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第一篇：公司管理人员岗位职责
经理办公会议的职权
（参加人为公司正副经理、各部门、各管理处正副职和没有正职的部门副职）
在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作，其具体职权为：
一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。
二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执
行措施。
三、提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议，报上级主
管部门审批。
四、讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、
辞退等事宜。
五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。
六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。
七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。
八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决
定非生产性设备物品的购买。
九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。
十、研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。 十一、 根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。
办公室的职责范围
办公室是经理领导下的综合管理部门，负责行政、人事、文件管理等工作。其职责范围是：
一、学习研究国家的方针、政策、法规，贯彻落实企业的各项工作指令。
二、负责公司级会议的筹备和安排，并协调会议期间各部门工作的开展
以及会议决定的催办和检查。
三、做好文书档案和有关资料的管理工作，包括公文的收发，印信的保
管，文印核稿、呈批，催办归档，调卷和保密工作。
四、根据领导的布置和要求及时准确地起草或打印、复印文件和资料。
五、做好人事管理工作，保管好职工的档案，根据需要做好劳动力的安
排调配和员工的调入、调出工作，并协调办理好各项有关手续。
六、做好企业的考勤统计工作及劳动工资的管理工作，根据政策做好职
工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。
七、负责企业职工的培训工作，包括文化教育、知识更新、思想政治教
育的有关管理工作。
八、负责企业有关办公用品和劳保用品的购买、保管和发放工作。
九、负责公司食堂的管理工作。
十、负责企业车辆的调度、使用和维修保养工作。
十一、 负责企业对外宣传工作，做好来信来访和安排好外单位人员参
观、访问的接待工作。
十二、 完成经理布置的其他工作。
工作人员职业道德规范
一、热爱本职工作：
1 、要确立干好服务工作的职业志向，热爱本职工作。
2 、要刻苦学习和钻研管理工作的知识与技术。一个管理人员既要有做好管理工作的愿望，又要有过硬的服务本领，才能做好管理工作。
3 、以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研管理工作的艺术和技巧。待业主（住户）如亲人，热情服务，尽职尽责做好工作。
二、文明管理：
总的要求：一是执行政策；二是礼貌待客，有问必答，热情服务；三是环境干净、卫生、整洁；四是制度健全，纪律严明，管理科学。
具体要求：
1、仪态端庄。衣着打扮和气质风度要端庄、整洁、给业主（住户）美的感 觉，使人感到亲切。
2、语言谦逊。在接待顾客过程中，语言要力求文雅、谦恭、准确，务必做 到“四个不讲”和“三个不能”，即：“不讲低级庸俗的口头语，不讲不三不四的脏话，不讲讽刺挖苦话，不讲与管理无关的闲话”，“不能取笑人，不能训斥人，不能报复人”。
3、主动热情。在接待业主、住户过程中要做到“三个一样”：对待生人熟人一个样，大人小孩一个样，忙时闲时一个样，为业主（住户）提供各种方便。
4、优质服务。要有负责的服务态度，就是对业主、住户负责，为业主、住 户着想，不要把业主（住户）看成是有求于我，爱怎么样就怎么样。
三、诚信无欺
诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作职业道德的一个重要内容，就是说，要忠诚老实，事实求是，言而有信，严守信用。
四、注重效益：
既要获得最大的社会效益，又要获得最好的经济效益。
1、注意社会效益。主要作好这样几项工作：一是努力建设社会主义精神文 明，要立足社会，服务社会，为社会的发展作贡献；二是提高服务质量， 维护业主、住户利益，保证机电设备的正常运行，水电的正常供给；三是搞好清洁卫
生、庭院绿化，为大厦创造宁静、舒适的生活环境；四是加强防范措施，确保业主、住户人身财务安全。做好放火、防盗和防止坏人坏事的四防工作，保护国家财产和业主、住户人身财产的安全。
2、提高经济效益。要强化管理道德，建立健全工作人员岗位现任责任制，主任任期目标责任制、财务制度、奖惩制度以及其他内部管理制度。二是提高工作效率，充分发挥自己的能动性，把管理工作与经济利益联系起来。三是开展“双增双节”活动。
管理处的职责范围
管理处是物业管理公司的派出机构，负责某一指定的物业管理。具体职责范围是：
一、贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和公司的各项规章制度。
二、负责管理所辖物业的日常业务，纠正各种违章行为，为住户创造一
个优美整洁、方便舒适、文明安全的工作和居住环境。
三、树立住户至上的观念，及时为住户提供各种优质服务。
四、协助公司工程不对物业进行养护和维修，确保其正常使用。
五、积极配合公司服务部、发展部在所辖物业区域开展的各种工作。
六、向住户宣传党的方针政策，协助公安部门和居委会做好安全防范和
计划生育工作。
七、调查研究，深入了解住户对管理服务工作的意见，处理住户对管理
服务工作的投诉，重大问题报请公司管理部或公司领导处理解决。
八、完成领导布置的其他工作。
发展经营部的职责范围
发展经营部是在经理领导下专职于物业管理、经营业务开发的部门，负责企业经营业务的选择、可行性分析、投标竞争等工作。其职责范围是：
一、根据市场经济的需求，对房地产市场进行信息收集、整理和分析工作，努力掌握第一手资料，为经理的决策提供可靠的依据。
二、根据企业经营目标，对企业经营的环境进行调查、分析和预测，包括需求因素、竞争因素、宏观经济因素、政治因素、技术因素和社会因素等。
三、负责对外联络，了解国内外物业管理的先进方法与经验，了解同行业其他公司的经营状况。
四、选择适合企业和业务进行可行性分析。
五、负责组织参与竞争，制订投标策略，进行业务开发，开展投标竞争。
六、负责业务委托合同的签订、落实。
七、 要坚持公司一业为主，多种经营的原则，立足所管理的物业，面向社会，灵活运用各种资金，投资开发周期短、效益高的项目，增强企业的实力。
八、在市场调查的基础上，积极慎重做好新项目的可行性研究报告，争取做到开发一个，成功一个。
九、以承包、出租、自营等方式搞好住宅区内商业网点和文化体育设施，做到既方便住户，有增加企业收入。
十、根据实际情况，积极开办新企业，如清洁管理公司、电脑电器服务公司、装饰公司、、花木服务部等等。
十一、提供物业信息咨询服务和物业中介服务，开展物业评估工作。 十二、定期向经理汇报下属各企业或承包单位的经营情况。
十三、完成领导布置的其他工作。
财务部的职责范围
财务部在公司经理领导下，积极参与企业经营管理，负责公司的财务管理、会议核算、物资管理等工作。具体职责范围是：
一、 认真贯彻《会计法》，执行国家财经政策、法令，遵守各项资金收入
制度，严格执行费用开支范围的标准。
二、 正确、及时地核算和监督公司的财务状况、经济活动和经营成果，
为领导提供准确的财务会计信息。
三、 加强计划（预算）管理，认真编制财务计划（预算）。
四、 加强经济核算，认真做好各项控制工作，节约费用，降低成本，多
创利；加强财务分析，考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，总结经验，发现问题，促进公司改善经营管理。
五、 按照会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完
备、内容真实、数字准确、帐目清楚，日清月结，按期报帐，在规定时间内报送各款会计报表。
六、 按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作。遵守支票使用
规定及银行结算纪律，加强现金管理。对下属各管理处经费的收支情况，经常进行检查、监督和指导。
七、 根据国家财务制度精神，结合本公司实际，协助领导制定有关财务
管理、经济核算、费用开支等具体办法，并监督各部门实行。
八、 妥善保存会计档案资料，接受财税机关、上级主管部门和公司领导
的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
九、 充分发挥财务部在公司管理中的预测、计划、控制、调节和监督的
作用，促使公司不断提高经济效益和经营管理水平。
十、 完成好领导布置的其他任务。
管理处工作职责
弘扬“敬业、服务、创新”的企业精神，提供“安全、文明、繁荣、高尚”高品质物业管理服务，创建中国物业管理行业的名牌企业。
一、 负责辖区内住宅楼、公寓、综合楼及公共娱乐设施、居住环境、治安、卫生、绿化、停车场、电梯、装修的管理、维修、服务工作。
二、 负责管理处内部规范化管理，严格按ISO9002质量体系标准工作，制定各种规章制度，照章办事。
三、 执行《市住宅管理条例》，接受业主管委会的监督，广泛听取业主、客户的意见，提出整改措施并落实；定期参加业主大会，每半年公开一次两金帐务及费用收支帐务，接受业主监督，提高小区的整体档次，为业主、客户提供优质服务。
四、 受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜并责成有关部门及时解决。
五、 建立健全住户档案，实行电脑化管理。
六、 检查、督促清洁人员搞好楼道和环境卫生，提示业主和客户搞好室内卫生和门前三包（包卫生、包绿化、包秩序）。
七、 检查、维修公用设施，为业主、客户提供有偿服务，办理房屋交接，审批和监管用户按规定装修和使用房屋，并制止损坏房屋结构、外观和影响其他用户的行为。
八、 接待和办理公安局、派出所、街道办事处、居委会交办的治安、卫生、计划生育、精神文明建设等项工作。
九、 经常进行巡视检查、消除火险隐患和其它各种不安全因素，防止发生火灾和盗窃事件，及时处理已发生的问题。
十、 负责辖区内各种车辆管理，杜绝乱停放现象，维护所管区域的生活秩序。 十一、 监护住宅区公众服务电话线路，电视线路，煤气管道，上、下水管道，供电电路免遭损坏，如遇有问题或事故，管理处应协助同志有关单位抢修。
十二、 负责收缴管理费、电梯费、智能系统运行费以及有偿服务费用等工作，并进行收支核算。
十三、 完成管理处交办的与小区管理有关的其他工作任务。
财务部的职责
一、严格执行有关部门、上级及本公司的财务制度和规定，认真贯彻领导的 指示，对财务集中管理，当好经理的生财参谋。
二、加强经济核算，保证核算资料及会计报表正确、及时，按月核对帐目，做到帐、表、物相符。
三、根据上级、公司下达的年度计划指标，及时编制月、季、年度财务计划执行情况并编辑资料，存档和供领导参阅。
四、严格执行现金管理制度和结算纪律，审查各种费用开支，管好用好资金，经常清理往来帐目，及时催收帐款，提高资金的利用率，反对铺张浪费，节约开支。
五、综合管理固定资产的核算，每年进行一次固定资产的全面清算。正确计算、 提取折旧和维修基金，属报废的，要严肃认真清理清查原因，按审批手续填 写有关原始记录和造册，报上级主管部门批准，作帐务处理。
六、必须规范遵守财经纪律，对各自经办的帐册、票据、报表及有关资料，应妥善保管，不得涂改、伪造、遗失、损坏，在行为上应做到不营私舞弊、不挪用公款、不假公济私、不套购物资、不虚报冒领、不换取外币、不弄虚作假。 熟悉帐簿和帐户结构，按编号顺序记帐。妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料和一切有价证券及收款凭证。
七、每天盘点一次现金，保证帐钱相符，对每天业务收入的现金须当日存入银行，防止套汇、挪用和贪污盗窃等事件的发生。组织好资金回笼、保证资金正常流动。
八、熟悉各项费用的开支标准，严格各项审批制度，每次报销时应认真审核发票的合法性，必须经主任批准签字后方能报销。
九、及时清对银行帐目，杜绝开空头支票。
十、每月按规定日期造好工资表及发放工资和奖金。
经理岗位职责
经理在上级主管部门领导下，负责上级决定的贯彻落实，负责企业的全面领导和管理工作。其岗位职责包括：
一. 贯彻执行国家的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对上级主管部门负责，努力经营好物业管理公司。
二. 制订企业经营管理目标，包括一系列规章制度、操作程序 、规定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。
三. 建立健全企业组织机构，使之合理、精简、高效；召集和主持公司例会，及时解决管理中暴露的问题。
四. 协调、指导副经理及部门经理、各个管理处主任的工作，保证企业各方面的工作顺利进行。
五. 分管财务部门和办公室的工作，负责组织编制企业年度财务预算，做好财务审核监督，并负责部门副经理、管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。
六. 有重点、定期或不定期地对一些部门或设备进行巡视检查，及时发现问题并解决问题。
七. 定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理。
八. 与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立企业良好形象。
九、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感
完成本职工作。
管理处主任岗位职责
管理处实行在业委会和公司领导下的经理负责制。管理处主任全权负责处理本物业（小区）工作中的一切事务，带领全体员工努力工作，实现工作所确定的各项任务和目标。主任的职责主要有以下几点：
一、 认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主
服务、为社会服务的经营目标，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会做贡献。
二、 定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关物业管理（小区）综合
开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。
三、 制定管理处管理目标和经营方向，包括制定一系列的规章制度和操作规
程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管理工作的正常进行。
四、 建立健全管理处的组织系统，使之合理化、精确化、效率化。
五、 主持每周的管理处例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，
改进管理方法，促进工作发展。
六、 经常巡视管理区内外各场所及管理处各部门工作情况，检查服务质量，
及时发现问题，积极解决问题。
七、 督促属下之管理人员的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并正
确评价、培训管理人员、做好人员的考核工作。
八、 与社会各有关单位保持良好的公共关系，与管理区内各住户各单位保持
友好的睦邻关系，树立良好形象，代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。
九、 指导属下各部门工作，树立整齐，坚决打击歪风邪气，保障管理工作顺
利进行。
十、 以身作则，关心员工，赏罚分明，提高自身素质和修养，使管理处具有
高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。 十一、严格执行各项财务制度，阅读和分析各类财务报表，组织审核各种款项收
支交缴，于每年12月份提请公司财务于次年1月31日前做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案，准备递交业委会审核通过。
管理处副主任岗位职责
管理处副主任在管理部部长和管理处主任领导下，协助主任按照《条例》、《委托承包管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。具体岗位职责如下：
一、认真学习国家改革开放的方针、政策，省、市物业管理各项法规、政策
规定和公司的有关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不断提高自身的业务素质和领导能力。
二、协助管理处主任分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁和电脑室等方
面工作，在管理处主任不在时履行主任职责。
三、分管的各项工作是住宅区管理中量大面宽的工作，必须全身心投入到管
理工作中。保证有系统的工作计划、有力的落实措施和严格的考核、奖惩办法，把其它住宅区老大难的问题在本住宅区内管出特色，管出水平。
四、负责组织市文明小区、省文明住宅区和国家优秀管理住宅小区的评选申
报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提高住宅区的管理服务工作水平。
五、切实抓好住宅区宣传教育和社区文化工作。坚持宣传教育与社区文化相
结合，大型主题活动与日常文化生活相结合，开展各种各样的社区文化活动，提高住户的文化修养和道德水准。充分利用各种大众媒体，宣传本住宅区文明向上的精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。
六、负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核，加强部门及现任人
的工作责任感，树立争一流工作成绩的荣誉感，督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。
七、经常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人士，征求、收集对
物业管理工作的意见，不断改进管理服务工作。
完成公司管理部部长和管理处主任交办的其它任务。
领导本公司辖区内的安全保卫工作，其主要职责如下：
一、负责全体保安人员认真履行其职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务。
二、负责保安人员的招聘、考察了解、面试、上岗培训，发录用通知，签订聘 请录用协议。
三、负责保安人员思想教育、行政管理、违纪查处。
四、负责日常勤务的组织与实施、检查、指导、讲评。
五、负责保安部勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制， 方案的演练。
六、负责拟制保安人员职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则，并指导 保安人员贯彻执行。
七、关心各分队班子建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好。经常指 导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断 提高他们组织能力和解决问题的方法及政策水平。
八、负责消防工作，配备专管人员，配齐消防器材，经常检查，使消防器材始 终保持良好状态，使紧急疏散通道畅通无阻，无任何火灾隐患。
九、外来人员管理。审批外来人员出入证和暂住证，督促外籍人员办理居留证件，并经常抽查，使区内没有无出入证人员。
维修部部长在经理的直接领导下，对维修部进行实务性的管理，组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常所为，确保住宅区内物业管理的正常运转，具体职责如下：
一、服从经理的领导及工作安排，根据各管理处的管理目标，制订住宅区（辖区）物业维修及养护的实施方案。
二、必须具备工民建的有关知识，能编制工程的预结算，懂得房屋的结构特点以及使用要求。
三、必须具备物业的有关管理知识，熟悉《物业管理条例》与公司的有关规 章制度。
四、掌握住宅区（辖区）内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、
分布和起止点。
五、接受住户（业主）报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解决住户（业主）
的疑难问题。
六、组织维修工对住宅区（辖区）内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，
确保地下排污、雨水管的畅通。
七、经常巡视住宅区（辖区）及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。
八、定期对维修工进行思想教育与维修技术的培训，提供维修工的思想和技术素
质。
九、响应并参与公司组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业管理工 作。
十、完成经理交给的其它任务。
维修主管岗位职责
维修主管在部门经理、管理处直接领导下，负责小取房屋及公用设施维修工程和用户家庭维修工作的安排布置及对个班组的日常管理工作。其职责如下：
一、参加住宅区物业管理验收和交换工作，负责住宅区（辖区）全部工程资料的系统交换和使用管理工作。
二、负责制定及组织实施房屋及公用设施大中小修的计划，改建、扩建项目的施
工，现场监督管理，办理竣工验收工作。
三、负责处理业主、住户维修申请，核定收费项目和标准，及时安排维修人员为
业主、住户提供服务并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量。
四、负责对维修技术人员日常业务培训及考核。
五、负责监督机电设备、消防设施及防盗设施的检查检修工作，参与重大项目维
修施工，把住维修质量关。
六、负责处理公用设施突发事故。
七、负责采购物资的质量验收，严把质量关。
八、负责配合自来水公司、水电公司、煤气公司、供电局及有线电视台的维修检
查工作。
九、组织开展对住宅区房屋，各类设施设备的科学养护方法的研究工作，最大限
度地延长物业使用寿命。
十、完成用户服务助理交办的其他任务。
维修工在主任、维修部长的领导下，为住宅区的住户提供房屋维修服务，组织对房屋本体功用配套设施及住宅区内室外公用配套设施的维修及养护，为住宅区创造一个舒适而完好的环境。
一、必须服从主任、维修部长的工作安排，协助其他维修工做好各项维修工 作。
二、熟悉管理处的各项规章制度、管理目标以及各项考评标准。
三、掌握物业管理的有关知识，树立为住户服务的指导思想。
四、熟悉辖区内各类房屋的结构特点、使用要求以及其维修、养护的方法。
五、熟悉辖区内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类管道（地下、 地上）的分布、走向、位置以及其维修及养护的方法。
六、对自己的责任区要经常巡视，发现房屋及公用设施有损坏、隐患或其它 不正常的情况，应及时给予维修，确保公共配套设施及设备的正常运用。
七、确保自己责任区内的地上、地下排污、雨水管道的畅通，每月要检查一 次，对于污水突然外溢的，应在半小时内组织疏通，化粪池充满达80% 以上，应及时组织清理，不得造成污水外溢。
八、及时满足住户的维修要求，急修不过夜，小修小补应及时修完，维修时 要负责任，不能马虎，不能造成返工、窝工。
九、上门维修应对住户态度热情，服务周到，按规定收取维修费要及时上缴 管理处，给住户开具收据，不得向住户索要小费或其它物品，如有收费 不交公或索要小费的一经查证，按规定给予罚款或辞退处理。
十、积极参加管理处组织的各项义务活动和物业管理专业知识的培训，努力 提高自己的维修技能。
十一、完成主任、维修部长交给的其它任务。
1、遵守公司各项规章制度，服从管理员的安排，听从指挥，接受临时调配任务。
2、着装统一整洁，不戴首饰，不梳理怪异发型，按指定位置佩戴员工证，自觉爱护制服及工作服。
3、明确当天工作任务，牢记当天会议时间和地点，及时做好会前准备工作，如传发文件、布置会场等。
4、做好会前迎宾工作，热情周到地做好会中服务，及时添加茶水，递送毛巾。迎送客人要面带微笑，态度和蔼，说话多用敬语。、
5、每天细致认真地做好八角楼及会议室的清卫保洁工作，办公桌和抽屉里的文件不要乱翻乱动，不该听的不听，不该说的不说，对听到的或看到的任何消息不要外泄，做好保密工作。
6、大堂接待做好问询登记工作同，报刊杂志分发工作，并记录台帐。
7、如遇休息日需加班加点，不应有任何情绪，要及时圆满地完成任务。
8、按时上、下班，上班时间不能擅自离岗，嬉戏吵闹，大声喧哗，不能吃东西、睡觉，不准收听录音机或做其他与工作无关的事情。
9、工作时间不准打私人电话，不准会客，不准陪带亲友参观、购物、娱乐、用餐。
10、不得粗言秽语，不得在公共场所与同事争论。
清洁工岗位职责
1、遵守公司各项规章制度，服从管理员的安排，听从指挥。
2、负责行政管理中心公共区域（道路、走廊、门厅、楼梯、厕所）的清洁卫生 工作，做到每日清扫，每日拭擦。对包干区域经常进行巡视保洁，定期对扶手、拦杆、把手、面盆等清洁消毒。
3、确保厕所无异味，保持地面、墙面清洁，及时更换垃圾袋，安放肥皂、洗手液、卷纸等卫生用品。
4、垃圾周转箱定期擦拭、消毒，保证周转箱内无异味，垃圾日产日清。
5、及时清除地毯、大理石、墙壁、玻璃上的油迹、污迹。
6、保证公共通道、停车场、车库和绿地做到“四无四清”，即无特种垃圾，无不卫生死角清、无瓜皮果壳、纸屑等杂物，无坑洼积水：做到阴井口清，通道路面清、死角清、绿地花坛清。
7、根据季节及实际况，在部分区域投放灭鼠药品、喷打灭虫药水等。
8、垃圾实行袋装化，不同垃圾进行分类投放、收集，争取达到ISO14001标准。
9、完成领导交办的其他临时任务。
目 录
1、经理办公会议的职权„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（1）
2、办公室的职责范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（2）
3、工作人员职业道德规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（3）
4、管理处的职责范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（5）
5、发展经营部的职责范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（6）
6、财务部的职责范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（7）
7、管理处工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（8）
8、财务部的职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（9）
9、经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（10）
10、 管理处主任岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（11）
11、 管理处副主任岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„（13）
12、 保安部部长岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（14）
13、 维修部部长岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（15）
14、 维修主管岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（16）
15、维修工岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（17）
16、服务人员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（18）
17、清洁工岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（19）
第二篇：物业主管工作计划
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等
检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩，坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于门诊和住院以及楼
道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3)加强班长的基础管理能力。
4)工作标准量化、可操作性强。
5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
四、医院检查满意化
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让医院满意，让公司放心。
五、上下关系和谐化
正确处理好与医院的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，在各位领导的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为妇产医院本院区和迎宾路院区的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
第三篇：物业管理主管岗位职责
1、协助部门总监做好物业管理的全面工作；
2、认真落实物业管理的各项法规、政策，组织落实好物业服务各项要求，确保服务质量；
3、指导并参与项目楼宇和设备设施的接管和验收，科学合理对管辖的设备设施进行规范管理；
4、负责制定、建立健全所属部门的物业管理制度和防范措施，指导物业服务突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制和演练，确保楼宇安全；
5、审核项目工作落实情况、监督控制项目管理服务质量，保证物业管理服务质量达标；
6、有效控制物业管理各项成本费用支出；
7、负责所管辖物业的装修检查，协调物业投诉处理工作，组织实施管理区域内设备设施管理、宿舍管理、绿化养护等具体管理服务工作；落实好物业安全预防和保障工作；
8、负责协调业务部门与供水、供电、工商等物业管理有关部门的关系，确保各项工作有序开展；
9、其他上级领导交办工作任务。
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