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第一篇：质量经理工作职责
质量经理工作职责
生产经理岗位说明书
一、 岗位职责
1、 负责公司下达的各项指标的完成
助经理做好工厂内各项质量管理。 2、 协
3、 负责各生产车间的生产安全，成本控制，品质控制，工艺管理
4、 负责对相关职能岗位工作的协调及信息沟通
二、 岗位工作内容
1、 制定各车间的周、月、年的工作目标及生产任务并监督各车间如
期完成
核各车间编制的工作目标及生产计划 2、 审
3、 协调各车间的各项生产管理工作，对各部门的业务沟通及信息联
络
4、 针对各车间的情况，不定期制定干部员工的培训计划，并实施培
训计划
5、 不定期对上产现场、设备使用情况、生产安全、消防管理进行检
查
6、 对各职能工作岗位人员进行考核评定
7、 每月召开成本分析会
8、 负责执行公司推行的各项管理制度
质量经理岗位职责说明
一、 岗位职责
责公司下达的各项指标的完成 1、 负
2、 协助经理做好工厂内各项质量管理
3、 负责各生产车间的质量监督，问题追踪，工艺管理
4、 负责对相关品管员职能岗位工作的协调及信息沟通
5、 树立公司内部质量目标
二、岗位工作内容
1、 制定详细的质量标准、质量奖罚考核标准，并监督执行
2、 监督各品管员按照质量问题的频率和严重关键点制定周、月、年
质量统计考核汇总表，并定时召开周、月、年质量分析会
3、 和生产部共同制定预防、纠正、整改措施计划
4、 审核各品管员质量报表和质量考核汇总报告
5、 协调各品管员的各项工作，对各部门的业务沟通及信息联络
6、 针对各车间的情况，不定期制定干部员工的培训计划，并实施培
训计划
7、 不定时对品管员的工作情况进行检查
8、 对各职能工作岗位人员进行考核评定
9、 负责执行公司推行的各项管理制度
公司内部质量管理计划和目标
1、质量管理计划
内部挡货:ikea所有产品每个车间只允许1次。 宜家挡货:ikea所有产品3个月内只
允许2次。
2、质量管理奋斗目标
内部挡货:ikea所有产品每月只允许2次内部挡货。 宜家挡货:ikea所有产品连续3
个月0挡货。
周、月、年质量问题
质量问题严重点和频率最高的改进质量分析会
质量经理岗位职责说明
二、 岗位职责
1、 负责公司下达的各项指标的完成
2、 协助经理做好工厂内各项质量管理
3、 负责各生产车间的质量监督，问题追踪，工艺管理
4、 负责对相关品管员职能岗位工作的协调及信息沟通
5、 树立公司内部质量目标
二、岗位工作内容
10、 制定详细的质量标准、质量奖罚考核标准，并监督执行
11、 监督各品管员按照质量问题的频率和严重关键点制定日、周、月、
年质量统计考核汇总表，并定时召开日、周、月、年质量分析会
12、 和生产部共同制定预防、纠正、整改措施计划
13、 审核各品管员质量报表和质量考核汇总报告
14、 协调各品管员的各项工作，对各部门的业务沟通及信息联络
15、 针对各车间的情况，不定期制定干部员工的培训计划，并实施培
训计划
16、 不定时对品管员的工作情况进行检查
17、 对各职能工作岗位人员进行考核评定
18、 负责执行公司推行的各项管理制度
09年质量管理计划和目标
由于08年下半年质量问题屡次不稳造成挡货率高达45% 以上，使得公司交货不及时、信
誉不坚实、制造成本日益增长，根据确定的奋斗目标和承诺，和公司的实际情况特制定09
年公司内部的质量奋斗目标和质量管理计划。
1、 09年质量奋斗目标
内部挡货:ikea所有产品每月不超过2次。
宜家挡货:ikea所有产品全年挡货率低于15%。
2、 09年1月份-4月份质量管理计划
内部挡货:ikea所有产品每个车间不超过1次。
宜家挡货:ikea所有产品3个月不超过2次。
3、 体系团队建设计划:
建立项目总控制计划体系是项目实施控制的重点，根据公司的实际情况09年2月10号开始正式建立质量控制体系团队，在车间内部自行检验的基础上，将白身检验的员工转为品管部统一管理，并根据客户的订单量招选外部品管员参与我部门的质量*，对所有工件进行100%检验计划，初步计划对复杂工件腿类、面类、弯背进行100%检验，二步计划将所有的撑类、裙边类也要实施100% 检验，并对品管员进行分工，真正的让品管员各付其责的向奋斗目标靠拢。
09年2月08号---10号对品管员、全检员拟定特殊岗位*核算标准，并已经执行。
09年2月10号---20号对桦木车间进行品管员招选、培训、和检验程序进行全面实施完毕;桦木白身检验品管员已经齐全，正处于培
训和程序检验过渡期间。
09年2月20号---30号对stefan车间进行品管招选、培训、和检验程序的全面实施完毕。
09年3月1号---10号对ivar、oddvar车间进行品管招选、培训、和检验程序的全面实施完毕。
4、培训计划:
自09年3月10号---15号由品管部和生产部针对品管员和各车间的情况制定干部员工的培训计划，按照ikea的质量标准进行全面培训，并实施培训计划。
5、 制定品管员职责权利制度:
建立品管职责权利制度，确保每个品管员对责任、权力真正起到质量作主的态度，认真做好日、周、月报表。保*把日、周、月质量报表在第一时间反映给生产，使得生产真正能够以科学的数据指标控制产品质量。
6、 品管部自3月15号起坚持每天开质量早会，由最终验货员主持会 议，向各品管员反映当天所发生的质量情况，质量经理监督。每周一由质量经理召开一次品管部例会。以统一思想、巩固产品质量、按时交货为目的。每周周一根据品管员的周报表对车间主任、组长、品管员召开生产、质量周例会，并根据周报表选出两项严重质量问题和两项发生频率最高的质量问题，进行周质量分析会，用科学的鱼骨图分析法制定出整改措施并持续推进质量的提高。
7、 制定车间，品管的质量奖罚考核标准:
加工车间的考核标准要以全检员的日报表、周报表、月报表为准，车间一次交付合格率为97%，每上升一个百分点奖励5元，每下降一
个百分点罚款2元。
4月1号起对所有全检员进行正式质量考核制度:品管员的考核为下道车间的退料单为依据，全检后交付给下道车间的合格率为98%，每上升一个百分点奖励5元，每下降一个百分点罚款2元。
7、 计划5月份达到0挡货目标，7月份以后达到连续3个月不挡货 的总目标。
8、 质量管理目标和采用的管理方式 概述:根据确定的内部目标和服 务承诺，将在8月份计划顺利通过ikea的qway质量管理体系认*，以规范各项工作，不断提升服务承诺，提高产品质量。
品管部:劳立明
顺合木业有限公司
2009-02-10
第二篇：生产管理部的岗位职责
1、公司安全管理职责
（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。
（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
（7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2、项目经理部安全生产岗位职责
（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
（3）项目执行经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查，督促整改的责任。
（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
3、项目经理安全生产岗位责任
（1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全执行经理对项目的安全工作负主要责任，安全生产要列入项目经理的重要议事日程，应每季度研究一次，针对存在的问题，采取措施，认真组织贯彻，保证生产安全。
（2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和督促各科室做好安全工作，积极支持安全科的工作。
（3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。
（4）每月组织一次安全大检查，发现问题，及时制订改进措施，并组织督促其贯彻执行。
（5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。
（6）发生伤亡事故要亲临现场，主持和组织事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制订防范措施，队造成事故的责任者，提出处理意见报上级审定。
（7）掌握安全生产动态，定期召开安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻执行防护用品、保健食品、防暑饮料发放标准的规定，正确使用劳动保护费用。
4、项目总工程师安全生产岗位责任
（1）安全生产在技术上负全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。
（2）负责对工程技术人员进行安全技术知识的教育。
（3）在主持编制和施工组织设计时，认真审查安全施工措施，对重要工程的安全技术措施进行安全技术交底，并督促实现，对重大安全技术问题进行指导和审定。
（4）参加项目每月的安全大检查和重要施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存在的问题，并提出改进措施。
（5）鉴定或推行新技术、新工艺、新机具和新工法时，认真审定相应的安全措施。
（6）参加伤亡事故的调查处理，从技术上做出鉴定，提出改进措施。
5、项目执行经理安全生产岗位责任
（1）认真贯彻执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度，对项目的安全工作负主要法律责任。
（2）督促安全科制订月、季、年度的安全工作计划，并监督实施。
（3）落实技术科、安全科的安全措施，经常研究和检查安全工作。
（4）掌握安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（6）对安全生产有功人员作出奖励决定，对违反安全操作规程的人员给予处罚。
6、安全部安全生产岗位责任
（1）在技术负责人的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并制订本业务系统的具体的实施办法。
（2）加编制和审查施工规则、工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。
第三篇：质量管理组的工作职责
1.负责企业关于*品质量管理方面规章制度的督促执行；定期对业务、仓储、门市销售等有关部门执行*品质量管理制度的情况进行检査，对存在的问题，提出改进措施。
2.协助企业负责人成立由各有关部门质量负责人及有关人员参加的*品质量管理网络，定期召开会议，沟通质量信息情况，分析研究*品质量及质量管理工作中存在的问题，提出改进措施。
3.了解所收购产品的标准情况,参加*品生产企业产品标准的审定和新产品鉴定；收集国家标准、部颁标准和地方标准资料，登记汇编,分类管理。
4.负责处理*品质量查询。对用户反映*品质量问题填写*品质量査询登记表，结合查看库存*品，根据化验、检测与调查研究结果，
按照《*品购销合同管理及调运责任划分办法》，在负责期以内应尽快解决，超过负责期或调拨期亦应及时给以答复。需各部门综合处理的问题，由企业主管负责人协调处理。*品质量查询处理情况按月综合整理，报送有关部门。
5.建立*品质量档案，其内容一般包括品名、规格、质量标准、包装情况、外观、化验报告、质量问题及金额大的*品质量查询、临床疗效反应、用户使用报告、用户访问、有关部门质量抽查报告及*品使用说明书等。*品质量档案可按品种剂型、字头(英文或汉语拼音)和厂名编号，便于检索。
6.负责*品质量信息管理：
(1)定期收集*品质量信息，信息内容主要有企业的*品质量验收、检查养护、化验检测及用户访问、生产企业等反映的质量问题，*品监督管理部门停止销售*品的通知等。
(2)分析处理*品质量信息，建立*品质量信息管理网络，按质量管理信息系统图进行信息传递与反馈。
(3)定期汇总填报国家*品监督管理局规定的“*品质量信息报表”。
7.负责质量不合格*品报损前的审核及报废*品处理的监督工作：
(1)*品因质量问题报损时，应报据不合格*品报损审批表进行审核，必要时抽样鉴定，提出处理意见。
(2)会同有关部门及时组织报废*品的销毁。对报废的特殊管理*品及假冒*品需报*品监督管理等有关部门监销，并做好销毁记录，归档备査。
8.负责计量管理工作：
(1)对企业使用的计量器具设立管理台账，应定期核对实物，做到账物相符。
(2)对企业使用的属强制检定的计量器具应按检定周期组织送检；对非强制检定的计量器具应与法定计量管理部门商定，定期检定。对检定合格的计量器具标贴“准用*”,并做好历史记录卡。
(3)监督企业在计量器具、检测设备及各种公文、报表、*品目录、账册、单据等文字资料上使用“中华*共和国法定计量单位”字样。
(4)对新购置计量器具和仪器进行审核。
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