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物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行国家及地方关于物资设备管理的政策、法规,以及业主、集团公司各项制度、办法,负责制定适用于本项目的物资设备管理办法并组织实施。
2、对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。
3、配团公司实施物资招(议)标工作,做好授权采购物资的采购组织工作。
4、掌握现场施工进度及计划,组织各工区做好合格供方的调查和评定并完成采购任务,及时的组织材料及设备的进场,满足施工现场的需求。
5、负责物资设备采购计划、合同、结算费用的审核签认工作。 6、负责与业主单位及集团公司沟通,掌握物资供应方面的政策动向,并在本项目落实。
7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。
8、配合项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患,监督隐患治理。
9、负责与工程部、安质部等部门之间的业务沟通与协调工作。 10、完成领导交办的其他工作。
设备部经理岗位职责与任职要求
设备部部长岗位职责
设备维护岗位职责与任职要求
设备部副部长岗位职责
储备干部岗位职责和要求
设备动力部部长岗位职责
1.目的:明确设备动力部部长的职责权限 2.范围:适用于设备动力部部长职责管理 3.职责内容: 3.1 岗位名称:设备动力部部长 3.2 直接上级: 设备副总
3.3 联系部门:市经委、市安全生产监督局、环保局、技术监督局(特种设备检验站、计量检验所)、劳动社会保障局、电业局、电力检测处、气象局、开发区环保、供节水部门、设备供应商、公司各部门、车间
3.4 岗位描述:负责公司生产车间的安全、动力、设备、环保、计量、能源、日常管理工作。 3.5 岗位职责: 3.5.1 监督所属部门和车间人员遵守公司规章制度,提高业务能力、质量服务意识,建设高素质的员工队伍。
和技能。组织特种作业人员定期培训(电工、焊工、司炉工、压力工),持证上岗。
3.5.2 负责GMP标准要求的与设备相关的培训。建立培训制度,确保员工掌握操作维护知识.3.5.3 组织编制、修改设备部各项管理制度、规程,审核设备操作、维护保养及检修SOP,对操作、维护人员进行培训指导
3.5.4 监督、检查车间设备、设施的运行管理,确保生产、生活用水、电、蒸汽、压缩空气、空调系统、污水处理等环保设施的节能运行。
3.5.5 建立健全环境、设备、能源管理体系,完善管理网络,确保其符合GMP管理的要求。
3.5.6 负责审核、制定公司的年度能源、备件预算及消耗定额,制定能源使用计划,定期组织、煤、水、电、蒸汽等能源消耗的分析,并进行统计考核。
3.5.7 组织实施设备改进及革新管理工作。
3.5.8 组织建立健全设备台帐、计量器具台帐、安全附件周检台帐、工具台帐、设备技术管理档案,对工程设备部的文档、资料进行档案化完整管理。 3.5.9 负责组织人员对到厂的设备部件进行技术检验。
3.5.10 组织编制、审批生产车间年、季、月的设备检修、维护保养计划、设施维护计划和备品备件采购计划,并组织实施,确保设备、设施的运行条件符合GMP管理的要求,满足生产需求。
3.5.11 编制并组织实施设备验证、再验证方案,保证设备满足GMP标准的要求。 3.5.12 建立计量器具维护保养和校验制度,并按周期组织校验,满足GMP管理对计量精度的要求;按周期组织对特种设备、安全附件进行检测,保证设备设施安全运行。
3.5.13 建立巡检制度,督促本部门管理人员对各单位、部门的环保、设备、能源、计量等管理情况,各种设施设备的运行情况进行巡视检查,对违反SMP、SOP的行为进行纠正。
3.5.14 负责固定资产的管理、使用、报废等工作。根据台帐,进行定期盘点,做到帐帐相符,帐物相符。
3.5.15 组织接待相关管理部门对各项工作的检查,配合实施GMP、质量环境体系的内外部审核。
3.5.16 负责对设备、环保事故进行处理与上报工作。参与质量事故的调查分析,提出对事故和责任人的处理意见。
3.5.17 参与质量、环境评审工作,落实各项整改措施,不断提高管理水平。 4.管理权限
4.1 有权对所属部门和车间人员的工作进行考评。
4.2 有权对所属部门和车间人员中业绩突出者予以奖励或提出奖励意见。 4.3 有权对避免设备、事故的员工予以奖励或提出奖励意见。 4.4 有权对违反设备、环保和能源管理制度的部门和人员进行处罚或提
出处罚意见。
4.5 有权对本部门中违反公司和部门制度的员工进行处罚或提出处理意见。 5.0 任职资格
5.1 大学本科以上学历,机械、电气或工程类专业,中级以上技术职称。 5.2 三年以上制药设备管理工作经验,熟悉公司产品的生产工艺、设施设备、生产能力和人员状况。
5.3 具有较强分析、管理、组织协调能力,良好的沟通能力。 5.4 接受过药品管理法律、法规知识、GMP知识、中药材知识、质量环境体系标准、企业管理知识、安全、环保、成本管理知识、产品知识等培训,考试合格。
客房部部长岗位职责
客房部部长岗位职责
1、 负责员工考勤,编制排班表,分派服务员工作任务。
2、 开好班前会,检查员工仪容仪表、礼貌、劳动纪律,督导服务员认真按
操作程序做好接待服务,提高服务质量。
3、
4、
5、 负责各种物品的领用、使用、保管。发现短缺和损坏要及时补充。 实施员工培训,评估所属员工服务态度及工作表现。 接待宾客,与所属员工一起为宾客提供优质服务,并礼貌劝阻客人违章
行为,遇到无法解决的
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问题,应立即向直接领导汇报。6、 负责设备维护保养与报修工作。
客房服务员岗位职责
1、
2、 向上对客房领班负责,着装整齐、礼貌、守时、服从指挥。 引领客人进入客房,征询客人打开空调、电视等,同时向客人推销本公
司服务项目等。
3、
4、
5、 下单及时准确,为客人及时提供酒水、食品、点钟、叫醒等服务。 客人退房后,及时检查房间,同时提醒客人有无遗落物品。 负责区域内空调、排风,各类电器的开启和灯光的调节,保证营业的需
要。
6、
7、 认真清点布草及其它物品,做好物品消毒工作。 配合上级领导做好客房核对工作,禁止利用工作之便收受小费,做有损
公司利益之事。
8、
9、 爱惜公司财产,励行节约,按质按量完成上级交办的.各项工作。 牢记区域内的通道,消防设施布置,会正确的使用消防器材,加强防火
防盗意识,认真做好交接班记录。
10、 认真听取宾客的意见,并将客人的信息及时反馈给上级。
11、 积极参加培训,不断提高服务技能,时刻保持仪表整洁,正确使用服务
敬语,不断塑造自身及树立企业形象。
12、 向上对客房领班负责,着装整齐、礼貌、守时、服从指挥。
13、 做好客房预订及接待工作,准确记录进出时间和房间类型【钟点房和买
断房】。
14、
15、 在规定时间内做好区域卫生,保持室内空气清新。铺位整齐,布草一客
一换。
16、 ,做好区域内卫生工作,保持包房内空气清新,铺放整齐。
17、 检查房内设施,设备及物品是否完好,做好接待客人的准备工作。
18、 根据客人要求,协助客人选择包房,主动热情地介绍各种服务项目,做
好促销工作并及时送达所需商品。
19、 准确控制客房的进退时间,做好记录,
20、 准确及时做好叫醒工作。
21、 如客人去其它服务场所,服务员要引路,客人回来时引领客人到自己的
房间,避免走错房间。
22、 准确及时填写消费单据,及时登记包房的入住情况。
23、 对于长时间入住客人,与收银台协调,向领导汇报并做好催帐工作。
24、 客人退房时,提醒客人带好随身物品,检查包房是否有设施设备损坏,
布草污染情况,及时清扫房间卫生,并通知总台,提高房间使用率。
25、 如有遗留物品,不得擅自处理,应在第一时间内上缴当班领导。
26、 严禁借故在房内看电视或休息,禁止驻足在包房门口倾听,窥视包房内
情况。
27、 做好交接班工作,记录好交接班时每一个包房状况(手牌号、人数),对
形迹可疑者要及时上报主管,并对宾客进行留意观察。
28、 积极参加培训,不断提高服务技能,时刻保持仪表整洁,正确使用服务
敬语,不断塑造自身及树立企业形象。
29、 完成上级交办的其它工作。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。
一、 项目管理部工作目标
1. 根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。
2. 根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3. 组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4. 制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作;
5. 工程项目信息的收集与上报。
二、 项目管理部人员编制
现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、 项目管理部职责
(一) 主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调;
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;
3、组建项目组对已确定项目进行施工;
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;
1
5、对完成项目的后续服务;
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
(二) 具体职责(需要与项目部协商确定)
1、牵头、协调管理
1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作;
1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作;
1.3 在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续;
1.4 项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;
1.5 负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理
2.1. 制订项目计划管理制度和标准;
2.2. 任命或审批分承包项目组经理及成员;
2.3. 审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进度);
2.4. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估;
2.5. 组织、实施项目巡检;
2.6. 负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理
3.1 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理;
3.2 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准;
3.3 负责施工图自审,会审及技术交底;
3.4 负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计;
3.5 审批各项目组施工组织设计;
3.6 审批各项目重大技术方案、技术变更;
3.7 负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估; 2
3.8 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况;
3.9 对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实的跟踪检查;
3.10牵头组织对竣工项目进行验收,并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1 负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审;
4.2 负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督;
4.3 负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收;
4.4 按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算,编制工程项目施工费用表;
4.5 负责对项目工程进度结算和工程竣工结算;
4.6 配合行政管理部对各项目组进行绩效考核;
4.7 监督各项目组对所完成项目提取的奖励(处罚)费用合理分配,以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1 制定、完善项目信息管理、档案管理制度;
5.2 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作;
5.3 收集、汇总、整理各类项目信息,并及时上报公司总经理;
5.4 负责公司在建项目建设数据统计;
5.5 建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、 主要权利
1. 项目经理的任命(提交由总经理批准);
2. 项目管理计划和实施计划的批准;
3. 项目控制指标的审查批准;
4. 招标评标方式的确定;
5. 开工报告批准和工程验收(同时上报总经理);
6. 项目重大变更的审查、批准(费用超过 万元由分管领导负责审批,超过 万元由总经理负责审批);
7. 项目审计结果的评价;
8. 项目经理的考核。
五、 各岗位主要职责
项目总监(副总兼)
1、全面管理项目的管理工作,对公司承建的工程项目负全责;
2.牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作,开展可行性调研,完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作;
3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审;
4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计;
5、负责对自购工程材料、设备的价格审批;
6、根据项目工程施工组织总设计要求,指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;
7、审批各项目重大技术方案、技术变更;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长
1、全面负责本部门的各项日常工作,定期组织召开项目管理部内部例会,完成上级交给的临时性任务;
2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施,对项目管理部成员具体分工,协调、督促、检查所属人员的工作;
3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督,辅助项目经理安排计划与调度,确保项目圆满完成;
4、根据项目工程施工组织总设计要求,合理调配部门内部资源(确定项目经理及项目组成员,车辆、特殊作业器材的分配等);
5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作;
6、作为项目考核小组成员,参加公司组织的项目阶段评审,项目验收后对项目成果组织总结与评定,上报总经理;
7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核,监督各项目组对所完成项目提取的奖励(处罚)费用的合理分配,以确保做到公正、公开;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批;
9、牵头组织对竣工项目进行验收,并向公司总经理提交报告;
10、根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度。
技术管理工程师(分管技术与质量)
1. 负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理;
2. 制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准;
3. 负责编制项目整体技术方案,提交上项目总监审批
4. 指导项目组完成施工项目的组织设计和技术方案编制。
5. 牵头组织对施工图会审及技术交底;
6. 负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作,并提出修改意见,提交上级审批;
7. 组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;
8. 负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控和评估,落实不定期的动态检查,提出整改意见,并对整改落实的进行跟踪检查;
9. 负责对完成项目的后续服务工作的跟进;
10. 完成上级主管交给其他任务。
部长助理(协助部长管理事务、分管工程计划)
1. 积极协助部长做好沟通协调服务工作,并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。如,召集有关人员参加各类会议(部门例会、联席会议、评估会),项目前期准备的协调工作等;
2. 根据部门主管的指示,抓好各项工作落实检查跟进,及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警;
3. 及时收集和了解各项目的工作动态,询问、记录并响应公司(项目管理部)与现场项目实施人员、用户之间的各种信息,寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况,并将已处理和未处理的情况及时汇报给部门主管;
4. 负责制定项目计划管理制度及评估评分办法和标准;
5. 在各项目施工计划实施中,负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织和协调工作。
6. 负责提交采购计划(报主管审批)和管理项目采购文档,督促采购部对项目材料进行采购;
7. 负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核和评估(总进度计
划和周、月施工进度),并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报;
8. 根据部门主管的指示,制定部门本周工作总结和下周工作计划;
9. 负责整理部门各种会议记录和统计部门及项目组人员出勤;
10. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
信息档案管理专员
1. 制定、完善项目信息管理和档案管理制度;
2. 协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作;
3. 组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作;
4. 认真做好项目前期资料收集整理,包括:可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
5. 及时准确收集各项目的实施情况,每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管,以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况;
6. 负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作,包括:项目协调(联系)会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等;
7. 收集、汇总各类市场待建项目信息,并及时上报公司总经理;
8. 负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理;
9. 负责公司在建项目建设数据统计,建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库;
10. 认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作;
11. 完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理
在工程副总和项目管理的直接领导下,项目经理作为承担项目的总负责人,对项目进行全面组织管理。主要职责如下:
1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施,确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准;
2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定和要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,确保合同履约;
3、落实责任,做好现场的动态管理,确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求;
4、与建设方保持良好的合作关系,配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收;
5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查,定期报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告,上报各类报表和保证项目管理信息准确、及时、全面;
6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算,并对项目中涉及数据的准确性负责;
7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配和管理,以确保项目顺利实施。具体权利为:
(一)项目的用人权。提名确定项目小组成员;在项目执行过程中,对不服从项目经理指挥,协调工作困难,影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换(核心成员需要项目管理批准);
(二)涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权;
(三)对项目内各项工作的调度权和指挥权;
(四)成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权,但必须确保做到公正、公开。
8、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
集成实施技术员
在项目管理部的领导和项目经理直接领导下,履行以下职责:
1、按作业指导书及操作规程进行施工,做到安全文明生产。
2、配合项目经理做好技术支持和客户培训。
3、认真检查设备使用状况,做好保养维护工作。
4、对所实施施工产品及时进行检验。
5、认真填好施工记录,做好项目的技术档案等原始资料的收集和班后清理工作。
6、执行售后运行保养和故障维修,做好维修保养记录等原始记录。
7、完成上级主管交给其他任务及不确定工作。
项目经理部主要管理人员岗位职责2016-06-29 18:28 | #2楼
一、项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议,确保完成公司下达的各项经济和责任指标。
三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。
四、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。
五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程如期交付。
七、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。
八、严格遵守公司财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,积极配合上级部门的检查和考核,定期向公司领导作汇报工作。
九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。
十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
项目副经理岗位职责
一、认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
二、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
三、全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。
四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。
五、负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
六、全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。
七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
八、协助项目经理做好现场安全管理工作,负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护负责。发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级公司和有关部门。不准违章指挥与强令职工冒险作业。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全管理部门和公司的各项规章制度和操作规程。
二、贯彻公司的质量和安全管理方针,负责实施施工项目的质量计划、安全管理目标,确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。根据各施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
四、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和监督。
七、在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
八、对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。
七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作,针对工程特点制定质量通病的.防治措施和安全整改措施。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
九、完成项目经理交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令,学习熟悉安全技术措施,在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工地具体实施方案,根据工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建标化工地。
三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和各责任班组进行技术交底。编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识;每天做好施工日记的记录和分析,并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
五、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
六、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核,对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核,对材料、工程质量的鉴定等。
八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
九、协助项目经理和安全员做好现场安全管理工作。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责,在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性,发现不符规范要求和科学性的,及时调整,并及时向安全员反映并汇报项目经理。
九、施工过程中,发现违章现象或冒险作业,协同安全员共同做好工作,阻止和纠正,必要时暂停施工,汇报项目经理。及时采取措施,防患于未然。
十、在施工过程中,生产与安全发生矛盾时,必须服从安全,暂停施工,待安全整改和落实安全措施后,方准再施工。
十一、施工过程中,发现安全隐患,及时告诉安全员和项目经理采取措施,协同整改,确保施工全过程的安全生产。
项目材料员岗位职责
一、认真贯彻执行公司有关材料管理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
二、熟悉施工预算,根据施工进度计划安排,及时上报材料采购计划,并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门,如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
三、要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,保质保量。
四、树立节约思想,积极修旧利废,把好'收、发、用'三关,做到进出有据,按材料消耗定额审核换算发料。
五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作,按施工平面布置图合理堆放材料,经常清理施工现场,做到工完、料净、场清。
六、做好资料建档工作,原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册,妥善保管。
七、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理,并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
八、按照工程分部分项'两算对比',进行成本核算,与工程进度同步耗料,降低材料成本。做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
项目质量员岗位职责
一、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。
二、参加图纸会审及技术交底,参与制定技术组织措施。参加技术复核和隐蔽工程验收。协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
三、深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术部门负责处理。
四、在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员,落实整改。对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。
五、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。负责督促检查现浇构件的试验,并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
六、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。
七、经常深入施工现场,配合施工人员及时纠正解决质量问题,防止质量问题的扩大化,普遍化。在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。
八、在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。
九、参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时,协助技术负责填写信息反馈卡,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
十、做好贯标要求的相关工作。
项目安全员岗位职责
一、认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。
二、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
三、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作,遵守国家法令。
四、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。
五、坚持原则,对违章作业,违反安全操作规程的人和事,决不姑息,敢于阻止和教育。对安全设施的配置提出合理意见,提交项目经理解决,如得不到解决,应责令暂停施工,报公司处理。
六、严格按照施工过程进行对分部分项的安全施工措施进行检查和验收,并做好安全标识的识别;每天做好安全日志的记录和分析,并对下一步工作或工序提供合理化建议。。
七、安全员有权根据公司有关制度进行监督,对违纪者进行处罚,对安全先进者上报公司奖励。
八、发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
九、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划,并检查监督劳保用品的合理使用情况,确认安各项全生产措施投入达到标准,及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
十、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况,特别是特种作业人员的持证上岗情况,负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
十一、参加定期和季节性安全生产检查,对存在问题提出整改意见并督促实施。
十二、经常总结推广安全生产的先进经验,不断改善劳动保护条件。做好安全技术交底工作,强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
十三、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施,并做好贯标要求的相关工作。 十四、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
项目环境管-理-员岗位职责
一、熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
二、负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料、记录。
三、参与项目部施工项目环境目标、指标的制定,并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
四、负责项目部日常环境监测与测量工作,并做好相关记录。
五、负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作,并按公司要求按时报送相关资料、记录。
防火消防员岗位责任制
一、遵守国家法令,学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。
二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作,发现火险隐患,立即采取有效措施整改。
三、对于各类防火器械的配备布置要求,及时提出合格意见,并按期更换药物和维修保养。
四、发现火灾隐患,通知立即整改,同时有权暂停施工,待消除火灾隐患,再行施工。
五、发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火,并即报火警 “119”,使损失减少到最低限位。
资料兼内勤员岗位职责
一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作;
二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定,对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理;
三、按公司质量体系要求,对文件和资料进行管理,编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制,形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料,移交到公司档案室并填写相应记录;
四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实、完整负责; 五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作; 六、负责工程项目部文案工作;
七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作; 八、努力学习业务知识,熟悉工程资料管理作业流程; 九、完成项目经理交办的其它任务。
电工岗位职责
一、思想上把安全放在首位,现场工作穿戴安全用具,禁止任何违章操作; 二、经常巡视用电设备,及时发现和制止违章用电现象,做到防患于未然; 三、遵守现场的有关安全规定;
四、积极配合好一线生产,有问题及时解决保证供电; 五、遵守项目部的各项规章制度; 六、做好交接-班记录; 七、搞好周围环境卫生;
八、在保证安全的前提,节约材料; 九、完成领导交办的其它工作。
一、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,按施工图纸及规范要求组织施工,严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审,提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见,以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导作业人员安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产。
四、做好施工准备,包括钢筋翻样,提出钢筋检测试验委托单等工作。
五、熟悉有关施工规范、质量标准,执行分项工程施工作业指导书,根据工程进度需要,及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。
六、负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。 七、负责施工的分项工程质量评定,组织作业人员进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
一、熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工,严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审,提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见,以便在设计交底和图纸会审中协商解决。
三、领导班组安全生产,贯彻安全技术操作规程、法规,排除隐患。保证安全生产。 四、做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作,排除生产操作中的障碍,为班组生产创造条件。
五、熟悉有关施工规范、质量标准,严格执行分项工程作业指导书,根据施工进度需要,及时准确提出材料计划和加工单。
六、负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底,检查和指导班组施工。 七、负责施工分项工程质量评定,组织班组进行自检、互检和交接检,并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
八、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
九、密切配合其他工种进行施工。
项目瓦(粉)工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工,严格执行项目管理制度。
二、做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作,排除生产操作中的障碍,为班组创造施工条件。
三、领导班组安全生产,贯彻安全技术操作规程、法规,排除隐患,保证安全生产。 四、严格执行分项工程作业指导书。
五、向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底,较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底,让班组工人真正清楚了解交底内容,必要时亲自示范,对所承担分项工程的质量负责。
六、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
七、负责分项工程质量评定,组织班组自检、互检及交接检,并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。
八、密切配合其他工种进行施工。
项目混泥土工长岗位职责
一、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性,及时处理设计变更洽谈记录,保证按施工图纸及规范要求组织施工,严格执行项目管理制度。
二、参加图纸会审和技术交底。
三、领导作业人员安全生产,贯彻安全技术操作规程、规章,排除隐患,保证安全生产。
四、熟悉有关施工规范、质量标准,严格执行分项工程作业指导书。 五、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。 六、负责分项工程质量评定,控制施工过程中的质量,并填写质量评定表。 七、积累和提供技术档案原始资料,参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
设备管-理-员安全职责
一、负责做好本职范围内的安全生产工作,确保各项技术工作的安全可靠性。 二、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并检查执行情况。
三、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训,组织技术练兵活动,定期考核。
四、经常深入现场检查安全生产情况,发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止其工作,并立即请示领导处理。 五、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收;参加设备改造、工艺条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求。
六、参加有关事故调查、分析,查明原因,分清责任,提出预防措施,并及时向领导或主管部门报告。
七、制订装置检修、停工、开工方案,做好开工前的交底工作。
项目部管理人员岗位职责2016-06-29 9:39 | #3楼
一、项目经理岗位职责
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理,全面履行与业主签订的工程承包合同。
2、全面主持项目部的管理工作,和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标,不断提高经济效益。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范组织施工,推进质量管理,建立健全质量保证体系,提高工程质量。
5、加强人、财、物和机械的管理,坚持经济活动分析,搞好经济核算,降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律,压缩非生产人员。遵守财经纪律,节约使用资
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金,紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺,努力提高企业管理水平。
6、负责项目部目标成本的编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非生产性开支,采取一切措施努力降低工程成本。
7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设Z,资源的配Z,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。
9、提高单位员工工资福利待遇,调动员工施工生产积极性,努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
二、项目书记岗位职责
1、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设,保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。
2、主持召开党委会(党委扩大会)和民主生活会,组织有关决议的贯彻落实,检查决议的执行情况。
3、带头执行民主集中制原则,抓好领导班子的廉政建设和团结协作。
4、协调党、政、工、团关系,领导工会、共青团、综
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合治理工作,支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作,充分发挥他们在各项工作中的作用。
5、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作,保证行政领导正确行使职权。
6、抓好项目管理中监督层工作,发挥好保证监督作用;抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实,确保项目各项工作有序进行。
7、认真抓好民管会工作,督促行政领导认真履行集体合同,维护员工的民主合法权益。
8、深入实际,搞好调查研究,总结和推广典型经验。
9、开展深入细致的思想政治工作,教育员工树立正确人生观,树立远大理想,做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。
三、项目部副经理岗位职责
1、负责施工生产管理工作,直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。
2、根据施工任务及工期要求,组织编制年、季、月生产计划,充分做好劳力、物资、机械的调度安排,合理组织施工生产。
3、协助总工建立健全质量体系并实施运行,协调各职能部门的协作关系,领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。
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4、贯彻国-家-安-全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定,组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施,对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施,消除安全隐患。
5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程,增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查,发现问题及时处理。
6、加强科学管理,组织文明施工,合理使用人力、物力和财力,合理使用原材料,管好机械设备,保证正常运转。
7、及时下达各项生产任务和施工措施,召开生产交-班会,分析生产形势,研究解决施工中存在的问题。
四、总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度,负责技术管理工作。
2、认真进行施工调查,仔细核对设计文件,负责组织施工和组织设计的编制工作,并督促实施。
3、组织推行先进的施工方法,推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动,开展QC小组活动,对施工技术难点进行攻关。
4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况,参加安全质量大检查,参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。
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5、根据上级部署的创优工程计划,制定具体实施方案,积极组织实施。
6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况,提出改进意见,不断降低工程成本,提高生产效率。
7、负责质量体系结构设计,组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件,督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的 施工能力。
8督促有关部门,加强原材料检验及原始资料的收集整理工作,及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。
9、组织技术培训,指导岗位练兵,不断提高职工技术素质。
五、工程部长岗位职责
1、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准,负责梁场的施工技术管理工作。
2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查,编制主要材料、设备、机具的申请计划,根据施工进度及时正确地进行技术交流。
3、负责现场的施工技术工作,掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况,经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节,向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。
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4、经常检查保证工程质量的措施,参与质量事故的调查分析,制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。
5、认真贯彻执行“验标”,参加工程的自检和交验。
6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作,及时编制竣工文件、技术总结,参加工程初验及竣工验交工作。
7、负责梁场设计文件,定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。
8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作,并建立健全技术档案。
9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。
10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。
11、完成领导交给的其他工作。
六、试验室主任工作职责
1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务,认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准,以及客运专线相应的规定与标准,并在公司中心实验室的指导下,对完成的试验检验工作负全面责任。
2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程质量检验关,参加砂、石料场的选择与质量复验。
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3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管;对试验报告的正确性、完整性负责。
4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况,考核各岗位人员的工作绩效。
5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。
6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
七、安质岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度,监督监察各施工单位的贯彻落实情况。
2、开展质量、安全的宣传教育工作,使员工牢固树立“安全第一,质量至上”的观点,协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。
3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。
4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作,并对隐蔽工程做好检查登记记录。
5、检查督促落实安全质量保证措施,组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。
6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
7、参加工程质量检查,评定质量等级,参加竣工、预
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算及验收交接工作。
8、负责参加检查已完工程质量验交工作。
9、参加场组织的安全质量大检查,总结安全施工质量及监察工作的经验,按规定提出统计报表及分析报表。
10、对不按规定施工的情况提出纠正要求,必要时可签发工程质量问题通知单,遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。
11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题,提出整改意见和办法,并督促落实,参加质量攻关小组活动。
12、做好安全、质量教育活动,定期对班组进行安全质量评比,并提出奖罚意见。
13、完成领导交办的其他工作。
八、财务岗位职责
1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度,遵守财经纪律。
2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。
3、负责项目部的成本核算工作,编制财务决算报表及有关报表。
4、抓好工程结算工作,督促和检查施工部门的工程收尾工作。
5、加强企业资金周转,控制计划外开支。
6、督促检查落实工资基金和企业奖金的发放,负责协议工
费的落实及职工养老金的上缴工作。
7、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用;对返工、修补的经济损失要查明责任,严加控制。
8、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
9、按已批准的年度计划,保证劳动保护措施经费的开支款源,并督促其合理使用。
10、完成领导临时交给的工作。
九、物资设备岗位职责
1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市
场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。
2、负责各类生产物资的计划,采购、验收、发放、保
管工作,确保使用物资符合质量标准。
3、按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常
管理工作,并监督指导班组材料的使用和管理工作。
4、对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价,填
写合格分供方评价表,报请上级部门审批,纳入合格分供方名册。
5、负责有关文件和技术资料的管理,做好相关资料、
质量记录的收集、保管和传递工作。
6、根据国家和上级有关劳动保护的规定,发放由物资
口供应的劳保用品。
7、负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工
作。
8、完成领导交办的其他任务。
十、安全长职责
1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全,落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装Z与措施。
2、组织安全检查评比活动,及时组织对施工过程中不规范行为进行纠正。
3、负责组织安排职工岗前安全教育和培训、工中监督、工后评审工作,坚持“四不放过”的原则,严把安全关。指导落实施工现场安全标识的制作和落实情况。
4、负责安全文明施工的组织、协调、考核、评比及奖惩活动。
5、定期检查所属各单位劳动防护用品的配Z,使用和管理,会同有关部门对职工进行安全知识培训教育,负责对特种作业人员岗前培训工作。
6、对项目部各单位日常生活加强安全管理,教育职工不带情绪上岗,发生人身伤害和其他事故,应及时上报有关领导和部门,协同有关部门妥善处理善后工作。
7、定期或不定期组织综合性的安全检查,及时掌握施工现场和生活区域及其附属安全状况,采取有效措施