千文网小编为你整理了多篇相关的《技术总工岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《技术总工岗位职责》。
第一篇：技术总工岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
第二篇：0总工及技术部岗位职责和权限
副总工程师岗位职责和权限
一、工作职责
1 贯彻公司质量、环境方针，协助总工程师履行质量、环境管理体系中规定的管理职责；对总工程师负责。
2 公司决策与产品立项
1、应总工程师要求，参与公司经营管理的重大决策；管理企业的整体核心技术，组织制定实施重大技术决策及技术方案；
2、参与公司技术方向和技术领域的研究、论证和决策，并承担其中的有关事项。
3、负责对产品的策划、项目立项报告等的审核，交总工审批。
3 技术发展与跟踪
1、跟踪专业技术发展，掌握技术动态，参与相关专业技术活动，并形成报告报总工程师；
2、研究行业产品的技术特征，收集市场技术发展、需求信息，提出公司自主知识产权产品策划方案和改进建议，为公司经营管理决策提供依据，并指导下属开展工作；
3、结合公司的技术方向深入研究相关专业领域，满足客户需求；
4、储备和管理技术成果信息，并报告总工程师。
4完成产品开发目标
1、组织制定、更新、完善公司产品开发流程和管理制度；
2、以顾客为关注焦点，制定公司的科技进步、技术改造、产品开发等目标报总工程师审批后，组织实施。
3、分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；按公司年度计划要求，控制产品开发进度，完成研发任务。
4、控制开发产品的质量，确保验收通过；
5、协助总工程师，主管并督导产品研发、技术质量管理系统工作，每季度对产品研发、技
术质量管理等工作进行总结，提出改进意见和措施，并对实施情况进行检查和考核。
6、组织公司新产品研发项目审议会；负责产品的设计和开发计划、设计评审与设计确认的审批；审核、确认技术部提交的技术质量文件，参与技术、质量管理工作的月考核和评价。
7、按公司要求，执行并督导相关技术、质量文件资料的归档与保密。
8、产品开发知识积累和管理。定期于每月10日前向总工程师书面汇报上月度总结。 5 质量环境管理
1、协助总工程师对质量、环境管理体系的策划，促进公司质量、环境管理体系的有效运行和持续改进；
2、负责模具合同、价格、质量合格的审核以及合格供方的审批；
3、负责组织与质量、环境有关的重大不合格事项的分析与解决，监督与指导责任部门完成其纠正和预防措施的制定、实施、验证。
4、负责对销售部、技术部、质检部等相关部门出具的质量环境事故报告进行审查和评价，必要时向总工程师汇报。
6 技术支持
1、组织研究客户技术特点，就自主开发的产品安排面向客户的技术推广、技术交流和技术问题解答与培训讲座，组织下属参与制定技术方案。
2、组织下属参与技术文档编制，审核标书中的自主开发产品的技术文档。
3、用户使用产品过程中的疑难问题解答。
7 辅助自主开发产品市场宣传策划与实施
根据销售部市场要求，协助自主开发产品市场宣传策划与实施推广所需资料、文档，技术支持或组织承担相应的工作。
8组织企业员工的技术培训，重点培养技术人员；
9 完成总工授权的其他临时性或突发性任务。
二、工作权限
1 对分管工作具有决定权；
2 对分管业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权；
3 有权对下属职位设立、合并和撤销以及下属的任免、调薪进行提议；
4 有权对分管部门工作的领导、监督、考核权；
5 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议；
6 有权处理公司总工程师交办的其他事务。
公司技术部职责和权限
一、工作职责
1 服从公司总工、副总工统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总工、副总工负责； 2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3 负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；
4 跟踪技术发展，掌握技术动态，参与市场调查，收集产品开发与技术改进的信息。
5 编制公司技术发展规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
6 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 7 负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 8 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
9 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；
11 组织实施生产车间的工艺技术培训。
12 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
13 抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
14 按时完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作权限
1 行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限；
2 有权承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令；
3 有权组织召开技术会议，研讨处理技术问题。
技术部经理岗位职责和权限
一、工作职责
1 服从公司总工与副总工的指挥，直接对总工与副总工负责。
2 负责组织实施新产品的开发
1、组织新产品开发项目的技术可行性论证
2、负责组织新产品的项目组；
3、负责监控与检查新产品研发过程；
4、组织评审新产品研发项目技术资料；
5、组织跟踪新产品试制造过程；
6、组织评审新产品研发的技术报告。
3 组织实施公司现有产品的技术改良
1、负责组织公司现有产品技术改良的项目组；
2、组织和实施公司现有产品技术改良过程监控与检查。
3、组织评审公司现有产品技术改良的技术报告。
4 组织新产品工艺设计、工艺创新和工艺管理
1、负责组织新产品工艺设计，审核新产品工艺规程、工装设备的使用情况；
2、负责工艺创新，组织提出对现有生产工艺和生产设备改良；
3、负责审定技术定额；
4、负责公司的工艺标准的制订与管理。
5 负责公司的技术管理
1、掌握国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，向总工、副总工报告；
2、负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力；
3、负责组织公司内部技术交流与培训；
4、严格按照公司统一的项目管理标准和流程开展项目管理工作；
5、负责监督本部门科研档案归档工作，保证科研资料的规范收集、整理；
6、组织研究先进技术，形成技术积累；
7、组织制订公司的技术标准，并对技术标准进行管理。
8、参与技术谈判和对外技术交流。
6 为其他部门提供技术支持
1、组织参与市场营销的技术支持工作；
2、参与对供应商技术能力评估；
3、协助解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题。
7 部门内部组织的建设和管理
1、负责分管部门的员工队伍建设；
2、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
二、工作权限
1 对新产品开发、现有产品改进有建议权；
2 对分管工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有审核权；
3 有对直接下级人员调配、奖惩、调薪的建议权，任免的提名权和考核评价权； 4 有权对技术部门工作的领导、监督、考核权；
5 拟制培训计划和人才需求计划权；
6 有权处理公司总工、副总工交办的其他事务。
研发工程师岗位职责和权限
一、工作职责
1 协助技术部经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持
1、根据公司发展战略协助技术部经理组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划；
2、组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势；
3、定期、准确向技术部经理和相关部门提供有关技术信息，为公司重大决策提供信息支持。 2 收集行业市场的产品标准、测试技术和测试标准，提出产品改进建议
1、跟踪行业市场的产品性能标准、测试标准、测试技术的变化，并收集相关信息，为部门领导参与决策提供信息支持；
2、提出产品改进建议和新产品开发提议。
3 参与组织建立和完善公司研发质量管理
1、根据公司发展战略规划和质量管理体系要求，参与制定研发、质量管理制度，监督检查
制度执行情况；
2、参与建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施；
3、参与公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。
4完成产品研发目标
1、 制定开发计划，报上级审批后，实施新产品开发、研制工作；
2、 参与研发设计过程中主要技术难题的解决，负责技改技措方案的制定和实施；
3、 对所从事工作的图样、文件的技术内容和设计方案的正确性、工艺性和质量负责；
4、 参与模具验收和技术档案的归档管理；
2、执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
3、总结产品研发经验，持续改进产品性能；
4、负责实施产品技术转化和制造技术交底工作。
5、根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
5完成技术研发部经理交办的其他任务
二、工作权限
1、公司产品研发战略制定的建议权；
2、公司年度产品研发计划的制定权；
3、新产品开发立项建议权；
4、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权；
5、公司新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权。
技术支持工程师岗位职责和权限
一、工作职责
1 项目洽谈与技术方案制定
1、协同市场部与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；
2、负责项目技术方案的编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作，通过提供专业的技术支持，取得客户对公司产品的认可；
2 收集市场信息，提出产品改进建议
1、收集市场信息，收集与技术有关的客户意见及反馈，并跟踪进展，提高客户满意度；
2、收集公司内外与产品有关的信息，提出产品改进意见。
3 技术支持与技术培训
1、配合技术经理完成技术交流、技术方案宣讲、产品应用演示及宣传资料撰写等工作；
2、提供产品技术支持，包括咨询解答、产品培训、现场技术指导、故障分析和排除等，并编写相关技术文件与资料；
3、负责支持技术部管理规范化及制度化建设，整理完备相关项目文档、技术文档等资料，完善过程控制和档案管理；
4、参与技术培训和技术研讨会。
4 完成技术部经理交办的其他任务
二、工作权限
1 对客户售前、项目实施过程及售后技术支持中客户技术问题处理办法的建议权； 2 对技术规范、技术方案编制及校正权。
3 要求相关部门配合工作的权力。
技术资料员岗位职责和权限
一、工作职责
1负责新研产品阶段技术文件、图纸的建档、保管和借阅管理；
2负责技术通知、成品协议书、技术协调单、文件纪要的分类、复印及发放；
3负责技术档案的管理；保证技术档案的真实性、完整性，不得随意更改。对需要保密的档案执行保密制度；
4按照5S管理要求，进行资料库标识、定置管理，保证技术档案的管理有条有理；随时查得到，做好技术服务。负责技术部受控文件的管理。
5 负责技术文件标准化工作。了解本行业的各类标准，并随时注意标准的更新，做好新旧标准的更替工作。
6兼任技术部保密员，协助技术经理开展保密管理工作；
7 负责技术部内勤工作；
8 完成上级领导交办的其他工作。
二、工作权限
1、对违反档案管理制度的行为有制止权；
2、对失密者和失密事件有报告权。
第三篇：项目总工的基本职责
1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。
2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。
3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组织施工和安全管理。
4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序。
5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。
6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。
7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。
8、负责建立现场管理日志，每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。
9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场复合法律法规要求。
10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种现场作业，提升工作效率。
11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准，规范现场人员的管理行为。
12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。
13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务的下达和落实情况。对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。
14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明材料和付款依据；审核进度款申请资料的实际进度和付款依据；审核结算款申请资料的完工及验收证明资料。
15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场困难，协调各方面资源保障工程工期。
16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期、质量或需投入较大费用的隐患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。
17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检查，并组织落实检查意见。
18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验收资料。
19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣工验收。
20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。严禁现场人员对供应商实施吃拿卡要，影响合作关系，影响公司形象。
21、参与施工班组承包合同的签订。
22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。协助结算员开展工程结算。
23、负责推进落实公司的管理流程和制度。
第四篇：技术总工岗位职责
在项目经理的领导下主持项目所有的技术工作。并对技术应起的所有作用及结果负责，技术总工的岗位职责如下： 一． 开工前技术总工的工作
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。 6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。 8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。 9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。 二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。 4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。 5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。 10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。 3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。 4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。 5.协助商务工作进行竣工计算。
6.组织并参与所有技术人员和各岗位管理人员的学习和考核。
施工单位技术管理岗位职责
业主单位技术总工岗位职责
施工技术部技术园岗位职责
施工单位专业技术负责人师岗位职责
技术下单岗位职责
第五篇：技术总工岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
其他岗位职责
1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。
6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。
8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。
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