千文网小编为你整理了多篇相关的《营销部岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《营销部岗位职责》。
第一篇：营销部岗位职责
职责描述：
1、项目规划：参与项目前期定位，从市场营销角度提出项目定位、营销推广策略等；
2、项目推广：根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案；组织实施策划推广方案并监控效果。
3、活动促销：协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。
4、营销资源开发：与媒体及各营销机构建立保持良好的关系，不断开发更有效的地产营销渠道。
任职要求：
1、营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职TOP级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人5年及以上，有完整项目操盘/部门管理经验；
2、熟悉房地产各阶段开发流程，了解重庆市场，有一定的市场判断与解读能力；
3、有营销部门/项目营销售场/置业顾问团队管理经验；
4、有较强的前控意识，抗压能力，使命必达。精通地产项目策划的市场研究、产品定位、前期策略及销售实现；
5、优秀的创意、策略、组织、执行能力。
第二篇：营销部岗位职责
任职要求：
1、市场营销、广告学、新闻学、工商管理、电子商务等相关专业毕业，本科以上学历；
2、5年以上房地产销售工作经验，二年以上项目全盘操盘经验；
3、形象阳光、性格开朗、做事有冲劲、思维敏捷、沟通表达能力强、能充分调动营销团队协动工作；
岗位职责：
1、协助制定营销分项计划，编制本部门年度、季度和月度计划，并监督实施；
2、参与组织编写项目定位报告，并参与项目定位报告评审；
3、参与组织编制营销策划方案（含价格、推广、开盘方案、营销活动等策略）；
4、协助审核重要宣传资料（媒体广告、VI系统、平面广告、宣传物料、现场包装），并提出专业建议；
5、参与概念、方案的设计任务书和设计方案评审，并提出营销建议；
6、参与营销供应商的配合选择与管理；
7、参与考察营销类采购合作单位，参与营销类供应商的招标采购；
8、负责公司品牌策划与管理，规范公司品牌在项目推广策划及项目开发过程中的应用；
9、协助组织项目的销售前准备工作，组织销售过程及销售后期的管理；
10、协助指导客户关系管理。具有细化管控、刚中带柔，擅长营销费用管控能力，知名房企，40岁以下，统招本科―985、211具有加分任职要求：
1、市场营销、广告学、新闻学、工商管理、电子商务等相关专业毕业，本科以上学历；
2、5年以上房地产销售工作经验，二年以上项目全盘操盘经验；
3、形象阳光、性格开朗、做事有冲劲、思维敏捷、沟通表达能力强、能充分调动营销团队协动工作；
第三篇：美工工作计划
一、每天早上7：30――9:00书写卖场申请的pop
二、日常形象装饰设计、维护。
三、到卖场进行形象检查，及时发现旧形象，破损形象
四、促销活动DM商品拍照活动中商品陈列及促销场面摄影拍照。
五、每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传DM促销信息。="background:#b2ec0a;">
六、每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管="background:#b2ec0a;">
七、每个档期都要把保存本档期的DM
八、做好预算的资金明细
九、做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位
一十、每周一进行形象大检查，有不妥当的的地方，在进行处理
十一、全力配合其促销活动工作，做好形象装饰
十二、活动前期，提前准备好装饰物。
十三、每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作
十四、每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕
第四篇：营销部岗位职责
一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责。
二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。
三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成。
四、做好国内外市场行情的调研工，研究和拟定公司产品开发方案。
五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩
六、组织编制下面业务报告:
1、 每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。
2、 每月流动资金需求预测报告。
3、 分管机构的日常管理报告。并上报总经理，必要时可直接上报董事长。
七、建立业务人员业绩档案，定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。
八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。
第五篇：营销部岗位职责
一、业务职责
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1.组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2.招聘及任免
A.用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B.面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
C.不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3.培训
(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4.绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5.工作沟通
(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6.激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7.经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8.工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9.表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第六篇：1美工岗位职责
1. 负责公司网站的设计、改版、更新，并对自己的工作进行后续跟进;
2. 负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;
3. 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;
4. 参与各产品团队设计讨论，和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;
5. 其他与美术设计相关的工作。