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第一篇：仓库主管工作职责和权限
仓库主管工作职责和权限
hh/zw.005
1 范围
1.1 本标准规定了仓库主管的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；
1.2 本标准适用于本公司从事仓库主管工作。
2 工作标准和质量职责内容
2.0
2.1 在副总经理的领导下，全面负责备品库的管理工作；
2.2 建立和管理物料台帐，收、发料及时记录，按规定办理手续，做到日清月结；保证各类物资分类堆放整齐；
2.3 熟知库存原材料和配件的名称、型号与规格、主要性能、用途和保管注意事项；
2.4 掌握仓库原辅材料、包装材料结存情况，根据车间生产所需，及时为供应部门提供采购计划；
2.5 主管公司生产用材料和配件的入库、保管和发放工作，对检验合格的产品验收入库，保证标识、数量、规格、型号正确无误；
2.6 严格控制非库房人员进入库区，对贵重物资由专人保管，装箱加锁存放，做好防盗防腐的落实工作；每天下班负责检查能源节约工作；
2.7 负责管理检查各库房管理人员及准备工的日常工作，做好随时抽查工作记录及时纠正指导工作；
2.8 坚持“先进先出”的原则，保持库容整洁，材料堆放整齐，室内保持干燥，防止产品变质、变形，不因保管不善致使物料丢失、损坏、霉变、锈蚀、严重氧化；
2.9 经常检查库存原辅材料、包装材料的贮存情况，发现问题及时向有关部门反映；
2.10 定期检查贮存品，对超期贮存或变质产品，及时上报技术部和品管部门处置；
2.11 对金属废料、边角料妥善保管，并及时处理，防止被盗；
2.12 保持库房整洁卫生，无积尘、脏污和蛛网，无火种和其它易燃物，库房内严禁吸烟；
2.13 遵守劳动纪律，坚持文明上岗，遵守、执行公司和本库房管理制度；
3 权限
3.1 有权拒绝未经检验合格的材料入库；
3.2 有权拒绝不符合出入库手续的原材料出入库。
4 奖罚规则
4.1 如能出色履行岗位职责，公司视其表现和贡献发给月奖、年终奖，或予以加薪；
4.2 如不能履行岗位职责，视情节和后果，公司给予罚款、赔偿损失的经济处理，直至辞退；
4.3 如有违反岗位职责之其它违纪行为，由车间提出，办公室审批，按生产供应部、公司规定予以罚款或辞退。
5 监督、检查和考核
5.1 接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核。
第二篇：库房岗位职责
库房岗位职责一，进货，数量核对清楚后签字，把单据保存好并交给文员。{如不签字和单据不交文员的罚款，一字不签罚款50}
二，，库房整理，货物码放整齐，库房保持干净，把货品分类。（如果库房脏乱扣20）
三，出货，数量核对清楚后司机和库管签字再装车，出车确认后如货物有错，司机负责。
四，退货，退货数量整理清楚，能退的物品与不能退的物品进行分类，司机与库管签字交接。
五，按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。六，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。七，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
八，熟悉相应物资设备的品种、规格、填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞九，司机每月销售送货任务，如达到60万元，司机每人奖金一人100元，库管奖金100元，如果没有完成60万元，达到55万元，司机每人奖金一人50元，库管奖金50元
十，库房管理程序；
1，上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下/班。
3．每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气
4．每天打扫库内地面卫生。
5．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐
9．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
10．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
11．仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
12．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。
13．完成上级的临时工作安排。
库房主管会计岗位职责
库房管理岗位职责
库房主管岗位职责（共3篇）
药品库房库管岗位职责
单位库房管岗位职责
第三篇：服装库房主管及库管员岗位职责
仓库主管－职责
岗位名称：仓库主管 直接上级：厂长
下属岗位：成品库员、原料库员、记帐员
岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责；
管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责：
1．直接对厂长负责，同时负责向下属传达及监督下属执行公司各项规章制度及上级指示情况；
2．负责对下属人员的教育培训及月度考勤，负责考核、评定、激励员工的工作； 3．负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况； 4．对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作； 5．编制仓库管理工作计划，调配本部门人员日常工作；， 6． 按计划搞好各时段的盘点工作。
7．仓库上报财务核算和统计核算管理工作； 8．物资装卸过程中的督促与管理；
9．指导物资的保管存放， 监控物资的发放及使用情况。
10．负责监控仓库的主、辅料及其它物品，及时上报以便让采购部不重复或超量采购； 11．定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符； 12．加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理； 13． 核实仓库员递交的仓库库存报告。
14． 所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司资金损失。 15．对进出库物品的接收和汇总报表，及时交生产部门（厂办）； 16．有对下属的人员推荐权和考核、评价权； 17． 协调仓库与各部门的工作关系。 18．处理仓库的大小事宜。
仓库管理员-职责
岗位名称：仓库员 直接上级：仓库主管
负责对象：对所有进库的物资验收、保管、发放工作全权负责。
工作目标：负责保管公司物资进库的管理，及时验收、发放，确保帐目相符。 权力与责任：
1． 直接对仓库主管负责；
2．上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
3．每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
4．每天打开一次各库区的门、窗至少一小时，让空气对流，更换库内空气。 5．每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
6．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。 7．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
8．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
9．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
10．对到库物资的装卸接收和物资发出工作负责。货物出入仓时，仓库员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确及时地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
11．收发布料一定要注意各项要求（布种、颜色、规格、批号等），有异常情况的必须及时上报，并及时制止拒绝收发。
12．凡申购机器设备零配件，必须经车间指导或主管签名并注名原因，厂长签名确认后方可向上申购。
13．凡发放零配件（机修用品）必须经车间指导或主管签名确认后，以旧换新，方可给予发放所领零配件。
14．对物资的装卸验收和出入工作的正确性和及时性负责。入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现规格、质量问题拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
15．生产一线急需物品，一经入库必须第一时间上报到上级部门厂办、车间或一线生产管理人员。
16．对本公司或外加工厂的入库产品，发现任何异常必须及时上报，外加工厂来货后，需立即通知后道，以即时安排人员验货。
17．所有易碎、易变形物品，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
18．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
19．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
20．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
21．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，需要收货方签名后，方可作为记帐凭证，特别是出库单，无出库单的坚决不准带货物出仓库。
22．接收并保存好物资入库的原始凭证等资料，对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责；
23．建立物资出入库和库存台账； 24．有权检查到库物资的数量及质量； 25．有权督促指导验收人员和装卸工作；
26．收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失；
27．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条；
28．按时做好库存报告报表并向仓库主管递交；
29．所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商、采购或上级部门； 30．按计划搞好各时段的盘点工作，确保帐物相符； 31．完成上级的临时工作安排。
第四篇：仓库主管岗位职责
1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存 货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。
6.要经过专业的技术培训并取得特种作业资格证书，熟练掌握叉车驾驶技术。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
第五篇：生产部长岗位职责
生产部长岗位职责
1 在总经理领导下，主持生产部工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，按保健食品GMP 要求组织生产，保证生产部的工人严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行。对本部门安全生产和卫生工作负责。
2 负责本部门各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行。 3 负责本部门的考勤工作及组织本部门各级人员的培训。
4 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部生产的保健食品质量负领导责任。
5 会同质量部制订生产工艺规程、岗位操作法等技术文件，并确保有关生产操作指令能严格执行。
6 参与验证及再验证工作，并负责制订本部门验证工作计划及实施细则。
7 指导原料仓库和包装仓库的管理工作，对仓库库存物资安全负责。 8 对本部门工作人员如有因工作不认真负责、不仔细而造成的后果(设备损坏、延误生产、停工、停产)承担责任并追究至每位工作人员，同时向总经理提供事故调查分析报告。
9 督促各部门严格遵守各项规章制度、管理标准、质量标准、工作标准，并组织有关人员进行检查；
10 做好生产物资平衡，协调好水电供应；
11 指导技术人员制定生产消耗额，并制订考核标准；
12 负责对生产用原辅料、包装材料消耗定额的审查、复核工作，并定期考核。
13 负责教育本部门职工遵守国家法令和公司各项管理制度。 14 接受公司领导临时交给的任务。
15 对本企业的产品配方及各种技术资料负有保密责任。 16 对工艺改进的中试计划及结论进行审核。
17 编写、审核上报保健品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。
质量部长岗位职责
1 在总经理领导下，主持质量部全面工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，组织实施GMP 有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。
2 保证贴有本企业标签的产品是在符合GMP 要求下生产的。
3 对全企业有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任。 4 负责产品配方的管理和使用，对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。
5 对检验结果进行复审批准。
6 审定成品批记录，做出成品是否出库的结论。
7 负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。 8 审核制定不合格品处理程序。
9 因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。
10审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。
11 处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。
12 定期（至少每年一次）会同办公室、生产部对企业进行全面保健品GMP 检查，并将检查情况及时报告企业负责人。
13 指导采购部对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。
14 负责对退货和规格之外物品的处理进行审批。
生产厂长岗位职责权限
班长岗位职责及权限
厂长岗位职责及权限
技术部长岗位职责及工作权限
企业生产部长岗位职责和权限（共4篇）
第六篇：服装商品主管岗位职责
服装商品主管岗位职责
【篇1：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】
商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6、协助营运经理进行紧急事件的处理。 二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。 2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜 三、每月工作重点 ● 当月工作目标检讨 ● 拟订下月工作计划 ● 业绩毛利追踪检讨 ● 商品结构分析 ● 盘点检讨 ● 损耗追踪检讨 ● 月报提交 ● 教育训练 四、每周工作重点 ● 业绩追踪 ● 订单审核 ● 报表阅读 ● 陈列调整计划 ● 滞销、清仓商品处理 ● 破损商品处理 ● 商品品质检查 ● 促销计划执行情况追踪 ● 缺货检讨 ● 商品损耗审核 ● 顾客退货情况了解 ● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪 五、每日工作重点 ● 业绩追踪 ● 报表阅读 ● 订单审核 ● 顾客服务 ● 巡视卖场 货架 ————整齐、清洁、饱满 促销区、————整齐、清洁、饱满 促销商品
————不缺货、陈列位置明显 通道 ————通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区————整齐有序、当日处理 仓库区 ————整理有序、清洁 商品品质 ————符合标准 营业设备 ————运行正常 营业用具 ————定位整齐放置 人员管理 ————不闲置充分利用
【篇2：服装公司商品部工作职责】
服装公司商品部工作职责
发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1
1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。
3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。 4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要
和区域和客户做好沟通的工作。
5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。 另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。
6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。
7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。
8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的
数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。
9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。
10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。 11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。
基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。
【篇3：商品部经理岗位职责】
商品部经理的岗位职责
1、商品部经理的任职资格
①积极的行动力。
当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。
②专业商品知识
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力
专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。
④计划提案能力
事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。
⑤管理能力
商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。 2、商品部经理的岗位职责
①商品计划的立案
年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。
②数据核算
商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。 ③商品计划提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节
②商品计划推进
按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。
③库存控制计划执行
适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。
④业务有效控制
商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。
⑤商品管理业务
为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。
⑥信息收集分析
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。