千文网小编为你整理了多篇相关的《服装行业员工岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《服装行业员工岗位职责(合集)》。
第一篇：服装车间岗位职责
服装车间岗位职责
裁断
1、布匹验收，查看外观、长度、宽度等。
2、按生产计划尺寸进行裁剪，保质保量，数量准确，堆放整齐。
3、裁多件套时要验质验布，不能有破损，尺寸大小准确，花型成双，正反适合规则。
4、搞好操作台清洁卫生。 5、使用电动机械注意安全。 6、布匹使用进出账目清楚。
缝制
1、看好产品规格尺寸和名称。
2、缝制时走线平直，针码11-13针，拉链两端必须打回针，拉链直顺不起皱，走线四方平直，接头处按规则拼接，走线不跳针、偏针。 3、子口按产品尺寸规则进行，里外不能反口。 4、车台清洁，油污不得沾染布料。
5、热熔产品包边包角平整，搭扣安装在长边上面。
包装
1、包装产品名称规格正确，进行中要进行抽检。 2、折叠规范，纸盒，内衬不符合时，要将衬纸裁剪，。 3、包装后堆放整齐，外表美观，配件齐全。。
灌上折捆
1、灌装：灌装时注意不良品的检出，面和芯相符不出错，灌装平整，边角到位。灌装数量要求每天300床/2人。
2、上线：按照针数要求，平直整齐，道数达标。军品4道，13针，其它2道，13针。
3、折叠：按要求尺寸折叠，方便打包，按每包床数放好，堆码整齐。
4、捆扎： 按要求尺寸两端对齐、对称捆好。灌上折综合数量要求每天100-110床/2人。
第二篇：服装销售工作计划
在过去的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：
下面是我们新聘团队近半年的销售情况：
从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在xx市场上分红险产品品牌众多，xxx.xxx.由于比较早的进入xx市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在
1) 销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算xx销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.
3) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在zz市场分红险很多，但主要也就是xxxxxxx等公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。
市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场。
XX下半年工作计划
在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)销售目标
下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队
我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对XX年下半年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
第三篇：〖服装纺织行业组织结构与岗位职责〗
〖服装纺织行业 组织结构与岗位职责〗五、管理科 1、部门职责
1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。 4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。
7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。
8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.2、组织结构
3、岗位职责 （1）管理部部长
部门 上级主管 管理部 总经理
职位 下属
部长
企管科、人事科
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：（5%） （1）简单(1分) （2）一般(2分) （3）较好(3分) （4）良好(4分) （5）好(5分) 2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。（5%） （1）简单预算没有计划(1分) （2）预算一般计划一般(2分) （3）预算与计划都比较好(3分) （4）预算与计划很好并初步落实(4分) （5）预算与计划很好并有效落实(5分) 3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。（5%） （1）未能完整地制定相关内容（1分） （2）制定完整的内容但不及时（2分）
（3）及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排（3分）
（4）及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排（4分）
（5）及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息（5分） 4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。（5%） （1）1次（1分） （2）2次（2分） （3）3次（3分） （4）4次（4分） （5）5次以上（5分）
5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。（5%） （1）未及时提交报告(1分)
（2）及时提交报告但内容不全(2分)、
（3）及时提交内容全面的报告(3分)
（4）报告重点明确且有简单数据分析(4分)、
（5）以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析（5分）
6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据（5%） （1）1--3次（1分） （2）4—6次（2分） （3）7—8次（3分） （4）9—10次（4分） （5）11以上（5分）
7、制公司年度人员需求分析和计划报告（5%） （1）未明确描述公司人力资源状况（1分）
（2）对人力资源状况做出基本分析（2分）
（3）对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题（3分）
（4）针对人员问题提出大致的解决方法（4分） （5）针对人员问题制定相关计划报告（5分）
8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。（5%） （1）0人（1分）
（2）1人（2分）
（3）2人（3分）
（4）3人（4分）
（5）3人以上（5分）
9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。（5%） （1）90—120人次小时（1分）
（2）121---150人次小时（2分） （3）151—180人次小时（3分）
（4）181—200人次小时（4分）
（5）200人次小时以上（5分）
10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。（5%） （1）2次失误（1分）
（2）1次失误（2分）
（3）没有失误（3分）
（4）无失误延误一天（4分）
（5）无失误准时提交考核结果（5分）
11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。（5%） （1）简单进行（1分）
（2）一般（2分）
（3）程序较好（3分）
（4）规范良好、程序有效（4分）
（5）各种规范好、能有效执行（5分）
12、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。（5%） （1）6-9人情况出错（1分）
（2）3—5人情况出错（2分）
（3）执行较好（3分）
（4）办理良好有完整资料（4分）
（5）办理情况好且资料更新及时（5分）
13、负责公司印鉴的管理和使用登记（5%）
（1）管理有随意性（1分）
（2）有基本规章（2分）
（3）规范良好（3分）
（4）能守原则（4分）
（5）制度化管理落实好（5分）
14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作（5%）
（1）简单完成工作（1分）
（2）工作完成较好（2分）
（3）有信息反馈及处理机制（3分）
（4）全面及时的完成（4分）
（5）完成情况及企业接待形象较好（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、本科以上学历；
2、具有3年以上大型企业内部管理经验； 3、协调能力强、敬业。
六、质检科岗位描述 1、部门职责
质检科主要负责坯布检验、成品抽验、产品的内在质量的监控和检测 2、组织结构
3、岗位职责 （1）质检科科长
部门 生产部质检科 职位 科长 上级主管 生产副总
下属
领班
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、加强对产品内外部质量监督力度，对出厂产品质量负责；按投诉的确认率考核；（（1）20—30次（1分）
（2）15—20次（2分）
（3）10—15次（3分）
（4）5—10次（4分）
（5）低于5次内（5分）
2、负责制样及供样时间的及时、数据可靠；按取样、制样延误总数考核；（10%）15%） （1）延误4次（1分）
（2）延误3次（2分）
（3）延误2次（3分）
（4）延误1次（4分）
（5）无（5分）
3、负责本科室的现场管理；月4次检查季度12次；（5%） （1）被公开批评2次（1分）
（2）被公开批评1次（2分）
（3）未被公开批评（3分）
（4）被公开表扬1次（4分）
（5）被公开表扬2次上（5分）
4、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/小时计算考核；（5%）（1）20人次小时(1分)
（2）28人次小时(2分)
（3）36小时人次(3分) （4）42小时人次(4分)
（5）52小时人次(5分) 5、负责科室生产安全管理、设备及物料的安全完整；按损失次数及价值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）
（2）2000元以下一次（2分）
（3）1000元以下2次 （3分）
（4）500元以下3次（4分）
（5）无（5分）
5%） 6、及时上报生产质量情况，提供月、季度、年度生产质量分析报告（10%） （1）没有分析内容（1分）
（2）分析缺乏明确数据（2分）
（3）分析较好（3分）
（4）发现问题并指定解决方法（4分）
（5）能有效解决问题（5分）
7、完善工艺档案的管理制度，能随时提供完整、准确的工艺档案（5%） （1）档案不准确不完整（1分）
（2）制度不健全（2分）
（3）档案较完整（3分）
（4）档案完整（4分）
（5）档案完整准确（5分）
8、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批评的次数考核（5%） （1）6-8人次（1分）
（2）4--5人次（2分）
（3）1-3人次（3分）
（4）无（4分）
（5）受到表扬（5分）
9、把握取大货取样的准确性，对客检大货检测样布的有效性负责；按人为失职次数考核（10%） （1）10—14次（1分）
（2）8-10次（2分）
（3）5-7次（3分）
（4）2—4次（4分）
（5）2次以下（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历；
2、具有3年以上灯芯绒质检工作管理技术经验； 3、具有较强的协调能力和敬业精神。
七、财务科 1、部门职责
按照集团公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。 2、组织结构
3、岗位职责 （1）财务科长
部门 上级主管 财务科 集团财务部
职位 下属
科长
主办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、负责起草公司的各种财务制度、操作流程和规范；（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）建立不完善（3分） （4）建立良好（4分） （5）建立效果好（5分）
2、负责建立公司物流体系，监督体系的正常运行（10%）； （1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） （4）体系完善（4分） （5）体系完善监督良好（5分）
3、负责建立公司资金核算体系，监督体系的正常运行；（10%） （1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） （4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
4、负责公司办税事宜，增值税、出口退税、养老金、地税等申报；（（1）不及时不准确（1分）
（2）基本准确但不及时（2分）
（3）准确但不及时（3分） （4）准确及时（4分）
（5）及时有效有序（5分）
5、负责本部门岗位职责的确定，协调各岗位工作；（10%） （1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分） （4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良好（5分）
6、负责各岗位日常工作的监督、业务核对等；（5%） （1）简单建立（1分）
（2）简单建立没有监督（2分） （3）建立监督良好（3分）
10%） （4）核对及时（4分） （5）核对及时规范（5分）
7、月底编制月财务报表、月应收帐款等交总经理；（5%） （1）错误多（1分）
（2）不及时错误少（2分）
（3）15日交无错（3分） （4）10日报准确（4分）
（5）6日上报准确（5分）
8、汇报月财务分析，年度财务分析；（5%） （1）有错误多（1分）
（2）不及时错误少（2分）
（3）15日交无错（3分） （4）10日报准确（4分） （5）6日上报准确（5分）
9、负责财务凭证和档案的管理工作；（5%） （1）管理无序（1分） （2）档案分类（2分） （3）有分类有管理（3分） （4）有制度有分类（4分） （5）制度完善经常检查（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历；
2、具有5年以上财务工作和管理经验。
（2）操作岗位
部门 岗位 财务科 单证
上级 下级
科长
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误情况考核；（10%）
（1）延误2次（1分）
（2）延误1次（2分）
（3）失误不影响交期（3分） （4）数据无误（4分）
（5）及时准确（5分）
2、根据定舱情况，核定出货交期，安排送货时间；按日期、时间失误考核；（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
3、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核（10%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
4、按信用证操作预付单，发货，进行收汇；按收款滞后时间考核；（10%） （1）两天（1分） （2）1天（2分） （3）收款有误（3分） （4）及时收款（4分） （5）及时办理（5分）
5、负责在外管局按销售金额办理核销手续，收回资金；按收款滞后时间考核；（5%） （1）两天（1分） （2）1天（2分） （3）及时收款（4分） （4）收款有误（3分） （5）及时办理（5分）
6、及时办理催收退单手续；按手续办理考核；（10%） （1）一周后办理（1分） （2）三天办理（2分） （3）二天办理（3分）
（4）当天办理手续无误（4分） （5）当天办理资料手续好（5分）
7、配单与发票交财务，通知财务办理退税；按通知是否及时的时间考核；（5%） （1）一周（1分） （2）三天（2分） （3）二天（3分） （4）当天（4分）
（5）当天办理资料手续好（5分）
8、填写结算明晰表，整理票据和部分档案，提交给总经理和经营统计；（5%） （1）数据无误（1分）
（2）帐目清楚（2分）
（3）帐目清楚完整（3分）
（4）帐目清楚提交及时（4分）
（5）及时提交高质量报告并有完整历史记录（5分）
9、月底汇总票据，核算销售额、销售量、信用证明晰表；（10%） （1）数据清晰（1分） （2）数据准确（2分） （3）帐目清楚（3分） （4）及时清楚（4分） （5）好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（9）
严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （10）
发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （11）
按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（12）
工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：1、中专以上学历；
2、有2年以上单证独立操作经验；
3、有一定英语基础；思路清晰； 部门 上级 成品仓库 储运科长
岗位 下级
会计（记帐员）
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%)
（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（
（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
3、审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%）
（1）没有审核（1分）
（2）入库情况和实际不符（2分）
（3）入库手续完整（3分） （4）手续完整及时（4分） （5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%）
（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
10%） 5、随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%） （1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分） （3）库存良好报告良好（3分） （4）库存情况掌握报告及时（4分） （5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%） （1）批评2次（1分） （2）1次（2分） （3）无（3分） （4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）； （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分）
10%） （5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、初中以上学历。
2、熟悉电脑基本操作
3、仓库保管一年以上工作经验。
4、能吃苦耐劳，记忆好。 部门 岗位 财务科 主办会计
上级 下级
科长
岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)
1、审核出纳的收款付款通知单，生成收付款凭证；按照凭证生成错误次数；（10%） （1）错误4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）无错（5分）
2、负责付款的审核，控制付款金额；错误次数和错误金额考核；（10%） （1）3次5000元（1分） （2）2次5000元（2分） （3）1次3000元内（3分） （4）无错误（4分）
（5）能控制付款金额（5分）
3、月末清理应收、应付款项；清理应收款金额考核；（10%） （1）10万（1分） （2）30万（2分） （3）50万（3分） （4）80万（4分） （5）100万以上（5分）
4、月底向地税、国税申报当月增值税、企业、个人所得税等；（5%） （1）被处罚1次（1分） （2）工作基本完成（2分） （3）工作完成效果好（3分） （4）工作完成及时效果佳（4分） （5）工作按计划及时完成效果好（5分） 5、审核销售发票，生成销售凭证； 按凭证错误和金额考核；（10%） （1）3次5000元（1分） （2）2次5000元（2分） （3）1次3000元内（3分） （4）无失误（4分）
（5）能有效控制付款金额（5分）
6、审核采购发票，生成采购凭证；按科目生成错误次数考核；（
（1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）无失误（4分） （5）帐务准确清楚（5分）
7、复核报销单据，生成报销凭证；（10%）
（1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）无失误（4分） （5）帐务准确清楚（5分）
8、月末和出纳核对银行存款帐、现金帐；（5%） （1）核对错误多（1分） （2）核对错误少（2分） （3）几乎无错（3分） （4）正确无误（4分）
5%） （5）正确及时（5分）
9、整理会计凭证档案的管理工作；（5%） （1）帐目不清（1分）
（2）没有归类保存（2分）
（3）档案基本完整无缺失（3分） （4）档案有序完整（4分）
（5）完整清晰（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
岗位要求： 1、2年以上财务会计工作经验；
2、大专以上学历；
3、思维慎秘，稳重； 部
门 岗
位 财务科 出纳
上
级 财务科长 下
级
岗位职责（岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准） 1、
每日负责银行回单与集团公司交接工作。（10%） （1）工作基本完成效果差（1分） （2）工作基本完成效果一般（2分） （3）工作完成效果好（3分） （4）工作完成及时效果佳（4分） （5）工作提前完成效果好（5分）
2、
负责公司现金收入的审核和收据开具工作，建立帐目。（（1）工作基本完成很少出错（1分） （2）工作基本完成效果一般（2分） （3）工作完成数据准确（3分） （4）工作及时帐目基本完备（4分） （5）工作及时帐目清晰（5分）
3、
负责食堂缴款工作和消费统计工作。按出错次数考核；（（1）出错4次，建立一般帐目（1分）； （2）出错3次，建立清晰帐目（2分）； （3）出错2次，建立一般帐目（3分）； （4）出错1次，建立清晰帐目（4分）； （5）无出错，建立清晰帐目（5分）
10%）5%） 4、
负责按付款通知单付款，建立帐目明细。按出错次数考核；（10%） （1）出错4次，建立一般帐目（1分）； （2）出错3次，建立清晰帐目（2分）； （3）出错2次，建立一般帐目（3分）； （4）出错1次，建立清晰帐目（4分）； （5）无出错，建立清晰帐目（5分）
5、
负责各种报销单的审核和支付，建立帐目明细。（10%） （1）支付资金经常出错，建立一般帐目（1分）； （2）支付资金经常出错，建立清晰帐目（2分）； （3）支付资金偶尔出错，建立一般帐目（3分）； （4）支付资金偶尔出错，建立清晰帐目（4分）； （5）支付资金无出错，建立清晰帐目（5分）
6、
制定资金报表，向各部门及总经理呈报。按照资金数据的准确性和合理性考核；（（1）出错4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分） （5）无（5分）
7、
制定必要的银行调节表，负责与银行、会计对帐。（5%） （1）简单（1分）； （2）一般（2分）； （3）较好（3分）； （4）良好（4分）；
10%） （5）好（5分）
8、
负责审核业务员的收款单的准确性。按收款核对出错次数考核；（5%） （1）出错4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）3次（4分） （5）无（5分）
9、建立内部资金管理体制，掌握资金信息准确、及时，保障资金安全。（5%） （1）体制不合理（1分）； （2）体制不完善（2分）；
（3）体制基本合理但执行效果差（3分）； （4）体制合理执行一般（4分）； （5）体制合理执行好（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、从事统计工作一年以上经验； 3、熟悉计算机应用基本操作； 4、具有高度责任心，认真，勤勉。
部门 岗位 财务科 销售会计
上级 下级
财务科长
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、开增值税专用发票及普通发票。按照发票开局错误次数和金额(元)考核; （10%） （1）一次10000以上(1分)
（2）2次5000—10000(2分)
（3）三次2000-5000(3分) （4）四次2000内(4分)
（5）无错误(5分) 2、开具发票及查询发票。（10%） （1）出入大（1分）； （2）一般（2分）； （3）偶尔有错(3分)； （4）基本良好（4分）； （5）无出错（5分）
3、审核销售出库单。按审核后出库单错误次数考核; （10%） （1）4次错误(1分)
（2）3次(2分) （3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）无(5分) 4、负责出厂货物开出门证。按出门证规格、金额、数量错误次数考核；（10%） （1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）无(5分) 5、负责每批合约单登记入帐,做销售日报表。按合约单错误和报表数据错误考核（5%） （1）4次错误(1分) （2）3次(2分) （3）2次(3分)
（4）1次(4分) （5）无(5分) 6、负责购买增值税发票、普通发票。（10%） （1）工作基本完成效果差（1分）； （2）工作基本完成效果一般（2分） （3）工作完成效果好（3分）； （4）工作完成及时效果佳（4分）； （5）工作及时完成效果好（5分） 7、负责办理出口企业的缴款书。（20%） （1）工作基本完成效果差（1分）； （2）工作基本完成效果一般（2分） （3）工作完成效果好（3分）； （4）工作完成及时（4分）；
（5）工作按计划及时完成效果好（5分）
8、每月月底到国税局抄税,做销售汇总。按销售数据的遗漏、错误次数考核；（5%） （1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）无(5分) （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求： 1、大专以上学历。
2、1年以上从事销售会计工作经验。 3、有较好的外界沟通能力。 部门 坯布仓库 岗位 会计（记帐员） 上级 储运科长
下级
（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）
1、根据坯布入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
2、根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%）（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
3、审核坯布布的出库单，办理出库手续。（10%） （1）没有审核结果（1分）
（2）入库情况和实际不符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
(10%) （4）手续完整及时（4分）
（5）审核严格手续完整及时（5分）
4、根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分）
5、随时掌握坯布入库情况，及时通知业务人员；（10%） （1）库存情况有但不清（1分）
（2）库存情况掌握良好没有报告（2分） （3）库存良好报告良好（3分） （4）库存情况掌握报告及时（4分） （5）数据掌握准确报告及时（5分）
6、进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（（1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）无（5分）
7、将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%） （1）批评2次（1分） （2）1次（2分）
5%） （3）无（3分） （4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分）
8、保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分） （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无（5分）
（二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%）
(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；
(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%）
（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；
（4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；
（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分
任职资格要求：
1、
初中以上学历。
2、
熟悉电脑基本操作
3、
仓库保管一年以上工作经验。
4、
能吃苦耐劳，记忆好
第四篇：服装设计主管岗位职责
服装设计主管岗位职责版型会成为主流版等） 一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么
2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划） 二、组织服装设计：
1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2）负责合理安排服装设计师的分工出图、做纸样、打版等各项工作；
3）组织对公司产品服饰的开发设计和制作，分解实施执行，并按时完成服装设计任务
4）负责对下属人员的设计工作进行指导、培训、监督和考核。
5）组织建立布板资料库，为服装设计及布料开发提供依据； 三、外部联系：
1）协调部门的内外关系；
2）参与组织年度订货会，设计展会风格；
3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。 四、负责部门内部管理：
1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
任职要求：
1、服装设计类相关专业大专以上学历；
2、5年以上品牌时尚服饰开发设计及管理工作经验，3年以上设计主管工作经验； 3、有丰富的服装工艺知识，熟悉服装设计工艺流程；精通服装面、辅料的特性及各种制作工艺；
4、时尚触觉敏锐，创意丰富新颖，能把握时尚元素。
第五篇：服装设计师岗位职责
1、根据公司产品的主题、风格，进行款式的收集、开发及设计，配合制定公司产品每季的设计方案与目标，完成四季产品的设计与开发，在规定时间内完成产品图稿设计工作;
2、选料、用料、配色及物料搭配，根据产品规划方向完成产品设计方案，包括流行元素采集、面料、款式、版型等;
3、对款式设计的数量、风格、面辅料的选择、版型、以及产前样确认等工作的跟进。
4、跟踪上市货品的销售状况，对销售环节中发生的问题，配合营销部及时解决;
5学习方法、提供服装陈列方案、搭配方案。
6、个性化设计方案的制作。
推荐专题： 服装销售人员岗位职责