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第一篇：企业财务总监的岗位职责
1、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，降低经营管理成本，提高工作效率。
2、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
5、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
6、确保公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
7、完成总经理交办的其他临时工作。
第二篇：财务总监岗位职责
1.建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系
负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；
2.贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度，积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；
3.负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案
领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案
4.拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化，投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；
5.工作计划性与团队建设
指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；
6.部门内部培训机制的建立与完善
根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；
7.财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善
制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作
8.主管领导安排的其他工作
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