千文网小编为你整理了多篇相关的《供应部总结(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《供应部总结(大全)》。
第一篇：供应部总结
公司领导：
20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满足工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力配合施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作情况简要回顾如下：
一、工程建设所需设备及附属材料招标采购工作。
按照集团和公司年初制定的工作计划，供应部配合集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标准备工作，抢前抓早，为工程建设早作准备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运行提供了可靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，及时了解设备生产情况，协调处理相关问题，掌握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。
二、生产检修、运行所需材料的采购工作完成情况。
为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料采取招标、比质比价等方式进行采购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较紧张，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想办法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、采取先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能采购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，采取多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予采购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在采购前都要进行详实的市场调查，在准确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优采购。
三、设备、材料采购运输服务方面工作完成情况。
为保证工程建设和各部门对设备材料的需要，能够及时到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的采购运输工作，真对热网今年建设的特殊情况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料计划，需要时就很着急的实际情况（各种工程临时采购计划共计30多份），我们想尽各种办法保证热网工程的顺利进行，没有因材料问题而影响工程建设。各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计报酬。为保正公司人员能吃得上新鲜的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂采购人员在路上去购买新鲜的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧张的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。
四、合同、材料计划的执行管理等工作完成情况。
合同、材料计划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，仔细核对合同内容，做到无一字疏漏，避免给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。经常深入车间，积极了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的使用情况的意见，并及时保证供给，有问题的马上联系处理。
严格控制采购计划的执行，根据不同情况灵活调整采购计划，避免造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存情况后，再执行采购，做到供货及时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。
五、工作之中需改进的问题
1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素质，使业务能力进一步提升。
2、加强合同、材料计划管理，多方拓展采购新思路，在保证质量的前提下，控制到采购价格最低。
3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障。
总之：我们在做好本职工作的情况下，还会继续努力！回顾20xx年的工作，我们的工作还有许多不足之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项管理措施和制度，积极配合各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以批评和指正。
第二篇：磅房管理制度
山西亿祥焦煤有限公司
磅房管理制度
一、目的
明确司磅员、计重员岗位职责，加强过磅计重管理，强化员工服务意识，维护公司和客户的利益。
二、适用范围
适用于电子汽车衡专用磅房的管理。
三、职责与权限
司磅员负责过磅操作及磅房日常维护和管理，有权拒绝过磅过程中的违规操作和各种有损公司利益的行为，办公室负责对磅房管理情况进行检查和监督。
四、司磅员、计重员岗位职责与要求
1.交接班时间为早上8点钟，交班时必须交代当班未尽事宜，以便接班后处理，否则出现差错由交班者负责。
2.负责电子汽车衡系统及磅房的日常清洁、维护和安全工作；
3.负责按操作规程和公司业务流程进行过磅计量操作，并对所出具的过磅计量单的准确负责；
4.热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，维护公司利益，司磅员、计量员工作态度端正，工作需细心，认真负责，精益求精，慎之又慎，不得弄虚作假；
5.精通业务，熟练掌握相应的操作规程及有关电脑、打印机设施的有效使用方法；
6.精心操作、细心观察，熟悉运输货物车辆的毛重、皮重、净重的真值及允差值，随时注意地磅的零点及灵敏度是否正常，同一辆车或同一类型车辆的毛重超载太多，皮重轻于车辆自重等一系列问题，警惕各种计量作弊事件的发生，并经常对称重系统进行检查，以防止安装遥控器等作弊行为的发生；
7.计量的帐、表、票要求数字准备清晰，数据真实可靠，如因主客观原因造成数字不准确、票据涂改、各种票据错、漏等问题，处以当事人200元罚款；情节严重，给公司造成重大损失的，除追究损失外，对本人给予停职处分，调离本部门；造成无法弥补损失的，交予司法部门处理；
8.爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作。防火（离开磅房应切断所有电源）；防盗（关、锁好门窗，保证随时有人值班）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要细心维护，做好安全防范准备），确保设备，设施的安全运行；
9.加强磅房及磅面的卫生管理工作，及时清除磅面杂物、积水，疏通排水道，避免造成传感器、接线盒等故障；发现问题及时向办公室汇报处理，司磅员不得擅自处理，否则后果自负；
10.洁身自好，严禁利用职务之便做有损公司利益的事情，一经发现，对当事人进行辞退处理；
11.完成公司交给的其他工作。
五、工作要求
1.磅房称重计量使用统一的票据，按编码顺序打印，若因操作等原因打印磅单有误，应及时核实发现，注明该份磅单作废，并签名保管留存；如粗心大意、操作失误等主观原因造成的磅单有误而未及时核实发现，给予当事人200元罚款，月失误超过了二次者，除处罚外，调离本部门；
2.磅房一般由两人在岗，若因设备等客观原因造成无法打印过磅单时，需提前告知销售科与统计，但必须使用公司统一手写单代替磅单，并做好细致核对工作；
3.过磅操作时，应仔细核对磅单每一项，核对货物数量是否相符，发现问题要及时与办公室和主要领导联系，核对无误后方可打印磅单；
4.磅房要加强对原始数据登记票据的管理，正确保存所有称重数据，不得擅自删除和向无关人员提供任何进出产品数据；
5.当日称重磅单最迟于次日上午9时前整理后转交统计；
6.严格执行《电子汽车衡使用和维护保养规程》，按规定步骤称重，禁止违规、违章操作；
7.公司汽车衡原则上不对外服务，特殊情况下必须经公司领导批准后方可过磅，并收取一定的费用交财务部。
六、责任追究与处罚
1.因管理与使用不当，设备损坏或损失，除追究当事人的责任外，磅房管理人员要负连带责任；
2.司磅员、开票员有吃、拿、卡、要等损害公司利益的行为，除按公司相关制度予以开除外，情节严重的交司法部门追究刑事责任；
3.因司磅员、开票员责任心不强或麻痹大意给公司造成经济损失，损失由当事人全额赔偿，损失在千元以上，除赔偿金额外，对管理人员和当事人处以10%的罚款，情节严重的同时追究法律责任；
4.司磅员与其他人员合伙弄虚作假的，无论数额大小，一律追究当事人的法律责任，并对磅房管理者给予处罚。
七、本制度从2014年10月起开始实行。
第三篇：磅房管理制度
磅房管理制度
1、热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司和部门制定的各项规章制度。
2、认真学习本岗位相关知识，熟练掌握司磅技能，重视每一个细小环节，做到既快又准。
3、司磅人员必须熟悉和做好各种台账，台账必须做到帐货相符，帐秤相符，帐帐相符。
4、每天把各种数据按要求及时上报到各相关部门。
5、打扫干净磅台及周围卫生、磅房室内外卫生和仪表、打印机的清洁卫生，保证设备正常运行状态。
6、不得让司机和货主以及其他闲杂人员进入磅房，更不准与其闲谈。
7、车辆在上、下磅秤过程中，不允许称重操作，避免车辆没有完全上磅就进行称重。
8、严格管理过磅车辆，指挥车辆在磅秤上的停靠位置，检查驾驶室及磅台上是否有人，检查完成后，司磅人员再进入磅房进行称重。
9、称重计量时，结合视频进一步查看称重一刹那的车辆状态：磅上是否有人、车辆是否完全上磅，重车和空车是否为同一车辆等。
10、磅秤仪表为负值状态时不允许过磅，避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅时为“零”）
11、车辆上磅过程中，司磅员如果进行“置零”操作，则不允许过磅，要求车辆下磅重新上磅进行过磅。
第四篇：供应部总结
20xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障能力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：
1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年一月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。
2、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供应部共采购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。
3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。
4、加强对供应商的管理
供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《合格供应商管理制度》。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同
时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。
现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供应商的支持力度。供应商对每家客户不同的政策，特别是给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。因此供应部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为XX公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健康发展奠定基础。
5、加强对设备、材料价格信息的管理
供应部进一步加强了对设备、材料信息的掌握和管理，采购员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付款等都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部设备、材料信息库，以备随时查阅、对比。
第五篇：磅房管理制度
宁夏泰华大石头煤业有限公司地磅房计量管理制度
一、上机前检查磅房计算机外部连线是否正常，并按微机操作方法进行正确操作。
二、严格执行本班微机由本人操作和管理的原则，不准他人上机操作（系统管理员除外），不准本人或他人在微机上安装任何软件、硬件，亦不得改变微机软、硬件配置和从微机中拷贝任何数据和资料。
三、及时、准确在微机中输入空、重车辆的详实资料，确认空、重车辆的重量，准确打印空、重车辆的过磅单。
四、每班必须按照相关规定做好当班数据的统计工作，与监磅员、宏大项目部核对数据，要求磅房工作人员在报表上签字，并及时报送相关部门。
五、如微机出现故障及时向系统管理员或有关部门汇报，进行检查处理。
六、不得随意开关机，不得用力敲击键盘和鼠标。
七、磅房内严禁非工作人员进入，不得在磅房洽谈业务。
八、操作结束后务必安全退出系统，再关机，并放好键盘、鼠标。
九、每月月初定期对微机进行维护和保养。
十、保持磅房室内清洁整齐，严禁在室内大声喧哗、娱乐、闲聊、吸烟、吐痰、乱扔杂物等。
宁夏泰华大石头煤业有限公司磅员岗位责任制
一、严格执行《计量法》及有关计量的法律法规，坚决贯彻执行公司颁布的有关规定。
二、严格遵守地磅房工作制度和公司各项规章制度，不迟到、不早退，做到文明服务，礼貌用语。
三、如实填写计量单位及有关票据，所有单据字迹清晰，计算无误并加盖印章。
四、严禁弄虚作假、徇私舞弊、一经发现，所造成的一切经济后果自负，并按公司有关规定给予经济处罚，情节严重的追究其法律责任。
五、认真执行当班期间接到的有关通知，并详细记载，遇到无法处理的业务，及时向上级汇报请示。
六、认真做好称重计量前的准备工作，做好称重前微机操作系统的调试检查工作。
七、正确操作微机管理系统，做到熟练、快捷，操作过程中不出现任何失误。
八、认真执行交接班制度，做到人对人、面对面交接，认真填写交接班记录；并做好有关领导和部门的通知记录，遇到无法处理的问题及时汇报请示。
九、每日结算后，认真填写报表，字迹清楚、数据准确，做到验章签字齐全，按时报送或传递到有关部门。
十、每日清扫磅面卫生，禁止非计量人员进入室内。 宁夏泰华大石头煤业有限公司监磅人员岗位责任制
一、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗，严格遵守各项管理规定。
二、爱岗敬业，忠于职守，遵守职业道德，不得利用职务之变吃拿卡要，徇私舞弊。
三、负责监督所有过磅车辆称重数量，监督计量是否准确，空车回皮有无人为加重放水等违规现象，待装车辆按规定在待装区域整齐停放，按先后秩序装车过磅。
四、举止文明，和气热情，礼貌待客。
五、与运销公司现场人员互相沟通、协调，共同做好煤炭外销调运工作。
第六篇：磅房岗位职责
磅房岗位职责
一、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
二、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。
三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。
四、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。
五、必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。
六、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。
七、核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。
八、严格执行交接班制度，并作好交接班记录。
中煤金海洋南阳坡煤业
2012-1-1