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第一篇：SMT生产组长岗位职责
SMT生产组长岗位职责
1 每日例会提前15分钟,确认人员出勤情况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产计划达成状况,品质异常,以及改善对策
3 物料损耗管控,贵重物料交接情况
5 检查作业员,维修员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,
6 跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。
7 负责部门7S及安全生产工作
8、本组别人员的生产工作安排、调配以及新员工的培训、考核。
9、生产效率及生产品质的跟进。
10、与其它部门及组别人员的沟通协调工作。
第二篇：生产组长的岗位职责
一． 责任
1. 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2. 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5. 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6. 负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7. 协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8. 坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9. 每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10. 对新进人员进行岗前培训。
11. 有责任配合公司开展的各项管理活动。
二．权利
. 有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚
三．义务
1. 搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
2. 协调本班组员工与其他班组的协作。
3. 完成公司及生产部经理交办的其他工作。
第三篇：车间班长的岗位职责
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
第四篇：机械加工组长-岗位职责
机械加工组长岗位任命和组长职责
岗位任命：
组长姓名： （姓名） 部门名称： 机械加工组 直接上级： 厂长：王桂燕 下属部门： （姓名）
管理职能： 配合模具车间主管对公司机械加工设备、人员、生产进行劳务、生产管理，对所承担的工作负责
机械加工组长岗位职责：
1. 遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产；
2. 负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作；
3. 经常向下属各工段员工进行安全教育，监督各工段严格执行各项安全生产规章制度，负责对新进员工进行岗位安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领生产、新进员工未经考核合格不安排上岗；
4. 经常检查生产现场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业；
5. 统筹管理现场生产任务、人员、产品质量、制造成本、材料、机器保养； 6. 对员工进行情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作；
7. 对下属各工段员工进行调配，并排班、安排勤务，进行严格的考勤； 8. 及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；
9. 发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析； 10. 对下属各工段进行合理组建； 11. 发挥自己的领导和示范作用；
12. 完成上级领导交办的其他工作。
机械加工组长工作职责：
1. 在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求；
2. 在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决；
3. 按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务；
4. 监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5. 对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6. 负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7. 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8. 对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9. 记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10. 实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11. 负责协调与相关部门的关系；
12. 及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况； 13. 完成上级领导交办的其他任务。
天津凯吉阀门有限公司 2014年2月20日
焊接组组长岗位任命和组长职责
岗位任命：
组长姓名： （姓名） 部门名称： 焊接组 直接上级： 厂长：王桂燕 下属部门： （姓名）
管理职能：焊接组长是生产部的基层管理人员，是焊接组的最高领导与主要负责人，负责焊工组的所有工作，直接上司厂长。
焊接组长岗位职责：
1. 负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货
期 的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成；
2. 负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文
件的形式进行管理，并认真落实到位；
3. 对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进
行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行；
4. 负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析，及时做
好员工思想工作，帮助员工上报生活上的困难，解决工作上的困难，确保人员的稳定性；
5. 维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时
处理正常工作状态；
6. 负责本组的行政管理工作，严格控制请假、出勤、旷工等情况，严格落实工
厂下达的、文件、制度；
7. 根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议； 8. 对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员
工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作；
9. 对各种补数进行严格控制，必须有相关的补数原因、补数部门，责任人、补
数数量、批准人等；
10. 在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可
进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付；
11. 对本组员工每天的产值、效率进行分析，提高员工工作积极性。及时关注员
工工资，关注员工工资，关注员工利益，确保员工技能与工资成正比，合理安排好员工每天的工作，及时处理各种异常；
12. 每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出
预防提醒；
13. 生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报厂
长；每天及时向上级反映生产进度状况；
14. 负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助关心新员
工，使其迅速融入工厂工作生活； 15. 完成上级交付的其它工作。
焊接组长工作职责：
1. 对焊接组生产货期有决定权； 2. 对焊接组产品质量有决定权； 3. 对焊接组员工任免有建议权； 4. 对焊接组行政管理工作有处罚权；
5. 对焊接组所有人员的工作有监督权、检查权、考核权； 6. 对落实工厂规章制度有执行权； 7. 对其它部门的工作有监督权、建议权；
天津凯吉阀门有限公司 2014年2月20日
第五篇：生产组长的岗位职责
一、班长岗位认知
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等、
生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等、 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责
（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为、
（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责、根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报、严把产品质量关，不出不合格产品、
（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务、检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行、
（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备、负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理、执行本班组材料物资的领取及监督合理使用、
（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、
（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转、负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司、
（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度、保持生产现场有序、清洁、整齐、
（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作、
（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产、
（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检、做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转、
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