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第一篇：安化建设实施方案
XX公司安全文化建设计划及实施方案安全文化是企业安全生产的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现安全生产目标的强有力支撑。为切实加强公司安全文化建设工作，推动公司安全生产稳定的发展，夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定下建设方案：
一、安全文化建设的指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过制度保障、宣传教育、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章制度和操作规程为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的工作计划和推进步骤
企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。（一）工作计划
1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全生产标准化示范车间”活动，深入推进公司安全文化建设和班组建设，认真组织“安全制度及操作规程”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全硬件装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。
（二）推进步骤
1.公司安委会办公室根据国家《企业安全文化建设导则》，拟定《XX公司安全文化建设计划及实施方案》。(2012年1月完成)
2.进一步细化建设方案(2012年5月完成)公司安委会根据公司安全生产实际，策划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他部门（车间）应密切配合，在规定的期限内完成各单位相对应的安全文化内容的编写工作。
3.2012年6月为公司推进安全文化宣传月，安委会根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。公司各单位应结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。
4.全面推进各项工作(2012年7月～2011年10月)公司各部门应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出月度工作计划布置、工作检查和年终工作总结、春节期间安全生产工作、安全状况评估、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、重点工段、重点班组，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。
5.总结经验，进一步优化建设方案(2012年10月至年底)
根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由安委会组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。
四、推进安全文化建设的工作要求
1.加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。
2.抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与安全管理体系相结合。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。
3.着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的安全态度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，才能使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。
4.强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。
5.加强舆论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。
五、推进安全文化建设的制度要求
一是安全管理责任制，把安全管理和个人利益挂钩，增强各级安全管理人员的责任心。
二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。
三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。对整改不及时的将进行严厉处罚。
四是安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息公示制度，对上周安全事故、“三违”人员，重大安全隐患的单位，在安全办公例会上进行公开批评和处罚。对一些事故案例及特殊时期的有关规定 要在安全信息栏内进行张贴。
五是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。
六是安全生产值班检查制，安全值班人员对厂区内各安全风险点进行不定期的巡回检查，使干部切实把精力和时间放在抓现场安全生产上。
通过上述途径和方法可以大力推进我公司的安全文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现跨越式发展提供强有力的安全保障。
XX公司安全生产委员会
2012.XX.XX
第二篇：安化建设实施方案
xxxx 有限公司 安全文化建设实施方案
安全文化是企业文化的重要组成部份，为推进公司安全文化建设，让安全文化理念渗透到每位员工的思想里，落实到行为中，最终实现公司安全管理全面提升，依据公司安全生产标准化工作要求，制定本实施方案。
一、指导思想
公司应以安全发展、科学发展为指导，坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本、关爱员工生命健康。通过宣传、教育、培训、制度化等渠道，营造安全氛围，为企业可持续发展提供文化保证。
二、目标任务
通过推广企业安全文化建设，进一步提高员工的安全意识和
安全技能，引导员工自觉养成良好的安全习惯，实现员工从 “要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，实现安全生产无事故的奋斗目标。
三、组织领导
为确保安全文化建设工作的有效推进，公司成立安全文化建设领导小组，具体成员名单如下：
组
长： xxx
员： xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx。副组长： xxx xxx 组
领导小组下设办公室，负责日常事务的管理。办公室主任： xxx
成员： xxx，xxx，xxx，xxx。
四、职责
1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作，对本单位安全文化建设工作进行统一部署，并进行督促指导。
2、组长负责公司安全文化建设总体安排和部署，副组长对
分管工作安全文化建设工作负责，成员主要负责本单位安全文化
建设方案的编制和实施。
3、领导小组办公室负责 《公司安全文化建设方案》 的制定，协同各单位及有关部室落实领导小组的工作部署。
五、主要措施
1、加强安全文化的宣传和推广，引导员工树立正确的安全价值观。
（1）公司在生产区、生活区等区域规划建设以安全理念、安全警示、安全管理为主题的安全宣传牌、标语，安全管理部门协同公司办公室、党团、工会、人力等部门认真策划安全理念、危险预防等相关宣传牌的制作，办公楼、宿舍楼、餐厅等醒目处建立以安全理念、安全管理、安全知识为主题的安全宣传窗口，各单位设置以安全知识、安全警示、安全信息、典型事故为主题的安全文化园地。安全管理部门要丰富安全宣传栏文化板块内容，制作、发放安全文化手册，同时要利用宣传橱窗，进行多渠道、多层次、多方位的安全文化宣传和推广，使公司上下营造浓厚的安全文化氛围，使广大员工潜移默化接受安全教育，提高员工安全意识。
（2）安全管理部门会同人力资源部等部门每季度组织安全、生产先进事件评比，及时发现安全典型，同时要大力宣传安全典型、安全先进事迹，用身边“看得着、学得着”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，激发和带动全员遵章守纪，形成人人参于 安全管理的良好氛围。
（3）开展安全经验共享。公司及各部门要善于发现管理亮
点，积极总结安全管理经验，建立安全经验交流机制，相互学习、相互交流，资源共享，共同提高。
2、强化安全教育培训，提高员工安全文化素质。
（1）人力资源部、安全管理部门要组织做好班组长安全教 育培训、安全管理人员取证培训、安全员培训、特种作业取证培 训、年度安全法律法规培训，每项培训要做到有计划、有总结、有提高。
（2）开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，在教育形式上从空洞的说教、灌输向多媒体、信息网络技术发展，从单一的语言、文字教育向书刊、画报方面发展。要结合公司安
全生产特点，编制内容更为直观、形象、职工乐于接受的安全教育材料，确保教育质量，各单位要组织事故、事件回顾，吸取教训、警钟长鸣。
（3）安全管理部门要会同人力资源部邀请安全专家举办安全文化讲座，引入先进的安全管理理念，提高公司领导、各部门负责 人、安全管理人员等各层面人员的安全素养和安全管理水平。
（4）各部门要创新教培模式，做到教室讲学与现场操作相
结合、理论与实际相结合，做到教、学互动，提高培训质量，同
时应大力开展岗位练兵和技术比武工作，激发职工努力学习知识、掌握技能的热情。人力资源部要组织做好全公司各专业技术大比
武工作，安全管理部门要组织开展好应急演练、反事故演习等工作。
3、加强设备设施和直接作业环节文明规格化管理，提高物态安全水平。
（1）生产部门要进一步提高生产现场文明规格化管理标准，细划文明规格化管理要求，并加强督促检查与考核。
（2）生产、设备部门要继续加强对设备设施、工器具的高
标准管理，安全管理部门对劳保用品、安全检测设备的购买要认真调研，确保所采购的产品资质齐全，质量过关，安全可靠，供应部、技术部、设备部对采购原辅材料、设备设施的质量要严格把关，保证物态本质安全。各单位要落实每台设备管理责任人，严格执行“谁使用，谁负责”、“谁管理，谁负责”的原则，定期维护保养，确保设备设施完好。
（3）严抓设备设施的隐患排查工作，安全管理部门、生产
单位、供应部门要对熔炼浇注、机械加工、库房，危险化学品、钣焊等安全风险较大区域的进行隐患排查，加强对消防设施、防 火防爆、特种劳保、安全防护设施、安全标识、标线等安全设施的隐患排查，要求检查前编制方案、制定检查标准、落实责任人员，对查出问题按照“四定”原则落实整改。
4、抓管理，重激励，不断完善制度文化建设。
（1）公司对各项安全规章制度要进一步完善，并严抓执行，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成，把遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。安全管理部门对所有安全管理制度要进行 认真梳理，及时修正不适应公司当前安全生产管理 的制度内容，确保各项制度适宜有效。
（2）注重安全激励，激发员工做好安全工作的热情，实现员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。把安全激励重心向 一线员工倾斜，对那些查隐患、克事故、创新安全管理的员工、班组、单位进行大力嘉奖，同时改变过去的考核模式，实行月考核季兑现，提高激励的时效性和有效性。各单位要建立本单位安全激励机制，制定具体可操作办法，及时对安全生产过程中的先进班组、先进人员进行表彰。
（3）进一步落实各级管理人员安全职责，严格执行“谁主
管谁负责”、“谁执行谁负责”、“管生产必须管安全” 的安全管理原则。
公司在继续抓好安全员日检、区域巡检的同时，进一步落实各单位领导安全检查责任制。建立各级管理人员、班组长安全检
查机制，彻底改变“安全管理只是领导或安全员的事” 这种固有的思想认识，增强安全管理力度。
（4）大力推行作业人员互相监督检查制，实现安全管理全
员参于。公司大力推行作业人员互相监督检查制，首先从制度层面给予规定，并通过广泛宣传发动、督促检查，努力把“我的安
全我负责、他人安全我有责 ”、“违章作业是自杀、违章指挥及见到违章不制止等于杀人”的安全理念渗透到每位员工心中。
六、工作要求：
（1）加强领导，高度重视。各单位要充分认识安全文化建设的重要性和必要性，把安全文化建设作为一项重要工作来抓，加强组织领导，制订好本单位实施规划，认真抓好落实。
（2）注重实效，联系实际。安全文化建设要注重形式，更 要关注实效，避免形式主义； 要紧密联系生产实际，及时总结经验，加强交流；突出本单位特色，切实采取有效措施，把安全文 化建设落到实处。
（3）大力宣传，全员参员。各部门要充分做好宣传发动工作，创新有效的活动方式，丰富活动内容，使活动进班组、进现场，营造人人参于、共同提高安全素质的氛围。
xxxxx 有限公司安全生产委员会
201x 年 x 月 xx 日
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