx
安全员、安全小分队
3、通风组
组长：xxx
成员：xxx
瓦斯队、工程队
4、采掘组
组长：xxx
成员：xxx
综采队、掘进队
5、机电组
组长：xxx
成员：xxx
皮带区、机电科
6、调度组
组长：xxx
成员：xxxx
运输队、辅助队
小组职责：
1、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。
2、负责牵头组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。
3、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
五、实施步骤
第一阶段：宣传发动、部署工作。
1、成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。
2、部署工作，明确任务。各小组要紧紧围绕，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。
3、全面动员，层层发动。召开全矿班组建设动员大会，各小组要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要x和紧迫x，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的`强大声势和氛围。
第二阶段：整章建制、强化培训。
1、调查研究。各小组要对所属区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策依据。
2、整章建制。梳理和健全区队班组建设的各项规章制度；制定区队班组建设的具体标准，细化分解质量、安全、成本、稳定等考核指标；制定班组长的任职标准和选拔聘用方式方法；
3、强化培训。培训宣传组要制定班组长培训计划，并按计划抓好落实；为各区队班组配齐日常学习培训的书籍、教材；并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。
第三阶段：自检验收阶段；
第三阶段：选树样板阶段；
第三阶段：全面达标阶段；
六、考核奖惩
1、达标条件
1）未发生轻重伤事故；
2）质量标准化达标；
3）生产任务完成原计划；
4）班组内部团结性，未发生打架斗殴事件；
5）职工培训组织情况，队内人员业务素质及安全意识（现场随机抽考）；
6）班前会是否安排安全工作；
7）现场无重大隐患；
8）班组长培训考核成绩；
2、验收项目
1）安全管理
2）生产管理
3）经营管理
4）现场管理
5）制度建设与运行情况
6）创新管理
3、奖罚
1）检查评比
班组建设检查坚持定期、不定期检查相结合，每旬、每月由[班组建设"工作领导组组织进行旬、月度评比，综合旬、月度成绩由[班组建设"工作领导组进行评分定级。
2）评分等级
75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）且区队其他班组均在85分以上，为[白国周式班组"。（即：a级（白国周式班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。
3）当年若班组发生较大安全、质量事故，班组内部人员发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4）奖惩办法
班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予20xx元奖励，评为矿[白国周式班组"的，在矿奖励的同时班组长给予500元奖励。
被矿评为[白国周式班组"后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组20xx元处罚。
从d级开始，月考评中每上升一级给予500元、1000元、20xx元不同奖励，月考核评不上级别（即d级以下），给予20xx元的处罚。
4、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），经过班组长培训阶段、班组内部宣传发动阶段、班组内部治理整顿阶段从次月开始考核评定，执行奖罚制度。
第三篇：班组建设方案优秀
近日我阅读了《中国式班组系列丛书》，书中的内容非常重要，涉及了班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工”，一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是非常有必要的，所以在阅读之前，我一开始就树立了为电业局发展而阅读学习，为完善自我，超越自我而阅读学习的理念；把阅读学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。
班组是一个企业或者单位中最为基本、活跃的组成部分，是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地，是企业或者单位管理的基本内容。同时，班组还是企业或者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此，班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义。班组建设好，能够有效的提高管理水平，为企业或者单位的正常生产经营活动提供更为优质的服务，还能够为企业或者单位的生产任务的顺利完成提供保证，使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲，电业局想要可持续发展，具有更强的竞争力，就必须要加强班组建设。那什么样的管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员生机活力呢？这个问题值得我们去仔细思考，而在《中国式班组系列丛书》这本书中我找到了答案：那就是坚持“以人为本”的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业（单位）在经营过程中对内部员工的管理，强调对人性的理解，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人，树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言，如果班组管理不注重以人为本，班组成员也没有形成一种和班组和企业（单位）联系在一起的价值观理念，很多班组成员都有自己的第二职业。另外，员工之间存在利益争夺，班组成员之间不够团结合作。很多班组成员都是为了赚钱，利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象，都是由于“以人为本”的管理理念建设不够或者根本就不存造成的，就如失去精神动力的人们，萎靡不振。
以人为本是企业或者单位管理建设的`基本原则，班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要展现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组管理理念，不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢？
第一，凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。
班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备强烈的事业心和责任感，熟练的工作技能和浓厚的安全意识，以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质，同时，还要具有较强的创新意识，组织能力和个人魅力，班组长的个人素质，决定了班组管理的方向和质量。因此，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣，或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质，应做到全面管理；要积极推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”，避免出现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；处处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。
第二，展现班组成员业务优势，建设特色的班成员管理理念。
班组文化建设的最终目标，就是要保持职工最佳的工作状态，展示最佳的工作质量，创造最佳的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最基本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练，特别结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业发展要求；要积极引导职工参与企业管理，深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的发展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的能力得到最佳发挥，体现最佳状态，真正做到人尽其才，才尽其用。
第三，发挥班组的融合功能，建设特色的班组亲情管理理念。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于交流，在班组管理建设中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美好愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生变化，许多不适应的新问题将会出现。为此，在班组管理建设中，要注重人文关怀，换位思考职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清澈的水，一束鲜艳的花，一个温馨的笑，让班组充满温情和关爱，建设成为温馨和谐的亲情家园。
总之，读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书，很精辟！一言以蔽之，就是“以人为本”！
第四篇：班组建设方案优秀
为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面
（一）提升员工基本素质：加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。二是要加强班组员工的技能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。合理安排，布置工作任务。班组长做该做的事，不能推给其他员工或科队，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推给下一班组，应该一次完成的工作，不要重复做。要尽量精简台账、资料和报表，尽量减少重复检查、考核、评比，为班组减压减负。
（六）进一步改进评比奖励办法。不断改进班组优秀员工的评比、奖励，如优秀员工、季度标兵等等；不断完善班组评比标准，不断改进班组检查评比的.方法，尽量做到客观真实，班组要重视精神激励作用，合理运用表扬和批评，增强班员的团队意识，不断激发争先创优的热情，为企业发展建功立业。
二、提高安全裕度工作
（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。
（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过安全教育和日常绩效考核，督促员工落实安全责任，切实把各项岗位安全工作落到实处。
（四）协助科室搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，强化“安全第一”思想，把安全工作当成头等大事，发动全员力量，人人将安全，人人落实安全责任，共同搞好安全工作，确保本科室全年安全工作平稳。
（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本行业的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
（六）落实信息报告制度。发生设备故障要做到及时报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现安全隐患或其他不安全因素时，立即报告班组长，班组长安排处理或上报信息。
第五篇：班组建设方案优秀
眨眼间，我当班长已经半年多了，新班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。分析工作不是体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。再每批样品分析完之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。
其次要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产现场6S管理。班组长应经常跟随取样工进入车间各取样点，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
再次要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说，则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的.关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，安全生产就会有可靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。
新班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把我们分析一班建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。
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