千文网小编为你整理了多篇相关的《集团财务总监的岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《集团财务总监的岗位职责(合集)》。
第一篇：集团财务总监岗位职责
1、根据集团公司年度经营计划，组织编制年度财务工作计划与控制标准;
2、建立健全财务管理机制，制订公司的财务规章制度及工作流程;
3、负责公司会计和财务核算、编制各类会计报表，以及公司财务成果的计算和处理;
4、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;
5、负责集团各子公司所有资产、库存账务管理、盘点与监督;
6、及时汇报公司销售状况、财务收支和财务计划的具体执行情况;
7、对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支状况进行分析、提出建议，为公司决策提供依据与预测报告;
8、协调与工商、税务、银行、审计等有关部门关系，保持良好的沟通渠道;
9、负责集团各子公司(金融、钢贸、工厂、土建)薪资的审核与发放工作等;
第二篇：企业财务总监岗位职责
1、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，降低经营管理成本，提高工作效率.
2、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;
3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;
5、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
6、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;
7、完成总经理交办的其他临时工作。
第三篇：企业财务总监岗位职责
岗位职责:
1、组织领导公司及下属子公司的财务分析、财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;
2、参与制订公司年度总预算和半年度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算;
3、负责重要内审与外审活动的组织与实施;
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时公司领导汇报工作情况;
5、制定融资规划及分阶段投融资方案,与金融机构、外资投资机构、风险投资机构联系,寻找融资资本,引入外部资金,设计合作模式,为企业发展进行融资;
6、主持制订公司的财务管理、会计核算、审计监察的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营;
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;
9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档及保密工作。
任职资格:
1、本科以上学历,中级会计师及以上职称,注册会计师职称优先;
2、10年以上的地产财务工作经验,至少3年以上集团化公司财务总监从业经历;
3、有独立掌控和运作集团化企业全盘财务管理的能力;
4、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;
5、熟悉资本分析、资本运作及投资管理,对企业的盈利方向和盈利模式有相当的见解;
6、优秀的沟通能力、公关能力,逻辑思维分析能力和拓展能力。
第四篇：8资产管理
1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估
第五篇：财务总监的岗位职责
1、财务部筹建办公室的设立；
包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；
（2）秘书或文员的招聘并到职（属于个别招聘）；
2、根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；
3、设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格；
根据酒店及当地的实际情况，与总经理、人力资源总监一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；
4、为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前明确聘请出纳及会计师，并争取在筹建最初期到职；
5、制定出酒店开业后（筹建期间也适用），酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；
6、制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；
7、在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹建到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报集团；
8、制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；
9、在总经理的指导下，与人力资源总监研究、确定筹建期间员工的各种劳动合同；
10、与集团及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案；
11、制定开业前各种费用报表（每月）；
12、到工地现场察看，并收集各部门的计划，向酒店各部门、施工单位提交酒店开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个酒店所需电脑终端的数量；
13、根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至项目中心（与行政副总研究）；
14、审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；
15、跟催、协助申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等；
16、结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序；
17、制定招聘部门员工的招聘计划（结合整个酒店），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）；
18、实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；
19、与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；
20、对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式（定样）；
21、审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等（开业后的）；
22、确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；
23、督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下；
24、制定整个开业前的用款计划，送酒店公司审批后交置业集团审批。（可按月或按15天）；
25、审核各供应商报价，与酒店公司、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购；
26、审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定酒店开业后一年的营业预算并送置业集团审批；
27、计划、安排开业前采购的大量物品的.储存地；
28、制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；
29、制定开业后酒店工资明细项目；
30、对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；
31、检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；
32、加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；
33、完成酒店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；
34、结合整个酒店的计划，制定出酒店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；
35、理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；
36、与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按酒店开业之运作要求运行；
37、由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；
38、检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；
39、做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；
40、大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；
41、开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。
第六篇：企业财务总监的岗位职责
1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、编制公司财务预算；
2、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
4、全面负责公司财务管理和会计核算工作，客观反映公司的经营和财务状况，降低成本，提高利润率；
5、负责筹划和组织公司融资活动和投资活动，组织制定融资或投资方案；
6、核算、监督和控制公司的各项经营活动，规避财务风险，保障公司资产和经营安全；
7、组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指导和监督；
8、组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程、管理报表制度；
9、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、总账等账目；
10、全面负责对内外财务报表的编制、审查，审定财务报表、管理报表和年终决算；
11、组织编制定期、不定期管理报表，向总经理报告财务工作和分析状况；
12、负责公司资源系统的建立和维护管理，确保各项公司资源有效、有序地按业务流程快速运转；
13、分管公司财务和IT板块的管理工作，建立完善的公司信息管理系统；
14、及时完成上级安排的临时工作。