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SMT生产组长岗位职责合集

2022-03-23 12:38:51

千文网小编为你整理了多篇相关的《SMT生产组长岗位职责合集》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《SMT生产组长岗位职责合集》。

第一篇:SMT组长工作职责SMT组长工作职责

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SMT组长工作职责SMT组长工作职责

1.每天提前十分钟到车间给员工开早会。

2.确认物料员收回所有物料的编号是否于BOM相符且核对数量。

3.转拉时检查操作员上好的物料是否与对料表,电脑编程一样再由

QC专检员确认。

4.监督下属的工作不能有换错料的现象。

5.做好各类报表(生产报表 防静电报表 车间温度 湿度记录等)

6.每小时审查QC报表,发现同种坏机超3pcs立即反馈于上司或工程师以得到及时控制和改善,做到质量第一。

7.新员工到位必须通过培训合格后方可坐拉下机。

8.经常与员工沟通带动下属工作积极性树立一个良好的团队精神。

9.带动下属做好“5S”工作,建立一个明化无尘车间。

10.每天按照生产计划完成任务。

11.配合上司的工作,做到上传下达,达成共识。

12.每天下班前检查各种电源开关是否关闭。

第二篇:生产组长的岗位职责

一、岗位职责。

1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。

2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。

3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4.负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率

5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。

6.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况

7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。

9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。

10.负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。

11.正确的对待每位员工,每件事。

12.做好员工的技能培训,3Q 6S工作的开展和落实。

13.对新员工现场指导,基础技术培训,安全教育等。

14.解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。

15.完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。

16.及时掌握出货信息,严格按出货做好本组的生产工作。

17.做好试制产品,给工程,开发部门提供宝贵的`反馈和改进意见。

18.召开生产早会,总结工作不足并提出改善措施,本组的工作计划的具体安排与 。

19.将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。

20.做好本车间的安全工作,指导本组员工安全生产。

21.设备的异常维护与监督。

22.每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。

23.执行上级安排的其他事项

二、岗位权限

1. 对设备的异常保养维护的督导,监督,处罚建议权。

2. 生产车间各任务协调执行与落实。

3. 报表、申购物品物料填写。

4. 操作员任免 调动建议权。

5. 操作员升降职、辞退建议权。

6. 操作员提降薪、奖罚建议权。

7. 操作员调离 请假 辞职审核权。

8. 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。

第三篇:篇二车间班组长岗位职责

岗位职责

1、 班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。

2、 负责做好本组的正当思想工作,安全教育工作。

3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。

4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。

5、 按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备故障及时处理。

操作规程

一 维修钳工操作规程

1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。

2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求,每天对设备进行巡检、点检,掌握运行情况,发现问题及时处理解决。放钢时,到现场协助解决生产中突发故障。

3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

4、设备点检、维修、抢修时,应主动与操作工呼应,以防误操作伤人,设备检修必须切断电源,并与电工联系,严格执行警告牌制度。

5、设备上的电气线路和器件,以及电动工具发生故障,应交电工修理,不得自行拆卸,不准自行敷设线路和安装临时电源。

6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护,正确使用工具,防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害,使用电动工具必须戴好绝缘手套,两人以上一起工作要注意协调配合。

7、登高作业必须先办理审批手续,应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠,工具必须放在工具袋里,不得随意散放,安全带必须系扎紧固,并在牢固的结构件上系牢;不能使用安全带时,必须铺好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实的

牵绳拉住,必要时设人监扩,高空作业平台不得置在带电母线下。

9、工作中不得用手抚摸工件转轴,不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动,不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方;拆装带有弹簧或压力的机件时,一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时,应将皮带卸下。

10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶,使用割具焊具时,必须遵守焊割工安全操作规程。

11、清洗零件时,严禁明火作业,不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面,废油必须倒入指定容器内,定期回收,不准倒入下水道。

12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时,必须有一人指挥,同行车工、挂钩工要密切配合协调,不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上,中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。

13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业,必须办理好审批手续,且必须有两人以上方可操作,并携带好煤气报警器等防护工具。

14、检修后试车前,必须将各防护、保险装置安装牢固,并检查设备内外是否有遗留物;安全防护装置未安装好的设备,不准试车,不准移交生产。

15、工作场所保持清洁,油液、污水不得流在地上;工作

完毕或因故离开工作现场,必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕,必须清理工作场所,工具和零件必须整齐摆放在指定位置。

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压,在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。

18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。

二 电焊工操作规程

1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前,不得单独操作;电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法,经考试合格后,发给安全操作证后,方可单独操作。

2、为了防止触电,必须遵守:

1)电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳,均要有可靠的接地线。

2)所有的导线,必须根据电流强度的大小来选择,并须

有良好的绝缘;工作地点的`导线应有防止机械损伤和高温的措施。

3)所有的电源线及电焊软线均不得横越马路,必要时设立防护措施,不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触;如已破皮,应请电工及时更换修理。

4)移动电焊机时,必须切断电源。

5)在焊接过程中,如发现电焊机外导电部分有漏电情况,应立即拉下闸刀开关,通知电工检修。

6)焊工工作台和焊件均应接地。

7)禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。

8)在金属容器、锅炉内进行焊接时,应注意:一是要有助手;二是使用的手提灯电压不得超过36V(潮湿地方不得超过12V);三是根据工作情况,每隔一定的时间,到外面换吸新鲜空气;四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

9)雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。

10)在潮湿地上工作时,要用绝缘垫或站在干燥木板上。

11)工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好,工作完毕要立即关掉电源。

3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤,必须遵守:

1)严禁不佩带防护面罩进行操作。

2)必须正确地使用好防护用具,戴好手套、扎好鞋盖等。

第四篇:篇三车间班组长岗位职责

班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。

1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、汇总。及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。

5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决.并能及时上报车间.

6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐.

8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转:

9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:

11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;

12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

第五篇:车间班长的岗位职责

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作, 。

1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确,合格率达 98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。

2.3 严格执行计量法规, 按要求进行计量管理, 做好计量器具的校验, 检定, 维护等工作。

2.4 监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析 。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源(水,电,气) ,材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1 完成上级安排的其他工作。

第六篇:篇一生产车间班组长岗位职责

一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,

三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

五、 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;

六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;

七、 实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;

4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。

5、

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

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