招聘实施方案主要步骤_实施方案

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第一篇：关于招聘方案

一、成立面试工作领导小组

组长：王丽娟（伽师县劳动人事局局长）

副组长：蔡秀梅（伽师县教体局副局长、伽师县第二中学校长）

成员：县纪检委、县人事局、县教体局工作人员、县二中、县双语小学教师

二、确定面试人员

根据招聘教师实施方案中的要求，对报名人员基本信息进行核实了解，根据学科专业及综合能力确定拟招聘人员。

三、面试程序

1、电话通知拟招聘人员。于20xx年6月15日前填写《拟招聘人员基本信息登记表》并上报县教体局。

2 、20xx年6月23日为面试时间。

3、面试人员根据统一安排，按年级段、学科准备试讲一节课，并参加一次简短的问答测试以及专业基础知识笔试。

4、通过面试综合成绩确定招聘人员。

四、面试项目

1、试讲。说课或一堂公开课

2、基础能力测试。专业课考试。

第二篇：招聘方案

一、主办单位

xx省教育考试院

二、承办单位

xxx省人才中心

三、大会规模

120家用人单位，将面向自考毕业生提供5000余个就业岗位。

四、大会时间、地点

时间：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00

地点：xx科技会展中心（a馆）

地址：xxx

乘车路线：乘坐xx路公交车到东湖开发区下车即到。

五、入场方式

凡xx省高校毕业生（或将毕的考生）均可免费入场。求职者凭有关证件（毕业证书）入场。

六、有关要求

1、各单位要切实加强学生的安全教育，服从现场指挥。由学校统一组织学生参加招聘会的，必须安排专人带队，确保安全。

2、各单位要预先摸清即将毕业人数（分专业）、20xx年上半年毕业人数（分专业）、可以组织参加招聘会的毕业生实际人数（分专业），并制作成excel格式统计报表，于20xx年5月30日将电子版传送至组委会办公室。

3、各单位要认真组织，动员尚未落实岗位的自学考试毕业生参加招聘会，并适当提供就业培训与指导服务。

4、用人单位提供的包括单位简介、岗位需求、联系方式等信息，由xx省人才中心在招聘会前发布。

5、各单位要充分利用xx省人才中心资源优势，进一步加强人才市场各类信息的相互贯通，更好地为毕业生和用人单位服务。

第三篇：招聘方案

一、工作目标和原则

通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则：

（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。

（二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。

（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。

二、组织领导

公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。

领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。

三、招聘岗位

招聘岗位见《公开招聘岗位列表》，招聘岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息表》中公布。

四、招聘范围

（一）面向系统内公开招聘的人员范围是：()与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。

（二）面向社会公开招聘的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。

五、报名条件

（一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质；热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有强烈的事业心和责任感。

（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后出生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后出生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后出生）。

（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。

（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作经验。其中社会人员5年以上的工作经验当中，须具有3年以上与招聘岗位相关的工作经验。

（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：

1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。

2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。

3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。

（六）招聘岗位的具体要求和其他条件见《公司公开招聘岗位信息表》。

（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12月31日。

（八）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。

六、公布形式

（一）系统内招聘信息通过《XX报》、集团公司及公司办公网公布。

（二）社会招聘公告通过网、《XX报》、公司门户网站公布。

七、招聘程序

（一）报名

在网设置电子报名系统，分“系统内招聘”和“社会招聘”两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。

（二）资格审查和简历筛选

对于系统内人员，公开招聘工作办公室根据报名条件对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位意见；对于社会人员，招聘工作办公室在审查报名条件的基础上，按照一定比例筛选简历。

（三）笔试

笔试内容为综合素质测试，主要考察应聘者逻辑推理能力、资料分析能力、公文处理能力和公文写作能力。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立分考场。

（四）第一次面试

由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变能力、语言表达能力、综合分析能力，面试成绩由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。

（五）管理能力测评

入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参加管理能力测评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考察应聘者管理素质、管理技能和管理风格。

（六）第二次面试

主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能岗匹配程度。根据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。

（七）聘用人选确定

根据笔试、第一次面试和第二次面试成绩，由公开招聘工作办公室按最终成绩排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组审查，确定聘用人选。

（八）体检

聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。

（九）考察

应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任的，按照企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。

（十）聘用

系统内聘用人选，先交流至公司工作一年，进一步考察其实际工作能力，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。

社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个月试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签劳动合同。

聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。

八、时间安排

公司公开招聘工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7日前完成。

（一）20xx年12月13日起，下发公开招聘文件，发布公开招聘广告。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受应聘人员报名。

（三）20xx年3月30日-5月2日，进行应聘人员资格审查和简历筛选。

（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。

（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。

（六）20xx年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管理能力测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。

（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任（用）人选。

具体时间安排见网站公告。

九、要求

（一）各部门要积极配合做好招聘的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开招聘的选人关，为圆满完成公开招聘任务创造条件。

（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开招聘工作，要将本方案精神向全体员工传达，积极支持和鼓励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。

（三）广大员工要珍惜这次锻炼和提高自己的机会，积极准备，踊跃参加。同时，不能因为参加招聘，影响正常的岗位工作。教师公开招聘工作的情况汇报超市人力资源部招聘工作总结事业单位公开招聘工作自查报告。

第四篇：招聘方案

学校简介

淮北师范大学位于国家能源基地、国家园林城市安徽省淮北市，是一所多科性省属重点大学。1974年建校，时为安徽师范大学淮北分校。1978年12月经国务院批准，定名为淮北煤炭师范学院，隶属原煤炭工业部，面向全国招生。1998年9月实行“中央与地方共建，以安徽省管理为主”的管理体制。2010年3月经教育部批准，更名为淮北师范大学。2003年获得硕士学位授予权。2007年在教育部本科教学工作水平评估中获得“优秀”等次。2009年增列为省级立项建设博士研究生培养单位和博士后培养单位。

一、一类人才和人才团队

具体条件、要求、待遇等面议。

二、学科带头人(“一人一议”)

(一)条件：

1、具有教授或研究员职称和博士学位;有二类人才或三类人才称号。

2、近3年主持国家自然科学基金或国家社科基金1项以上，在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上(理工科)或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上(人文社科)。

3、从事教学科研一线工作，具备博士生导师资格。年龄一般不超过50周岁，特别优秀者可适当放宽。

4、身心健康，能够胜任博士点学科或学科方向建设的领导工作。

(二)要求：

1、办理人事调动，全职在校工作，服务期6年。

2、来校后完成学校或学院年额定教学工作量的三分之一;在服务期内获批国家级科研项目或国家级科研奖励(含教育部人文社科奖或自然科学奖一等奖)2项;在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文5篇以上(理工科)或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科论文5篇以上(人文社科)。成果第一署名单位为淮北师范大学。

(三)待遇：

1、工资及绩效：年薪制。有二类人才称号者年薪100万元人民币;有三类人才称号者年薪60万元人民币。

2、有二类人才称号者提供安家费、购房补贴(各半)共计100万元;有三类人才称号者提供安家费、购房补贴(各半)共计60万元。

3、提供科研启动费,其中：理工类100―200万元，人文社科类60―100万元。

4、配偶或子女(各一人)校内安排工作：具有硕士学历学位且有就业报到证者，占编使用;具有硕士学历学位但无就业报到证者和本科学历的，人事代理;夫妻或子女同进同出。

三、学术骨干

(一)条件(特别优秀者，可“一人一议”)：

1、具有博士学位;有省级人才称号或博士后经历者优先。

2、应聘者年龄一般不超过40周岁，具有教授或研究员职称者，年龄一般不超过50周岁。学术水平和业绩突出，有海外留学和海外访学经历者优先。

3、近3年在本学科SCI二区以上(按中国科学院当年分区)发表学术研究论文4篇以上，其中化学、材料、生物学科应聘者一区论文至少2篇，其余理工学科应聘者一区论文至少1篇;或在学科约定的权威性刊物发表本学科学术研究论文3篇以上(人文社科)。

4、原则上须主持省部级及以上科研项目1项。

(二)要求：

1、办理人事入编手续，全职在校工作，服务期8年。

2、进校后，完成学校或学院额定年度教学工作量的三分之二;在聘期内发表SCI二区以上本学科学术研究论文5篇以上(理工科，需一区论文2篇)或在学科约定的权威性刊物发表本学科学术研究论文5篇以上(人文社科)。另获批国家基金项目1项或省部级项目(含相应奖项)2项。成果第一署名单位为淮北师范大学。

(三)待遇：

1、基本工资及校内绩效：按照按省人社厅规定的一级副教授标准及学校相关规定核发。

2、提供学术骨干安家费、购房补贴(各半)共计50万元(其中10万元考核合格后发放)。夫妻双方均为博士应聘者，购房补贴仅就高享受1份，应聘学术骨干配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。

3、提供科研启动费,其中：理工类30万元，人文社科类20万元。

4、配偶工作安排:配偶具有硕士学历学位有就业报到证且年龄等符合报编条件者，占编使用;具有硕士学历学位但无就业报到证者和本科学历的，校内安排工作，人事代理;其余不安排工作。夫妻同进同出，服务期8年。未尽事宜按照《淮北师范大学高层次人才管理办法(试行)》执行。

四、专任教师

(一)基本要求

1、毕业学校、学历与学位要求：应聘博士原则上应毕业于国内外知名高校或科学院单位;第一学历应为全日制普通高校本科。

应聘硕士第一学历和硕士均应毕业于国内具有博士授权单位高校或重点专业院校(音乐，体育，美术，外语，财经，建筑等)的学术型研究生(计划表中另有约定的除外);其中，计算机、管理、经济、美术、外语、体育、社会工作、特殊教育、电子、城乡规划、建筑学等专业应聘硕士第一学历可为具有硕士授权单位高校毕业的全日制本科，本科硕士学科一致或相近。

在国外取得学位者必须通过教育部国家留学服务中心认证，其留学院校应为发达国家或地区的著名高校，且国外硕士学制须一年半(含)以上,博士学制须三年以上(含三年,但不含硕士阶段),第一学历须为国内具有硕士授权单位高校毕业的全日制本科，本科硕士学科一致或相近。

2、年龄要求：应聘博士年龄一般在40周岁以下(1978年1月1日以后出生)，应聘硕士年龄一般在30周岁以下(1988年1月1日以后出生)。特别优秀者可适当放宽。

(二)招聘计划

五、其他系列

第五篇：招聘方案

招聘考核方案是指企业在招聘人员时对于候选人进行的考核方式和程序。优秀的招聘考核方案能够帮助企业更好地筛选出符合公司价值观和岗位要求的人才，提高企业的整体运作效率和业绩表现。

一、招聘考核方案的重要性

1.提高职员素质

在招聘考核中，企业会针对各个岗位上的职员，制定不同的招聘考核方案。根据招聘考核方案进行考核，使得企业选择到的员工不仅符合企业的需要，而且还有着较高的综合素质。这也就为企业未来的发展奠定了更加坚实的基础。

2.保障企业的长远发展

一个成功的企业需要团队的支持，而团队最重要的就是人才。招聘考核方案能够帮助企业提高人才的整体水平，保障企业长远的发展。这是因为，通过招聘考核，企业可以避免因为技能、素质或者业绩不足的员工而产生的成本消耗和团队失衡，为企业储备更优秀的员工。

3.提升企业的竞争力

在竞争激烈的市场环境中，一个企业的竞争力取决于其人才的水平和质量。通过优秀的招聘考核方案，企业可以挖掘和培养更好的人才，提高整体业绩，推动企业的市场竞争力不断提升。

4.减少人员更替

公司过多的人员更替会带来不小的损失，尤其是对于企业的发展来说。筹备招聘考核方案的同时，根据具体的情况而制定的招聘考核标准可有效地筛选有潜力的人才，使得企业不必再与更换人员的问题，提高员工的忠诚度和企业的稳定性。

二、招聘考核的过程

招聘考核的过程主要包括三个部分：面试、笔试和综合能力考核。

1.面试

面试是评估候选人专业知识、技能、沟通能力等方面的一个环节。有行为面试、情景面试、案例面试以及组队面试等多种形式。对应不同岗位职责、要求，面试官需要制定不同的面试题目，以便更好地了解考生的能力和潜质。在面试过程中，面试官需要综合考虑考生的语言表达能力及形象意象。

2.笔试

笔试是评估候选人专业知识和能力的一个环节。笔试题目种类繁多，主要包括答题、编程、论文格式、表格制作以及案例分析等不同形式。对于不擅长笔试的人而言，进行笔试对于其会带来一定的压力，但是进入正式环节，笔试表现仍然是评估候选人能力的重要考核标准之一。

3.综合能力考核

综合能力考核是对候选人全面能力的综合考核。对于企业而言，只关注候选人某个领域的知识、技能还远远不够。因此，企业在招聘时应对候选人进行综合考核，挖掘其的主动性、创造力、沟通能力、团队合作能力和协作能力等。

三、招聘考核高效的策略

1.制定明确的岗位要求和人才需求

在招聘考核中，企业需要根据不同的岗位制定岗位要求和人才需求，帮助职员关注到具体的职业资格和特质，建立起岗位标准化，从而筛选符合企业岗位需求的人才。

2.进行面试直通车，筛选最优秀的候选人

企业有必要采用"面试直通车"的方式，在规定时间内将符合条件的候选人集中到人才库，经面试陈列区的考核，筛选出最优秀的人才用于企业的选聘，提高公司的人才引进效率。

3.注重细节，保证全面考核

在面试过程中，考官要认真关注各个面试环节的细节，综合考虑职员语言表达能力、态度、沟通和交流技巧等方面，以便挖掘和识别更多的优秀人才。

4.培训优秀员工

优秀的员工是企业的宝贵财富，因此企业需要注重对于员工的培训。通过“共享资源、知识学习、经验实践、技能培训”的方式，让职员在学习和工作中不断提高，从而不断完善自己的技能和素质，提升团队和企业的竞争力。

总体而言，优秀的招聘考核方案能够帮助企业更好地筛选出符合公司价值观和岗位要求的人才。企业往往会思考如何提高选拔的效率，招聘考核方案各大环节的细节非常重要，在保证工作质量的同时，快速做出进一步决策，达到效益的最大化。企业需要不断调整并优化招聘考核方案，提高企业的招聘体验和职业开发潜力，推动企业可持续发展的战略、商业和技术的创新及实现。

第六篇：招聘方案

一、引言

招聘实施方案是企业在人力资源规划过程中的必备步骤之一。招聘实施方案不仅涉及企业招聘的目标、方式、方法等，更关乎到企业人才战略、组织文化、用人理念等方面。

本文将针对招聘实施方案的目的、步骤、流程、策略等多个方面进行详细阐述，旨在帮助企业重新审视、优化招聘工作，从而提高人才的招聘质量和成功率。

二、招聘实施方案的目的

1.准确定位人才需求

企业招聘的首要目的是为了满足企业发展对人才的需求。为了达到这一目的，企业需要确定人才的数量、品质、岗位需求等信息，从而准确地定位招聘需求和方向。

2.提高人才招聘质量

招聘实施方案是企业人才招聘工作的重要环节之一，其目的在于提高人才招聘质量，选择符合企业要求、有资质、有能力的人才。招聘质量的提高不仅可以有效地降低企业用人风险，还可以提高企业的整体竞争力。

3.优化招聘流程

通过招聘实施方案的制定和实施，可以为企业构建一套规范的、高效的招聘流程，从而更好地提高招聘效率和成功率。同时，优化的招聘流程还可以提升候选人的体验和企业的形象。

三、招聘实施方案的步骤

1.制定招聘计划

企业应该根据自身的发展需要，确定招聘目标和数量，确定企业在招聘过程中需要使用的预算和资源，绘制出一份招聘计划。

2.制定岗位描述和招聘条件

企业需要明确岗位职责、任职资格、职业素养和绩效目标等要素，制定出一份岗位描述、招聘条件以及任职要求清单。

3.策划招聘渠道和方式

企业需要为不同岗位确定适合的招聘渠道和方式，包括：社交媒体、网络招聘平台、职业介绍所、内部推荐、校园招聘和专业招聘会等。

4.设计招聘流程

企业需要为招聘过程中的所有环节设计一个完整的招聘流程，包括流程起点、核查面试资格、初筛简历、面试、考核等环节，确保流程的顺畅。

5.制定面试指南和评估标准

企业需要制定具体的面试指南，以规范面试官的行为和表现。同时，需要对面试标准进行明确规定，确保评估的公正性和客观性。

6.确定招聘阶段的绩效指标

企业需要制定招聘相关的绩效指标，包括竞争力指标、招聘渠道指标、人才流失率、人才质量指标、绩效考核指标等，以便各阶段的招聘工作可以进行监督、评估和优化。

四、招聘实施方案的流程

一份有效的招聘实施方案应该包含以下流程：

1. 招聘计划的制定和确认

企业通过考虑内部和外部的人才需求，确定并制定招聘计划。

2. 岗位描述和招聘条件的确定

企业制定岗位描述和招聘条件，并确保各岗位招聘条件的公平公正。

3. 招聘渠道的选择和确定

选择和确定不同的招聘渠道，包括网络渠道和线下招聘渠道，以获取最佳的招聘效果。

4. 简历筛选和面试评估

通过筛选和预估简历，及时筛选候选人，并针对每个岗位的不同需求，设计与之匹配的面试评估程序。

5. 审批录用和合同签署

审查候选人的背景信息，决定录用，最后为被录用人员签署正式合同，确保人才的稳定雇佣。

6. 进行关怀和培训

为新雇员提供培训、入职辅导和关怀等，并为未来可能的职业发展提供指导和支持。

五、招聘实施方案的策略

1. 线上招聘与线下招聘的结合

现在越来越多的企业开始采用线上招聘的方式，这样可以更加方便地接触到更多人才，同时也可以降低招聘费用。但是，线上招聘方式也存在一些不足，需要与传统的线下招聘方式结合使用，从而更好地满足企业的招聘需求。

2. 招聘流程和人才管理的紧密结合

企业需要把招聘流程和人才管理过程做好衔接，将人才管理理念和方法融合到整个招聘流程中，从而实现人力资源的最大化利用和价值提升。

3. 审核岗位要求和面试标准的公正性和准确性

企业需要确保岗位需求和面试标准的公正性和准确性，不得出现任何歧视、偏见和误判等情况。只有这样，企业才能吸引并留住那些真正具备能力的人才。

4. 定制化招聘策略的实施

不同企业或不同岗位所需的人才类型和数量是不同的，因此需要针对具体情况设计和实施定制化的招聘策略，以满足企业和招聘需求的个性化和差异化。

六、结束语

招聘实施方案是人力资源管理重要的一环。企业应该从人才需求、岗位描述和招聘条件、招聘渠道、招聘流程、面试评估、绩效指标等多个方面考虑，制定出一份完整的、科学的、可行的招聘实施方案，从而提高人才招聘质量和成功率，促进企业健康有序的发展。

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