千文网小编为你整理了多篇相关的《总经理岗位职责(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《总经理岗位职责(推荐6篇)》。
第一篇：总经理岗位职责
1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实；
2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议；
3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成；
4、协助指导人力行政各模块工作；
5、协助指导绩效考核工作及实施；
6、负责企业文化建设管理。
第二篇：部门经理岗位职责和规范
商场策划部
部门经理岗位职责和规范
一、部门经理岗位职责
1、
负责市场策划部整体工作的把握和部署。
2、
负责制订本部门各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3、
负责开展本部门员工业务、管理和营销知识的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
4、
负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5、
负责制定、分解营销策划任务，并监督检查完成情况。
6、
负责组织市场调研，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对营销策略，为公司下一步营销工作顺利展开提供保证。。
7、
负责公司的营销策划工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核等各项业务。
8、
负责指导本部门员工对营销策划工作的管理、建档、查询工作。
9、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设性意见。
10、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
11、根据市场发展趋势在不同阶段协助招商部推出营销方案，并负责监督、指导、组织、落实。
二、岗职规范
1、
根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
2、每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工的思想状况。
3、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。
4、有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。
5、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。
6、日常检查：
（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。 （2）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。
7、恪守职业道德，保守公司机密。
第三篇：人员岗位职责和规范
4.人员岗位职责 4.1 项目经理岗位职责
1) 遵守国家有关法律、法规、法令和政策，对项目部的整体服务质量和安全生产负责。
2) 负责项目部的全面工作，拟定项目部的年度各项工作计划，并监督实施。 3) 代表公司对外签署合同和协议。
4) 负责组织召开项目部的各种重大、重要会议，传达贯彻上级部门的各种会议文件精神，布置安排各项工作。
5) 审批各种设备、设施以及其它各种物资材料的采购计划，确保各项工作的顺利开展。
6) 塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设，做好职工队伍的思想政治工作，保证队伍的稳定性。
7) 负责各项管理制度的健全和完善，引领项目部各项工作正常有序开展。 8) 协调、融洽与业主的各种关系，负责接受业主提出的建议和意见，按要求合理调整服务工作，为业主提供满意的优质服务。 9) 负责完成上级领导交办的其他工作。
4.2设施运维主管岗位职责
1) 协助经理做好项目部日常生产、安全管理等工作，认真贯彻执行各项规章制度。
2) 负责监督检查项目部各项工作完成情况，制定工作计划。 3) 负责房屋管理工作。
4) 负责抓好管辖范围内的各种设备、设施管理维护、维修保养工作。 5) 负责经营财务的相关工作。
6) 负责参与项目部重大问题的研究、决策。 7) 负责抓好项目部管理和办公室建设工作。 8) 负责项目部基层建设资料的整理和归档工作。 9) 完成领导交办的其他工作。
4.3综合部主任岗位职责
1) 总体负责本部门的工作，主要内容有：组织落实维护稳定工作、女工计生工作、文书网络工作、武装保卫工作、党群、工会、基层建设、档案管理等工作。
2) 认真学习和贯彻执行党的路线、方针和政策，执行上级党委决议和上级有关部门指示。
3) 负责抓好项目部管理和办公室建设工作。 4) 负责项目部基层建设资料的整理和归档工作。 5) 完成领导交办的其他工作。
4.4物业主任岗位职责
1) 总体负责本部门的工作，主要内容有：与综合服务队协调秩序维护员管理、市场开发（含广告业务和业主经营管理）、企业形象管理（标牌、服装、日常形象）、装修管理、热线管理、服务品质管理、工作方案完善、安全管理、车辆调度。
2) 负责物业管理工作，安排组织、巡视检查管辖范围内的卫生保洁及服务工作完成情况。
3) 负责市场开发工作和企业形象管理工作。
4) 负责协助领导抓好房屋租赁管理工作及装修管理工作。
5) 负责协助领导抓好日常生产服务工作，协助协调解决生产中发生的问题。 6) 负责协助领导抓好安全生产，保证QHSE工作有效运行。 7) 负责辖区内的房屋、设备设施等固定资产的管理与维护。
8) 负责及时和业主、协管员沟通，协助领导解决工作中发现的问题。 9) 负责协调和落实工作中出现的各种问题，提出整改意见和要求，并组织验收。
10)负责完成领导交办的其它工作。
4.5 管理员岗位职责 1) 服务热情、周到、礼貌，用语规范，需心、细致地受理业主投诉、服务申请、咨询等事项，做好相应记录。
2) 对收到的信息及时联络、调度，安排有关人员进行处理，跟踪并封闭处理结果，及时向相关部门或人员反馈。
3) 对遇有职责范围处理不了的问题时，要先对业主予以耐心安慰和解释，稳定业主情绪并及时汇报上级领导处理解决。
4) 跟踪维修服务人员的服务质量和态度并在服务记录单上予以记录。
5) 熟悉各部门员工的职责范围、特长、工种及建设者之家的基本结构、设备、器材分布情况和控制范围，以便于调度和协调。
6) 对各种紧急事件（如火警、匪警、交通事故等）作应急处理并进行记录，并按操作程序报请有关领导处理。
7) 合理使用和保管各种器械、设施及备份钥匙；
8) 为业主办理入住手续、机动车辆出入证，物品出门证等并解答业主提出的有关问题。
9) 负责对建设者之家的通知信息、文件进行印刷、收发和存档。
10) 协助作好房屋管理和出租房屋人员信息登记工作。
4.6 保洁员岗位职责
1) 熟悉本岗位工作要求和工作流程。 2) 负责服务范围内卫生清洁。
3) 3.负责收集服务意见建议和要求，交与本班班长。 4) 在保洁过程中发现异常情况及时上报班长。 5) 负责对区内破坏和污染环境的行为进行劝阻和纠正。 6) 负责保管好自己使用的工具，损坏后及时上报修理或更换。 7) 积极参加项目部组织的各项培训、学习和活动。 8) 定期对室外雨污水井及道路和化粪池进行清理疏通。 9) 负责本岗责任区内的设施完好率巡查。 10)完成领导交办的其他工作。
4.7 秩序维护人员岗位职责 1) 按时上下班，不迟到，不早退.2) 交岗人员提前15分钟做好岗内卫生。做好交接班记录情况
3) 上岗时，着装整齐，装备佩戴齐全，精神饱满，不准留长发，蓄须。 4) 每天按时巡逻，站岗，队员要精神饱满，姿态端正。 5) 各岗按公司规定时间就餐。 6) 警卫室内严禁闲人逗留。
7) 在遇到问题，态度端正，注意言行，如遇处理不了的事情及时与上级联系。 8) 遇有不听劝阻而又无理取闹者，要及时上报管理人员，不与其纠缠，防止坏人趁机捣乱。
9) 上岗期间，不做与工作无关之事
10) 在岗上遇上级检查，注意文明用语，并在交接班记录上写下查岗建议和问题，请查岗人员签字。
11) 每次巡逻后回到岗上休息，完整填写巡逻记录，如出现问题即时上报管理人员。
12) 未经批准，不得私自换岗、替岗，不串岗、不离岗。
13) 队员要服从公司安排调配。有任何疑问可以向管理人员提出，一切行动听从指挥。
14) 各班做好交接记录，认真清查物品。如有损毁马上上报管理人员。 15) 注意公共设施，消防器材是否正常，井盖是否丢失，管道有无漏水，其他设施是否完好，如发现异常即时上报管理人员。
16) 发生险情及时引导救援车辆进入。防止占用或堵塞消防通道。 17) 大型车辆需获得上级领导批准方可进入.否则一律不得进入。
18) 遇有寻衅滋事或故意闹事者，在保证自身安全的前提下，及时通报队长处理。注意不得伤人，不要故意扩大事态。
19) 发现有人破坏公共物品，在确保自身安全下及时制止，并如实填报巡逻记录。
20) 巡查期间发现偷盗、身份不明人员，在确保自身安全下进行询问关注，有问题及时上报管理人员。
21) 遇有突发事件或无法处理的事情，立即向管理人员汇报。
22) 当班人员发现的情况及问题要即时处理，不能移交给下一班次，要继续在岗处理完毕，接班人员应协助完成。
23) 掌握保安基本业务知识，做到知法、懂法、守法。尊重业主，文明执勤。对待工作认真负责，有工作责任心。
4.8 维修运行工岗位职责
1) 完成日常的各项工作任务。
2) 负责所辖区综合服务域内电气线路、箱式变、配电室、配电箱（柜）、公共照明等电气设施的日常检查与维护维修。
3) 负责所辖综合服务区域的供排水系统运行和维修、污水系统及下水道疏通。 4) 负责所辖综合服务区域的室内空调管网和风机盘管的保养维修或联系施工单位保修。
5) 有要求的负责操作会议室相关设备、负责房屋出租的验收工作、负责外委维修的施工现场管理和监督工作。 6) 负责向队长申报维修需求。
7) 严格执行各项规章制度及安全操作规程。 8) 负责完成领导交办的其它工作。
4.9 视频监控员岗位职责
1) 熟悉监控系统的各项功能，掌握操作规程。
2) 掌握相关联系电话以及应急电话，掌握紧急广播程序及通用稿。 3) 未经许可，不得允许无关人员进入监控室，不得允许其它人查看录像，不得把录像资料对外发布或带出监控室。
4) 负责监控室电视屏幕以及消防监测设备的监测工作。
5) 负责监控室内的卫生清扫工作，保持良好的工作秩序和工作环境 6) 发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应秩序维护员到现场查看。 7) 负责监控录像带的管理工作。 8) 完成领导交办的其他工作任务。
4.10 房屋管理员岗位职责
1) 负责巡视建设者之家的区域内是否有不安全隐患、区域内环境与卫生是否符合标准、基础设施是否完整。
2) 巡视完毕要做好巡视记录，发现问题，能处理的应立即处理之，重大问题和不能处理的问题应向物业部主任汇报。
3) 熟悉掌握房屋的使用情况，收缴房租、管理费、各项规定费用。 4) 整理房屋管理资料、对承租户变动、租金变动、管理费变动作出修改； 5) 完成领导交办的其他工作任务。
4.11绿化员岗位职责
1) 服从领导工作安排，认真做好本责任区绿化养护工作。 2) 按片区责任划分，严格按公司规定的标准与量化完成工作。
3) 负责做好各种杂草的清除、枝叶修剪、枯枝败叶的清理、落叶的处理、施肥、浇水、松土、杀虫等具体工作。
4) 负责做好各种植物的补种、移植和其它工程种植。
5) 维护公司利益，节约使用公司资源，避免各种绿化用料浪费现象。 6) 爱惜公司财产，负责保管和使用好各种绿化工具。
7) 注意安全操作规程，操作机械和喷洒农药时，注意戴上头盔、眼镜、口罩等各种安全防护措施，高空作业必须听从主管人员的合理指挥。 8) 绿化垃圾必须运到指定地点，确保服务区域内整洁卫生。
9) 遵守岗位纪律，禁止串岗、离岗、逗留等行为，维护工作严肃性。 10)每天保持良好的仪表仪容，维护公司良好形象。 11)完成公司下达的各种临时工作任务。
5.人力管理 5.1 人员招聘管理
1) 根据公司定员编制及实际情况确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经历等） 。 2) 拟订招聘方式、日程安排。
3) 应聘人员应填写“应聘表” ，行政部根据要求进行初筛、面试，同时查验应聘者的证书及证件原件。
4) 根据面试结果在二个工作日内，由行政部送达分管经理，总经理作最后审批。
5) 经总经理批准录用的人员到行政部报到， 并填写 “员工登记表” 接受入职培训， 同时办理相关手续。
6) 新员工报到时，应提交如下证件复印件或资料给行政部备案： (1) 身份证复印件； (2) 学历证复印件； (3) 就业证复印件； (4) 近期 1 寸免冠照片 1 张； (5) 其他必要证件复印件。
7) 凡有下列情形者，不得录用： (1) 剥夺政治权力尚未恢复者； (2) 被判有期徒刑或被通缉尚未结案者； (3) 吸食毒品者； (4) 品行恶劣、曾被除名者； (5) 身体健康状况欠佳者，经公司认定不适合者； (6) 《劳动法》规定禁止用工的对象； (7) 其他不宜录用的情况。
5.2 人员录用管理
1) 员工入职时，须填写“员工入职手续办理单” ，交行政部存档。行政部根据岗位 发放服装、劳保用品、工号牌等作好记录保存。
2) 新录用员工均实行试用期，以考核其实际工作表现和适应能力。试用期为 1个月。
3) 对新录用的员工入职管理及入职培训，安排上岗。
4) 试用期满且考核合格者并愿意继续在本公司工作的员工与公司签订用工协议。
5) 公司人力资源部门协同员工所在岗位和部门，对员工进行综合素质评价。 6) 每年年终对员工进行年终考核，座位下一年升降、培训、或是否续聘的参考依据。
5.3 人员辞职（退）管理
为了进一步规范公司员工的辞职（退）工作，更有效地维护公司及员工的利益， 制订此管理方法 4.3.1 员工辞职 1) 员工因个人原因提出辞职的，应提前 10 天向所在部门（项目）主管以书面形 式提出辞呈。
2) 辞职报告应说明辞职理由、辞职时间，并由辞职员工个人签名。 3) 部门（项目）负责人在收到员工辞职报告后，应当在 2 个工作日内根据辞职 员工个人及部门（项目）工作情况，提出明确意见，呈上一级主管核准。 4) 对获准辞职的员工，所在部门（项目）主管应在接到核准批示的 2 个工作日 内通知该员工办理离职手续，并报行政部备案。自员工辞职请求获准的次日 起将同时停止该员工的计薪，解除劳动关系。
5) 员工办理离职手续时，应首先填写《员工离职申请单》呈送所在部门（项目） 负责人审核。
6) 部门（项目）负责人在收到《员工离职申请单》后应对该员工在本部门（项目）所领用的服装、办公用品、工号牌、维修工具等归还、损耗情况予以审核回收。
7) 员工所领用的物品工具等如有损坏或灭失，应由该员工负责修复或赔偿。 8) 部门（项目）负责人应负责离职员工所在岗位的工作在离职前是否完全移交的情况予以确认，以免影响正常工作运作。
9) 财务部应负责结离职员工的未结算薪资、服装押金、个人借款、个人应缴 费用情况予以审核，并签署意见。
5.3.2 员工辞退
1) 对符合辞退和解除劳动合同条件的员工，其所在部门（项目）的负责人应根据员工的本人情况或违规过错事实向上一级主管提出辞退员工的书面报告， 上一级主管应在接到报告后的 3个工作日内提出审核意见，并呈公司总经理室审批。
2) 经公司总经理室批准辞退的员工，由总经理室通知公司行政部通过该员工所在部门（项目）负责人向被辞退员工发出书面辞退信，并由该员工签收。如果该员工拒签，部门（项目）主管将被作为证人，注明员工拒签事实，并在该辞退信上签字作证。
3) 被辞退员工自总经理室批准辞退次日起即停止该辞退员工的计薪，解除劳动关系。
4) 辞职（退）员工在办理完离职手续后，其辞职（退）前所在部门（项目）负责人应告知本部门（项目）员工，特别是保安和行政接待人员，该辞职（退）人员今后进入公司或公司所管理的项目一律按外来人员接待办法进行管理。
6、员工行为规范准则
1) 遵守规章制度，服从领导安排，同事之间互谅互让，团结协作，以团队利益为工作评判标准。
2) 不擅离职守和迟到早退，严格执行请销假制度，上班时间坚守岗位，不私自调班、串岗、脱岗、扎堆聊天。
3) 自觉保守公司和业主的技术、财务、管理上各种机密，重要文件、资料、电子文档要随时存放好，做好保密工作。
4) 员工上班时要穿工服，应保持服装整齐整洁，按规定佩带铭牌。注意形象，上班时间不梳怪异发型，保持整洁。
5) 员工在与业主和租户接触或服务期间，严格执行工作场所和公共场所：说话轻、脚步轻、工作轻的要求，尽量不要干扰、影响业主和租户的工作。 6) 对服务对象应文明礼貌，不要对客户的提问不理不睬，不要讽刺及他人，不要与人争辩或在公共场所与人争吵。
7) 在公共场所拾到物品，须立即交综合办或部门主管，员工不能擅自处理。 8) 未经批准不把单位的任何物品用品带出单位，未经批准不接受业主或租户的馈赠。
9) 学会使用各种工具及设施，保管好自己及本区域内的工具及物品，丢失照价赔偿，易耗品要以旧换新，工具、物品要在各自区域内摆放整齐，保持整洁。在未得到公司同意，不得将公司物品外借。
10)爱护公共设施，有责任制止破坏公物和其它不合规、不文明的行为。
第四篇：招商经理工作计划
计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。有关招商经理2018工作计划，欢迎大家一起来借鉴一下！
商场招商经理2018工作计划
（一）
2018年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，明白客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，明白对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：
1、提升整体的业务水平
2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、明白相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查
6、制定租金策略
7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，
8、制定新业态招商手册
9、加强招商专员的业务培训
10、与工程部对接物业条件的准确数据
11、配合销售部进行对商铺的营销工作
12、继续挖掘潜在或意向客户
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时明白行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、登门拜访(目标自荐)
4、网络招商
5、电话联系
6、面对面沟通
7、行业协会、政府机构
8、媒体招商
五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌
1、结合行业实际情况，更多的明白及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
商场招商经理2018工作计划(二)
一、招商方面：
实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：
(1)剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气;
(2)为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同;
(3)有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备;
（4)扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础;
(5)加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面明白，高效的执行招商任务;
(6)2018年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。
(7)倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。
二、营运方面：
(1)按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴;
(2)营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。
(3)重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任;
(4)营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务;
(5)对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩;
(6)销售数据的统计要作为一项很重要的日常工作，认真的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据;
(7)企划活动的洽谈要根据活动主题，很深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望;
(8)商户销售情况重点跟进，对于管理的第一线，要很清楚商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门分享相关信息;并对租售比不理想的商户做重点分析和防范;
(9)针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等
(10)商户货品的品质、价格、陈列是基本注意要点，是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑;
(11)商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进;
(12)客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作配合程度做以深刻的检讨;
(13)倒排计划的重新梳理，根据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。
三、其他部门的配合需求：
实现2018年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能
满足提出的如下需求：
(1)工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修;经营期的商户工程维修问题的处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率;
(2)商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然;商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进;
(3)企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益;
(4)人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程;通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力;希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰;
(5)财务部：在不违反财务制度的前提下，合理安排收款时间，尽可能的方便商户。
第五篇：总经理岗位职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
第六篇：新媒体运营岗位职责与工作要求
新媒体运营岗位职责与工作要求
新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。以下岗位职责范文，希望能对您有所帮助。
篇1：新媒体运营岗位职责
1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端为主)的日常运营及推广工作;
2、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;
3、负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容;
4、负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动;
5、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动;
6、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式;
7、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
篇2：新媒体运营岗位职责
1、负责官方微博、微信等平台的日常内容的撰写和运营;
2、收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对微博、微信内容的实时调整和更新;
3、负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结。
4、策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告，同时负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理;
5、分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量;
6、完成上级指定的其他工作;
篇3：新媒体运营岗位职责
1、负责微信，微博运营日常维护及运营;
2、策划微信，微博话题，组织并执行微博，微信营销线上线下活动;
3、策划撰写原创话题及微博运营方案，增加粉丝互动机会，提高微博知名度和美誉度。
4、新媒体领域的开发与研究。
篇4：新媒体运营岗位职责
1.微博、微信、论坛自媒体日常信息发布、维护、粉丝互动。
2.通过自媒体表现定期总结、调整、制定更合适的信息发布、互动策略。
3.社交媒体活动策划、执行(配合产品推广、媒体合作)。
4.独立撰写各类网络推广稿件。
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