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区域经理岗位职责说明书
一 区域经理角色
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报,
区域经理岗位职责说明书。二 区域经理职责
1生意发展
1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;
2)在市场经理的.工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估;
3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;
4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展;
5)勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议,
资料共享平台《区域经理岗位职责说明书》(https://www.unjs.com)。2组织建设
1)根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍;
2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;
3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力;
4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧;
5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
片区经理岗位职责
1、熟悉设计图纸,参加设计交底、图纸会审,并做好记录。
2、负责月、季生产进度建议计划的编制,和周施工作业计划的编排及修改调整,项目技术部汇总后报技术负责人审核,项目经理审批后执行。
3、定期主持召开本区段周生产会议,布署生产计划、形象进度要求,调度、指挥本区段的生产要素,按时提出劳务、设备机具需用计划,加强与项目有关部门的配合;确保生产计划形象进度的顺利完成。
4、组织、协调土建与安装施工中的关系,参加土建和安装配合协定的签订;参加劳务分包等分承包商的选择及合同评审,负责对分承包商的日常管理和控制。
5、对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋(包括外爬架的预埋位置)、钢筋料表进行复核,发现问题及时负责落实更改
6、做好质量活动的质量记录,如施工日志,隐蔽工程验收记录、钢筋焊接检查记录、技术交底(复核)检查记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等(详见质保计划中有关要求),保证其完整性、准确性和可追溯性,并及时移交给项目资料员及有关部门。
7、对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置组织验收,合格后方可使用。
8、参与施工组织设计、质保计划以及施工方案的编制,按时提出月、季材料需用计划;并确保材料计划准确无误。
9、认真做好施工技术交底,检查、督促、指导施工是否符合结构规范、以及施工规范要求,及时提供设计变更、签证、索赔等原始资料,及时完善有关经济技术资料。
10、参加不合格品的评审处置,组织纠正与预防措施的实施。
11、负责本区段过程产品送检通知单的及时填写、报送;及时与实验员沟通,掌握实验结果。
12、负责及时开出劳务用工任务书,严格控制零星用工,把好人工费的结算关。
13、负责本区段的施工用水用电管理,减少浪费;同时,及时办理分包单位用水、用电、用设备的有关手续,为合约部提供原始资料,保证项目能及时收取费用。
14、负责本区段施工标牌(生产计划、安全生产、质量控制)的及时填写。
15、组织现场流水作业,保证劳动力和材料在施工区域的合理流动,减少资源的闲置和浪费。
16、组织本区段现场资源布置,合理安排调度设备,对本区段现场设备的使用和维护负责。
17、片区经理是本区段文明施工目标的执行者和责任人,对本区段的文明施工现状负责,组织本区段每月两次的现场综合考评,做好相应记录,要求有文字说明、整改要求和跟踪检查记录。
18、完成项目经理交办的其它工作。
中建五局三公司
龙湖蓝湖郡湖西项目部