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1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
1、严格遵守机修工安全操作条例,尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后,及时,高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业,准确判断,提高维修质量;
5、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系,质保体系,成本控制体系,安全生产体系,考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实,监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
1、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
2、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;
3、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
4、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
5、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。
1、根据生产部门下达的装配计划,负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会,安排布置车间生产。
2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理,严格控制物料浪费,为公司节约成本。
3、负责车间生产现场管理,确保文明生产、安全生产和均衡生产,下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源,对车间的安全生产负全责
4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配,不合格产品不出厂。
5、负责建立自检自查制度,定期召开质量分析会议,及时分析不合格产品的原因,并积极采取有效措施,不断提高装配产品质量。
6、确保车间“6S”工作负荷要求,负责对各生产工序进行“6S”检查。
7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工,确保产品质量满足规定要求。
8、负责统计车间当月生产、品质数据,确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。
9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。
10、认真完成领导临时交办的其它任务。
1、全面负责车间各项管理工作,安排生产线的工作进度;
2、组织督促车间员工,保证产品质量;
3、认真记录车间员工生产时间、记件的数量;
4、协调生产分配,根据有关人员的能力,结合各方面因素,进行合理分配;
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
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