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SMT组长工作职责SMT组长工作职责
1.每天提前十分钟到车间给员工开早会。
2.确认物料员收回所有物料的编号是否于BOM相符且核对数量。
3.转拉时检查操作员上好的物料是否与对料表,电脑编程一样再由
QC专检员确认。
4.监督下属的工作不能有换错料的现象。
5.做好各类报表(生产报表 防静电报表 车间温度 湿度记录等)
6.每小时审查QC报表,发现同种坏机超3pcs立即反馈于上司或工程师以得到及时控制和改善,做到质量第一。
7.新员工到位必须通过培训合格后方可坐拉下机。
8.经常与员工沟通带动下属工作积极性树立一个良好的团队精神。
9.带动下属做好“5S”工作,建立一个明化无尘车间。
10.每天按照生产计划完成任务。
11.配合上司的工作,做到上传下达,达成共识。
12.每天下班前检查各种电源开关是否关闭。
一、岗位职责。
1.对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈生产异常,反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
10.负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。
11.正确的对待每位员工,每件事。
12.做好员工的技能培训,3Q 6S工作的开展和落实。
13.对新员工现场指导,基础技术培训,安全教育等。
14.解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15.完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。
16.及时掌握出货信息,严格按出货做好本组的生产工作。
17.做好试制产品,给工程,开发部门提供宝贵的`反馈和改进意见。
18.召开生产早会,总结工作不足并提出改善措施,本组的工作计划的具体安排与 。
19.将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20.做好本车间的安全工作,指导本组员工安全生产。
21.设备的异常维护与监督。
22.每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。
23.执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1. 对设备的异常保养维护的督导,监督,处罚建议权。
2. 生产车间各任务协调执行与落实。
3. 报表、申购物品物料填写。
4. 操作员任免 调动建议权。
5. 操作员升降职、辞退建议权。
6. 操作员提降薪、奖罚建议权。
7. 操作员调离 请假 辞职审核权。
8. 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
岗位职责
1、 班组长在工段长的领导下,负责本组的全面工作。
2、 负责做好本组的正当思想工作,安全教育工作。
3、 带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程,避免安全、质量、设备事故的发生。
4、 负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况,对违规违制行为要及时制止,并给以批评教育。
5、 按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作,发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、
润滑保养等要求,每天对设备进行巡检、点检,掌握运行情况,发现问题及时处理解决。放钢时,到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况,并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具,严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。
4、设备点检、维修、抢修时,应主动与操作工呼应,以防误操作伤人,设备检修必须切断电源,并与电工联系,严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件,以及电动工具发生故障,应交电工修理,不得自行拆卸,不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护,正确使用工具,防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害,使用电动工具必须戴好绝缘手套,两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续,应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠,工具必须放在工具袋里,不得随意散放,安全带必须系扎紧固,并在牢固的结构件上系牢;不能使用安全带时,必须铺好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有结实的
牵绳拉住,必要时设人监扩,高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴,不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动,不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方;拆装带有弹簧或压力的机件时,一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时,应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶,使用割具焊具时,必须遵守焊割工安全操作规程。
11、清洗零件时,严禁明火作业,不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面,废油必须倒入指定容器内,定期回收,不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时,必须有一人指挥,同行车工、挂钩工要密切配合协调,不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上,中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业,必须办理好审批手续,且必须有两人以上方可操作,并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前,必须将各防护、保险装置安装牢固,并检查设备内外是否有遗留物;安全防护装置未安装好的设备,不准试车,不准移交生产。
15、工作场所保持清洁,油液、污水不得流在地上;工作
完毕或因故离开工作现场,必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕,必须清理工作场所,工具和零件必须整齐摆放在指定位置。
16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压,在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前,不得单独操作;电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法,经考试合格后,发给安全操作证后,方可单独操作。
2、为了防止触电,必须遵守:
1)电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳,均要有可靠的接地线。
2)所有的导线,必须根据电流强度的大小来选择,并须
有良好的绝缘;工作地点的`导线应有防止机械损伤和高温的措施。
3)所有的电源线及电焊软线均不得横越马路,必要时设立防护措施,不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触;如已破皮,应请电工及时更换修理。
4)移动电焊机时,必须切断电源。
5)在焊接过程中,如发现电焊机外导电部分有漏电情况,应立即拉下闸刀开关,通知电工检修。
6)焊工工作台和焊件均应接地。
7)禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。
8)在金属容器、锅炉内进行焊接时,应注意:一是要有助手;二是使用的手提灯电压不得超过36V(潮湿地方不得超过12V);三是根据工作情况,每隔一定的时间,到外面换吸新鲜空气;四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。
9)雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。
10)在潮湿地上工作时,要用绝缘垫或站在干燥木板上。
11)工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好,工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤,必须遵守:
1)严禁不佩带防护面罩进行操作。
2)必须正确地使用好防护用具,戴好手套、扎好鞋盖等。
班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。
1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转:
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
1.负责本车间生产和成本控制
1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作, 。
1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达 95%,留样 上交及时并标识清晰准确,合格率达 98%。
2.负责过程质量控制
2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。
2.3 严格执行计量法规, 按要求进行计量管理, 做好计量器具的校验, 检定, 维护等工作。
2.4 监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析 。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2 检查劳保用品佩带情况。
3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5 在生产过程中开展节约能源(水,电,气) ,材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2 检查员工劳动纪律。
4.3 统计上报员工出勤情况。
4.4 参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1 完成上级安排的其他工作。
一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
七、 实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。
5、
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
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