千文网小编为你整理了多篇相关的《市场经理的岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《市场经理的岗位职责》。
第一篇：市场经理的岗位职责
1.销售成绩的统计与分析;
2.对同业、客户、环境的调研;
3.负责对账物卡的核对;
4.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;
5.半年一次销售情况的评价;
6.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
第二篇：市场总监岗位职责
（一） 企业市场部经理的准确定位：
在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。
这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：
第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。
第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅
速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。
（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：
我对中国企业的.市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：
一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。
二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。
三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：
第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。
第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。
第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。
第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。
第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课
第三篇：市场总监岗位职责
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
第四篇：市场经理的岗位职责
1.市场开发。
2.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
3.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
4.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
5.其他临时性工作。
第五篇：招商经理岗位职责
招商经理岗位职责
招商经理：
1.负责本地区团队建设和日常管理；
2.对加盟商进行市场规划，根据公司管理规范对加盟商建店进行指导和建议； 3.对连锁加盟招商工作进行统筹管理、协调和推进；
4.根据公司营销战略和年度经营计划，制定部门加盟招商计划，并进行目标分解； 5.负责招商加盟团队日常培训，提高招商技巧和工作积极性，带领团队完成加盟招商任务。 6．对已合作加盟商进行日常管理和考核评定。 任职要求：
1.大专以上学历，有连锁行业工作经历者优先； 2.对加盟连锁管理和运营具有一定的认知；
3.具有良好的沟通能力社交技巧、学习能力和敬业精神； 4.具有敏锐的洞察力和项目决断力，有较强的市场开拓能力。
工作地址：郑州、上海、南京、成都、重庆、广州、福州、北京、石家庄、昆明、桂林、银川、乌鲁木齐、呼和浩特、沈阳（任选其一）
招商专员：
1．负责本地区产品和加盟商招商工作；
2.对加盟商进行市场规划，根据公司管理规范对加盟商进行指导和建议； 3.对连锁加盟招商工作进行统筹管理、协调和推进；
4.根据公司营销战略和年度经营计划，完成本地区招商任务目标； 6．对已合作加盟商进行日常管理和考核评定。 任职要求：
1.大专以上学历，有连锁行业工作经历者优先； 2.对加盟连锁管理和运营具有一定的认知；
3.具有良好的沟通能力社交技巧、学习能力和敬业精神； 4.具有敏锐的洞察力和项目决断力，有较强的市场开拓能力。
工作地址：郑州、上海、南京、成都、重庆、广州、福州、北京、石家庄、昆明、桂林、银川、乌鲁木齐、呼和浩特、沈阳
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