千文网小编为你整理了多篇相关的《团队经理的岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《团队经理的岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：项目经理岗位职责
1.熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件
2.负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题
3.初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
3.负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料
4.负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审
5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表
6.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;
7.监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作
8.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
9.配合工程施工要求进行现场技术服务指导
10.认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关
第二篇：项目经理岗位职责
1、完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付；
2、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；
3、协调项目各团队完成项目的全过程管理工作；
4、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；
5、负责项目各类文档材料的编写工作；
第三篇：项目经理岗位职责
1、参与公司自主项目整体研发，担当开发或指导开发任务；
2、参与系统需求分析，按照软件项目管理规范撰写相关技术文档；
3、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；
4、执行开发过程的技术指导工作，解决开发中遇到的技术问题；
第四篇：项目经理岗位职责
1、统筹整个项目的全过程运作；
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
第五篇：项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
第六篇：项目经理岗位职责
1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；
2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
3、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
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