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一、目的
为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好，项目工地财物不受损失、施工工期顺利进行及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本管理制度。
二、适用范围
适用于公司所有在建项目保安人员的管理（若项目部保安外包，还须遵守双方签订的保安服务合同），项目部安全员负责本制度的监督、执行、考核等工作。
三、工作目标
1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。
2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。
3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。
四、人员编制
根据工地需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编制，初步拟制：保安队长1名，岗位分为门岗，巡逻岗。项目每个出入口均设置保安，实行白班、夜班两班倒，每班12小时，工地大门白班2人。保安人数根据工程进度适当的增减配置；保安率属于安全部门管辖。
五、保安人员岗位职责
1、承担施工现场人员进出、物资进出，防火、防盗工作的职责。
2、贯彻执行公司保卫工作制度，防止盗窃事件发生职责。
（1）、在项目经理、安全员直接领导下开展工作。贯彻安全第一，预防为主的方针，执行公司有关人员、物资进出的管理规定，履行岗位职责、公司制度和监督检查职能，协助安全员按规定搞好现场防盗、防火、人员物资进出关，把工作落到实处。
3、行为安全管理职责
（1）、职业形象：保卫人员上班时应着装整洁，戴好安全帽、保安袖笼标识，佩戴对讲机，对进入现场的人员、车辆进行有礼有节的询问盘查。
（2）、日常岗位工作巡视：坚持每班不定时对岗位管理区域以及周边状况进行巡查
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