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第一篇：物资采供部岗位职责有哪些
一、物资采供部经理（兼采购）岗位职责
1、及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。
2、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。
3、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。
4、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。
5、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。
6、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。
7、配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。
8、做好领导安排的其它工作任务。
二、保管员岗位职责
1、严格执行仓储保管制度，按照审批程序办理物资入库和领用手续。
2、合理设置物资仓储次序，按物资种类、规格、等级和取拿的方便程度进行分区、分类及编码管理。
3、做好库区的防水、防火、防盗措施，确保物资（材料、设备）不变质、不变形，发现隐患及时上报部门经理处理。
4、定期对仓库物料进行盘点、清仓、对账，做到下账及时、账簿条理、帐帐相符、帐物相投。
5、及时整理废旧物资，提出废旧物资处理意见，做好盘盈盘亏的账面处理及调账工作。
6、定期编制库存物资明细报表，及时反映库存材料状况，为部门经理制定物资采购计划提供依据。
7、坚守工作岗位，不得无故影响各部门和用户领料提货,不得私自挪用、外借任何物资（材料）。
8、完成领导交办的其它任务。
第二篇：物资部岗位职责
物资部人员分工及职责
物资部部长
1、协助主管领导，全面负责物资部工作，包括材料计划、收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作。 2、负责材料盘点及成本核算等工作。
3、负责物资部贯标、信息化录入、现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。
物资部副部长
1、协助部长负责物资部工作，负责物资部零星物资的采购工作。2、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作，做好标识和材料码放。
3、负责现场物资管理及文明工地的管理和现场废旧物资处理工作。
物资部内业资料员
1、负责材料点验、记账、发料工作。
2、负责原始凭证、单据、报表的编制、装订、存档等管理工作。
3、做好进场物资核算工作, 负责材料盘点及成本核算工作。 4、负责物资部信息化工作。
材料保管员 1、负责现场及库房材料验收、保管、发放工作。
2、做到料具存放按标准，废旧材料、包装容器及时回收，实现文明管理。
3、定期对库存材料进行盘点。对现场易飞扬的材料加强管理，控制扬尘，对油漆化工品等在收、发过程中的遗洒和泄露及时清理干净。
物资部岗位职责
1、制定项目部物资采购供应管理制度、办法 2、编制主要物资采购计划，进行采购供应 3、负责进场物资的验收、储存、发放管理工作 4、负责项目部采购物资的盘点及成本核算工作 5、负责物资设备供应的资料管理工作
6、按要求完成集团信息化物资相关模块的数据录入 7、负责物资部的贯标工作
8、负责完成物资网上备案的填报工作 9、负责工程竣工前的各项物资收尾工作 10、认真按时完成领导交办的其他工作
物资部部长岗位职责
1、
协助主管领导，全面负责物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。 2、组织制定项目部物资采购供应管理制度、办法。
3、组织编制项目部各阶段物资采购供应计划、资金使用计划。 4、负责工程物资的结算、盘点及成本核算等管理工作。 5、负责物资部贯标、信息化录入及物资备案管理工作。 6、负责施工现场物资管理及文明工地的管理。 7、负责现场废旧物资处理工作。 8、认真按时完成领导交办的其他工作。
物资部常务副部长岗位职责
1、协助主管领导及物资部长，全面主持物资部工作，严格执行物资管理各项规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。
2、负责物资部零星物资的采购工作。
3、负责进场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等工作，确保进场物资符合质量、职业安全健康及环保的管理体系要求。
4、负责现场材料管理和库房材料管理。认真执行物资检查制度，填写物资检查记录，指导、检查、监督分包单位做好现场物资的标识和码放，符合施工现场管理要求。
5、负责进出现场物资手续的办理。 6、负责A、C区材料管理工作。 7、负责现场废旧物资处理工作。 8、认真按时完成领导交办的其他工作。
物资部副部长岗位职责
1、协助部长完成物资部日常工作和现场管理，严格执行项目部各项决策和规章制度，认真完成物资供应管理工作，满足工程物资使用需求。
2、负责现场物资的收料、储存保管、发放使用、回收清退等的工作，确保进场物资符合质量、职业安全健康及环保的管理体系要求。 3、进行现场材料管理，做好码放和标识，认真执行物资检查制度，填写物资检查记录，现场管理符合施工现场管理要求。 4、做好进场物资收发料、外观质量验收以及结算认证工作。 5、负责物资进出现场手续的办理。 6、负责B区材料管理工作
7、认真按时完成领导交办的其他工作。
材料内业资料员岗位职责
1、严格执行项目部各项决策和规章制度，认真完成物资供应管理工作。
2、负责原始凭证、单据、报表的编制及管理工作,记帐要及时、准确、确保帐目数据的连续性。
3、做好进场物资核算、材料盘点及成本核算工作。 4、做好原始凭证的装订、存档等管理工作。
5、负责进场物资的质量报验以及各种质量证明文件的收集、整理和传递工作。
6、配合商务部参与物资供应商的考察工作；负责供应商信息的收集、考察、选择，合格供应商的评定以及日常管理工作。 7、负责物资部信息化录入工作。 8、认真按时完成领导交办的其他工作。
收料员岗位职责
1、严格执行项目部各项决策和规章制度，认真完成物资进场验收工作。坚守岗位，随叫随到，收料认真，准确及时。
2、对进场材料要严格执行验数量、验质量、验规格的“三验”制度，对于外观有要求的物资要在收料单上注明“外观合格”字样。收料时必须两人以上参与验收并签字，收料单必须填写完整、准确。
3、按照施工现场管理要求，合理规范地存放各类材料并做好标识。
4、收集进场材料的质量证明文件，及时交给内业资料员。 5、认真按时完成领导交办的其他工作。
材料保管员岗位职责
1、认真学习国家物资政策，掌握材料管理基本知识，管好仓库所储存物资，为施工一线服务。
2、负责现场材料保管工作，坚守岗位，严格把好材料关，坚持“三验”制度，作到手续齐全，帐目清楚。
3、负责现场材料管理工作，做到料具存放按标准，使用合理，维修保养得当，废旧材料、包装容器回收及时，实现文明管理。 4、对现场易飞扬的材料加强管理，控制扬尘，对油漆化工品等材料在收、发过程中的遗洒和泄露及时清理干净。
5、对入库材料要严格按照验收标准，不徇私情，严把质量关和数量关。
6、认真按时完成领导交办其他的工作。
第三篇：机电物资部职责
机电物资部岗位职责
一、贯彻执行国家和上级有关物资设备管理的方针、政策和法规定并组织实施项目部实施细则和相关办法、规定。
二、遵守集团公司和分公司物资设备管理办法及有关规定，结合项目部实际制定各项规章制度，并组织实施。
三、负责项目部物资采购计划的编制、呈报审批，物资采购、运输、验收、仓储、发放等工作的全过程管理，并编制选厂检维修、更新、大修理及基本建设计划。
四、负责设备物资采购合格供方的调查、评审、报批，并建立合格供应方名册。
五、负责选厂动、静设备、润滑油、备品备件、车辆、压力容器、锅炉、桥式起重机、防腐保温、电器、通讯系统、化验仪器、控制系统等的管理，计量器具强检等工作。
六、负责物资文件资料管理和竣工资料的编制、归档及传递，以及采购物资的送检、检验和试验的资料的收集和保存。
七、负责“定人定机定岗”报批工作，实行机长制，并落实其责任制。
八、负责设备物资不合格品控制，组织设备、物资、金结制安、机电安装和设备运行状态监测及事故分析，并进行相应技术的开发与应用等工作。
九、负责项目部施工设备的进退场、转运、拆除、安装、日常维护保养及维修、更新、技改、安保项目施工；管理选厂内大修、更新、维修费等工作。
十、负责选厂循环水、处理药剂及工业设备化学清洗管理等工作。
十
一、参加项目部履约期合同评审和劳务评价工作。
十二、负责选厂工程施工计划、施工项目管理，审核施工项目预（结）算等工作。 十
三、接受分公司机电物资部的业务监督、检查和指导，履行质量、环境与职业健康安全体系规定的其它职能。
机电物资部部长岗位职责
一、 贯彻执行国家和上级有关物资设备管理的方针、政策和法规定并组织实施项目部实施细则和相关办法、规定
二、 负责选厂《生产过程设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及生产设备的检修和管理。
三、负责物资计划的拟订、材料采购及领导项目部设备检查、考核等日常管理工作。
四、负责设备及大宗物资的报审以及采购。
五、负责部门规章制度的订立与组织实施，并组织装置（机动车辆）或设备大修、更新、设备技术改造计划审核。
六、负责设备及用电管理制度的制定及实施。
七、负责设备的维修管理及安全检查工作及对重大设备事故的调查处理，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。
八、负责设备的大中修计划，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等工作。
九、负责领导重要设备的检修规程、检修项目的方审定工作；组织领导设备更新改造、技改技措、科技开发等施工项目实施及竣工验收工作
十、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行及备品配件审核和测绘工作。
十一、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。
十二、协助项目部分管领导做好各项工作。
十三、完成项目部领导交办的其它工作。
机电物资部科员岗位职责
一、物资方面
1、针对工程任务，依据物耗定额，按时向业主单位上报主要材料申请计划。
2、负责对本项目的各种物资市场价格调查，沟通物资供应渠道，建立正常的供需关系。
3、负责本项目主要物资的请领、采购、保管、供应（水、电、煤、水泥、油料、火工品材料等）。
4、负责本项目部和队级的物资核算和盘点，限额发料。定期检查本单位的物资管理情况进行通报。
5、负责本项目各工点下场主要物资盘点、回收，登记上报分公司机电物资部，做到工完场清料净。
6、根据分公司机电物资部要求，收集上报各类机电物资统计报表，并做到准确及时。
7、对外协队严格按合同计划供料，超耗用料必须经主管工程领导批准后，按当地当时的市场价售给。严格发料手续制度，杜绝白条领料。
二、设备方面
1、对各类设备（机械、车辆、电子、试验、测量及其它设备）进行全面管理，并在每季度末将所属设备实力上报公司机电物资部。
2、上报大修计划，经公司审批下发后，积极组织实施。
3、掌握每台设备的资产运营情况，监督、推行、指导单机单车核算工作。
4、搞好设备的管、用、养、修，及操作和维修人员的技术业务培训工作，合理安排和使用设备维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率，确保资产保值增值。
5、负责监督车间在装置检修、施工过程中的预防和纠正措施的落实情况。
6、建立固定资产台帐和设备档案，妥善保管各种原始资料，掌握设备数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时上报设备运行状况等各种报表资料。
三、内业方面
1、负责贯彻执行国家有关计划施工方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行。
2、负责办公室日常工作的处理，协助部长做好文件资料管理和竣工资料的编制、设备更新改造、技改、科技开发、归档及传递，日常事务的接洽，制定计划施工等方面有关制度、规定和办法。
3、负责本部门办公用品的计划编制、领用、保管以及发放等工作及装置的检修项目的审定及计划的编制。
4、负责与项目部其它部门工作上的沟通及联络，并提供各类所需的统计报表。
5、负责各类材质证明、产品合格证、检验报告等检验资料的收集归档。
6、负责机电物资管理各类报表及时准确的上报公司。
7、积极完成领导交办的其他任务
第四篇：公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责
项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、 项目管理部工作目标
1. 根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；
5. 工程项目信息的收集与上报。
二、 项目管理部人员编制
现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、 项目管理部职责
（一） 主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；
3、组建项目组对已确定项目进行施工；
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
1
5、对完成项目的后续服务；
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二） 具体职责（需要与项目部协商确定）
1、牵头、协调管理
1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；
1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；
1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；
1.4 项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；
1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理
2.1. 制订项目计划管理制度和标准；
2.2. 任命或审批分承包项目组经理及成员；
2.3. 审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；
2.4. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；
2.5. 组织、实施项目巡检；
2.6. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理
3.1 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；
3.2 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
3.3 负责施工图自审，会审及技术交底；
3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
3.5 审批各项目组施工组织设计；
3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更；
3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 2
3.8 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
3.9 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；
3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；
4.3 负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；
4.4 按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；
4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；
4.6 配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；
4.7 监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度；
5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
5.3 收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；
5.4 负责公司在建项目建设数据统计；
5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、 主要权利
1. 项目经理的任命（提交由总经理批准）；
2. 项目管理计划和实施计划的批准；
3. 项目控制指标的审查批准；
4. 招标评标方式的确定；
5. 开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；
6. 项目重大变更的审查、批准（费用超过 万元由分管领导负责审批，超过 万元由总经理负责审批）；
7. 项目审计结果的评价；
8. 项目经理的考核。
五、 各岗位主要职责
项目总监（副总兼）
1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；
2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；
3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；
6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；
7、审批各项目重大技术方案、技术变更；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长
1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；
2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；
3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；
4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；
5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；
6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；
7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；
9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；
10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。
技术管理工程师（分管技术与质量）
1. 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；
2. 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
3. 负责编制项目整体技术方案，提交上项目总监审批
4. 指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。
5. 牵头组织对施工图会审及技术交底；
6. 负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作，并提出修改意见，提交上级审批；
7. 组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；
8. 负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估，落实不定期的动态检查，提出整改意见，并对整改落实的进行跟踪检查；
9. 负责对完成项目的后续服务工作的跟进；
10. 完成上级主管交给其他任务。
部长助理（协助部长管理事务、分管工程计划）
1. 积极协助部长做好沟通协调服务工作，并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。如，召集有关人员参加各类会议（部门例会、联席会议、评估会），项目前期准备的协调工作等；
2. 根据部门主管的指示，抓好各项工作落实检查跟进，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警；
3. 及时收集和了解各项目的工作动态，询问、记录并响应公司（项目管理部）与现场项目实施人员、用户之间的各种信息，寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况，并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管；
4. 负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准；
5. 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。
6. 负责提交采购计划（报主管审批）和管理项目采购文档，督促采购部对项目材料进行采购；
7. 负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估（总进度计
划和周、月施工进度），并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报；
8. 根据部门主管的指示，制定部门本周工作总结和下周工作计划；
9. 负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤；
10. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
信息档案管理专员
1. 制定、完善项目信息管理和档案管理制度；
2. 协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作；
3. 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
4. 认真做好项目前期资料收集整理，包括：可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
5. 及时准确收集各项目的实施情况，每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管，以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况；
6. 负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作，包括：项目协调（联系）会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等；
7. 收集、汇总各类市场待建项目信息，并及时上报公司总经理；
8. 负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理；
9. 负责公司在建项目建设数据统计，建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库；
10. 认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作；
11. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理
在工程副总和项目管理的直接领导下，项目经理作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。主要职责如下：
1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施，确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；
2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，确保合同履约；
3、落实责任，做好现场的动态管理，确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；
4、与建设方保持良好的合作关系，配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收；
5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查，定期报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告，上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面；
6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算，并对项目中涉及数据的准确性负责；
7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。具体权利为：
（一）项目的用人权。提名确定项目小组成员；在项目执行过程中，对不服从项目经理指挥，协调工作困难，影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换（核心成员需要项目管理批准）；
（二）涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权；
（三）对项目内各项工作的调度权和指挥权；
（四）成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权，但必须确保做到公正、公开。
8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
集成实施技术员
在项目管理部的领导和项目经理直接领导下，履行以下职责：
1、按作业指导书及操作规程进行施工，做到安全文明生产。
2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。
3、认真检查设备使用状况，做好保养维护工作。
4、对所实施施工产品及时进行检验。
5、认真填好施工记录，做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。
6、执行售后运行保养和故障维修，做好维修保养记录等原始记录。
7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理部主要管理人员岗位职责2016-06-29 18:28 | #2楼
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。
三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。
七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。
九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目副经理岗位职责
一、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
五、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
六、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
八、协助项目经理做好现场安全管理工作，负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。
二、贯彻公司的质量和安全管理方针，负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标，确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。
七、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
八、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的.防治措施和安全整改措施。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。
三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。
九、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
十一、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
项目材料员岗位职责
一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
二、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。
四、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
八、按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
项目质量员岗位职责
一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
二、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
三、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术部门负责处理。
四、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
六、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
八、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
十、做好贯标要求的相关工作。
项目安全员岗位职责
一、认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令。
四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
五、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收，并做好安全标识的识别；每天做好安全日志的记录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
七、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
八、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，确认安各项全生产措施投入达到标准，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
十一、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
十二、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。 十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
项目环境管-理-员岗位职责
一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
四、负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。
五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
防火消防员岗位责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 “119”，使损失减少到最低限位。
资料兼内勤员岗位职责
一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；
二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；
三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；
四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责； 五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作； 六、负责工程项目部文案工作；
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成项目经理交办的其它任务。
电工岗位职责
一、思想上把安全放在首位，现场工作穿戴安全用具，禁止任何违章操作； 二、经常巡视用电设备，及时发现和制止违章用电现象，做到防患于未然； 三、遵守现场的有关安全规定；
四、积极配合好一线生产，有问题及时解决保证供电； 五、遵守项目部的各项规章制度； 六、做好交接-班记录； 七、搞好周围环境卫生；
八、在保证安全的前提，节约材料； 九、完成领导交办的其它工作。
一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
四、做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。
五、熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。 四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。
五、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。
六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。 七、负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
项目瓦（粉）工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。
二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。
三、领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。 四、严格执行分项工程作业指导书。
五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。
六、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
七、负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
八、密切配合其他工种进行施工。
项目混泥土工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审和技术交底。
三、领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
四、熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。 五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。 六、负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。 七、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
设备管-理-员安全职责
一、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。
三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。
四、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。 五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
六、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。
七、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。
项目部管理人员岗位职责2016-06-29 9:39 | #3楼
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资
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金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。
6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。
7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设Z，资源的配Z，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
二、项目书记岗位职责
１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。
２、主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。
３、带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。
４、协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综
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合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。
５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。
６、抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。
７、认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。
８、深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。
9、开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。
三、项目部副经理岗位职责
１、负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。
2、根据施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械的调度安排，合理组织施工生产。
3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。
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4、贯彻国-家-安-全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。
5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。
6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。
7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交-班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。
四、总工程师岗位职责
１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。
2、认真进行施工调查，仔细核对设计文件，负责组织施工和组织设计的编制工作，并督促实施。
3、组织推行先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动，开展QC小组活动，对施工技术难点进行攻关。
4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况，参加安全质量大检查，参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。
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5、根据上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。
6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高生产效率。
7、负责质量体系结构设计，组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件，督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的 施工能力。
8督促有关部门，加强原材料检验及原始资料的收集整理工作，及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。
9、组织技术培训，指导岗位练兵，不断提高职工技术素质。
五、工程部长岗位职责
１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责梁场的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
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4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。
6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。
7、负责梁场设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。
9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。
11、完成领导交给的其他工作。
六、试验室主任工作职责
1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务，认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，以及客运专线相应的规定与标准，并在公司中心实验室的指导下，对完成的试验检验工作负全面责任。
2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程质量检验关，参加砂、石料场的选择与质量复验。
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3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；对试验报告的正确性、完整性负责。
4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况，考核各岗位人员的工作绩效。
5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
七、安质岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预