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1.SOD工程运行、品质管理。
2.生产日报结算、原辅材料原单位管理。
3.车间环境、安全、安保、TPM管理。
4.领导交办的其他工作。
1.跟进月度装配计划,制定周装配计划,并分解落实;
2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;
3.车间人力资源管控,包括需求提出和人员优化等;
4.统计、分析装配车间产能,编制日/周投入产出报表;
5.统计装配车间产能异常,包括质量与交付,编制欠产报表,并分析改善;
6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。
1)生产计划管理:根据生产计划要求,编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产,确保生产计划完成;
2)执行车间生产制造成本控制,确保车间成本目标实现;
3)组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品,确保工艺与质量标准的落实;
4)现场管理和改善:实施6S现场管理,确保现场管理水平不断提高;提议车间技术改进要求;
5)完善车间管理制度;
6)安全生产管理:执行安全生产管理,预防各类生产事故的发生;
7)企业文化建设:无条件配合和服从上级工作安排,不断创新思路和学习先进经验,提升岗位技能;
8)临时性工作任务:完成直接上级或其他上级交办的临时性工作,参与车间紧急事件的协同处理。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、对车间全体员工安全负责,负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理,保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排,编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核,制定有效措施,确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划,进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
1.制订、修订部门的相关体系文件,经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划,合理调配人员和设备,保质保量地完成生产任务;
3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量的控制;
4、主持车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正和预防措施的执行情况;
5、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按时考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
6、负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查;
7、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产成本的控制
8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
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