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第一篇：班组建设实施方案修改
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设总体方案
讨论稿
部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项[强基固本" 的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、 班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势， 进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实 处，公司成立部室、班组建设领导小组 组 长:郭勃政
副组长:郑元虎 成 员:姚忠太 孙建朝 侯天兴 郝胜岗 薛向宇 相东升 闫玉平 郭文武 张红* 郑爱民 刘建设 党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。 领导小组的职责:负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计 划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决部室、班组建设 工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各部室、班组 的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设 在党群工作部。 二、指导思想 围绕公司生产经营目标，以[规范基础工作、完善标准体系、优
化管理流程、营造良好氛围"为重点，以对标管理和精细化管理竞赛 为手段，坚持以人为本，加强思想*工作和职工队伍建设，积极推 进科学管理和技术创新，全面提高部室、班组管理水平，努力促进公 司快速、持续、健康、*发展。 三、工作目标 1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面 的管理标准，实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。 2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定臵管理等为重点，积 极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班组管理水平。 3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决实 际问题的能力，不断巩固和发展部室、班组建设成果。 4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、*型[五型" ， 部室和班组，努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能 降耗、*公开、团结*和具有蒲洲特*的[标杆"项目 四、主要内容 1、安全管理 按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生 产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂、不发生障 碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预 防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保*不发生人员责任 事故，主要解决人员安全意识淡薄、习惯*违章屡禁不止等问题。 2、生产管理
按照生产
计划和有关管理要求，一是明确生产任务，细化分解各 项经济指标，提高各级人员的积极*和责任心。二是细化生产管理流 程。按照生产技术部对作业现场管理的有关规定和要求制定管理规范 和实施细则，主要解决现场工作秩序混乱，安全措施不到位等问题。 三是加强工器具和材料管理。根据有关要求制定安全工器具的使用、 检查维护、定期试验、存放和报废等程序，制定备品配件和材料管理 的相关规定和处理流程。三是加强技术资料管理。各种图表、技术档 案管理规范，符合现场实际；各种技术资料的格式、填写进行明确规 定，形成标准统一的管理模式。主要解决技术资料管理混乱、图实不 符等问题。 3、基础建设 部室、班组要建立完善的规章制度，对岗位责任制、学习培训、 绩效管理、文明生产等提出具体的规范要求。一是认真落实定岗、定 位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，制订统一的 工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。 主要解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责 任心、执行力问题。二是制定切实可行的培训方案，主要解决理论学 习不及时、人员素质差，技术水平低，综合管理能力不适应现代企业 需求等问题。三是要制定详细的绩效考核标准，对员工的工作业绩、 工作质量、工作效率进行量化考核。绩效管理必须与职工的收入挂钩， 奖勤罚懒，鼓励先进。绩效管理主要解决付出、功效与收入等问题。 四是加强文明生产工作。制定办公场所室内外环境卫生管理制度，完 善有关环境标识，岗位标识，台帐、文件、物品等实行定臵管理，主
要解决人员言行举止不规范，记录多、负担重，事务管理不规范等问 题。 4、精神文明建设和*管理 部室、班组要特别重视基层党建、企业文化建设、*管理等工 作，要结合学习科学发展观和社会主义荣辱观教育等活动，采取集中 学习、 专题讲座等形式， 认真贯彻上级有关会议精神， 持续开展以[形 势、目标、责任"为主题的教育活动，加强精神文明建设，大力推进 班务公开，加强*管理，维护职工队伍的稳定，创造*的环境， 为企业发展提供精神动力。 5、团队建设 加强企业文化培训，以共同愿景为平台，把员工的个人愿景融入 到团队使命中，统一员工价值取向，指导员工作好职业生涯设计，实 现员工与企业共同发展。要发挥基层管理优势，努力做好宣传教育工 作，开展好文体活动，促进职工队伍的凝聚力。要引导员工树立正确 的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，养成
良好的社会公德、 家庭美德和职业道德。要帮助员工解决生活、学习、工作中的实际困 难，逐步形成关系*、工作协调、互相帮助、奋发向上的文化氛围。 把部室、班组建设成温馨、*、*的职工小家。 6、持续改进 针对工作中的重点和难点，积极组织员工开展合理化建议活动， 积极开展技术革新和挖潜增效活动，积极探索新的管理方式方法，提 炼并运用先进的管理经验，充分调动员工的主动*和能动*，促进部 室、班组建设工作的持续改进。 五、具体分工
1、各部门负责人落实专人，在总体方案的基础上，结合实际制定 本部门建设具体实施方案和计划进度，报党群部审核并备案。 2、安全环保部负责制定统一的安全管理和文明生产实施细则，负 责确定各部室、班组的安全生产目标，指导各级班组改进和完善安全 台帐和有关记录，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 3、发电运行部负责制定统一的运行班组生产指标、机构组建、台 帐建立等指导原则，确定印刷样本，报党群部审核并备案。 4、生产技术部负责制定统一的设备管理和检修导则，指导检修班 组改进和完善有关台帐和检修记录，确定印刷样本，报党群部审核并 备案。 5、人力资源部负责制定统一的员工档案、考勤、劳保、培训等管 理办法，指导部室、班组建立台帐，确定印刷样本，报党群部审核并 备案。 6、各委托单位参照要求，制定本部室及所属班组建设具体方案和 计划进度，报党群部审核并备案。 7、涉及企业标识的印刷品，如文件夹标识卡、岗位标识牌、定臵 定位图、台帐等，应报党群部审核后统一制作，各委托单位参照制作。 8、各部门、委托项目部应指定专责人员与党群部进行联络，确保 及时落实部室、班组建设有关工作安排。 9、党群部负责编写部室、班组建设管理标准和验收细则，并组织 检查和验收工作。 六、实施步骤 1、讨论学习阶段。2 月 15 日前，对本方案进行讨论、补充、修 改、完善和最终确定，在此基础上组织所有员工进行培训和学习。
2、示范点实施阶段。公司选择发电运行部、计划经营部、维护项 目部电气一班、兴达项目部综合部做为试点，实施规范化和标准化建 设。在此期间，各部室、班组应对照实际情况积极与各试点要求进行 比较、靠拢，为下一步全面推广打好基础。此阶段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范点验收合格后，各示范点应进行全面、系统的经验总结并 以书面及电子版形式交公司主管部门) 3、全面推广阶段。在充分总结各示范点经验并改进的基础上，将 在所有部室、班组进行全面推广。在此期间，领
导小组要加强检查、 指导和督促，此阶段要求 5 月 15 日前完成。 4、验收阶段。公司将在 6 月-7 月组织对部室、班组建设完成情 况进行验收，确定合格、优秀、先进部室和班组。 七、验收标准 依据 和 的要求进行验收， 验收项目分为安全管理、生产管理、基础建设、精神文明和*管理、 团队建设、持续改进六个方面的内容，总分 100 分。在整体验收中得 分 85-90 分为合格，得分为 91-95 分为优秀班组，得分达到 95 分以上 为最佳班组。 八、检查考核 1、对于未通过合格验收的部室、班组，年底不得评先 2、对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出单项考核意见 3、对于在考核期内发生安全、生产、设备等人为责任事故的班组 实行一票否决。
漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设管理标准
讨论稿 1 范围 本标准规定了班组建设管理体制与职责分工；班组基本任务和主 要工作；班组长职责权限；班组基础管理工作；班组评定级和检查与 考核。 本标准适用于漳泽电力蒲洲发电分公司所属及委托单位班组建设 管理工作。 2 管理职能
2。1 权限 2。1。1 部室、班组建设管理是企业管理工作的一项重要内容，由公司 工会主席分管领导。 2。1。2 公司党群工作部为部室、班组建设管理归口职能部门，负责日 常管理工作，有权对公司所属及委托单位所有部室、班组直接进行检 查、考核。 2。1。3 公司各职能部门按照分工实行业务指导，各职能部门有权检查、 指导班组建设工作。 2。1。4 班组所属部门是班组的直接领导。 2。2 职责
2。2。1 各级职能部门以及各级领导要关心和支持部室、班组建设工作 的开展，保护和调动广大职工群众积极参与的热情和积极*。
2。2。2 公司党群工作部要认真按有关规定办事，认真按分管领导指导 开展工作，对工作指标由于主观原因未完成负责。 2。2。3 各部室、班组负责人对本部室、班组建设工作中失职、失误负 责。 3 部室、班组组织 3。1 部室、班组可根据班组特点设组长、安全员、技术员、培训员、 宣传员、材料员、工会小组长。 3。2 建立以班长为核心，有安全员、技术员、培训员、宣传员、工会 小组长组成的班委会，并分工负责安全、技术、生产、培训、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班组基本任务和主要工作 4。1 部室、 班组的基本任务是:•根据公司的生产经营管理目标和计划， 安全、文明、优质、高效地全面完成生产经营任务。 4。2 部室、班组的主要工作 4。2。1 贯彻[安全第一、预防为主"的方
针，认真执行安全规程，做 到安全、文明生产。 4。2。2 树立[质量第一"的思想，做好质量管理的基础工作，把好质 量关。 4。2。3 强化管理、严格执行生产工作标准，岗位质量责任制具体明确， 认真做好原始记录、凭*、台帐、报表和信息反馈工作。实行定臵管 理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的 方法和手段。
4。2。4 组织职工开展技术革新、合理化建议及劳动竞赛活动。 4。2。5 开展增产节约、增收节支活动，加强物质、费用、劳动定额管 理，搞好班组经济核算。 4。2。6 成立质量管理(qc)小组，解决生产管理中的难题。检修班组在 设备检修中要严格执行工序卡和网络计划管理。 4。2。7 及时传达、宣传贯彻上级有关方针、政策及文件精神，不断加 强*思想工作和*管理工作。 4。2。8 积极开展小家建设，为职工创造良好工作氛围。 5 部门负责人、班组长职责、权限 5。1 职责 5。1。1 组织带领职工搞好本部门、班组的生产、管理工作，全面完成 安全、生产和各项经济技术指标。 5。1。2 部门负责人班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执 行企业标准和各项规章制度，开展经常*的安全教育，坚持事故[四 不放过"的原则。按期组织安全活动，保*安全生产。 5。1。3 抓好经济核算和经济分析， 组织好劳动竞赛， 有计划的开展 [节 能降耗"活动，提高经济效益。 5。1。4 文明生产，搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐 全。搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。 5。1。5 抓好岗位技术培训，开发员工潜能，全面提高班组成员的技术、 业务水平。 5。1。6 积极组织开展技术革新、合理化建议活动。
5。1。7 做好考核和绩效*分配工作，做到考核、分配工作三公开。 5。1。8 做好*思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活。 5。1。9 实行*管理，每月向员工汇报一次工作，听取员工的意见和 建议。 5。2 权限 5。2。1 组织、指挥和管理本班组的各项工作。 5。2。2 根据生产、 工作需要， 调整本班组的劳动组织 (不含工种变动) ； 调配本班组的物资、机具、材料。 5。2。3 拒绝违章指挥和制止违章作业。 5。2。4 根据上级的规章制度制定班组工作的实施细则。 5。2。5 向上级提出对本班组职工的奖惩建议。 5。2。6 按照内部市场运营规定对本班组的绩效*进行分配。 5。2。7 向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。 5。2。8 维护班组职工的合法权益。 6 部室、班组基础管理 6。1 部室、班组应做好以下基础工作 6。1。1 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法。实现管 理工作制度化、规范化、标准化。 6。1。2 做好各种
定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 6。1。3 加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管 各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 6。1。4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、
保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 6。1。5 做好岗位技能分析，有针对*的搞好岗位培训工作，经常开展 技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组职 工的技术、业务水平。 6。1。6 班容班貌符合[五净、五整齐"的要求，物品摆放实行定臵管 理。 6。2 部室、班组基础管理资料 6。2。1 部室、班组应具备以下制度、标准 6。2。1。1 公共部分 a)上级发放其它管理制度 b)公司有关管理制度 c)各岗位规范(工作标准) d)安全管理制度 e)设备缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技术培训制度 i)环境卫生制度 j)*管理制度 k)活动记录、技术资料管理制度 l)月度绩效考核细则 6。2。1。2 运行班组
a)岗位责任制度 b)交接班制度 c)巡回检查制度 d)设备定期试验和轮换制 e)*作票制度 f)运行管理制度 g)运行分析制度 h)电气设备绝缘测定制度 i)设备维护责任制度 j)自动装臵、仪表及保护(电气、热工)投、退管理制度 6。2。1。3 检修班组 a)设备检修管理制度 b)设备专责制度 c)材料管理制度 d)仪器仪表管理制度 e)备品备件管理制度 f)设备维护管理制度(含巡检) 6。2。2 班组应具备下列规程 a) 运行规程 b) 检修规程 c) 安全规程 d) 调度规程
e)消防规程
6。2。3 部室、班组应做好下列记录 6。2。3。1 通用定型记录簿 a) 安全活动记录 b) 教育培训记录 c) 员工简要档案记录 d) 部室、班组建设台帐 e) 精神文明建设台帐 f) 质量管理小组活动记录 6。2。3。2 运行班组定型专用记录簿 a) 值长运行日志 b) 1 机主值运行日志 c) 2 机主值运行日志 d) 化学运行日志 e) 除灰脱硫运行日志 f) 输煤运行日志 注:以上运行日志在 mis 系统记录。 6。2。3。3 检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录 a) 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。 b) 备品清册和图纸。 c) 设备台帐、检修技术记录。
d) 异动记录及设备异动报告。 e) 设备试验和鉴定报告。 f) 设备检修三级验收单。 g) 各级检修总结。 h) 检修工艺、工序卡。 i) 设备评定级记录。 j) 反事故措施计划及完成情况记录。 k) 技术革新资料。 l) 各级检修材料消耗统计资料 m) 各级检修维护工时统计资料 n) 安全大检查资料及总结。 o) 技术培训及考核资料。 6。3 班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求: 6。3。1 各类资料、文件、记录，实行定
臵管理，按规定的编号、顺序 存放。 6。3。2 填写各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。 6。3。3 必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。 6。3。4 设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合 规定要求。 7 管理内容与要求 7。1 安全管理
7。1。1 认真执行电力生产安全规章制度，做到全年无重大设备、人身
事故，无责任事故，实现与安环部签订的全年安全生产目标。 7。1。2 安全员到位，安全活动日坚持正常，有活动内容、有记录，人 员安全意识有效提高。 7。1。3 坚持季节*安全大检查，设备缺陷清除及时，杜绝违章指挥， 违章*作，有效防止不安全事件发生。 7。2 生产管理
7。2。1 完成公司下达的各项生产任务，确保工作质量，降低损耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各项经济指标。 7。2。4 建立健全有关设备维修、材料、工具领用的核算、出勤、卫生 等一整套管理制度，不断提高管理水平。 7。2。5 有齐全完整的各项原始记录，设备台帐、图纸资料等，做到记 录及时准确，与实际相符。 7。2。6 积极开展[减亏增盈"活动，并取得一定成效。 7。3 基础建设
7。3。1 有完善的岗位责任制，每个岗位和个人都有明确的生产工作质 量标准和考核办法。 7。3。2 有具体的规章制度和管理流程，各项工作做到有计划、有布臵、 有落实、有反馈，执行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技术学习制度，定期学习、坚持正常，做到有 记录、有考核、有提高。 7。3。4 积极开展岗位练兵和技术问答等活动，努力提高技术业务水平。 7。3。5 积极参加和组织开展各种形式的劳动竞赛活动，做到活动有计
划、有记录、有效果。 7。3。6 本部室、班组承包的各项任务和经济技术指标必须分解并落实 到每个岗位和个人。 7。3。7 建立职工绩效考核和奖金发放标准，严格考核，认真执行。 7。3。8 规范使用企业标识，营造清新的工作环境 7。4 精神文明建设和*管理
7。4。1 成立由部室负责人、班长、工会小组长、安全员、职工代表组 成的委员会，在制定工作计划、奖金分配等工作中发挥作用。 7。4。2 *生活形成制度，实行班务公开、*决策，每年至少开两 次*生活会，并有内容记录。 7。4。3 开展双文明教育活动、 [争当文明职工"活动。 7。4。4 开展党员先锋岗、红旗竞赛等活动。 7。4。5 以实际行动阐释[凡事必干好"、[凡事必争先"的工作作风。 7。5 团队建设
7。5。1 开展多种形式的法律、理想、职业道德和劳动纪律教育，使每 个成员都遵守国家法律、法规和企业各项规章制度。 7。5。2 开展相互帮助活动，做好日常*工作，无不团结现象，有良 好的生产和生活秩序。 7。5。3 认
真开展家访谈心、互助互济活动，及时解决员工工作、生活 上的困难。 7。5。4 开展丰富多*的各种职工文体活动，活跃部室、班组生活。 7。5。5 及时宣传先进集体、模范人物事迹，注意做好后进职工的转化
工作，注意推广先进经验及典型，树立学赶先进的风气。 7。6 持续改进
7。8。1 认真落实整改工作，不断提高管理水平 7。8。2 积极拥护和参加改革，提出合理化建议。 7。8。3 开展技术革新活动，并有一定的成效。 8 验收评级 8。1 班组定级按照 (见附录)考核评分 8。2 每季度组织一次部室、班组建设检查工作，针对具体情况提出整 改要求 8。3 每半年验收一次部室、班组建设工作，确定合格、优秀、最佳， 进行挂牌公示 8。4 对于未通过合格验收的公司所属部室、班组，年底不得评先 8。5 对于合格验收未达到 80%的外委单位，提出考核意见 9 检查与考核 9。1 检查 9。1。1 标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，标准化 管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 9。1。2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内 容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部门的检查。 9。1。3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照有关 规定给予相应考核
漳泽电力蒲洲发电分公司部室、班组建设验收细则
讨论稿
序号 考核项目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生产管理 20 分 5分 5分 安全指标 安全意识 安全活动 生产指标 技术管理 管理成效 全面完成核定的安全生产目标 严格执行本单位的各项管理规章制度，加强班组安全建设，无安全、质 量、环保等责任事故 重视安全教育、安全制度落实、无安全事故 全员参与危害识别和风险评估， 熟练掌握应急预案， 按规定开展岗位巡 回检查，及时发现和消除事故隐患，设备无故障无隐患、员工无违章 全面完成核定的各项经济指标 技术监督工作到位、规程修编及时、检修方案合理全面 搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故 经济指标完成较好，指标竞赛细致，人员积极*得到充分调动 积极开展修旧利废、减亏增盈等活动，成效明显 [三废"稳定达标排放 有岗位行为规范，建立健全岗位责任制，完善管理考核机制 定岗定责 3 基础建设 20 分 学习培训 管理流程科学，工作实现闭环 对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任，降低成本 认真完成各自职能，优质高效开展工作 工作不拖拉、不推诿，按时、按质完成生产任务 建立班组明确的学习制度和激励机制，形成全员学习的氛围 制定切实可行的学习
计划和目标，坚持*理论和业务学习 有学习计划和学习制度要求，有学习考核记录 每月集中学习 3 次以上，出勤率在 85% 以上 计经部 生技部 发电部 安环部 考核内容 实际 分值 考核部门
人资部
根据岗位业务需要，学习业务知识、开展岗位练兵，师徒帮带等活动， 员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率 100% 完成岗前和岗位技能培训任务， 班组成员参加技能鉴定和上级培训， 达 到 100%持*上岗 绩效管理 4分 4 精神文明 建设和民 主管理 3分 3分 4分 团队建设 10 分 3分 创建工作 劳动纪律 定臵定位 思想* 班务公开 建立健全相应的激励机制，绩效分配机制合理，能够发挥积极作用 思路新、观念新、工作效率高，作风改进，各项工作受到关注和好评 认真持续开展创建文明活动，党员先锋岗、先进集体等工作有特* 成员文明用语、礼貌待人、工作热情 树立法制思想，严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度 成员无违纪行为记录，没有严重违*公共秩序和道德的行为记录 办公室布臵规范合理 内外环境整洁优美、卫生工作达标 班组长自觉加强修养，严于律己，*意识强，发挥模范带头作用 成员关心社会献爱心， 积极开展牵手困难职工、 社会公益服务等志愿者 活动 *管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督 权得到保障 成员之间团结协作，勤政廉洁，无重大违纪事件 正确及时处理员工间的矛盾， 无严重影响团结、 稳定的纠纷和事件发生 坚持以人为本，培育和创建班组特*文化，着力团队建设，员工队伍稳 定，团结有力，形成整体合力 积极有效地组织、落实整改工作，不断提高管理水平 积极组织开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的 经济效益和社会效益 党群部 财务部
综合部
5
党群部
3分
整体协作
6
持续改进 10 分
5分 5分
整改工作 创新工作
备注:考核内容有待细化、完善